لقد أعطى شراء الأمير السعودي الوليد بن طلال مؤخراً بقيمة 98 مليون دولار لحصة 49% في الذراع الفضائي لمحطة التلفزيون اللبنانية الرائدة LBC International دفعة مرحب بها، وإن كانت متواضعة، لقطاع التلفزيون الفضائي في لبنان. لقد كان هذا القطاع يعاني من منافسة قنوات الخليج المثقلة بالمال مثل شركة MBC الرائدة في السوق وتلفزيون أبو ظبي – المدعومين ماليًا من قبل حكوماتهم – وتجاوز خسارة الإيرادات التلفزيونية الإعلانية في عام 2003، والتي بلغت حوالي 30 مليون دولار أو 20% حسبما ذكر رئيس LBC بيير ضاهر، بسبب الحرب في العراق والتفجيرات في الرياض.
وذكر ضاهر أن “الخطوة عززت موقف LBC كقائد محتمل في المنطقة”. وأضاف: “لم يقم الوليد بن طلال بهذه القفزة إلى LBC لمجرد أنه شعر بذلك. لقد كانت الخطة مدروسة بعناية. فهو يعتقد أن لدى LBC إمكانيات،” مشيراً إلى أن الوليد بن طلال الذي اشترى الحصة في LBCSAT – التي قُدّرت بقيمة 200 مليون دولار – من رئيس مؤسسة الإذاعة والتلفزيون العربية (ART) الشيخ صالح كامل، قد يرغب في فرض ضغط تحرير على المحطة. في الوقت نفسه، تأمل محطات لبنانية أخرى أن يشير هذا التطور إلى اتجاه سيمكنها من إقامة شراكات استراتيجية مشابهة ومجزية مالياً.
ومع ذلك، لم يكن الجميع متفائلين. وعلق أحد المحترفين الإعلاميين: “قنوات لبنان الفضائية تواجه مشاكل خطيرة”. “كانت محطات LBC والمستقبل ممتازة حتى قرر الناس في الخليج الاستثمار أكثر في محطاتهم التلفزيونية. الآن لديك محطات خاصة مثل LBC والمستقبل تتنافس مع MBC، التي تمولها الحكومة السعودية، ومع تلفزيون أبو ظبي المدعوم من حكومته، ومع الجزيرة. لا يمكنهم المنافسة.” وأشار إلى أنه في بعض الحالات، تضاعفت ميزانيات التلفزيون الفضائي في الخليج أربع مرات في غضون عامين، من حوالي 25 مليون دولار إلى 100 مليون دولار. وتُركت القنوات اللبنانية، بالرغم من أنها إبداعية ومدارة بشكل مناسب، بلا دعم مالي في أعقاب ذلك.
لقد عززت خطوة بن طلال على الأقل موقف LBC في صدارة قطاع التلفزيون الفضائي اللبناني. يبقى تلفزيون المستقبل بقلوب جماهيره. وذكر رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لـ NBN، ناصر صفي الدين: “إنهم في الأساس LBC والمستقبل الذين يربحون المال”. وأضاف: “بخلافهم، لا أعتقد أن أي محطة لبنانية أخرى تحقق دخلاً جادًا من السوق الفضائي،”.
وعن دخول بن طلال إلى LBC، قال: “نحن جميعًا في الوسائط الإعلامية اللبنانية نرحب بذلك. فوجود دفعة لأي محطة لبنانية هو دفعة للقطاع بأكمله”، ثم أضاف، “NBN يبحث عن شريك استراتيجي. نحن لا نخجل من قول هذا. لأن التنافس، كما نفعل اليوم، مع محطات لديها ميزانيات أكبر بـ 10 أضعاف و15 و20 مرة من ميزانيتنا هو عمل عديم الفائدة.”
كما اعتبرت إقامة بن طلال لقناة الموسيقى التي تبث لمدة 24 ساعة، روتانا – المدعومة من شركة إنتاج موسيقي، واستخدام بنية MTV اللبنانية القديمة – خطوة تجارية ذكية تستفيد منها أيضًا قطاع التلفزيون الفضائي في لبنان. وقال أحد المسؤولين الإعلاميين: “روتانا مختلفة. إنها منظمة كاملة. تهتم بإنتاج الموسيقى وبرامج التلفزيون. أعتقد أنهم سيكونون قادة التلفزيون الموسيقي في العالم العربي قريبًا جدًا.” وأضاف آخر: “والأمر جيد بالنسبة للبنان. إنه مال وارد. الناس يتعبون من الأخبار. يريدون شيئًا مختلفًا.” وافق صفي الدين قائلاً: “إنها خطوة جيدة. من الأسهل تسويق الموسيقى والأغاني من البرامج التعليمية.”
تم التعاقد مع LBCI من قبل شركة Harris Corp الأمريكية، التي حصلت على عقد بقيمة 96 مليون دولار لإعادة تجهيز وسائل الإعلام الرسمية العراقية لتدريب مذيعي العراق.
ومع ذلك، لا تزال العادات القديمة تسود. تم إيقاف العرض الساخر السياسي الأسبوعي LBC ‘بس مات وطن’ في نهاية الشهر الماضي من قبل المجلس الوطني لوسائل الإعلام المرئية والمسموعة (NAMC) بعد أن قدّم مزحة عملية قال المجلس الحكومي إنها “أضرت بصورة وسلطة الدولة واهتزت استقرار البلاد”. في نهاية عام 2003، تم اعتقال صاحب نيو تي في تحسين خياط بتهمة الخيانة. وكلهم اتفقوا على أن هذه الخطوة شكلت هجومًا سياسيًا دوافعه على الوسائل الإعلامية. تم إطلاق سراح خياط بعد 25 ساعة وأسقطت التهم. وأشار وليد عزي، ناشر ArabAd. “هذا ليس مطمئنًا للغاية،” لاحظ مسؤول آخر في الصحيفة. “لقد كان مضايقة.” وصرح صفي الدين بأنه يشعر أن خياط لم يكن يجب أن يُعتقل، ولكنه، على نحو مثير للاهتمام، دافع عن الرقابة الذاتية كـ”شيء رائع.”
تعاني وسائل الإعلام المطبوعة في لبنان من آفة مزدوجة: أرقام تداول بائسة ونفقات إعلانية منخفضة بشكل مقلق، حيث قال المراقبون إنها انخفضت بنسبة 25% العام الماضي. على الرغم من أن السوق يتميز بوفرة من المنشورات، وخاصة المجلات، إلا أن معظمها غير قادر على البقاء دون الحصول على مساعدات مالية مستمرة. تم خلق دائرة مفرغة، في الواقع: لا أحد يريد الإعلان في منشور لا يُباع. ولكن المنشورات تحتاج إلى عائدات إعلانية لتوسيع التداول. في الوقت الحالي، يتم إنفاق 16% إلى 17% فقط من ميزانيات الإعلانات المتعلقة بالإعلام على القطاع المطبوع، وفقًا لما ذكره ناشر. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى حقيقة أن “لا مجلة تبيع أكثر من 3,000 نسخة ولا تصل أي صحيفة إلى أكثر من 10,000 قارئ،” وفقًا للناشر ARABAD عزي. ومع ذلك، يستمر الناشرون في تضخيم أرقام القراء – وأحياناً بنسبة تصل إلى 50% إلى 60%. لقد أصبحت هذه النزعة أكثر وضوحًا، وفقًا لعزي الذي تأسف لذلك، مع انتشار مجلات دون المستوى الصحفي المثالي وتنافسها. وقال: “البصق واللصق أمر سهل جدًا، ولكنها ليست صحافة.” “تحتاج إلى صحافة ذات جودة عالية وابتكار للحصول على مجلة ناجحة وجذب الإعلانات.”
في وسائل الإعلام المطبوعة التي تواجه المصاعب، النهار رائد بوضوح من حيث الجودة وعائدات الإعلان، اتفق المراقبون على ذلك. “تديرها محترفون بارعون وقد اكتسبت قدرًا كبيرًا من النزاهة. ولهذا تحصل على نصيب الأسد من الإعلانات،” قال عزي. إعلان ذو صفحة واحدة في النهاريكلف بين 8,000 و14,000 دولار.
ومع ذلك، حتى النهار تشعر بالضغط المالي، خصوصًا بعدما اشترت مؤخراً، مقابل مبلغ كبير وغير مُعلن، حصة رئيس الوزراء رفيق الحريري البالغة 34.5% في الصحيفة. في ضوء النهار تتبع الأخبار and والشرق، ومن ثم ديلي ستار. يجب تطوير الأخيرتين، حسبما قال عزي، مضيفاً أن ” ديلي ستار يجب على الخصوص ألا تقع في خطأ الاعتقاد بأنها يمكن أن تستريح على أمجادها لأنها الصحيفة الإنجليزية الوحيدة في المدينة. ديلي ستار التحريرية التنفيذية رامي خوري يحاول ضمان عدم حدوث ذلك. قال إن ديلي ستار تخضع لتغيرات موجهة نحو التوسع. يتم طباعتها الآن في لبنان والكويت وقطر ويتم بيعها في 11 دولة. “نحن نصبح صحيفة إقليمية حقًا من حيث تغطيتنا وتوزيعنا. نحن نقوم بتغييرات جادة مستمرة في المحتوى،” قال خوري، مضيفًا أن ديلي ستار تهدف إلى أن تصبح الصحيفة الإنجليزية الرائدة في الشرق الأوسط مع التحليل والتعليق والرؤى والتفسير. ديلي ستار لا تركز الصحيفة بنفس القدر على الأخبار المباشرة لأنها تعتقد أن القراء يحصلون على ذلك من الصحف المحلية الأخرى أو من وسائل الإعلام الإلكترونية. من أجل ذلك، قامت بتطوير شبكة لا تزال تتوسع تضم حوالي 150 مساهمًا من جميع أنحاء العالم.
وفي الوقت نفسه، الصحيفة الجديدة البلد أثارت ردود فعل متباينة وتنبؤات. قال عزي بحذر: “لا يزال الوقت مبكرًا للحكم،” على الرغم من أنه امتدح جهود الصحيفة التسويقية. بينما أبدى المدير العام لـ NBN صفي الدين ملاحظة أكثر إيجابية بقوله: “أعتقد أنها خطوة ذكية للغاية. أعتقد أنهم دخلوا السوق بطريقة ذكية.” النهار رئيس التحرير تويني قال إنه يأمل أن البلد تنجح لأن المنافسة جيدة للسوق ولكنه أضاف أنه لا يعتبر الصحيفة منافسة مباشرة لـ النهار or الأخبار لأن ملفها الشخصي مختلف: أقل سياسية وجدية. “لم أواجه أي رد فعل،” قال رئيس مجلس إدارة LBC ضاهر. “إنها جديدة. ولكني أقرأ صحيفة لأجل السياسة. حتى الآن، لم أر خطًا تحريريًا في البلد. الباقي لطيف، لكنني لست متأكدًا من أنني يمكن أن أشتري صحيفة لأجل الباقي.” البلد حاليًا في مرحلة فرز نزاع مع نقابة الصحافة، التي اتهمتها بإغراق نسخها بسعر محظور بموجب القوانين المعمول بها. لا يمكن بيع صحيفة تحتوي على أكثر من 24 صفحة بأقل من 2000 ليرة لبنانية – البلد يبيع بسعر 1000 ليرة لبنانية.
قال المتحدث باسم البلد إنه بعد الاجتماع مع ممثلي نقابة الصحافة، أدركت الصحيفة أن لديها خيارًا صارخًا: رفع السعر أو تقليل عدد الصفحات. “لن نقلل عدد الصفحات،” صرح الممثل بوضوح، “لأن ذلك سيغير طبيعة البلد.”
اقترح المطلعون في الصناعة أن الضغط مُورِس على البلد بشأن مسألة التسعير بسبب الدعم الظاهر للصحيفة لرئيس تحرير النهار جبران تويني في نزاعه مع نبيه بري. كان تويني قد ألمح في مقال إلى أن بري كان متورطًا في الاتحاد الأفريقي للنقل، الشركة التي تملك الطائرة التي تحطمت قبالة كوتونو، بنين، في يوم عيد الميلاد. قال المطلعون إن الفكرة كانت أن ‘متمردا’ البلد ينبغي تهذيبه – جعله يفهم أنه، في نظر نقابة الصحافة، يجب على صحيفة جديدة أن تمتنع عن الانحياز للطرف “الخطأ” في النزاعات التي تشمل سياسيين مهمين.
نتمنى أن تكون الرقابات الصناعية دائمًا صاحبة نظرة ثاقبة في مراقبتها للقطاع. رغم أن هناك اعترافًا واسعًا بأن الأوامر ساعدت في الدفاع عن حرية الصحافة في لبنان، إلا أن العديد من المهنيين الإعلاميين جادلوا بأن المدراء في المنظمتين استخدموا الأجسام لرفع مكانتهم الشخصية بدلاً من علاج مشاكل القطاع، وأن الصحفيين المؤهلين يُمنعون من الدخول لأنهم ليسوا في انسجام مع مديري الأوامر. “هذه المناصب ليست هناك لتمنحك السمعة. فهي من المفترض أن تمكنك من رؤية ما يجري بالضبط في العمل، حتى تتمكن من تصحيح الأمور،” قال أحد الناشرين، الذي طلب عدم الكشف عن هويته. “هذا لا يحدث.” محمد بعلبكي، رئيس نقابة الصحافة، نفى هذه الادعاءات. قال: “هذا غير صحيح.” “من يقول ذلك، لا يعرف واقع أنشطتنا في النقابة” وأوضح أنه لم يُمنع الصحفيون المؤهلون من الدخول عمدًا. ولكن، أوضح، يجب أن تتم الموافقة على عضوية هؤلاء في اجتماع يعقده لجنة مكونة من ثمانية أعضاء تضم أربعة أعضاء كبار من مجالس الأوامر الصحفية والإعلامية على التوالي. يجب أن يكون هناك حد أدنى من خمسة أعضاء من مجلس الإدارة حاضرون ليتم الموافقة على طلب العضوية. لسوء الحظ، لم يُعقد أي اجتماع منذ سنتين لأن أحد أعضاء مجلس نقابة الصحفيين لم يكن مستعدًا للحضور. “إذا لم يحضر ممثلو النقابة الأخرى اجتماعات اللجنة، فلا يمكن للجنة اتخاذ قرار بشأن العضويات. زملاؤنا في النقابة الأخرى، وخاصة رئيسها، ملهم كرم، لا يحب أن يأتي إلى اجتماعات هذه اللجنة. إنه يفضل عدم توسيع العضوية في نقابته. نحن نطالبه باستمرار لحضور اجتماع يمكن فيه دراسة طلبات العضوية. إنه دائمًا مشغول أو مسافر،” قال بعلبكي. واعترف بعلبكي بأن اللجنة اجتمعت آخر مرة، “قبل حوالي سنتين.”
