في 30 سبتمبر، التقى أيوب حميد مع المدير التنفيذي لإجراء تقييم سياسي للواقع في EDL، حيث أجاب على الأسئلة المتعلقة بالاتهامات الأخيرة الموجهة إلى EDL بشأن الفساد والإهدار الجنائي للأموال العامة. بذلك، قدم الوزير حميد إجابات طال انتظارها للمدير التنفيذي حول مسائل الفساد والشفافية في EDL.
E: لقد تم ذكر EDL بشكل محدد في التهم الأخيرة بشأن اختفاء الأموال والإدارة غير الفعالة. هل يمكنكم تزويدنا برقم دقيق حول تكلفة الفساد في EDL؟
AH: لبنان ليس استثناء في العالم. الفساد لا يؤثر فقط على الاقتصادات النامية. يجب علينا التمييز من خلال النظر إلى أسباب الفساد. أحد أسباب الفساد هو عدم وجود إشراف مستمر ومستمر ومحاسبة. عامل آخر هو عدم الحصول على تعويضات عادلة مما يجبر العديد من موظفي EDL على تعزيز رواتبهم. منذ أن توليت منصبي، وافقت EDL والسلطات المائية على الشفافية الكاملة في أي تحقيق. أنا ملتزم بتسهيل عمل السلطات التحقيقية في القبض على من أساءوا الأمانة الموضوعة فيهم. كانت أزمة EDL الأخيرة مالية بحتة. كنا بحاجة إلى المال لشراء الوقود في ظل ارتفاع الأسعار العالمية. لكن، أصبح النقاش مشوش بأمور جانبية غير مفيدة. [ثم أوضح الوزير كيف تم محاولة عدد من الإجراءات وتركها حتى تم التوصل إلى اتفاق يقضي بإمكانية اقتراض 200 مليون دولار من البنك المركزي لشراء الوقود.] خلال هذه التطورات، تركز النقاش على الفساد والهدر الذي أثر على EDL في الماضي. على الرغم من أن المدير العام لـ EDL وأنا تعهدنا بنقل أي معلومات عن المخالفات التي نكتشفها، إلا أن الوزارة وEDL ليس لهما دور في تحديد اتجاه أي تحقيق. تم إعداد ملفات لجميع الأنشطة السابقة في EDL ويتم التحقيق فيها.
E: ماذا عن القصص التي تثبت الفساد في هذه الملفات؟
AH: هذه القضية لا تهمنا. لقد أثير الكثير من الضجة قائلاً إن هناك فسادًا، مع تساؤل الناس أين ذهبت الأموال، وأين وقع الهدر. هذه الأسئلة لا علاقة لها بما يعنينا حاليًا وهو إيجاد المال لشراء الوقود. هذه الأسئلة تتعلق بالماضي.
E: لكن الوضع أصبح ساخنًا للغاية والعديد من الأشخاص يركزون على قضية الفساد في EDL.
AH: نعم. لماذا لم نقم بتحويل محطات الطاقة لدينا من النفط إلى الغاز؟ لماذا شبكاتنا والوصلات الثانوية ليست مكتملة؟ لماذا لا يمكننا إقامة خطوط كهرباء من شأنها توفير ملايين؟ هذه كلها أسئلة مشروعة، ولكن قد يكون لبعضها أسباب سياسية لإثارة هذه القضايا. قد لا تكون دوافعهم بريئة. اليوم، هذه القضايا في أيدي القضاء الذي تقع عليه مسؤولية التعامل مع أي مخالفات سابقة. لست في موقف يسمح لي بإصدار حكم.
E: هل يمكننا التحدث عن الأسباب الكامنة وراء المشاكل التي تنعكس في وضع EDL. متى بدأت المشاكل، وما هو تأثيرها على المحطات والشبكات والشبكة وخطوط الكهرباء؟
AH: لدينا مشكلة عامة تتمثل في وجود تنفيذ زائد عن اللزوم للأعمال بدون تخطيط مناسب. هذا هو السبب الرئيسي للمخالفات في الإدارة العامة. تظهر هذه المشكلة في كل زاوية وركن من إدارتنا. ترى شبكة من أنابيب الصرف الصحي ولا يوجد محطة معالجة مياه الصرف وتتساءل لماذا نحتاج أنابيب الصرف الصحي إذا لم يكن لدينا محطة معالجة؟ أنا لا أدين ولا أعذر أحدًا. أنا لست في موقع يسمح لي بإصدار حكم.
E: لكننا لا نريد أحكام.
AH: هناك مخالفات. أنا لست في موقع يسمح لي بتبرير المخالفات والأخطاء. مسألة لماذا حدث تراكم للعوامل التي جلبتنا لهذه الواقع المتفجر لها جوانب لا يمكن إدراكها بالموضوعية التامة وبدون تحيز أو تعصب.
E: ما الذي يتم عمله لعلاج المشاكل في EDL؟
AH: هناك جوانب عديدة لهذا الموضوع. عندما تعاني EDL من الاحتراق الداخلي لجسمها الإداري وعندما تأخذ في الاعتبار أن هناك 2400 موظف بمتوسط عمر 57 سنة، يمكنك أن ترى أن EDL لا يمكنها تلبية ما هو مطلوب. لهذا السبب، قلت من قبل أن هناك وجهين لهذه القضية. من ناحية، هناك حاجة لضخ دماء جديدة في EDL من خلال تنشيط قسم الموارد البشرية. ومن ناحية أخرى من الضروري تعويض الموظفين بشكل عادل ومنحهم حوافز للعمل بشكل مهني. تعزيز الموارد البشرية سيعني أن الحالة الإدارية ستتحسن، وكذلك حالة الإشراف. سيوفر المال أيضًا مقارنة بالإجراءات المستخدمة حاليًا في EDL. سيكون له فوائد كبيرة إذا تمكنت EDL من تنفيذ نظام لتحصيل الفواتير وقراءات العداد المتقدمة وحتى البطاقات المدفوعة مسبقًا. يجب أن يؤدي استكمال شبكة 220 ك.ف وربطها بشبكة إقليمية من ست دول إلى توفير الطاقة بتكلفة أقل.
E: لماذا لم يتم اتخاذ هذه الخطوات في عام 1994؟ ما هي العقبات في ذلك الوقت؟
AH: لا أستطيع الإجابة على ذلك. ما يمكنني قوله أن الأموال التي تم تلقيها كانت مخصصة لإعادة الإعمار وترميم محطات الطاقة. هذه المحطات دمرت أكثر من مرة خلال العدوان الإسرائيلي، وكانت التكاليف مرتفعة. لو لم يكن هناك عدوان إسرائيلي، لكان تم توفير الكثير من المال. قبل الحرب الأهلية والعدوان الإسرائيلي، كانت EDL مربحة ومنتجة. من المهم تقييم مجموعة الظروف بالكامل من أجل معالجة الوضع وعدم النظر إلى الماضي وطرح مسائل الفساد والهدر. تركيزنا هو العمليات الحالية في EDL، والتي يتم التعامل معها بطريقة علمية وعملية لتحقيق مستقبل أفضل.
E: نظرًا لأن العديد من الناس لا يشعرون بالذنب بشأن التسلل إلى خطوط الكهرباء أو عدم دفع فواتيرهم، كيف ستغيرون نظرة الناس إلى EDL وتنتجون صورة شفافة؟
AH: لقد أجبت على ذلك جزئيًا. نقول دائمًا أن هناك أمرين يسيران يدًا بيد. الأول هو حق EDL في تحصيل مستحقاتها، إما من المواطن أو من المؤسسات الإدارية والعامة الأخرى. ثانيًا، على EDL توفير الكهرباء المستمرة للمواطن بأسعار معقولة. قدمت توجيهات وأصدرت العديد من البيانات لموظفي EDL شددت على التفاعل الأخلاقي مع العملاء. هذا مهم جدًا في وقت يرى فيه الجمهور EDL ككيان فاسد غير قادر على تقديم قيمة مقابل المال.
E: إذا لم يكن هناك سرقات اليوم في EDL، هل ستكون المرافق تعمل بشكل طبيعي؟
AH: عندما انهارت إمدادات الطاقة في إيطاليا في الفترة الماضية، كان السبب يرجع إلى خط كهرباء بين إيطاليا وفرنسا أصبح مهملًا. عندما انهارت شبكات الكهرباء في الولايات المتحدة، كان ذلك أيضًا بسبب قدم النظام. هذه دول عملاقة متقدمة. من السهل إصدار أحكام في لبنان ولكن علينا أن نكون موضوعيين. علينا أن ننظر في الظروف التي يعمل بموجبها EDL وننظر إلى الماضي.بسبب القيود الشديدة على المساحة في المجلة، اضطر المدير التنفيذي لتحرير أجزاء من إجابات الوزير حميد الشاملة. قام فريق التنفيذي بكل جهد ممكن لضمان عدم حدوث فقدان في المحتوى نتيجةً للتعديلات التحريرية وللحفاظ على تمامية الإجابات.
