في حين أن معظم اللبنانيين كانوا مشدودين بانسحاب القوات السورية النهائي وتصويت الثقة الحيّ في البرلمان، لمدير عام سوليدير، منير دويدي، كان يوم 26 أبريل لا يختلف كثيرًا عن معظم أيامه – هذه الأيام، أي في مكتبه في قلب منطقة وسط بيروت (BCD). كان يوقع العقود.
دائمًا ما كان يكن الحذر في الكشف عن الكثير فيما يتعلق بعدد العناصر التي تنتظر توقيعه في قاعة المؤتمرات المجاورة، ومع ذلك كان دويدي دقيقًا ومحددًا في توضيح الأسباب لـ Executive التي جعلت سوليدير تصل أخيرًا إلى نقطة التحول.
“برأيي، كان 2004 نقطة تحول في حياة الشركة ”، قال دويدي. “رغم كل العقبات والصعوبات، [السنوات العشر الماضية تُوجت] بإنجازات كبيرة أدت إلى وضع مالي أقوى بكثير. عام 2005 هو المرحلة الثانية في حياة الشركة. سيسمح للشركة بالنمو على أساس أقوى بكثير لأن الأسس التي كانت قوية في البداية لا تزال قوية والآن أصبحت أقوى.” حقا، في معظم الحسابات، تقدير دويدي صحيح.
أداء قوي
رغم أن التقرير السنوي لسوليدير لعام 2004 لا يزال سيصدر في وقت لاحق من هذا الشهر، إلا أن النتائج المالية المدققة لعام 2004 التي تم الإعلان عنها في بداية أبريل توفر بالضبط نوع نقاط بيانات الأداء التي كانت سوليدير دائمًا تقول إنها تستطيع توليدها – إذا فقط منحت الوقت ونعمة الأحداث الجيوسياسية. على الأقل في الوقت الحالي، يبدو أن الأحداث الجيوسياسية تتعاون بالفعل. وبالتأكيد، لقد وضعت سوليدير الوقت الكبير خلال العقد الماضي. كما يشير دويدي (المحاسب المتمرس والمتحدث الجيد) بسرعة، شهدت عام 2004 تسجيل أكبر شركة فردية في البلاد لأفضل مكاسب من الأرباح بعد الضريبة في السنوات الخمس الماضية – 54.1 مليون دولار أو مبلغ يقارب ثلاثة أضعاف عام 2003.
لكن الأهم من ذلك، كانت الديناميات الأساسية قوية. قالت سوليدير إنها حققت أعلى مستوى من المبيعات في عقد من الزمن في عام 2004 – 180 مليون دولار في المجموع أو ما يقارب 100 مليون دولار أفضل من العام الماضي. كما جاءت عائدات الإيجار من العقارات المؤجرة قوية عند 18.6 مليون دولار، ارتفاعًا من 15.4 مليون دولار في عام 2003. وانخفضت مستوى الاقتراض للشركة بشكل كبير من 320 مليون دولار في عام 2003 إلى 234 مليون دولار في نهاية 2004 – مما أدى إلى انخفاض نسبة الدين إلى حقوق الملكية إلى 13.9%.
“خططنا هي الاستمرار في زيادة المبيعات المستدامة، ليس بالضرورة عند هذه المستويات [158,000 متر مربع في 2004] ولكن ليس بأقل من 100,000 إلى 120,000 متر مربع من المساحة المبنية”، أوضح دويدي. بالطبع، حتى وإن قدمت أرقام المبيعات معظم الذخيرة للاحتفال، فإن أداء سعر سهم الشركة – خاصة بعد اغتيال الحريري – لعب أيضًا دورًا حاسمًا في دعم ادعاء دويدي بأن سوليدير يتقدم بلا هوادة بصيغة مستدامة وناجحة. حقا، كما لاحظ بوضوح في كل من صفحات الأعمال والسياسة الدولية، سجلت أسهم الشركة ضربة مؤقتة فقط بعد مقتل الحريري – مؤسس سوليدير وأبرز مؤيديها – في المنطقة الوسطى التي ساعد في بنائها.
الانتعاش السريع لسعر السهم إلى ما يقارب مستواه قبل 14 فبراير قدم دليلًا قويًا لبعض المراقبين أن المستثمرين يؤمنون بسوليدير وأكثر أهمية، يؤمنون بجدوى البلاد على المدى الطويل.
“لدينا الآن مستثمرون إقليميون يأتون إلى بيروت،” أضاف دويدي بفخر. “حتى خلال الشهرين الأخيرين، لم يتوقف الذين كانوا يتفاوضون لنا عن التفاوض معنا وفي الواقع، ظهرت بعض الصفقات من هذه المفاوضات وبعضها يجري توقيعه حاليًا.”
وبذلك تم تحريرها، إلى حد ما، من الوضع السياسي الذي اجتاح بقية البلاد، سجلت سوليدير متوسطًا يوميًا قدره 216,388 سهمًا متداولة في بورصة بيروت خلال الربع الأول المضطرب من عام 2005 – بزيادة كبيرة بنسبة 515% عن نفس الربع من العام الماضي. علاوة على ذلك، انتهى سعر السهم بالإغلاق بنسبة 8.36% أعلى لأسهم الفئة A و9.87% أعلى لأسهم الفئة B مقارنة بالربع الرابع من عام 2004. في لندن أيضًا، حيث يتم تداول إيصالات سوليدير العالمية، ارتفع سعر الإيصال إلى أعلى مستوى له في ست سنوات بحلول نهاية مارس 2005.
بالطبع، سبب رئيسي لارتفاع سعر السهم والنشاط العام للتداول يكمن في بدء برنامج التبادل بين الأرض والأسهم بنجاح في يونيو الماضي الذي جمع 73 مليون دولار في 2004.
لكن مؤشرًا آخر مرئيًا جدًا على ثقة الجمهور في سوليدير – وثقة سوليدير في نفسها ولبنان أيضًا – جاء عندما قررت الشركة المضي قدمًا في خطتها للإدراج في بورصة الكويت في 8 مارس.
“اعتبرنا [هذه الإجراءات] ستمنحنا قاعدة أوسع من المستثمرين،” قال دويدي. “العام الماضي عندما قمنا [ببرنامج تبادل الأراضي] شعرنا وكأن سعر السهم كان يتداول بأقل من قيمته بكثير.… كلاً من هذه والقيد في بورصة الكويت حققت هدفها بزيادة مبيعاتنا ومتطلبة من المستثمرين الذين يستخدمون البرنامج الذهاب لشراء الأسهم في السوق،” مما أدى أيضًا إلى رفع سعر السهم، كما أشار.
المضي قدمًا مع الأسواق
رغم الاضطراب الناجم عن التأخيرات السابقة، قال دويدي إن مشروع الأسواق المنتظر بشدة، والذي يتصور منطقة مشاة كبيرة مليئة بالمحلات والمطاعم، كان جاهزًا أخيرًا للمضي قدمًا فورًا. لقد تم تأمين التصاريح وتم الانتهاء من جميع المرافق التحتية، بما في ذلك مواقف السيارات. وكنتيجة لذلك، حتى وإن لم يتم تحقيق تاريخ بدء يناير مؤخرًا، لا تزال سوليدير تستهدف أن تأتي الأسواق على الإنترنت في عام 2006. وعندما يحدث ذلك، من المتوقع أن تتضاعف الإيرادات الإيجارية، التي كانت في ارتفاع بالفعل، مع وجود مساحة طابقية تبلغ 100,000 متر مربع متاحة.
إضافة إلى النظرة المستقبلية الإيجابية للنمو على المدى الطويل، تستعد سوليدير أيضًا لتعزيز جهود إعداد وتجهيز الأراضي والبنية التحتية في منطقة الاستصلاح الضخمة الموجودة بالقرب من ميناء بيروت والمرسى.
“في السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة، سنبدأ في بيع الأراضي في منطقة الاستصلاح لأنه اليوم [هذه المنطقة] ليست جاهزة بعد،” قال دويدي. “لا يزال هناك مرافق معالجة النفايات التي تحتاج إلى الانتهاء. وبعد ذلك سنقوم بتجهيز البنية التحتية للأرض المستصلحة. ثم يمكننا البدء في تسويق الأرض المستصلحة.”
مشيرًا إلى أن سعر المساحة المبنية قد ازداد من 950 دولارًا للمتر المربع إلى ما يصل إلى 1,400 دولار للمتر المربع على مدى السنوات القليلة الماضية، كان دويدي سريعًا في الإشارة إلى أن 1.5 مليون متر مربع من الاستصلاح ستكون على الأرجح مكونًا حيويًا يضمن ربحية سوليدير في المرحلة الثانية من المرحلة الثانية.
خلال هذا الوقت، أضاف، تخطط سوليدير لانتهاج نهج مختلف إلى حد ما عن المرحلة الأخيرة.
وضع الأساسات
“نحن نجهز الأرض، نجهز التصميم. هذا هو ما يحدث… [يسمح] للمطورين بالبدء عمليًا ضمن فترة زمنية قصيرة. هذا هو النوع من الأشياء التي نريد حقًا القيام بها: تطوير المفهوم وبيع الفكرة بدلاً من تنفيذ التطوير بأنفسنا. سنستمر في القيام بتطوير أو اثنين هنا وهناك ولكننا نود أن نشجع المطورين الآخرين على القيام به.”
بالطبع، رغم الميزانية الإيجابية الأخيرة، وزيادة اهتمام المستثمرين والحركة المتوقعة على العديد من الجبهات التطويرية، لا تزال هناك مخاطر – كما هو الحال بالنسبة للاقتصاد اللبناني ككل.
ولكن الأبرز بالنسبة لسوليدير، عندما اغتيل الحريري، لم تفقد الشركة فقط أكبر مساهم فردي، بل فقدت أيضًا أبرز مؤيديها في الأوساط الحكومية. بالطبع، في لبنان، مثل هذا النفوذ يذهب بعيدًا في حل المشاكل الروتينية، وأحيانًا غير الروتينية، للبيروقراطية والمصالح الخاصة المتنافسة التي ربما لن تختفي فقط مع انسحاب سوريا. كما لاحظ تقرير حديث، قبل أن يغادر الحريري منصبه العام الماضي، حصل على موافقة الحكومة على تمرير عدد من القرارات الحاسمة التي حررت سوليدير للتصرف بطريقة أسرع وأكثر ربحية. في النهاية، حصل إجمالي 24 مشروعًا بقيمة إجمالية تتجاوز 500 مليون دولار على التصاريح اللازمة للمضي قدمًا.
دويدي واثق من أن الحريري ترك سوليدير في “مياه آمنة.” ولكن حتى وإن كان سيغيب تأثيره السياسي بشكل كبير، فإن 26 أبريل والأحداث التي أدت إليه يجب أن تكون جيدة للبنان وسوليدير.
