طائش، جريء، رشيق. ذكي في الأعمال وقادر على احتضان التنوع. بنّاء فريق؛ شخص قادر على اكتشاف الفرص المخفية ومتحمس لتحطيم الأوامر التجارية القديمة لكنه مرن ومستعد للالتفاف – هناك الكثير من الألقاب التي تتجاوز الجنس يمكن البحث عنها عند محاولة وصف رائد أعمال ناجح في العصر الرقمي، بعيداً عن التعريف الكلاسيكي لهارفارد (الذي نشأ من الذكور البيض لكنه لا يزال صحيحاً) لريادة الأعمال باعتبارها السعي وراء الفرص الاقتصادية بغض النظر عن الموارد المتاحة.
من هذا المنظور الأكاديمي لتحقيق رؤية الأعمال إلى ما يتجاوز الموارد التي يتحكم فيها رائد الأعمال، يجب أن تكون ريادة الأعمال النسائية في العصر الرقمي اقتراحاً يتجاوز العدسة الجنسانية. يتم تنفيذ ريادة الأعمال التقنية، على الأقل من الناحية المفاهيمية، في مجال رقمي محايد جنسياً من المشاريع عبر الإنترنت، ويستند إلى الصفات الفردية التي تكون مستقلة تماماً عن الصور النمطية السابقة حول المواهب والميل المهني لدى الذكور والإناث. ومن اللافت في محادثات ‘إكزكيوتيف’ مع رائدات الأعمال التقنية في لبنان لإعداد هذا التقرير، لم يكن موضوع الإنصاف بين الجنسين – أي التساؤل عما إذا كان الجنس يشكل ميزة أو عقبة واضحة في تشغيل بدء الأعمال التجارية عبر الإنترنت والشركات التقنية – هاجساً أساسياً لدرجة تصل إلى الازدراء.
تقول رافا حجيج، مؤسسة ومديرة شركة مكياج بيوتيك اللبنانية العضوية: ‘عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال رقمياً، من تجربتي الشخصية [المسألة الجنسانية] هي محايدة’. كما تقول لارا شب، رائدة أعمال ومؤسسة منصة تدريب عبر الإنترنت: ‘بالنسبة لي، مع الوصول إلى الكون عبر الإنترنت، لا يهم حقاً إذا كنت رائدة أعمال’. وتستبعد فانيسا زعيبي، مؤسسة ومديرة سوق المنتجات الطبيعية عبر الإنترنت ‘مينت باسل’ أسئلة ريادة الأعمال من منظور جنسي. تقول لـ ‘إكزكيوتيف’: ‘بشكل عام، لا أحب استخدام مصطلح رائدة الأعمال أو العمل بقيادة النساء. لا أريد أن يكون لديهم فئة فرعية للأقلية، أو أن يتم التعامل معهم كحصة يجب تعبئتها’. (ملحوظة جانبية: جميع هذه رائدات الأعمال في مراحل مختلفة في رحلاتهن وقد تم تسليط الضوء عليهن في وقت سابق من قبل مجلة ‘إكزكيوتيف’).
لذلك من الناحية المفاهيمية وأيضاً من خلال الردود الأولية من عدة رائدات أعمال في لبنان، يجب أن تكون الفرص لرواد الأعمال الرقميين متساوية أو على الأقل أكثر تساوياً مما كانت عليه في التفاعلات الاقتصادية الرأسمالية التي كانت قبل الرقمية. ولكن بشكل غريب، عند فحص الثمار الأكثر ضخامة وجذباً للمستثمرين في ريادة الأعمال التقنية في هذا العصر الرقمي، سواء كانت الشركات التقنية الكبيرة المدرجة التي تتكون من المجموعة المعروفة سابقاً بـ ‘غافام’ (جوجل، أبل، فيسبوك، أمازون ومايكروسوفت)، أو عمالقة التقنية الصينيين مثل علي بابا، بايدو، تينسنت، شياومي، وتيك توك مؤخراً، فإن مؤسسيها وكبار إدارييها ذكور.
من المذهل أن أكبر وأخوف المؤسسات التقنية (ولا تهتم بأن اختصار مجموعة التقنية الكبيرة الخمسة أصبح الآن يمكن الخلط به مؤنثاً بسبب تغييرين في الأسماء) في عصرنا الرقمي لا تظهر توازناً بين الذكور والإناث ولا تمثيلًا قويًا للإنصاف الجنسانى على مستوى المؤسسين. بالنظر إلى التاريخ الشنيع للشركات العدائية والاحتكارية في سجلات الرأسمالية الغربية، فإن هذا الأمر أكثر فزعاً بكثير، فشركات التقنية الناشئة التي تحولت إلى قوى سوقية ضخمة – والتي تم مقارنتها في هيمنتها وسلوكها مع أقدم البيوت الرأسمالية الاحتلالية مثل ‘شركة الهند الشرقية’ البريطانية – هي وحوش تأسست في القرنين العشرين والحادي والعشرين من قبل رجال.
لا شك أن العديد من الشركات الناشئة التي تقودها النساء تستمر وتزدهر في النظم البيئية لريادة الأعمال العالمية، مستثنين من المثال المؤسف لريادة الأعمال الفاشلة اليزابيث هولمز وشركتها تيرانوس الصحية. ولكن هل هناك حصص معادلة من الشركات الناشئة بقيادة النساء إذا أردنا التحقق من الشركات التقنية التي تقودها النساء في خطوط شركات التكنولوجيا الرائدات (أو إذا أردنا التأكيد على التنوع الأمثل، في الأحادي جمال، الأحادي نمور، الأحادي باندا، الأحادي كوالا، الأحادي أسد، الأحادي هيبو، والأحادي جاكوار) في جميع الثقافات وعلى جميع القارات؟
يبدو إجراء فحص الفورية على نظام ريادة الأعمال الفرنسي في هذا الصدد كخيار منطقي من وجهة نظر بيروت، نظراً للعلاقات التاريخية والحالية في جميع مسائل الشركات التقنية الناشئة بين لبنان المحب لفرنسا والجارة الأوروبية المحبوبة. الصورة العامة عن التكنولوجيا الفرنسية المحفز للاستثمار هي حالياً مغرية. لقد حقق السوق فوزاً رائعاً في مجال تربية الأحادية القرن، متجاوزاً هدف امتلاك 25 شركة تقنية بقيمة تزيد عن مليار دولار لكل منها، وقام بذلك قبل ثلاث سنوات من الهدف الذي حدده الرئيس إيمانويل ماكرون في عام 2019. ووفقاً لتقرير فرنسا24، جمعت خمسة مشاريع ناشئة مختلفة مجموعة قدرها 1.7 مليار يورو في الأسابيع القليلة الأولى من عام 2022، مما يشير إلى استمرار نهضة الشركات الناشئة في عام 2021 حيث حققت شركات التقنية الفرنسية دخلاً قياسيًا يبلغ 11.6 مليار يورو في الأموال، بزيادة قدرها 115% عن عام 2020.
الشركات الناشئة الفرنسية الناجحة في قائمة الأحادية القرن تتراوح أعمارها حتى عدة عقود. تعمل في مجالات مثل البنية التحتية السحابية، التكنولوجيا المالية، التصنيع، الأسواق الإلكترونية، التكنولوجيا التعليمية، التكنولوجيا الصحية، التكنولوجيا الإعلانية، والألعاب – وهي قطاعات حيث دخلت أيضًا واحدة أو عدة شركات ناشئة لبنانية إلى الساحة وتم تغطيتها من قبل هذه المجلة، بما في ذلك الشركات الناشئة التي تقودها النساء. ومع ذلك، عند البحث في ملف كل شركة في القائمة الفرنسية لأحادية القرن المبلغ عنها بحلول 26 يناير عن المؤسسين أو المؤسسين المشاركين – كانت النتيجة أسماء وصور المؤسسين كلها ذكورية بنسبة 100٪.
التكافؤ الجنسي بين مؤسسي التكنولوجيا الفرنسية لأحادية القرن؟ بالكاد. أيضًا، في وادي السليكون الشهير، أم كل النظم البيئية لريادة الأعمال، الأرقام لا تشير إلى فرص متساوية، تم تحقيقها عضوياً أم بطريقة أخرى. يقول الصحفي الأمريكي ستايسي فانيك سميث في كتاب ماكيافيلي للنساء، وهو كتاب حديث من القصص والنصائح للنساء في المجال الاقتصادي: ‘النساء ببساطة لا يحصلن على الدعم المالي كما يفعل الرجال. تتولى النساء قيادة حوالي 17٪ من الشركات الناشئة في وادي السليكون”، ويضيف أن هذا ‘الرقم المنخفض المقلق’ يطغى عليه نسبة أقل بكثير من التمويل الاستثماري المخصص للشركات الناشئة التي تقودها النساء.
ولكن كما هو الحال مع جميع مسائل الأعمال، فإن صورة ريادة الأعمال التي تقودها النساء مليئة بالدرجات الرمادية، أو إذا أردت، الفروق والت juxtaposiaciones بحجم النانو للأبيض والأسود. في المستوى الأول من الفروق، تتأثر سلوكيات البشر بالتجارب الماضية، سواء كان ذلك بوعي أم لا. هذا يعني أن رائدات الأعمال في أي بلد لسن مجرد جزء من نظام بيئي تكنولوجي ولكنهن أيضًا متشابكون في السياق الثقافي لبلدهن. وهكذا، في السياق الأوسع للاقتصاد الرقمي العالمي، حيث لا يجب أن يُحدث الاسم والجنس المفترض فرقًا في نجاح الأعمال التجارية للشركة التقنية، تظهر أنماط قديمة عميقة الجذور فجأة لتلعب أدوارًا هائلة – ووفقًا لبعض الدراسات، تؤثر حتى على أداء العمل والوقت اللازم للتواصل مع عميل إذا كان جوزيف يوقع على بريده الإلكتروني باسم جوزفين، والعكس بالعكس.
ملف حالة لبنان
عند التعمق في تجارب رائدات الأعمال اللبنانيات، تُظهر النظرة المحايدة لتجربتها كصاحبة أعمال نسائية مثل حجيج نفسها نتيجة لتوازن بين تصورات متناقضة، توازن خلقه تطلب الكثير من الصراع ضد عالم أعمال ذكوري مدمر. تقول: ‘العملاء يرون [المشروع الذي تقوده امرأة] بطريقة لطيفة. يُقدرون ويفوقون في تقدير أنهم يتعاملون مع مشروع تقوده امرأة وأن كل فريق العمل نسائي’. ومع ذلك، فإن ما يقابل هذا على الجانب الآخر من التوازن هو الإدراك الذي تواجهه في جانب تصنيع شركة بوتيون كيتشن، حيث تتعامل مع الموردين والشركات التي لها تصور ذاتي مؤسسي ذكوري جدًا.
تقول حجيج: ‘في اللحظة الأولى عند التعامل مع تاجر تجزئة أو مورد، يمكنني أن أقول إنهم يترددون في الثقة بي ليس فقط لأنني امرأة ولكن لأنني امرأة شابة’. الوقوف في وجه التصورات من قبل نظراء العمل الذين لا يثقون بها أو يعاملونها كـ ‘فتاة صغيرة’ تحت مجموعة متنوعة من التصورات الخاطئة كان تحديًا منذ اليوم الذي أصبحت فيه المديرة العامة لأعمال عائلية جديدة بعد تخرجها من الجامعة. ولكن رغم استمرار مواجهتها للصور النمطية والآراء الرجولية، وجدت نفسها واثقة كصاحبة عمل بعد أن كسرت تلك الحواجز الأولية في التصور. وتوضح: ‘في جهة هناك الدعم والتقدير الذي تشعر به وفي الجهة الأخرى التردد وانعدام الثقة. وجدت نفسي في توازن في الوسط. وأنا بخير مع هذا’.
[inlinetweet prefix=”” tweeter=”” suffix=””]Female entrepreneurs appear to have discovered and mastered the skill of flipping their seeming advantageous of still being exceptions in a still male-dominated Lebanese business environment into an advantage, claiming it as mark of distinction.[/inlinetweet] For Shabb, a female entrepreneur in the digital economy has to use the tools that the digital realm provides for building a strong personal brand. “If you are a female entrepreneur, [who is] building a personal brand identity for your services, you are at an advantage to the market, depending on how you present yourself to the market. However, if you are a female entrepreneur in a field that is not based on a personal brand, you will see the same obstacles that you face in the corporate world, because you still have [to deal with] investor bias, industry bias, and all the traditional biases that are set against you,” she says.
رفع المساواة
تتمتع يسرى صبرا، الرئيسة الجديدة لرابطة النساء اللبنانيات في الأعمال، بتجارب مماثلة في استخدام وضعها كرائدة أعمال في عالم الأعمال ذو الطابع الذكوري. مهندسة كهربائية بالتدريب، انتقلت إلى قطاع اللوجستيات لمشروعات التجارة الإلكترونية مع شركة ‘وكيلني’ التي أسستها مع شقيقها عمر. تقول: ‘تتعامل اللوجستيات مع الكثير من السائقين وينظر إليها عمومًا على أنها صناعة رجالية’. ولكن وفقًا لها، ما يُنظر إليه بسهولة على أنه عيب كونها رائدة أعمال في صناعة ذكورية لم يكن ‘أبدًا عيباً’.
تروي قصتها الشخصية حول كيفية تعاملها مع ظاهرة انتظام انتباه الجميع في الغرفة لبضع ثوان حاسمة عندما تدخل بشكل غير متوقع كمهندسة وخبيرة في اللوجستيات نادرة. توضح: ‘الأمر متروك لكيفية استخدامك لهذا الانتباه، ولقد كنت أستثمره لصالح دائمًا، لجعل الناس يستمعون’.
وفي تفسيراتهما، تؤكد صبرا وحجيج أيضًا على مدى أهمية إظهار المهارات الريادية العليا وإثبات أنفسهن بأنهن ليس فقط خبراء في مجالاتهن بل أيضًا لديهن حس تجاري، مؤكدات بأمثلةهن الفكرة – وفقًا لجملة من الدراسات وقصص النساء، فإنها فكرة عالمية – حول مدى أهمية أن تثبت رائدات الأعمال أنفسهن في أي صناعة أو ثقافة عمل حول العالم وتتفوق في تحقيق الاحترام بين الزملاء والشركاء التجاريين دون الوقوع في الفخاخ السلوكية والتصورات التي تُلقب في اللغة العامية، كما تستشهد سميث، بمصطلحات مثل ‘المرأة التنين’ أو ‘الملكة الزعيمة’.
كمبادرة ناجحة وعضوة نشيطة في ALWB، ليس لدى صبرا شك في أن النساء في لبنان غير مقدرات بشكل كبير، ويتقاضين أجرًا ضئيلاً وغير مُرقّيات بشكل كبير في مكان العمل اللبناني العادي، وتصف هذه التمييزات الواقعية بأنها ‘مسلّمات’ في البلد. ولكن من خلال كلمات رائدات الأعمال اللواتي تواصلن مع ‘إكزكيوتيف’ يبدو أن الإقرار بعدم المساواة الجنسانية الواقعية وبلا تنفيذ الأيديولوجي لـ ‘اللعب المتساوي’ يرى دوراً مرئياً في التفكير النسائي اللبناني، قد فتحت الطرق لزيادة المساواة الجنسانية – يمكن لرائدات الأعمال أن تلعبن قوتها في البيئات التي أثبتت الأساليب القيادية الذكورية التقليدية محدوديتها وزيادة تراجعها.
في هذا السياق، تتحدث صبرا بحماس عن كيف تشهد بشكل شخصي نساء في ALWB يحققن نتائج رائعة في ممارسة فن التخلي عن الأنا وحل النزاعات العادية التي تنشأ في منظمة أعضاؤها لديهم خلفيات واهتمامات متنوعة. هذه الصفات الضرورية في المؤسسة التي تتطلع إلى ريادة الأعمال والنمو في القرن الحادي والعشرين – بغض النظر عن الحجم أو زوايا التقنية والإنترنت – قد تكون بديهية في تجربة شخصية لريادة الأعمال النسائية لكنها أيضاً تم تأكيدها أكاديمياً في دراسة حديثة المنشورة حول المؤسسات اللبنانية متناهية الصغر والصغيرة إلى المتوسطة التي تقودها النساء (من العمليات التي يديرها شخص واحد إلى 55 موظفاً).
ريان فواز، وهو باحث لبناني في كينغز كوليدج في لندن، قام مع زملائه بإجراء الدراسة التي اشتملت على مجموعتين من المجموعات المركزة و17 مقابلة عميقة مع رائدات الأعمال – بما في ذلك حوالي 40 مشاركًا في المجموع – لتقييم و 200المواقف لمعرفة ما إذا كانت المؤسسين من الذكور.
وبحسب نتائجها، فإن النساء اللواتي كنّ يقودن شركات داخل إطار البحث للمؤسسات متناهية الصغر والصغيرة إلى المتوسطة (MSMEs)، قضين وقتًا أقل في التساؤل والقلق بشأن ما ينبغي فعله لاحقاً، بل شرعن في العمل بشكل أسرع، كلما زاد عدد موظفيهن، وكنّ يفعلن ذلك رغم الصدمة والدمار الذي شهدته مؤسساتهن. ‘كان هذا يعد نقطة من فرق’، تقول فواز لـ ‘إكزكيوتيف’. ‘كانت القاسم المشترك عبر 17 مؤسسة تقودها النساء هي أنهن لم يعتمدن على عوامل خارجية أو المساعدة الحكومية بل اعتمدن على شبكة اتصالاتهن الشخصية ورائدات الأعمال الأخريات للنهوض بالأعمال وإيجاد الحلول. لقد قاموا بإنشاء واعتمدوا على نظام بيئي موازي هو فقط بناءً على أعمالهن’، تضيف.
بينما لم تُجرى الدراسة بحثا حول أداء ما بعد الكارثة للمؤسسات متناهية الصغر والصغيرة إلى المتوساطة التي كان يقودها الذكور بالمقارنة مع تلك التي تقودها النساء، يمكن اعتبار عدم التوقعات الإيجابية من المساعدات الحكومية (‘أي حكومة؟’) وانعدام الدعم كموقف افتراضي لرائدات الأعمال اللبنانيات بغض النظر عن الجنس، بالنظر إلى التعبير الواضح لأغلبية السكان عن انسحاب ثقتهم بالحكومة.
ولكن جعلت هذه المشكلة المتعلقة بالتباين بين الدولة ومجتمع الأعمال عامل جذب أكبر للحقيقة أن المؤسسات التي تقودها النساء شكلت نظامًا بيئيًا عضويا عبر الصناعات حيث وجدت الدعم المتبادل الذي كان مستقلاً عن الهياكل التنظيمية الرسمية. ‘كان من المثير للاهتمام رؤية كيف تصبح هذه العلاقة غير الرسمية والعضوية في هذا النظام البيئي حيث يبني أحد الأركان على الآخر’، تقول فواز.
من المدهش أن 15 من أصل 17 رائدة أعمال تمت مقابلتهن ارتبطن بالرمزية السلبية لكلمة ‘الصمود’. وفقاً لفواز، أظهرت هؤلاء النساء صاحبات الشركات مرونة فائقة واستعداداً لتحقيق البقاء التجاري عبر التخطيط السريع للطوارئ ولكنهن تحدثن عن ‘الصمود’ بمعنى التحرك قدماً، التغيير، إيجاد الحلول وإجراء الجهود الجماعية، بدلاً من مصطلحات استراتيجيات المواجهة أو الميم المعروف ‘النهوض من الرماد’. بدلاً من التأمل في ‘الصمود’، كان تركيزهن هو الفعل، التكيف، والعودة إلى أقدامهن لكي تسير الأمور بطريقة ما في نفس الوقت الذي يرفضن فيه قبول الأمور كما هي.
عند مقارنة ما يمكن اعتباره اضطرابًا في الحياة الطبيعية والأعمال في مدينة كبرى مثل لندن مع التقلبات المتعددة والعوامل المضللة التي لا تزال حاضرة في لبنان، تؤكد فواز على الدرجة المدهشة التي استطاعت بها رائدات الأعمال في لبنان الحفاظ على التفكير الديناميكي في البقاء في حالات الأزمات. ‘نحن نملك خططاً متعددة من ألف إلى ياء في كافة الأوقات. هؤلاء النساء كنّ أبطالاً من حيث قيادة أعمالهن إلى جانب حياتهن الشخصية’، تقول. وفي هذا السياق من إعادة البناء والاستمرار مع أعمالهن، طبقت دراسات المجموعات المركزة والمقابلات المنظور الجنسانية عند مناقشة كيف كانت ستكون شركاتهن قد خرجت من صدمات 2020 الاقتصادية إذا كانت تحت قيادة ذكورية.
“وعلى الرغم من أن هذا قد يكون تعميمًا، أن القاسم المشترك الذي برز من النقاش كان أن معظم الرجال يتميزون بالتوجيه المنطقي والتركيز العقلاني، ويختلفون عن النساء بأنهم لا يريدون دمج عنصر العاطفة في أعمالهم”، تفيد فواز. ومع التحذير بأن الصورة في الواقع ستكون أكثر تعقيدًا، تشرح كيف أن وجهة النظر الرئيسية لأشخاصها كانت أن الرجال يكونون مركزين كثيرًا على المنطق التجاري الواضح بينما كان لدى رائدات الأعمال في إدراكهن الذاتي قدرة أفضل على جمع المنطق والعاطفة في تطوير حلول ديناميكية وإبداعية وطرق للمضي قدمًا من الأزمة.
التفكير من زوايا مختلفة
مسار التفكير بالمنطق والعاطفة، أو المسار اليمين – اليسار في الدماغ، يستحق بالتأكيد الاعتبار من الجانبين المختلفين عمليًا ولكنها لا تنفصل أساسياً من وجهة النظر الأولى لتطورات ريادة الأعمال العالمية من جهة، والكفاحات الغريبة الخاصة بريادة الأعمال وأعمال العصر الرقمي في لبنان بعد أزمة 2020 من جهة أخرى.
من وجهة النظر العالمية، تظهر الأخبار الجيدة عن الشركات التقنية الناشئة، المؤسسين الإناث وريادة الأعمال النسائية في النظام البيئي المتطور في الولايات المتحدة خلال الفترة الأخيرة من العقود الماضية، أن نسبة الشركات الناشئة التي تقودها النساء نمت ضخمًا عند رؤيتها كنسبة مئوية من جميع الشركات الناشئة، من أرقام فردية منخفضة إلى العشرات المرتفعة. تظهر التقارير في بداية هذا العام أن تخصيصات رأس المال الاستثماري والصفقات المسجلة لمشاريع التقنية التي تقودها النساء ارتفعت إلى أرقام قياسية جديدة في عام 2021، بعد أن شهدت انخفاضًا ملحوظًا في عام 2020 من عام قياسي نسبيًا في 2019 من حيث تخصيصات رأس المال الاستثماري التي بلغت 2.9٪ من إجمالي هذه الأموال الوسيطة.
وبالمثل، فيما يتعلق بالمساهمات اللافتة التي تقدمها النساء الرياديات في تقدم النظام البيئي لريادة الأعمال التقنية في لبنان، ظهرت المؤسسين النساء والشركات الناشئة التي تقودها النساء بشكل كامل أو جزئي – بعضهن نجحت، بعضهن انعطفت، البعض طويت، والبعض يتحول إلى التربح بشكل عدائي ويصبح مدمنًا للأرباح، بعضهن انعطفن – على مدى أكثر من عقد من الزمن من الشركات الناشئة التي تم تتبعها من قبل هذه المجلة. وكانت نسبة الشركات الناشئة التي تقودها النساء مقارنة مع الشركات التي تأسست من قبل الرجال في أيام العرض الديمو والفعاليات التي لاحظتها ‘إكزكيوتيف’ على مر السنين تتماشى نوعًا ما مع الأوضاع في النظم البيئية الأخرى، مما يعني أنها كانت دائمًا في أقلية لكنها كانت دائمًا موجودة وكانت الأفكار والتكامل الفرق مهم جداً لتقييمها أكثر مما كان ينظر إليه من زاوية الجنس.
أيضًا في مجال رأس المال الاستثماري وتمويل الشركات الناشئة، تم تطوير هياكل النساء المستثمرات الملائكة بالتعاون بين LLWB وشركة IM Capital في صندوق النساء الملائكة اللبناني (غير نشط حاليًا)، مما يسمح بتضخيم تدفقات التمويل للشركات الناشئة التي تشارك فيها النساء في السنوات الأخيرة قبل الأزمة الشاملة.
بعيدًا عن أوجه التشابه بين منظومة ريادة الأعمال التقنية اللبنانية والوضع العالمي، كان الشيء الأكثر إثارة للإعجاب بشأن الشركات الناشئة بقيادة النساء في لبنان هو كيف كنّ يضفن للتنوع في المنظومة، ويقدمن أشياء لا يستطيع الرواد الذكور تقديمها، ربما ليس في مليون سنة. سواء كانت المساواة بين الجنسين بنسبة 100 في المئة في ثقافة الأعمال لأي بلد توقعًا واقعيًا للنصف الثاني من هذا القرن، أو القرن القادم، أو أبدًا – ما يهم من أجل آفاق نهوض لبنان الاقتصادي اليوم هو أحلام رائدات الأعمال والواقع الخاص بريادة الأعمال النسائية، الذي يوفر عدالة جنسانية حقيقية في المساعدة على إيجاد موطء قدم اقتصادي جديد ومنهج بناء.
كمثال على أهمية الحلم بمستقبل، ومع البوح بأن لديها قناعة بأن هناك توازنًا مثاليًا ومرغوبًا للطاقة الذكورية والأنثوية على مستوى عالمي، تؤكد جوجيج من بوطن كيتشن أن القضية المركزية في ريادة الأعمال بالنسبة لها هي حلم ليس بالمخصصات الجنسية أو البرامج التي تم تصميمها حصريًا لرائدات الأعمال وتقدمهن. “لا أؤمن بالمحددات النسبية للجنس. الموضوع المثالي بالنسبة لي هو أن تتاح الفرص للجميع وأن نعيش في اقتصاد ومجتمع شامل. يجب أن تكون الفرص متاحة للجميع،” تعترف.
فيما يتعلق بالاهتمام العملي بعمل الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تقودها النساء في مهمة بناء اقتصاد أفضل من الآن فصاعدًا، تقدم فواز وجهة نظرها بثقة، مجيبة على سؤال تنفيذية حول قدرة رائدات الأعمال اللواتي قابلتهن على إنقاذ لبنان بقولها، “أعتقد أنه إذا كان لدينا المزيد من النساء بعقلية مثل هذه النساء، فنحن على الطريق الصحيح لفعل شيء يمكن أن يبقي البلد عائمًا. كانت عقلية هؤلاء النساء ممتعة للغاية للرؤية. لا يزال لديهن ثقة في البلد ولكن ليس في الحكومة.”
