كان لدى الجامعة اللبنانية الأميركية (LAU) طموحات طبية كبيرة لبعض الوقت. بدءًا من شراء مستشفى رزق قبل خمس سنوات وتحويله إلى المركز الطبي الجامعي – مستشفى رزق (UMC-RH)، إلى إنشاء كلية طب حديثة في بيبلوس، لم ترتكز الجامعة اللبنانية الأميركية على أمجادها. لديها خطط كبيرة للمستقبل. جلست مجلة Executive مع رئيس الجامعة اللبنانية الأميركية جوزيف جبرا لمناقشة إنجازات الجامعة حتى الآن فيما يتعلق بالطب واستراتيجيتها المستقبلية.
بعد مرور خمس سنوات على الاستحواذ على مستشفى رزق، ما هي الإنجازات الرئيسية للجامعة اللبنانية الأميركية فيما يتعلق بهذا الشراء؟هناك عنصرين أساسيين. أولاً، أصبح لدى خريجي كلية الطب لدينا مكان ليتدربوا فيه. ثانيًا، مهمتنا هي خدمة المجتمع ونقوم بذلك بطرق متنوعة: التعليم وتقديم الرعاية الصحية. لقد كنا في عملية ترميم المستشفى وتوسيعه.في مقابلة في عام 2012 مع مجلة Executive، كشفت أن الجامعة اللبنانية الأميركية اشترت المستشفى مقابل 47.5 مليون دولار وكانت تخطط لاستثمار 47.5 مليون دولار إضافية لتلبية خطط التوسع بعد إتمام إعادة هيكلة المنشآت. أين تقف خطط إعادة الهيكلة الآن؟حتى الآن، قمنا باستثمار 43 مليون دولار ولا زلنا نستثمر المزيد في عملية الترميم. قمنا بترميم مراكز التنظير والأشعة والجلدية، وأضفنا ثلاثة طوابق للرعاية المرضى. يتم استيعاب جميع المرضى في منشآت جديدة. لدينا خطط طويلة الأجل لإضافة مبنى آخر إلى المستشفى وعيّنا [شركة الاستشارات الهندسية والمعمارية] خطيب وعلمي لتقديم المشورة لنا حول كيفية التأكد من أن المستشفى يستجيب لاحتياجات المجتمع.ما هي المجالات الرئيسية في المستشفى التي ستركزون عليها في المستقبل؟هناك أربعة مجالات: توسيع غرف العمليات من خلال تحديث وإضافة غرف جديدة. سوف يكون لدينا بين 10 و11 غرفة في المجمل [ارتفاعاً من خمس اليوم]. نحتاج إلى ترميم غرفة العناية المركزة وغرف الطوارئ وسنضيف سعة في الأسرة. هدفنا النهائي أن يكون لدينا بين 200 و250 سرير ارتفاعًا من حوالي 100 اليوم.ما هو الميزانية المحددة لخطة التوسع هذه؟40 مليون دولار للسنوات الثلاث إلى الأربع القادمة.يعمل المستشفى كمستشفى تعليمي رئيسي لكليات الطب والتمريض والصيدلة في الجامعة اللبنانية الأميركية. كم عدد الطلاب الذين يدرسون في هذه الكليات؟نرغب أن تكون المدرسة صغيرة لأننا نؤمن بالجودة. بدأنا بأخذ 25 طالبًا مع تخرج 23 منهم في يوليو من العام الماضي، وهي الفوج الافتتاحي. في السنوات القليلة الماضية، كنا نضيف بين 39 و40 طالبًا. في النهاية، نود أن نستقطب 50 إلى 60 طالبًا سنويًا ونتمتع بسعة إجمالية تتراوح بين 300 و350 طالبًا.ما هي نسبة الطلاب الذين يأتون من لبنان؟ وهل تهدفون إلى جذب طلاب من المنطقة؟الأغلبية الساحقة من الطلاب هم من لبنان. ننظر دائمًا إلى المنطقة ولكن مسؤوليتنا الأساسية هي تجاه الطلاب اللبنانيين. عندما نشبع ذلك الحصة، ننتقل لجذب الطلاب من أي مكان في العالم يمكنهم التقديم للحصول على مكان في كلية الطب.كانت الكلية الطبية التي تبلغ مساحتها 12,500 متر مربع من المتوقع أن تكلف 18 مليون دولار وأن تكون الأكثر تقدمًا تكنولوجيًا في البلاد. ما هي التكلفة النهائية؟حوالي 40 مليون دولار. إنها واحدة من أفضل المدارس تجهيزا للطب في المنطقة. المختبرات والمعدات لا تضاهيها أي شيء آخر.في عام 2007، بدأت شركة Partners Harvard Medical International (PHMI) تعاونًا بدأ يمتد لعشرة سنوات مع الجامعة اللبنانية الأميركية وساعدت في افتتاح الكلية الطبية الجديدة في أكتوبر 2009. أخبرنا عن هذا التعاون.تم تدريب أعضاء الهيئة التدريسية لدينا في كلية الطب بجامعة هارفارد. وكان العميد المؤقت في كليتنا الطبية لمدة عامين، الدكتور ن. لين إيكهرت، أحد الأعضاء الأكثر تأثيرًا في شركاء جامعة هارفارد. [هي مديرة برامج الأكاديميين في PHMI]. كما تقدم PHMI لنا النصيحة حول المنهج الدراسي، مع المستشفى [UMC-RH] وتساعدنا في وضع الطلاب [في المستشفيات في الولايات المتحدة]. أحد طلابنا حاليًا يقوم بتخصصه في مستشفى جونز هوبكنز.هل تستطيعون بشكل ناجح وضع الطلاب في المستشفيات الأمريكية؟في الولايات المتحدة، يوجد مزيد من المقاومة لقبول الطلاب الدوليين فيما يتعلق بالتدريب الداخلي وما إلى ذلك، لكن لدينا الدعم الكافي. الأطباء اللبنانيون الموجودون في الولايات المتحدة يساعدوننا في وضع الطلاب ويساعدون في تنظيم مؤتمرات [في لبنان] التي لها قيمة كبيرة لطلابنا. نحن متصلون ليس فقط مع [كلية الطب في] هارفارد ولكن مع كلية الطب في جامعة إلينوي في شيكاغو ونحن نعمل على إنشاء روابط مع [جامعة] آيوا لتبادل الطلاب والهيئة التدريسية والخبرات. [كذلك] أنشأنا علاقة مع مستشفى هيوستن ميثوديست في تكساس.هل كان لديكم أي أساتذة زائرين؟نحن نبحث عن ذلك. لم يكن لدينا أي عضو هيئة تدريس جاء إلى هنا ليقضى عامًا أو نحو ذلك؛ يأتون لإلقاء محاضرة أو تقديم المشورة. نحن الآن نقوم بتعيين طبيب نفسي، الدكتور إلياس أبو جودة من جامعة ستانفورد، للانضمام إلينا كعضو هيئة تدريس. نحاول تجنيد الدكتور رمزي يونس، رئيس قسم أمراض الأذن والأنف والحنجرة للأطفال [الحالات التي تشمل الأذن والأنف والحلق للأطفال] من جامعة ميامي.تقدم الجامعة اللبنانية الأميركية برنامج دكتوراه في الصيدلة الوحيد خارج الولايات المتحدة الذي حصل على الاعتماد من مجلس اعتماد تعليم الصيدلة. مع عدم تقديم الجامعة الأمريكية في بيروت هذا البرنامج، ما هي الطلبات للحصول على هذه الدرجة؟إنها منافسة حامية في ما يتعلق بالدخول. على مستوى البكالوريوس، هناك حوالي 400 إلى 500 طالب. بالنسبة لدكتور الصيدلة، في العام الماضي أخذنا 30 طالبًا – بزيادة عن 25 في السنة السابقة. لإكمال درجاتهم، يجب على الطلاب الذهاب إلى الولايات المتحدة لإجراء دورة تدريبية سريرية. لدينا اتفاقيات مع مؤسسات أمريكية مثل مستشفى ميثوديست لإتمام هذه الدورات.في حفل افتتاح الكلية الطبية قبل بضع سنوات، ذكرت أن المدرسة أنشئت أيضًا لملء الفراغ الذي أحدثته عدم وجود بحوث مرضية محلية صحيحة في المنطقة. ما هو التقدم الذي حققته المدرسة حتى الآن في مجال البحث؟أحد أهم الأشياء التي حققناها يتعلق بالجينات. البروفيسور بيير زلوعا الذي تم تعيينه عميد الدراسات العليا والبحوث [في أكتوبر من العام الماضي] قام بإجراء البحوث في هذا المجال. تم نشر عمله بشكل جيد في جميع أنحاء العالم. نحن أيضًا نقوم بإجراء بحوث حول السمنة ومجموعة متنوعة من المواضيع الأخرى. في منطقتنا، البحث في الطب ليس بارزًا كما هو في الولايات المتحدة. يقول بعض الناس إنه بسبب نقص التمويل، ويقول آخرون إن البحث ليس شيئًا سيقوم به الأطباء بسهولة لأنهم يركزون على تخصصهم ومساعدة المرضى.ما هو، في رأيك، السبب وراء نقص البحث في المنطقة؟التمويل هو سبب واحد. ليس من السهل الحصول على التمويل للبحوث خاصة في لبنان. ثانيًا، لتحقيق البحث يجب أن يكون هناك الثقافة الملائمة لذلك. يجب أن يعتبر الناس البحث أحد أهم أولوياتهم. العديد من الأطباء يركزون الآن على البحث وإذا قارنت الأطباء اللبنانيين في لبنان مع أولئك في الولايات المتحدة وكندا، فإنهم يفعلون الكثير بسبب البيئة الثقافية. نحن نحاول تعزيز تلك البيئة.بصفتك رئيسًا للجامعة اللبنانية الأميركية، ما هو هدفك النهائي فيما يتعلق بكلية الطب؟هدفي هو ضمان تخرج جيل جديد من الأطباء يركز على المرضى وأقاربهم وتقديم التميز في الرعاية الصحية. ليس هناك خطأ في جني المال، ولكن في هذه المهنة، مثل العديد من المهن الأخرى، أن تركيز بالكامل على المال ليس صحيحًا. يجب أن يتاح للأطباء فرصة كسب عيش جيد، ولكنني ضد أن يكون المال هو المحور الرئيسي.
