الأشياء الوحيدة التي تنمو بسرعة هي نوبات اليأس والفراغ في جيوب الناس. على الأقل هذا هو الانطباع الشائع عن الأزمة اللبنانية، وهو ما يمكن تعزيزه محليًا برحلة إلى أي سوبرماركت وقد تفاقم في الأسابيع الأخيرة بسبب التقارير السطحية والمتكررة من وسائل الإعلام الدولية.
هناك علامات أخرى، وإن كانت أقل وضوحا، تشير إلى اتجاه الأمل الاقتصادي وأفضل الجهود. واحدة من هذه العلامات تأتي في مجال ريادة الأعمال، لا سيما من خلال دوافع تطوير النظام البيئي لريادة الأعمال التقنية. بشكل أكثر تحديدًا، تشير العلامات الريادية الحالية إلى مسابقة افتراضية رائدة تضم حوالي 600 مشارك تم تجميعها خلال خمسة إلى ستة أسابيع من قبل خريجين متطوعين وأصدقاء مرتبطين بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT).
الهدف المعلن لهذا تحدي لبنان MIT هو “حشد الجهات المعنية المختلفة من لبنان والشتات” تحت هدف مشترك يتمثل في حل المشكلات الاقتصادية الأكثر إلحاحًا في لبنان. الوسيلة لمعالجة ذلك هي هاكاثون: سباق سريع وتنافسي وثقيل التعاون بين العقول لإنتاج مفاهيم البذور لحلول المستقبل.
هذا الهاكاثون الافتراضي يقلل من التكاليف الأساسية ويوسع نطاقه، ويتضمن مبرمجين ورواد أعمال ومجموعة واسعة من المبتكرين الاجتماعيين والتجاريين. مستوحى من هاكاثونات افتراضية سابقة اجتذبت مشاركين دوليين منذ بداية أزمة COVID-19، يهدف هذا الوافد الجديد إلى الساحة الاقتصادية اللبنانية، كما يوضح منظم الحدث الرئيسي وجاد عجة خريج 2020 من MIT.
يقول عجة البالغ من العمر 27 عامًا لـ”إكزكيوتيف”: “قررت قبل ستة أسابيع أنني أريد تنظيم هاكاثون. قبل ذلك، لم تكن هذه الفكرة موجودة حتى”. ويؤكد على أنه ليس محاولة لإيجاد دواء سحري لمشكلات لبنان، بل حلول قابلة للتنفيذ للمشكلات الصغيرة. “من المهم أن ندرك نوعية المشكلات التي نواجهها في لبنان,” يقول. “نحن لا نقول أننا نحاول حل أي مشاكل هيكلية في لبنان. نحن نعمل مع الناس في لبنان لتحديد المشكلات الصغير الموجهة التي يمكن تخفيفها بواسطة فريق من أربعة أشخاص، ومال قليل، وستة أشهر من العمل.” (انظر الأسئلة والأجوبة أدناه).
يمكن أن يُعفى أي شخص في لبنان ينتظر بفارغ الصبر أن يرى تقدمًا سريعاً وقبل كل شيء ذو معنى في طريق الإصلاح ينبثق من قاعات السلطة القائمة، أو كان جالسًا لأسابيع على حافة مقاعدهم لسماع الأخبار الجيدة من مناقشات البلاد مع صندوق النقد الدولي (IMF) من الاعتقاد بأننا نعيش بمعنى متناقض. لم تكن المحاولات اللبنانية للتحرك بسرعة البرق حتى منتصف 2020 سريعة ولا قابلة للتنفيذ. قد يكون من المفيد والمليء بالأمل التفكير في أن هناك أساليب أخرى قيد العمل لهذا البلد — حتى لو لم تكن مدفوعة بالضرورة من قِبل المؤسسة المحلية.
الأسئلة والأجوبة مع جاد عجة تحدي لبنان MIT
من خلال حديثه مع جاد عجة، مبادر تحدي لبنان MIT، تعرفت “إكزكيوتيف” على الهيكل والمنطق والتكوين والتطور المحتمل لمكون جديد في نظام ريادة الأعمال اللبناني.
وفقًا لإعلانات تحدي لبنان MIT، سيركز تكوين الهاكاثون على الاحتياجات الأساسية والحلول الصناعية واقتصاد المعرفة. كيف اخترت هذه المسارات؟ هل استوحيت مثلًا من خطة الحكومة لإنقاذ لبنان أو خطط مثل رؤية لبنان الاقتصادية من McKinsey؟
لقد قرأنا الكثير من هذه. لا أحد منا خبير في لبنان. لم نسكن طوال حياتنا في لبنان. لذلك كانت نقطة البداية هي قراءة عدد من التقارير والدراسات الاقتصادية. سألنا أيضًا بين الأساتذة [في الولايات المتحدة] الذين درسوا كثيرًا عن المنطقة. بالنسبة لنا، الاقتصاد الصناعي يركز على الاستعاضة عن الواردات. معدل وارداتنا غير مستدام. كيف يمكننا البدء في إنتاج الأشياء محليًا التي يحتاجها الناس للاستهلاك؟
هذا هو زاوية؛ الزاوية الثانية هي أن اقتصاد المعرفة يركز بشكل أكبر على التصدير. كيف نبدأ في تصدير المنتجات أولاً إلى المنطقة ثم إلى العالم؟ الفكرة هي أن المسارين الثاني والثالث سيعملان معًا لسد العجز التجاري. هذه هي المنطق العالي المستوى.
من ناحية أخرى، لا يمكننا تجاهل المسار الأول الذي يشمل الاحتياجات الأساسية. هذه هي المشكلات الملحة التي لدينا اليوم. كيف نعالج المشاكل الأكثر إلحاحًا التي لدينا اليوم، بينما نحن نعمل على إعادة الهيكلة البطيئة، طويلة الأجل للاقتصاد؟
هذا، في جوهرة الأمر هو التفكير وراء تلك المسارات الثلاثة. هناك الكثير من الأشياء التي لا نُغطيها، مثل التعليم وأجزاء أخرى مهمة جداً من الاقتصاد – كانت استراتيجيتنا أن نكون واسع النطاق في الحدث الأول ونشمل أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة، بينما نكون مركزين بما يكفي لنحقق شيئًا ذا معنى في تلك المناطق الثلاث.
كم عدد الأشخاص في الهاكاثون المهتمين بالاحتياجات الأساسية وكم في الحلول الصناعية وكم في قضايا اقتصاد المعرفة؟
مئتان مشارك في كل مسار.
هذا يعني 600 مشارك مهتمين بالأطراف المتساوية في المسارات الثلاثة؟
نعم. التقسيم الدقيق هو أن لدينا 100 في الزراعة، و100 في التصنيع، مما يجمع في 200 في الصناعة. لدينا 200 في المعرفة، بما في ذلك التقنية والإبداع وكل ذلك، ومن ثم لدينا 100 في الغذاء والمأوى والماء على جانب واحد من الاحتياجات الأساسية وعلى الجانب الآخر 100 في إدارة النفايات والطاقة والرعاية الصحية.
كم عدد الـ 600 من المشاركين المسجلين في لبنان، كم عددهم في المنطقة، وكم منهم يرون أن لبنان هو البلد المستحيل المهمة حيث يمكنهم إثبات أنفسهم كأطفال بارعين من أي مكان في العالم؟
الغالبية العظمى من الأفراد الذين تقدموا بطلبات، أكثر من 90 بالمائة، هم لبنانيون. لدينا بعض المساهمين من غير اللبنانيين. من حيث الجغرافيا، حوالي 40 في المائة دولية – مقيمون خارج لبنان – وستون في المائة في لبنان. نحن أيضًا قريبون جدًا [من المساواة بين الجنسين]. أعتقد أننا حوالي 42 بالمائة إناث، 3 بالمائة آخرين، و55 بالمائة ذكور. حوالي ثلث المشاركين هم أشخاص من خلفيات تجارية وريادة أعمال، وثلثهم من خلفيات هندسية، وثلث آخر من تصميم وكتابة وقانون ورعاية صحية وطاقة [الخلفيات].
كنت تتحدث في لقاء قبل الحدث مقابلة أنك كنت تريد فنانين. هل حصلت على الكثير من الفنانين؟
لدينا مبدعون. أعتقد أنه يقارب عشرة في المائة في بعض المسارات، مما يعني أن جميع الفرق تقريبا ستحصل على واحد. هذا ما كنا نأمله.
للتأكد من أننا فهمنا ذلك بشكل صحيح: أنت الآن مركز بشكل ضيق، وقصير الأمد، ومنخفض التكلفة في السعي لتحقيق الحلول من خلال الهاكاثون أثناء سعيك لمعالجة المشاكل الشديدة الموجودة في لبنان. ولكن في النظرة البعيدة، أنت تنظر من هذه المرحلة نحو الحلول التي يمكن أن تنشأ من هذا التركيز الضيق يمكن أن تتسع في نهاية المطاف إلى تطبيقات تجارية وريادية أوسع يمكن أن تنجح بعد دوام الأزمة الحالية ومختبر لبنان؟ هل هذا صحيح؟
بوجه عام، نعم. نحن نصوغها كتطبيق لا مركزي ومن القاعدة إلى الأعلى، لذلك [هذا هو ما يجب أن تكون عليه] المشاريع. يتطلب ذلك كل ما ذكرت وكذلك تقييد [إلى عدم وجود] تدخل من القطاع العام. من المهم أن ندرك أن المسارات الثلاثة مختلفة تماماً [عن بعضها البعض]. الاقتصاد الصناعي ينظر إلى الداخل، بينما اقتصاد المعرفة ينظر إلى الخارج. [هذا يعني] أنه بالإضافة إلى [معالجة] احتياجات لبنان، فإنه ينظر إلى الخارج إلى احتياجات المنطقة، وهناك مزيج. مسار الاحتياجات الأساسية ينظر إلى الداخل أكثر وأقل ريادة. سيكون مزيج من العمل الريادي والعمل الإغاثي والمنظمات غير الحكومية.
كما تقول أن مسار اقتصاد المعرفة موجه جزئياً نحو الخارج. هل تتصور أن هناك مشاريع ناشئة يمكن أن تخرج من هذا المسار تستهدف الأسواق الدولية منذ البداية؟
نحن نعتمد بشكل كبير على [إيجاد حلول تعمل مع] الثقافة العربية واللغة العربية. [هذه هي الحلول] على غرار المنتجات الموجودة في العديد من المناطق العالمية ولكنها لم تجد طريقها بعد إلى هذه المنطقة أو ليست متوافقة بالكامل مع كيفية قيامنا بالأشياء في الشرق الأوسط وبالتالي تحتاج إلى بعض التخصيص. ربما يكون أسهل طريق إلى الأمام [لهذه الحلول التقنية] هو الاختبار محلياً، ولكن التصميم والفكرة هي لحل المشكلات الموجودة في العالم العربي. [الفكرة هي] لتصدير النسخة التالية من أنغامي، التي بدأت محليًا. إنها نفس القصة تقريبًا. إيلي حبيب سيكون حكماً على المسار الثالث ويقدم كلمة رئيسية في الحدث لتأطير العقلية لمسار [اقتصاد المعرفة].
وفيما يتعلق بتنظيم تحدي لبنان MIT، هل من الصحيح أنك منظم هذه المبادرة؟ هل لديك منصب وظيفي؟
قام فريق التسويق بوضع اسمي على الموقع بصفتي المؤسس والمدير التنفيذي. أقدم نفسي كمنظم رئيسي.
إذن هل أنت في الواقع المتطوع الرئيسي للمنظمة؟
نعم. لا توجد منظمة لأكون المؤسس أو المدير لأي شيء في هذه المرحلة.
كم تبلغ الساعات التي تتوقع أن تقضيها في النوم بين بداية الهاكاثون وبعد الاثنين؟
سأحصل على الأرجح على أربع ساعات في الليلة يومي الجمعة والسبت. سنرى. لست متفائلًا جدًا [بالحصول على الكثير من النوم] لكن هذا بخير.
والمتنافسون؟ كم يتوقعون الحصول على النوم؟
الأمر متروك لهم. أرسلنا دليلًا يشرح للناس ما هو الهاكاثون. في هذا الدليل، قلنا إن الأفراد والفرق في الهاكاثون عمومًا يعملون بين ثماني إلى ستة عشر ساعة في اليوم. الأمر يعتمد عليهم تمامًا على مدى أنهم يريدون الدفع بشدة.
