بشير بساطني، الشريك المالك ذو الثلاثين عامًا لنادي ماندلون، آسيا والنادي الذي سيتم إطلاقه قريبًا (ري)، ثلاث من أكبر النوادي الليلية في دائرة الحياة الليلية في بيروت، يشعر بالتفكر. “لا أعتقد أن أي نادٍ حقق أهدافه هذا الصيف. دخل العديد من القادمين الجدد إلى السوق بدون خبرة في مجال النوادي،” قال. “البعض ربح المال والبعض الآخر سيخسر الكثير من المال. لن يستمر ذلك. إنها مجرد موضة. سينتهي الأمر بعودة أعمال النوادي الليلية إلى الأشخاص الذين يعرفون كيفية إدارته.” على مدار السنوات القليلة الماضية، أصبحت قطاع النوادي الليلية المزدهر ولكن المتقلِّب في بيروت مغناطيسًا للشباب اللبنانيين الأثرياء، الذين غالبًا ما تلقوا تعليمًا في الخارج، ويرغبون في الاستفادة من صناعة مفعمة بالسحر حيث تبدو العوائد سريعة الجاذبية. غالبًا ما يستخدمون أموال العائلة، هؤلاء البلاي بويز الذين تحولوا إلى مالكي النوادي قد ضخوا ما يصل إلى 1 مليون دولار لكل منهم في قطاع تُقدر قيمته بنحو 36 مليون دولار سنويًا. “المال يصبح أسهل في الحصول عليه إذا ذهبت إلى عائلتك، أو إذا تكفلت العائلة بالقرض،” قال أحد مرتادي النوادي، الذي لديه أصدقاء كثيرين من حزمة النخبة الجديدة في القطاع. وعلينا أن نواجه الأمر، فمن النادر أن تبارك البنوك القروض في قطاع غير متوقع إلى هذا الحد. عدم التوقع هو تقييم عادل.
مؤخراً، تعيق الحياة الليلية في بيروت قوانين قديمة، رشاوى، تقارير عن زيادة استخدام المخدرات، ونعم، حتى نظرية مؤامرة مفادها أن الحكومة تريد إغلاقها جميعًا. لكن هل تنبؤ بشير بساطني بأن الفقاعة ستنفجر تحليل منطقي أم مجرد حصر نفسي؟ مع تزايد سوق النوادي الليلية/الحانات، انتهت الأيام المدهشة للأرباح الكبيرة التي تجنيها مجموعة صغيرة من النوادي. شاهد بشير، الذي يشمل شركاؤه إخوته وخمسة من أصدقائه في الجامعة، أرباحه تتراجع بنسبة 50% في العام الماضي وحده. قبل ست سنوات، في قطاع لا يزال جديدًا نسبيًا، كانت الأمور مختلفة. “خلال عام واحد استعدت استثماري في ري وحققت أرباحًا بنسبة 30%،” قال. قد يسيطر ماندلون، تاج وآسيا على الحياة الليلية حاليًا، ولكن مع أكثر من 100 مكان ليلي آخر يمارس التجارة، فإن المنافسة شرسة. “كلما صعد واحد، يجب أن يموت آخر،” قال بساطني. إنها ليست لعبة سهلة، خاصة في سوق موسمي بشدة. توفر أعياد الميلاد، الأضحى والصيف ما يكفي من المحتفلين للتجوال، ولكن الأشهر الثمانية المتبقية من العام تقدم خيارات ضئيلة لسوق مشبع. تغلق النوادي في غمضة عين. “إنه سوق صعب جدًا،” قال رمزي عدادة، شريك لبساطني، الذي لديه أيضًا حصة في زيتنك في الأشرفية وجابس في فاريا. وفقًا لأحد المالكين، فإن انفجار النوادي الليلية قد “كسر الديناميكية” للمؤسسات الراسخة، حيث تم تحويل الإيرادات مع تجربة الرواد الأماكن الجديدة. “إنها منافسة شرسة وغير محكومة،” قال، “وأغلبهم يخسرون.” مالك آخر، مصرفي تعلم في باريس، وقام والديه بتمويل حصته من الاستثمار، قارن الموجة الحالية للاستثمار في النوادي الليلية في بيروت بمؤشر ناسداك في عام 2000، عندما استثمر الجميع بقليل من المال وبدون خبرة، وخسروا. “اليوم في لبنان، يحاول أي شخص لديه نقود فتح نادٍ ليلي أو مطعم،” قال. “إنه وضع غير صحي على الإطلاق.” فادي صعب، الذي يمتلك ثلثين من زيتنك في الأشرفية، يعتقد أن الأمر يعود إلى العوائد المتوقعة. “لديهم توقعات عالية،” قال. “يعتقدون أنهم يستطيعون القيام بذلك في أربعة أشهر. لكنه ليس لعبة.” بالنظر إلى التوقعات غير المعقولة، فإن التهور ليس بعيدًا عن السطح. يوضح صعب أن المنازعات تنشأ غالبًا عندما تفشل الأرباح في التحقق. “سيتهم المستثمرون مديريهم بالسرقة، ومن هناك يبدأ الانحدار.” ومع ذلك، فإن الاندفاع على الذهب اضطر إلى تغيير في استراتيجية الاستثمار. على علم بمدى سرعة تلاشي نادٍ وموته، يقوم المستثمرون اليوم بنشر مخاطرهم على أماكن متعددة. “عندما كان لدينا ثلاثة أو أربعة نوادي فقط في المدينة، كانت المخاطرة أقل،” قال أحد مالكي النوادي. “الآن لا أحد سيكون مجنونًا بما يكفي لوضع جميع بيضه في سلة واحدة.” “كان من السهل إقناع شخص واحد باستثمار 300,000 دولار،” يذكر صعب ذو الـ32 عامًا. “الآن الحد الأقصى الذي سيدخل به شخص هو حوالي 70,000 دولار.” “يمكن أن يكون للنادي الليلي الجديد ما يصل إلى 15 شريكًا، بينما كان قبل ذلك واحد أو اثنان،” قال بساطني، الذي يشمل توزيعه الشخصي حصة في ماندلون بقيمة 800,000 دولار، ومشتركة 325,000 دولار و800,000 دولار في ري وآسيا، على التوالي. سيتم ضخ مبلغ آخر بين 600,000 إلى 700,000 دولار في ري الجديد (بساطني ينفي الادعاءات بأن ري الأصلية فقدت حافتها التنافسية، ملومًا إغلاق من جراء أعمال الطرق المؤلمة في شارع مونو)، والذي اعترف بأنه سيتعين انتظار عودة السوق إلى إيقاعه المنتظم وطرد النوادي المؤقتة. ومع ذلك، كان عليه أيضًا التنويع. تشمل مشاريعه الجديدة مطاعم وبار سندويتشات في شارع بليس. تساعد استراتيجية المستثمرين المتعددين على تسويق أماكنهم، حيث يعمل كل مستثمر على تشغيل دائرة أصدقائه ومعارفه لضمان الرعاية. يقضي بساطني الكثير من وقته في تأمين تأييد 500 من الحيوانات الحفلات المحليين بالإضافة إلى اللبنانيين المغتربين الأثرياء في كثير من الأحيان والعرب الخليجيين، الذين يتوافدون إلى بيروت خلال موسم الأعياد. كما أنها تساعد في توزيع تكاليف البناء والتجديد، التي يمكن أن تتجاوز علامة المليون دولار، حيث أصبحت النوادي أكبر وأكثر تألقًا. فرضت المنافسة الأكبر على مالكي النوادي الليلية استغلال الميل اللبناني للاستهلاك البارز. “الناس يريدون التفاخر،” قال رمزي عدادة، مع بريق في عينيه، “ونحن نريد مساعدتهم على التفاخر.” عدادة وزملاؤه من شركاء ري، يدعون أنهم قدموا “احتفال الشمبانيا,” عرض مثير من المشاعل وموكب من الجمال المصاحب لكل زجاجة شامبانيا تم شراؤها. واتباعًا للموضة اللبنانية، التقطت نادٍ كبير آخر الفكرة ووسعها (حرفيًا). اليوم، كل من يشتري شمبانيا بقيمة 35,000 دولار، ما يعادل 12 زجاجة حجمها عادي، يحقق تخليدًا على “جدار الشهرة” للنادي أو كما يسمونه الرواد المحليون، “قائمة البلهاء”. حتى الآن، يحتوي الجدار على حوالي 15 اسمًا. رمزي عدادة ذكر كيف أن أحد العملاء اللبنانيين أنفق 22,000 دولار في ساعتين في ري. ومع ذلك، تظل هذه الحوادث نادرة. الصورة النمطية عن العرب الأثرياء الذين يتوافدون إلى بيروت لجلسة ماراثونية من الشواطئ، والنساء والمشروبات مع شيك مفتوح هي أسطورة، كما أوضح شقيق بساطني رائد. “لن نحصل على المنفقين الكبار وعندما يأتون إلى هنا، لا يريدون أن يبالغوا حقًا لأنه مجتمع صغير جدًا. تستخدم بعض النوادي أساليب تقليدية أكثر لجذب الجموع، اعتمادًا على ما يُعرف داخل الصناعة بـ ‘المفاتيح’. إلى ذلك ميل الجمهور للاستهلاك الواضح يلبي أيضاً.
