هذه المقالة جزء من تقرير خاص مفصل عن اللبنانيين في البرازيل. اقرأ المزيد من القصص عند نشرها هنا، أو احصل على إصدار يوليو في أكشاك بيع الصحف في لبنان.
يحب إرنستو زرزور أن يرى نفسه باعتباره بطريرك عائلته — تلك التي يعتبرها مكونة من 4000 شخص. بصفته رئيس شركة Eztec، وهي واحدة من أكبر شركات البناء في البرازيل مع أرباح سنوية بعد الضرائب تتجاوز 200 مليون دولار، فهو غير تقليدي بشكل غير خجول في أسلوب إدارته.
مرتديًا نظاراته الشمسية المميزة، يجري الرئيس التنفيذي ذو الـ 80 عامًا جولة كاملة في مكتب إدارة رئيسي مكون من 400 شخص ليتأكد من أن كل شيء يعمل بسلاسة — ولو مرة واحدة على الأقل يوميًا. وبتواضع يسوده طابع القادة اللبنانيين، يتوقف بانتظام لتقبيل الموظفين على الخد أو الرأس. وعندما يقول أن شركته هي عائلته، فهو يعني ذلك حرفيًا — ثمانية من أحفاده الـ 16 يعملون هناك، بينما يتم تدوير لقب الرئيس التنفيذي بين أبنائه الأربعة.
يعترف بأنها بنية غير عادية للغاية وربما مثيرة للجدل، لكنه يقول إنها مستوحاة من جذوره اللبنانية. يقول: “في هذا السوق هناك حوالي 20 شركات [رئيسية]… الطريقة التي أدير بها هذه الشركة مختلفة عن أي أخرى — تضم الكثير من خصائص العائلة اللبنانية.” في الواقع، عندما تم طرح الشركة في البورصة البرازيلية في عام 2007، رفض بعض البنوك الرائدة الاستثمار بسبب وجود الأشقاء الأربعة في مجلس الإدارة. يقول زرزور: “لقد حزنا لأن أبنائي عملوا في السوق لمدة 30 أو 40 عامًا”.
بعد عام لاحق، جاء نهجه الشخصي في مواجهة السوق لأول مرة منذ الاكتتاب العام. مع ضرب الأزمة المالية، ألغى زرزور عددًا من المشاريع وقرر انتظار العاصفة. “كان لدي حوالي 700 مليون دولار في البنك وقلت بسبب الأزمة لن أفعل أي شيء بها.” انخفض سعر السهم من 8 دولار إلى 1 دولار، إلا أن زرزور تمسك بموقفه. “قالوا إنني مجنون. قلت ‘لست أريد استخدام أموالكم الآن لكنها آمنة معي.’”
بعد مرور ثماني سنوات، ومع وصول سعر السهم إلى أكثر من 17 دولار، يعتقد زرزور أن نهجه أثبت صحته. في العام الماضي، نمت الشركة بأكثر من 13 في المائة، وعوائد حقوق الملكية تجاوزت 35 في المائة — الثانية الأعلى في قطاع البناء في البرازيل. يضيف: “الشركات التي استثمرت في عام 2008 لا تزال تحاول التعافي الآن.”
تقدر فوربس أن الرجل نفسه تبلغ ثروته 1.1 مليار دولار، ويحتل المرتبة 62 من أغنى الأشخاص في البرازيل والسادس في قطاع البناء. ومع ذلك، كان تربيته بسيطًا نسبياً كونه حفيد مهاجر لبناني.
أدار والده شركة نسيج، ويقول إنه كان رجلًا صارمًا لكنه عادل، علمه كل ما يعرفه عن الأعمال التجارية — حتى إنه قطع عنه الإرث ليعلمه درسًا. يتذكر: “كنت الوحيد من بين الأبناء الستة الذي لم يعمل مع والدي؛ لم أحب الضجيج المستمر.” عندما غادر، أخبره والده أنه لن يحصل على المزيد من المال منه، وهو قرار أغضبه في البداية.
سيكون عاماً قبل أن يفهم زرزور أخيرًا أن والده كان يجبره على النجاح لنفسه. يقول: “بعد سنوات عديدة جاء والدي لرؤيتي وأخبرني أنه سيعيد لي إرثي الآن بعدما نجحت. قلت له ‘شكرًا لك يا أبي ولكن اليوم أنا أغنى منك بكثير.’ هذا هو روح اللبنانيين — العمل.” على الرغم من أن أبنائه ربما يتناوبون في دور الرئيس التنفيذي، من الواضح أن القرارات النهائية ليست لهم لاتخاذها. يقول: “لا أقود، أنا أقيم القيادات وأرى إذا كان كل شيء يسير على ما يرام. عملي هو رؤية كل شيء، جميع القرارات الكبيرة تمر من خلالي.”
خلال الاجتماع مع المدير التنفيذي، يقوم بالعديد من الإشارات إلى لبنان — الرحلات التي قام بها خلال حرب 2006، ونادي مونت ليبانو الذي يرأسه أحد أبنائه الآن، والقيم التي يخصصها لبلده. من الواضح أنه يعتبر نفسه وطنيًا حقيقيًا ويرغب في رؤية البلاد تنمو. ومع ذلك لا يمكنه حتى الآن تخيل الاستثمار في البلد في المستقبل القريب. يقول: “إذا لم تحدث هذه المشكلات [الأمنية]، فقد,” مضيفاً بدون أي شعور بالتهكم ،“مع وجود الكثير من السوريين لا أشعر بالراحة.”
لا يرى زرزور أي تناقض بين التزامه بلبنان واعتقاده بأن الكثير من أذكى أبنائه يمكنهم البحث عن ثرواتهم في مكان آخر. بالنسبة له، لا يزال بإمكان البرازيل أن توفر فرصًا لأولئك الذين يسعون للهروب. “بعض هؤلاء [اللبنانيين] الذين جاءوا قبل عشر سنوات هم الآن مليونيرات. لا تزال أرض الفرص — كل ما عليك فعله هو العمل.”
