أفضل 20 رائد أعمال في لبنان لعام 2013

5.3K

هناك الكثير من المواهب النشطة في مشهد ريادة الأعمال في لبنان. رواد الأعمال في البلد أذكياء ومبتكرون، والأهم من ذلك أنهم يتمتعون بالمرونة. عندما اختارت مجلة Executive قائمتها لأفضل 20 رائد أعمال، نظرت إلى التأثير والابتكار ونموذج العمل وقابلية التوسع. رواد الأعمال لهذا العام يعكسون التميز في هذه الفئات، سواء من حيث الشركات الناجحة التي قدمت قصص نجاح للبلاد أو على صعيد الشركات الناشئة التي تجرؤ على إطلاق أعمالها في ظل مناخ غير مؤكد.

 

الفئة: قادة الصناعة

أنغامي

رواد الأعمال: إيدي مارون، إيلي حبيب

الأعمار: 38، 40

الصناعة: الاتصالات وتقنية المعلومات/الترفيه

تأسست: 2012

عدد الموظفين: 20

الإيرادات في 2013: غير معلنة

 

النموذج: أنغامي هو تطبيق يتيح للمستخدمين الاستماع وتحميل الموسيقى العربية والدولية على هواتفهم المحمولة. يتألف مكتبتهم الموسيقية حالياً من 4 ملايين مقطوعة، ويخططون لزيادة العدد إلى 6 ملايين بحلول العام المقبل. يعتمد النموذج على اشتراك شهري بتكلفة 5 دولارات، لكنهم يقدمون حالياً نسخة مجانية من التطبيق لزيادة قاعدة المستخدمين. من بين 3.4 مليون مستخدم، يوجد 100,000 مشترك يدفع لاختيار النسخة Anghami Plus التي توفر مزايا كالموسيقى غير المحدودة دون إعلانات. وقعت أنغامي مؤخراً صفقة حصرية مع مجموعة شوييري لإدارة الإعلانات على التطبيق.

 

التمويل: جمعت أنغامي جولتها الأولى من رأس المال العام الماضي، حيث حصلت على مليون دولار من شركة رأس المال المغامر Middle East Venture Partners (MEVP). هم الآن بصدد الانتهاء من جولة التمويل الثانية مع شركة سعودية، يسعون لجمع 1.5 مليون دولار.

 

النمو: تضاعفت التقييمات بخمسة أضعاف منذ العام الماضي. توسعت الشركة من ثلاثة موظفين في مايو 2012 إلى 20 موظفاً حالياً.

 

الإنجازات: مع 3.4 مليون مستخدم، أنغامي هي التطبيق الموسيقي الأكثر تحميلاً في الشرق الأوسط. أنغامي هي الشركة الوحيدة التي تم اختيارها لتكون في قائمة Executive لأفضل 20 رائد أعمال لمدة سنتين بسبب النمو الهائل الذي شهدته في العام الماضي. انضموا مؤخراً إلى شبكة Endeavor، وهي شبكة دولية تختار من خلال عملية صارمة رواد الأعمال ذوي التأثير الكبير وتمنحهم إمكانية الوصول إلى جهات الاتصال في شبكتها والموارد التجارية لتحفيز نمو شركاتهم.الشركات.

 

التحديات: أكبر مشكلة تواجهها أنغامي هي رأس المال البشري. يميل الناس إلى مغادرة البلد لأنهم لا يجدون وظائف لائقة كافية في لبنان.

 

الأهداف: الرهان على تكامل الهواتف المحمولة. سيتمكن المستخدمون من الاشتراك في التطبيق وسيتم تحصيل تكاليف التطبيق لهم في فواتير هواتفهم. يتطلعون نحو الشرق الأوسط والعالم العربي ككل، بما في ذلك الشتات. يمثل السوق المستهدف الرئيسي لهم السعودية، التي تمثل 22 في المائة من قاعدة مستخدميهم، وهو شيء يسعون إلى توسيعه.

 

 

كتب الأرز

رواد الأعمال: سيريل حجي توما، سني نوفال

الأعمار: 40، 41

الصناعة: توزيع الكتب

تأسست: 2007

عدد الموظفين: 35

الإيرادات في 2013: بين 19 و21 مليون دولار

النموذج: كتب الأرز هي موزع كتب على الإنترنت تحاول بيع الكتب الأجنبية في جميع أنحاء العالم عبر شبكة من بائعي الكتب. يعملون مع المكتبات والمدونين وأي شخص له دور في صناعة الكتب ويبيعون لهم مباشرة أو يديرون المبيعات نيابةً عنهم. لديهم حالياً كتالوج من 25 مليون كتاب ومكوّن إضافي يمكن وضعه في مواقع المدونين أو المكتبات الإلكترونية، بحيث يستطيع المستخدم قراءة عن كتاب على مدونة ثم شراؤه مباشرة من موقع المدون الإلكتروني. تُشارك هامش الربح مع الشريك الذي تم بيع الكتاب من خلاله. كتب الأرز هي مشروع مشترك بين حجي توما ونوفال ومجموعة ليفانت، المورد الرئيسي للكتب في لبنان.

التمويل: استثمرت MEVP مليون دولار هذا العام لتوسيع كتب الأرز.

النمو: من 50 إلى 100 بالمائة كل عام منذ إنشائه.

السوق: أكبر أسواقهم هو الولايات المتحدة. تشمل الأسواق الكبيرة الأخرى كندا، المملكة المتحدة، فرنسا، الشرق الأوسط، وأستراليا.

الإنجازات: باعت كتب الأرز 1.5 مليون كتاب وفتحت على الكتب باللغة الألمانية والإيطالية والإسبانية بالإضافة إلى الإنجليزية والفرنسية والعربية. هذا العام أنشأوا شبكة من بائعي الكتب وفتحوا فروع في كاليفورنيا وكندا. لديهم حالياً وجود مادي في خمس دول.

المنافسة: أكبر منافس لهم هو أمازون. يتنافسون بتقديم عمولة أعلى للمكتبات أو المدونين من أمازون. يحاولون تعزيز العلاقة الجيدة مع الناشرين، حيث يركزون بشكل خاص على بيع الكتب بالعديد من اللغات.

الأهداف: ليصبحوا واحداً من أبرز موزعي الكتب الدوليين من خلال منح جميع الأدوات الأفضل لبائعي الكتب. لبيعها لكل دولة بكل لغة ولخلق مجتمع من بائعي الكتب. يعملون حالياً على علامة Bookwitty. حتى الآن، تم وسم كل شيء آخر بعلامات بيضاء. في Bookwitty، سيحصل المستخدمون على وصول مباشر إلى كتالوج كتب الأرز. كما ستعمل كمنصة لجمع كل المقالات المنشورة عن كتاب معين والمعلومات التي نشرها المدونون. يمكن للقارئ بعد ذلك تحديد من أين يشتري الكتاب.

التحديات: أن يكونوا قادرين على تقديم المشورة للقراء البرازيليين حول كتاب باللغة الألمانية أو الإنجليزية أو الفرنسية.

 

 

سيدار إنفايرومنتال

رائد الأعمال: زياد أبي شاكر

العمر: 44

الصناعة: الهندسة البيئية

تأسست: 1999

عدد الموظفين: 36

العائدات في 2013: 

مليون دولار

 

النموذج: سيدار إنفايرومنتال هي شركة هندسة بيئية تستخدم تكنولوجيا مسجلة براءة اختراع لمعالجة النفايات الصلبة البلدية. تشمل براءات اختراعهم تقنيات التسميد الديناميكي ومعالجة النفايات وتقنية لإعادة تدوير الأكياس البلاستيكية إلى ألواح. مع توسيع عملياتهم وتنويعها، أنشأوا شركتين أخريين: أفكار خضراء في عام 2010 والتي تهتم بإنتاج الأسمدة وGreenius في عام 2013 التي تهتم بإعادة تدوير البلاستيك. يأخذون رسوماً لمعالجة النفايات ويبيعون أيضاً المنتجات المعاد تدويرها مثل ألواحهم — المسماة “EcoBoards” — التي يمكن استبدالها بالخشب أو الألواح الفولاذية في أي عملية. يعملون للمجتمعيات على أساس تعاقدي ومن بين النقاط البيعية أنه لا يحتاجون إلى مكب نفايات. لديهم حالياً عشرة مصانع إعادة تدوير في جميع أنحاء لبنان.

الإنجازات: في عام 2013، توسعت إنتاج ألواح EcoBoard من 120 لوحًا في الشهر إلى 500. أنشأوا شركتهم الفرعية الثانية، Greenius، التي جنباً إلى جنب مع أفكار خضراء، هي بالفعل مربحة.

الميزة التنافسية: ينتجون درجة عالية جداً من السماد العضوي المعتمد للزراعة العضوية، ويستخدمون تقنية التسميد السريعة التي تحول النفايات العضوية إلى سماد خلال ثلاثة أيام. يسعون لتحقيق معدل إعادة تدوير بنسبة 95 بالمائة.

الأهداف: نقل تقنيتهم إلى أكبر عدد ممكن من البلديات وبناء مصنع إعادة تدوير كبير في لبنان، في نفس الوقت جلب اهتمام المنطقة لإرسال إعادة تدويرهم إلى لبنان.

التحديات: تشجيع الدول في المنطقة على الاستثمار في معالجة النفايات.

 

 

كليرتاج

رائد الأعمال: طارق دجاني

العمر: 39

الصناعة: البرمجيات 

ووسائط الإعلام الرقمية

تأسست: 2000

عدد الموظفين: 

45 في بيروت، 15 في دبي

الإيرادات في 2013: غير معلنة

 

النموذج: تعمل كليرتاج على مجموعة متنوعة من الخدمات للعملاء، تعمل مع الوسائط الملموسة وكل ما يتعلق بالمنصات الإلكترونية. يتمحور عملهم الرئيسي حول المواقع الإلكترونية، والمنصات المحمولة، ومنصات الوسائط الاجتماعية، لكنهم قاموا أيضاً بإعداد منشآت في أماكن فعلية. يعملون مع العملاء على خدمات استشارية واستراتيجية وتطوير المنتجات المختلفة، مستخدمين التكنولوجيا لتعز

التمويل: ز مكانة عمل العميل في السوق. أحد عملائهم هو Touch، حيث يتولون إدارة التفاعل الاجتماعي على الوسائط المجتمعية، التطبيقات، إدارة المجتمع، والواجهة — كل شيء على المنصات الاجتماعية.

الإنجازات: تمويل ذاتي إلى حد كبير.

الميزة التنافسية:كليرتاج طورت معرض بنك عوده الإلكتروني الذي تم إطلاقه في يونيو 2013. كانوا مسؤولين عن المشروع من الألف إلى الياء؛ من هندسة الأركان التفاعلية إلى التقنيات التي تدعمها. بجانب العمل مع Audi وTouch، قاموا بتطوير منصات لشركتين للاتصالات في المنطقة.s.

النمو: تستخدم كليرتاج كطريقة للتلقيح المتبادل – كشركة تكنولوجيا، يسعون لجلب العقول المبدعة من تخصصات متعددة معًا. لقد استثمروا في التجارب، لأنهم يعتقدون أن التفكير في المنتج يتطلب ليس فقط التكنولوجيا وراءه، ولكن أيضاً التأثير والاستراتيجية والموقع والعلامات التجارية. هذه الاستراتيجية تمكنهم من تقديم منتجات وخدمات فريدة ومبتكرة لعملائهم.

هدف: الاستمرار في التكيف. في مجال يتغير باستمرار، تحتاج كليرتاج إلى التكيف باستمرار للبقاء ذات صلة.

 

 

داوتك

رائد الأعمال: وسام ضو

العمر: 37

الصناعة: الطاقة المتجددة

تأسست: 2002

Nعدد الموظفين: 10

الإيرادات في 2013: 550,000 دولار

 

النموذج: قامت داوتك بتطوير سلسلة من المنتجات في الطاقة المتجددة. يشتمل كتالوجهم على تكنولوجيا تحول الطاقة الشمسية إلى طاقة حرارية، مع تطبيقات متعددة تتضمن تسخين المياه للأماكن السكنية أو التجارية مثل الفنادق والمستشفيات والنوادي الصحية. يمكن استخدام هذه الأنظمة لتسخين أحواض السباحة وفي التطبيقات الصناعية. تشمل المنتجات الأخرى سخان مياه شمسي معماري — للاستخدام على الأسطح أو أمام الشرفات — الذي يتضمن نفس الخصائص الميكانيكية لتحويل الطاقة الشمسية إلى طاقة حرارية. يمكن استخدام الطاقة في التطبيقات المنزلية أو التجارية. المنتج الثالث الذي لا يُباع حالياً يتضمن جهاز اختبار يمكن استخدامه لاختبار المواد المختلفة المستخدمة في السخانات الشمسية أو المائية لتسجيل البيانات التي ستسمح لهم بتحسين المواد التي يستخدمونها. تحقق داوتك عوائد من مبيعات هذه المنتجات وكذلك من خلال رسوم الصيانة.

الإنجازات: في عام 2013، فازت داوتك بمسابقة Grow My Business وحصلت على جائزة نقدية إجمالية قدرها 33,000 دولار. في عام 2012، تم تصنيفهم ضمن أفضل خمسة شركات رائدة في السوق من قبل وزارة الطاقة.

التمويل: قرض Kafalat بمبلغ 150,000 دولار.

الأهداف: يستهدفون أسواقاً جديدة في المنطقة: العراق، الكويت، الأردن، وقطر.

 

مقال ذو صلة: أين هم الآن؟ أنجح رواد الأعمال لعام 2012

 

ديواني

رواد الأعمال: دلفين إده، هيرفي كوفيليز، إيفان بيتروفيك, باتريك بولس (غير مصور)

الأعمار: 38، 42، 41، 40

الصناعة: وسائط الإعلام الإلكترونية والتجارة الإلكترونية

تأسست: 2008

عدد الموظفين: 75 في لبنان، 15 في دبي، 30-36 في أوروبا الشرقية

الإيرادات في 2013: غير معلنة

 

النموذج: ديواني هي شركة وسائط إعلام رقمية تدير سلسلة من المواقع الإلكترونية التي تستهدف النساء في الشرق الأوسط. تبني مواقعهم الإلكترونية للمحتوى العربي واحدة من أكبر الجماهير النسائية في الشرق الأوسط، مع أكثر من 5 ملايين مستخدم. تشمل مواقعهم الرئيسية Yasmina.com المخصصة للأزياء، 3a2ilati، موقع للوالدية، وAtyab Tabkha، المتخصص في وصفات الطهي. كما أطلقوا جناحاً للتجارة الإلكترونية في يناير تحت Mooda.com. تتبع ديواني استراتيجية التسويق الرقمي للعمل مع العلامات التجارية لزيادة التفاعل وتعظيم النطاق من خلال محتوى مخصص.

الإنجازات: في عام 2013 أطلقت ديواني فرعها للتسوق عبر الإنترنت وكذلك شبكة اجتماعية لربط المستخدمين عبر مختلف مواقع ديواني. في نهاية 2012 انضمت ديواني إلى شبكة Endeavor، وهي شبكة دولية انتقائية للغاية تساعد الشركات على النمو من خلال ربطها بالمرشدين ورواد الأعمال الناجحين في جميع أنحاء العالم.

السوق المستهدف: تستهدف خدمات ديواني خصيصاً النساء العربيات. قاعدتهم الأكبر للمستخدمين، بنسبة 70 بالمائة، هي في السعودية، بينما تأتي البقية من الإمارات وقطر والكويت.

هدف: تحاول ديواني إنشاء نظام بيئي عالمي عبر الإنترنت حيث يتفاعل المستخدمون بين مواقعهم. على سبيل المثال، يريدون دعم المصممين على Mooda، وجعل الناس يتحدثون عنهم على Yasmina.com.

 

نيمجو

رائد الأعمال: عمر أنسي

العمر: 35

الصناعة: الاتصالات

تأسست: 2008

عدد الموظفين: 40 في لبنان، 50 إجمالي

الإيرادات في 2013: بين 10 و12 مليون دولار

 

النموذج: نيمجو هو تطبيق يقدم خدمات الصوت عن طريق بروتوكول الإنترنت (VOIP) للمكالمات للمستخدمين في جميع أنحاء العالم – حيث يوفر المكالمات الدولية عبر الإنترنت. خدماتهم أرخص بنسبة 65٪ من Skype. تركز نيمجو على المغتربين، وخاصة العمالة اليدوية التي تبحث عن طريقة ميسورة التكلفة للتواصل مع عائلاتهم في الوطن. على الرغم من أن شبكتهم تعمل من لبنان، إلا أنهم لا يقدمون هذه الخدمة في البلد نظراً لأن احتكار أوجيرو للاتصالات يجعل خدمات VOIP غير قانونية. حالياً التطبيق هو خدمة الدفع عند الاستخدام، لكنهم يخططون لإطلاق حزم شهرية.s.

التمويل: جمعوا مبلغاً غير معلن في عام 2011 من إنتل وأبراج كابيتال بين 3 و6 مليون دولار.

الإنجازات: خلال العام الماضي، نمت نيمجو بنسبة 70٪. لديهم عملاء في 190 دولة، وملايين التحميلات. على أساس شهري، لديهم 150 ألف مستخدم نشط. انضموا إلى شبكة Endeavor في عام 2013.

السوق المستهدف: تعمل نيمجو في جميع أنحاء العالم. قاعدة المستهلكين الأكبر لديهم هي في الشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا.

الأهداف: تعمل نيمجو في صناعة بقيمة 95 مليار دولار. يركزون على النمو، ولديهم آمال كبيرة أن تتحول إلى شركة بقيمة مليار دولار.

 

بارافيجن

رائد الأعمال: ميشيل سفي‌ير

العمر: 40

الصناعة: المعلومات والتكنولوجيا

تأسست: 2002

عدد الموظفين: 170 عالمياً مع 70 في لبنان

الإيرادات في 2013: خارج السجل

 

النموذج: تطور بارافيجن منتجات وخدمات الوسائط المتعددة التي تشمل البرمجة وصناعة المحتوى والأجهزة. يعملون للعملاء على أساس مشروع بمشروع. يعتمد المنتج نفسه على العميل، ويعملون لصالح كل القطاعات تقريباً – البنوك والعقارات والسياحة. زبائنهم يشملون البنوك والحكومات، مع 99 بالما‌ئة من مشاريعهم خارج لبنان.nt of their projects outside Lebanon.

الإنجازات: في العام الماضي، أنشأت بارافيجن أكثر من 3,000 تطبيق مختلف. لقد طورت الوسائطالتفاعلية لمتحف المعادن في بيروت: شاشات لمس كبيرة تفاعلية تتيح للمستخدم التعرف على العلم وراء الصخور واسمها وعمرها وتركيبها الكيميائي من خلال تمثيل رقمي معلوماتي دقيق يجعل زيارة كل من العامة والمتخصصين ذات قيمة مضافة. وقد قاموا أيضًا بإنشاء منشآت للمعارض الخاصة باناسونيك وتويوتا.

التمويل: تمويل ذاتي إلى حد كبير، مع 400,000 دولار في قروض كفالات التي حصلوا عليها منذ قرابة عقد من الزمن.

السوق المستهدف: يقدمون حلولًا محليًا ودوليًا: في الخليج، الولايات المتحدة، اليابان، وأوروبا.

الأهداف: للحفاظ على حافة القيادة في مجال التكنولوجيا، تقوم بارافيجن بوضع أموال في الأبحاث والتطوير. كما أنهم يطورون منتجاتهم للسوق الآسيوية ويطورون حاليًا منتجًا جديدًا بالتعاون مع شركة صناعية في تايوان. منتجًا رئيسيًا آخر يخططون لإطلاقه في عام 2014 هو Touristube، وهي منصة لتوجيه السياح في كل جانب من جوانب رحلاتهم.وهم يعتقدون أن المشروع سيجلب 50 موظفًا جديدًا. يعملون حاليًا في قطر ودبي وأبو ظبي، وقد افتتحوا مؤخرًا شركات في السعودية، أوروبا، وسويسرا ويشهدون نموًا بنسبة 25 في المائة سنويًا.

الخلفية: كان ميشيل سفي‌ير شريكا مؤسسا في ثلاث شركات أخرى، إحداها كانت شركة وسائط متعددة في فرنسا.

 

 

المهندس الصغير

رائد الأعمال: رنا شمالي

العمر: 42

الصناعة: التعليم

تأسست: 2010

عدد الموظفين: 7 بدوام كامل دولياً بما في ذلك 4 في لبنان. 25 بدوام جزئي.

الإيرادات في 2013: 550,000 دولار

النموذج: المهندس الصغير هو برنامج تعليمي يعلم الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 6 إلى 18 عامًا مواد العلوم والتكنولوجيا والهندسة. يهدف إلى جعل الطلاب أكثر ثقة لدراسة ومتابعة مهن في الهندسة. بدءًا كناد صغير في الروبوتات والطاقة المتجددة، أصبح المهندس الصغير نموذج امتياز وقد افتتح 6 مراكز في لبنان وقطر وليبيا. المهندس الصغير هو في الأصل برنامج ما بعد المدرسة لكنه أنشأ أيضًا أندية داخل المدارس. عملاؤهم يتكونون من الطلاب الذين يدفعون رسومًا للإلتحاق ببرامجهم.

التمويل: 50,000 دولار من مسابقة MIT العربية في 2010. 20,000 دولار من جوائز مبادرة نساء كارتيير.

الإنجازات: في عام 2013، قام المهندس الصغير بتجربة برنامج يمكن دمجه في المناهج الدراسية للمدارس. كما جلب لهم العام أيضًا شراكة استراتيجية مع الشركة الرائدة في تصنيع الطائرات إيرباص الشرق الأوسط لتقديم ورش عمل في المنطقة. وتم إنشاء شراكة كبيرة أخرى في العام الماضي مع شركة إنتاج برمجيات علمية وهندسية أمريكية تُدعى ناشيونال إنسترومنتس لاستخدام برامج اللغة البرمجية الخاصة بهم في تعليم الأطفال.

الأهداف: هم يعملون حاليا على إعداد امتياز في الكويت.

استراتيجية للمستقبل: نمو الشركة وتحقيق خروج جيد، ثم بدء شركة أخرى بمفهوم جديد.

 

 

وابرا

رائد الأعمال: إيلي خوري

العمر: 28

الصناعة: الإنترنت/التكنولوجيا

تأسست: 2008

عدد الموظفين: 10

الإيرادات في 2013: رقم غير معلن من ست خانات

 

النموذج: وابرا هي منصة تقدم تحليلات في الوقت الحقيقي للشركات. تسمح لعملائها بفهم كيفية تفاعل عملائهم مع مواقعهم الإلكترونية وتطبيقاتهم، ثم استخدام هذه البصيرة للتخطيط استراتيجيا، حيث يتم تحصيل رسوم شهرية من عملائها لاستخدام منتجاتهم.

الإنجازات: في عام 2013، تقدمت وابرا نحو سوق الشركات الكبيرة. يشمل عملاؤهم شركات دولية كبيرة مع بعض المواقع الإلكترونية الأكثر ازدحامًا بالإنترنت. وقد أبرموا شراكة مع شركة الحوسبة السحابية salesforce.com المشهورة ببرمجيات إدارة علاقات العملاء.

الميزة التنافسية: تميز وابرا نفسها بالسماح لعملائها بمشاهدة الأشخاص وليس الأرقام فقط في الوقت الفعلي واتخاذ إجراءات تكتيكية بناءً على سلوكهم مثل البريد الإلكتروني أو الإعلانات الترويجية على الموقع.

التوسع: تم تأسيس وابرا في جبيل، لبنان، لكنها كانت شركة دولية منذ البداية. مع توسع الشركة، شعر المؤسسون أنه لتحسين النمو كان عليهم الانتقال إلى قلب صناعة التكنولوجيا، مما أدى إلى انتقالهم في عام 2011 إلى سان فرانسيسكو. هم يديرون عمليات محدودة في لبنان.

الأهداف: حاليًا، تعمل وابرا على تشكيل شراكات مع شركات تكنولوجيا رئيسية أخرى، والنظر في زيادة شراكاتهم الاستراتيجية والاستمرار في زيادة قيمتهم السوقية.

 

الفئة: رواد الأعمال في بدء الشركات الناشئة

بنوقي

رواد الأعمال: إيلي بوجاودي (في الصورة), نيكولا هيلغوالش، يان روتيل

الأعمار: الثلاثينات، الأربعينات، الأربعينات

الصناعة: موقع مقارنة بنكية على الإنترنت

تأسست: 2013

عدد الموظفين: 5

الإيرادات في 2013: غير معلن، لكن تدفق نقدي إيجابي

 

النموذج: بنوقي هو موقع مقارنة عبر الإنترنت لخدمات البنوك. يمكن للمستخدمين مقارنة خدمات البنوك للحصول على أفضل صفقة تتناسب مع معاييرهم الشخصية. يمكنهم التقديم للحصول على الخدمة مباشرة عبر موقع بنوقي. يحققون إيرادات من التقارير التجارية التي يبيعونها للبنوك، ومن الإعلانات.

الإنجازات: تم إطلاق بنوقي في 2013 وسرعان ما وصل إلى قاعدة مستخدمين كبيرة وأرسلوا أكثر من 500 طلب للبنوك شهريًا. قاموا أيضًا بتوليد إيرادات بسرعة بعد إطلاقهم. حصلوا على موافقة للعمل من البنك المركزي، ومن بين أعظم إنجازاتهم ضم 21 بنكًا لخدماتهم. كما وقعوا اتفاقية مع غرفة تجارة بيروت بموجبها أطلقت الغرفة قرضًا جديدًا يمكن التقديم عليه حصريًا عبر بنوقي.

الأهداف: يعمل بنوقي حاليا على شراكة مع جوجل لإقامة علاقات مع موقعهم. يقومون أيضًا بدراسات سوق في مناطق أخرى من منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لمعرفة أي سوق يمكنهم التوسع فيه. تنظر الشركة إلى التوسع الأفقي والعمودي. فيما يتعلق بالتوسع الأفقي، ينظرون نحو دول في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. فيما يتعلق بالتوسع العمودي، ينظرون إلى التوسع إلى قطاعات أخرى مثل الاستثمار.

الخلفية: عمل إيلي لعدة سنوات في كفالات، ثم أصبح مستثمراً في صندوق بيريتك. جلس في مجالس إدارة عدة شركات ناشئة.

 

 

كارديو دايجنوستكس

رواد الأعمال: زياد سنكري، ليلى الزين

الأعمار: 28، 29

الصناعة: الرعاية الصحية/تكنولوجيا المعلومات

تأسست: الولايات المتحدة في 2011، لبنان في 2013

عدد الموظفين: 1 بدوام كامل، 8 بدوام جزئي

الإيرادات في 2013: رقم غير معلوم، أقل من مليون دولار. قريب من التعادل. متوقع مليون دولار في 2014.

 

النموذج: تقدم كارديو دايجنوستكس أجهزة محمولة تراقب قلوب المرضى خارج المستشفيات لمدة تصل إلى شهر. يتم نقل البيانات المسجلة على هذه الأجهزة إلى مراكز الرصد، حيث يتم فحصها من قبل خبراء محترفين. تساعد هذه التكنولوجيا المرضى على الخروج من المستشفى بشكل أسرع، وتوفر للمهنيين الطبيين أدوات أفضل لتقديم تشخيصات سريعة للمرضى. يستأجر المرضى هذه الآلة من المستشفيات، وتستلم كارديو دايجنوستكس أموالاً لقاء الخدمة، عادة ما تكون من شركات التأمين. يشمل تدفق إيراداتهم الرسوم الإيجارية وترخيص تقنيتهم للجانبين. الأخرى.

التمويل: تم تمويل كارديو دايجنوستكس من قبل مؤسسة قطر وبيرتكت بمبالغ غير معلومة.

الإنجازات: في لبنان، قاموا بالشراكة مع أكبر المراكز الطبية في البلاد. تعمل الشركة من لبنان، لكن تقنيتهم تجذب أيضًا العملاء الأمريكيين، وتم اعتبارها مطابقة للمعايير الدولية والأمريكية. عندما تأسست الشركة في 2011، كانوا لا يزالون يعملون على البحث والتطوير. بدأوا مؤخرًا فقط في اكتساب عملاء عبر الولايات المتحدة بكميات كبيرة. لديهم حاليا أكثر من ألف طبيب قلبية عملاء في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

الأهداف: كارديو دايجنوستكس تفكر في التوسع إلى دول أخرى وتبحث بشكل خاص في بلجيكا وألمانيا.

التحديات: صعوبة في العثور على المواهب. أحد الأسباب التي دفعتهم للعودة إلى لبنان كان لخلق فرص عمل، لكنهم وجدوا صعوبة في تحويل الخريجين الجدد القادمون من الجامعات إلى مواهب متقدمة.ذات خبرة.

 

 

دوم كونترولز

رائد الأعمال: أحمد بزري

العمر: 30

الصناعة: أتمتة المنازل

تأسست: 2012

عدد الموظفين: 2

الإيرادات في 2013: الإيرادات معلق إطلاق المنتج.

 

النموذج: دوم كونترولز تخلق تكنولوجيا أتمتة المنزل التي تتيح للمستخدمين التحكم في تكييف الهواء والماء الساخن والستائر والمصابيح وغيرها باستخدام هواتفهم المحمولة أو الهواتف الذكية أو الكمبيوتر كجهاز تحكم عن بعد. لا يزال بزري يعمل على النموذج الأولي، لكنه وجد سوقًا في لبنان، حيث تم الاقتراب منه من قبل العديد من العملاء المحتملين، بعضهم كانوا مهتمين بنسخ مخصصة من التقنية.

الإنجازات: سوف تقوم دوم كونترولز بتجهيز الطابقين الحادي عشر والثاني عشر من سكايغيت، وهي عقار مرموق في الأشرفية لا يزال قيد الإنشاء. كما تواصلت معهم شركة تبيع اليخوت.

السوق المستهدف: الشرق الأوسط، وخاصة الخليج حيث يوجد طلب على العناصر الفاخرة ذات التكنولوجيا العالية. ينظر بزري خصيصًا إلى السعودية وأربيل في العراق والإمارات والكويت.

التمويل: ممول جزئيًا من الذات، مع بعض التمويل من بيريتك ومستثمر مالي خاص آخر.

التفكير حول: إنشاء سلسلة من المنتجات للقطاعات الصناعية، على سبيل المثال القدرة على تشغيل الآلات عن بعد دون الحاجة إلى التواجد في المصنع.

 

إيتوب

رواد الأعمال: بول صابر، سارة حلو، جاد جبران

الأعمار: 25، 25، 20

الصناعة: الصحة عبر الإنترنت

تأسست: 2013

عدد الموظفين: 5

العائدات في 2013: غير معلنة

 

النموذج: إيتوب هو منصة أسئلة وأجوبة عبر الإنترنت تربط الأطباء بالمرضى. يسمح للمستخدمين بطرح أسئلة بشكل مجهول ومجاني للأطباء، إما في محادثات عامة أو خاصة. كما يتيح لهم قراءة الأجوبة على أسئلة الأعضاء الآخرين، والبحث عن الأطباء لمراجعة ملفاتهم الشخصية. إحدى الإلهامات وراء إيتوب كانت إدراك المؤسسين'أن الكثير من الأشخاص الذين يطرحون أسئلة طبية على الإنترنت لم يحصلوا على معلومات موثوقة. تأتي إيرادات المبادرة حاليًا عبر الرعايات من شركات التأمين والأدوية التي يمكنها رعاية مواضيع محددة أو وضع شعارات ومنتجات على موقع إيتوب.

التمويل: استثمار في 2012 بقيمة 76,500 دولار من مسرعة الشركات الناشئة Seeqnce.

الإنجازات: تمكنت إيتوب من جذب أكثر من 700 طبيب، يشملون 38 تخصصًا طبيًا، بالإضافة إلى أكثر من 20,000 مستخدم مسجل، مع 5,000 سؤال تمت الإجابة عنها من قبل الأطباء. كانوا من المتأهلين لنصف نهائي مسابقة خطة الأعمال العربية لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وتم ترشيحهم لجوائز القمة العالمية 2013 في فئة الصحة الإلكترونية والبيئة.

السوق المستهدف:مستخدمي إيتوب هم في الأساس لبنانيون، مع بعض من العالم العربي وقليل خارج المنطقة.

الأهداف: لتحسين الوصول إلى الرعاية الصحية في المنطقة من خلال الرقمنة الصحية. تعمل الشركة حاليًا على تحصيل رسوم شهرية من الأطباء لإجراء الحجوزات عبر الإنترنت عبر مواقعهم. كما تبحث عن التوسع في دول أخرى.

 

 

كاشيدا

رواد الأعمال: إيلي أبوجمرا، ميرنا حمادي

الأعمار: 27، 25

الصناعة: الصناعات الإبداعية/تصميم المنتجات

تأسست: 2011

عدد الموظفين: لا يوجد موظفون بدوام كامل، المشاريع تستعان شهريًا إلى مراكز التصميم. في الموسم المرتفع لديهم 10 أشخاص يعملون لديهم.

الإيرادات في 2013: غير معلنة

 

النموذج: كاشيدا تبيع ملحقات وقطع أثاث منزلية تستند إلى الخط العربي ثلاثي الأبعاد. كما ينشئون قطع تصميم شخصية للعملاء. يغطي عملهم الملحقات المنزلية الصغيرة إلى الكبيرة والهدايا التذكارية للشركات والهدايا التذكارية للفعاليات. يحتفل مفهومهم بالخط العربي بعنصر عملي. لديهم شروكات مع خمس إلى ست ورش إنتاج في المنطقة، حيث يعملون مع الحرفيين والفنانين. تولد كاشيدا إيراداتها من بيع منتجاتهم وخدماتهم. منتجاتهم هي عناصر جاهزة، بينما تنبع خدماتهم من تخصيص عناصرهم. يمكنهم إنشاء تصميمات بأحرف وكلمات تعكس أسماء الشركات، والهدايا التذكارية لحفلات الزفاف أو المواليد وغيرها من الأشياء.

التمويل: ممول ذاتيًا.

الإنجازات: في عام 2013، أنشأت كاشيدا بوابة التجارة الإلكترونية حتى يتمكن عملائها من القيام بعمليات الشراء عبر الإنترنت. قاموا بزيادة عدد المنتجات في خطهم، وتوسعوا إلى أسواق مختلفة، ونموا دوليًا. في نهاية عام 2013، حصلوا على شريك في الإمارات العربية المتحدة وينوون فتح مكتب في دبي. نمت إيراداتهم بنسبة 200 بالمائة في عام واحد. لديهم حاليًا شراكات مع مصممين إقليميين كبار في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مثل ديوان المهندسين المعماريين في الإمارات، ومؤتمر نوكات الإبداعي وبروسيفين في الكويت وبراش براندز في دبي.

السوق المستهدف: توسع كاشيدا إلى ما هو أبعد من لبنان وزبائنهم يعتمدون في الأساس في الخليج. هم يقدمون خدماتهم للأفراد والشركات.

الأهداف: يركزون على التعامل بين الشركات، وزيادة شراكاتهم مع مصممي الديكور الداخلي، وإنشاء المزيد من خطوط الهدايا التذكارية للشركات، والتركيز على القطع الأكبر حجماً، واستهداف سوق دول مجلس التعاون الخليجي.

 

 

موجاز

رواد الأعمال: شادي مؤدد، علي حمود

الأعمار: 35، 20

الصناعة: تكنولوجيا المعلومات/النطاق العريض/استخراج المعلومات

تأسست: 2013

عدد الموظفين: 1

الإيرادات في 2013: غير معلنة

 

Tالنموذج: موجاز هي خدمة تلخيص تستخرج المعلومات الأساسية من المقالات لتقديم نسخة قصيرة منها. تتيح تكنولوجيا موجاز للشركات إرسال مقالاتهم إلى الشركة واستلام نسخة قصيرة في غضون ثوانٍ. يمكن للشركات بعد ذلك توفير ملخصات المقالات لمستخدميهم. يزيل موجاز ما يصل إلى 75 بالمائة من المحتوى في خدمة مؤتمتة تمامًا. يمكن للبرنامج زيادة الزيارات لموقع الويب بنسبة 25 بالمائة. يعتمد نموذجهم على الاشتراكات الشهرية لمواقع الوسائط، مع عدة شرائح تكلفة تعتمد على عدد المقالات التي تم تلخيصها.

الإنجازات: تم تأمين شراكة مع وكالة إعلامية واحدة ويعملون على أخرى. لدى هذه الوكالات وصول إلى 40 جريدة كبيرة.

Taالسوق المستهدف: مستخدمو الهواتف المحمولة. غالبًا ما لا يكون لدى المستهلكين للمقالات عبر الهاتف الوقت أو التركيز لقراءة مقالة كاملة.

التحديات: إقناع الشركات أن عليها مواكبة التكنولوجيا للبقاء على قيد الحياة.

الأهداف: يعملون على إنشاء إضافة للمستخدمين لاستخدام خدماتهم مباشرة لتلخيص المقالات، لزيادة قواعد مستخدميهم وجعل منتجهم أسهل للبيع. يهدفون أيضًا إلى جذب المزيد من المستخدمين عبر المنطقة. من البيانات التي يجمعونها من هؤلاء المستخدمين، يخططون لتطوير منتج آخر لبيعه للصحف والذي سيقدم معلومات عن مستخدميهم، وتوليد توصيات بناءً على سلوكهم.

 

 

بين باي

رائد الأعمال: عمر بدر

العمر: 48

الصناعة: المدفوعات عبر الموبايل

تأسست: 2008

عدد الموظفين: 28

الإيرادات في 2013: غير معلن. المتوقع تحقيق 2 مليون دولار في 2014.

 

النموذج: بين باي هو تطبيق يتيح للمستخدمين إجراء الدفع من هواتفهم المحمولة. تتيح هذه الخدمة المصرفية عبر الهاتف المحمول للمستخدمين التحقق من رصيد حساباتهم، واستقبال كشوف الحسابات، وتحويل الأموال، والاتصال بمركز المساعدة. يمكن للمستخدمين أيضًا القيام بالمدفوعات عبر الموبايل لدفع الفواتير وتعبئة رصيد الهاتف وما إلى ذلك. تأتي إيراداتهم من رسوم الاشتراك والرسوم على المعاملات. في بعض الحالات يدفع المستخدمون، ولكن في الغالب يكون المستقبلون هم من يدفعون. حتى الآن، أبرموا شراكات مع بنك عوده وبنك البحر المتوسط، ويعملون بشكل وثيق مع ثلاثة بنوك أخرى.

التمويل: خلال فترة 5 سنوات، جمعوا حوالي 5 ملايين دولار من البنوك والمستثمرين الملائكة والـ MEVP. تم إطلاق بين باي كمبادرة مشتركة بين عمر بدر وMEVP وبنك عوده.

الإنجازات: في عام 2013، توسع بين باي في عملياتهم وعدد أنواع الدفع المتاحة للمستخدم: بما في ذلك اشتراكات التلفاز واشتراكات الصحة والمدفوعات الحكومية. أضافوا بنكًا ثانيًا إلى محفظتهم وزادوا من عدد المستخدمين. لديهم حاليًا 70,000 مستخدم نشط. هم الشركة الوحيدة المصرح لها من قبل البنك المركزي للقيام بالمعاملات المصرفية بين البنوك.

الأهداف: أولاً، ترغب الشركة في الوصول إلى نقطة التعادل. ثم يخططون لزيادة عدد البنوك والمستخدمين والخدمات التي يقدمونها، لخلق قيمة أكبر لعملاء بين باي. هم يبحثون عن إضافة 100 خدمة جديدة على الأقل، تتراوح من رسوم العضوية إلى الفواتير المتكررة.

التحديات: هناك الكثير من القضايا القانونية المحيطة بالتوسع الإقليمي.

الخلفية: عمر بدر شارك في تأسيس 3 شركات سابقاً.

 

 

بريسلا

رواد الأعمال: وليد سينجر، لواء الكدري

الأعمار: 28، 26

الصناعة: التجارة الإلكترونية

تأسست: 2012

عدد الموظفين: 3

الإيرادات في 2013: بين 15,000 دولارو21,000 دولار

 

النموذج: بريسلا هي منصة تمويل جماعي وبيع تذاكر إلكترونية. يمكن للمستخدمين إنشاء حدث مؤكد عادي أو حدث غير مؤكد – وفقًا لنموذج التمويل الجماعي، حيث سيحدث الحدث فقط إذا تم الوصول إلى هدفه في مبيعات التذاكر. يحقق بريسلا 2.5 بالمائة بالإضافة إلى 99 سنتًا على كل تذكرة مباعة، و4 بالمائة بالإضافة إلى 99 سنتًا على حملات التمويل الجماعي.

التمويل: 76,500 دولار من مسرعة الشركات الناشئة Seeqnce.

الإنجازات: بريسلا باعت تذاكر بقيمة 300,000 دولار، وأكثر من 100,000 تذاكر سواء عبر الإنترنت أو بدونها. لديهم 3,000 مشترٍ مسجل، واستضافوا أكثر من 200 حدث في لبنان. كما استضافوا فعاليات في دبي وقطر وقبرص وتركيا.

الأهداف: يعمل بريسلا على تطوير تطبيق للهاتف المحمول ويسعى للتوسع بأسرع ما يمكن.

 

يوبيليتي نت

رواد الأعمال: زياد مبسوط، خالد دسوقي

الأعمار: 25، 33

الصناعة: الاتصالات/مشغلي الخلوي

تأسست: 2013

عدد الموظفين: 2

الإيرادات في 2013: لا إيرادات في 2013، يخططون للوصول إلى نقطة التعادل في 2014.

 

النموذج: يوبيليتي نت هي شركة تكنولوجياتقوم بإنشاء أدوات لمشغلي الهواتف الخلوية لإنشاء خطط بيانات مرنة لمستخدميهم. بينما لا يزالون في انتظار براءة الاختراع، سيمكن منتجهم مستخدمي الهواتف النقالة من الحصول على خطط بيانات مخصصة للحصول على أقصى استفادة من تجربة الموبايل الخاصة بهم. منتجهم هو عبارة عن مزيج من الأجهزة والبرمجيات؛ خادم يتم فيه تثبيت برامج تقوم بمراقبة حركة الإنترنت للعملاء. يمكن لمشغلي الهواتف الخلوية إنشاء خطط تعتمد على أدوات يوبيليتي نت، والتي تستخدم أيضًا في تقديم الخطة إلى العميل. يتكون تدفق الإيرادات لديهم من بيع الأداة لمشغلي الهواتف الخلوية، ثم خدمات الدعم.

الإنجازات: يوبيليتي نت فازت بالمركز الأول في جائزة موريس فادل في 2013. هذا العام كانوا من بين العشرة الأوائل في مسابقة الشركات الناشئة العربية من MIT. كما وجدوا أولعميل – وهو مشغل هاتف خلوي في الخليج.

الميزة التنافسية: يوبيليتي نت ترى نفسها فريدة بسبب تكنولوجيا تتبع الحركة السهل الاستخدام مع واجهة موجهة مباشرة نحو مشغلي الهواتف الخلوية الذين يمكنهم إنشاء خطط بيانات مباشرة من خلال برامج يوبيليتي نت.

الأهداف: يوبيليتي نت تنهي فترة البحث والتطوير الخاصة بها وتخطط لإطلاق منتجها النهائي في 2014.

استراتيجية للمستقبل: يخططون لإطلاق سلسلة من المنتجات، جميعها تتعلقبمشغلي الهواتف المحمولة.

 

زومال

رائد أعمال: عبد الله عبسي

العمر: 21

الصناعة: تمويل جماعي

تأسست: 2012

عدد الموظفين: 3 في لبنان، 1 في سوريا

الإيرادات في 2013: 4,000 دولار

النموذج: Zoomaal هي منصة تمويل جماعي للعالم العربي. تتيح منصة التمويل الجماعي للمشاريع ذات نطاق محدد جمع الأموال، والتي لا يتلقونها إلا إذا وصلوا إلى هدفهم. إذا كان المشروع ناجحًا، تحصل Zoomaal على عمولة بنسبة 5 بالمئة من المشروع. وإذا لم يكن كذلك، يعود المال إلى المساهمين. تمتلك Zoomaal 12 فئة مختلفة لمشاريعها، بما في ذلك الموسيقى والفن والبحث والاختراعات والتعليم.

التمويل: تدعم المنصة 4 شركات استثمار مغامر في المنطقة: ومضة وMEVP و Sawari Ventures (مصر) وNational Net Ventures (السعودية). تسعى الشركة لجولة ثانية من الاستثمارات.

الإنجازات: لقد حققت Zoomaal خمسة مشاريع ناجحة جمعت لها ما مجموعه 100,000 دولار. ومن بين قصص نجاحهم الفرقة اللبنانية مشروع ليلى، حيث جمعوا 67,073 دولارًا في شهر لتمويل ألبومهم الثالث "راسوكم". لقد أطلقوا 22 مشروعًا على موقعهم.