رابطة النساء اللبنانيات في الأعمال (LLWB) تتولى عباءة تمكين النساء على جميع مستويات الاقتصاد. تحدثت المجلة التنفيذية مع رئيسة رابطة النساء اللبنانيات في الأعمال، يسرى صبرا، عن نظرة الرابطة تجاه وضع الموظفات وجميع النساء النشطات اقتصادياً في لبنان.
كيف تعاملت رابطة LLWB كمنظمة مع الأزمة وكيف ترين وضع النساء في مجال الأعمال في نهاية هذا العام المضطرب؟
كما تعلمين، لم يكن لبنان مستقراً للغاية مطلقاً. ومع كل التقلبات، بدأت الأزمة بالنسبة لنا حقاً في أكتوبر 2019. تم إغلاق العديد من الأشياء. حول ذلك الوقت، قررت رابطة LLWB تغيير الاتجاه والتركيز أكثر على فهم الاحتياجات المباشرة للمجتمع. قمنا بإنشاء فرق عمل مختلفة، على سبيل المثال فريق عمل يغطي الشركات الصغيرة والمتوسطة، وآخر يركز على الصحة النفسية، و[آخر] يركز على الطب. كان لدينا أربعة أو خمسة فرق عمل تجتمع فيها العديد من النساء لتبادل الأفكار و[ثم] أخذ القيادة في هذه المبادرات.
إذن بشكل أساسي، نتعامل مع الأزمات في رابطة LLWB بالتقرب من الأعضاء والمجتمع وتطوير الحلول التي يساعدوننا في ابتكارها ثم ندعمهم في تنفيذها. على سبيل المثال، بعد انفجار بيروت، كان أول شيء فعلناه هو التواصل مع الجميع ومسحهم للتحقق ممن هو هنا، ومن ليس كذلك، ومن أُصيب، ومن لحقته خسائر في المنازل والمكاتب. من هذا الاستبيان، جمعنا معلومات عن احتياجات الأعضاء، وقمنا بجمع التبرعات بناءً على ذلك، ثم وزعنا الأموال مباشرة على الأعضاء.
هذا هو الجانب التشغيلي من كيفية تعامل الرابطة مع الأزمة. فيما يتعلق بالتخفيف من تأثيرات الأزمة على النساء، هل صحيح أنكِ لديك أعضاء على مستويات ملكية الأعمال والمديرين والمحترفات أو الموظفات؟
نعم. لدينا جميع أنواع النساء في مجتمعنا. لدينا موظفات، لدينا أعضاء في مجالس إدارة، موظفات في مناصب إدارية، أصحاب أعمال، مستقلات، إلخ. ما نقوم به الآن هو النظر إلى الأنواع المختلفة من الأعضاء. في الوقت الراهن، نركز بشكل كبير على أصحاب الأعمال السيدات وندعمهن من خلال التمويل وبرامج التدريب. نركز أيضًا على النساء في المناطق الريفية اللواتي لا يملكن نفس مستوى الوصول الذي نتمتع به ونتعاون مع شركاء في برامج ترقية المهارات. لقد قررنا مؤخرًا أننا سنركز أيضًا على العاملات المستقلات والاستشارية. وجاء هذا القرار بناءً على ردود فعل الأعضاء. لقد لاحظنا بالتأكيد وجود الكثير من الضغط على النساء أثناء الأزمات. النساء هنّ من يكنّ على الخطوط الأمامية. تجدهنّ الأكثر إجهادًا وتعبًا عاطفيًا. ومن هنا، الاتجاه الذي نراه هو أنه للدعم النفسي والعاطفي الذي يحتاجونه، تنظر العديد من النساء نحو العمل الذي يقمن به.
إذا أخذنا دور النساء من قمة سوق العمل، هل توافقين أن دور النساء في المجالس قد تم البحث فيه بشكل مكثف ومناقشته في السياق الإقليمي لكن ربما ليس كثيراً قضية في لبنان الآن حيث لا توجد أسواق رأسمالية؟ بالمقارنة، كيف تقيمين أدوار النساء في الإدارة وقضية الموظفات عندما ننظر في مسألة ما إذا كان لدى الشركات اللبنانية استراتيجيات خاصة للموظفات وأمان وظيفتهن أو إذا كانت أرباب العمل يميلون إلى تحميل النساء عبء الأزمة؟
أولاً، أرغب في الإجابة عن مسائل النساء في مجالس الإدارة. لم يتم تبني اقتراح قانون حول هذا ونحن الآن بصدد كتابة مسودة خاصة بنا، استناداً إلى قوانين في بلدان الاتحاد الأوروبي، لتشجيع انضمام النساء لمجالس الإدارة. هذه المسودة تم إعدادها ونحن نعمل مع الشركات على كيفية دمج النساء في مجالس الإدارة فيها. عندما تكون النساء في مناصب قيادية، يتم تطبيق سياسات مختلفة داخل الشركات، نأمل في ذلك. [فيما يتعلق بسياسات الموظفات]، أعتقد أنك ستجد نوعين من الشركات هنا: [النوع الأول] هي التي لديها وعي. ربما لا تقوم بتطبيق كل شيء اليوم لكن لديها وعي وتعمل نحو ذلك. لديك أيضاً الكثير من الشركات التي تحتاج إلى الكثير من الوعي والمرونة، إلخ. الأزمة انتقالية وللأسف تصبح أولوية ثانوية [لشركات] التفكير في [النساء في القوى العاملة] أثناء التفكير في الحد الأدنى وكيفية الحفاظ على العمل. نعم، بطبيعتها، النساء يميلن إلى تحمل العبء ويقلن: “أعطوني المسؤولية، أستطيع تحملها، أستطيع القيام بها. لقد رأيت هذا.” [تغريدة مدمجة] في الكثير من الشركات، عند تسريح الموظفين، يحتفظون بالأكثر اجتهادًا ويفصلون اثنين أو ثلاثة [قبل أن] يقولوا إنهم يوظفون شخصًا جديدًا.[/تغريدة مدمجة] ترى هذا في العديد من الأماكن حيث تقوم الشركات بالاستغناء عن الكثير من الناس لأنهم لا يستطيعون تحمل تكاليفهم بعد الآن وتستخدم القلة المتبقية دون تعويضهم بشكل مناسب عن العمل [الإضافي].
هل هناك ميل لدى الشركات اللبنانية التي تواجه صعوبة للاستغناء أولاً عن النساء ومن ثم الرجال؟
لا أعتقد ذلك. ليس لدي بيانات عن هذا لكني رأيت عدة حالات حيث تكون النساء هنّ من يتحملن الأعباء التي لا يحصلن على تعويض مناسب عنها.
هل توافقين أن توزيع أعباء العمل في لبنان لا يزال يحبط النساء؟
تظهر العديد من الدراسات ذلك. إنهن يحصلن على أجور أقل، ويرقى لهن بدرجة أقل، وحتى عندما يرقى لهن، الزيادة في الرواتب ليست بنفس القدر. هذه مثل المسلمّات هنا.
يبدو أن رابطة LLWB قطعت شوطًا طويلاً على الرغم من العوائق التي توجد في لبنان وهي قوية جدًا حتى في أوروبا، وفقًا لكل البيانات حول أدوار النساء في الإدارة والفجوة بين الجنسين في الأجور وأشياء مشابهة. في أي عام بدأت كمنظمة؟
المنظمة بدأت رسميًا في 2006 ولكن تم إحياؤها حوالي 2014 عندما تولت السيدة [أسمهان] زين القيادة. قامت بإعادة إحياء كل شيء، بناء مجلس جديد، تعديل قوانين المنظمة، وبدأوا في بناء العديد من الشراكات مع المنظمات غير الحكومية الدولية. انضممت شخصياً إلى LLWB كعضو في 2016. السيدة أسمى تدفع الأعضاء النساء، خاصة من الجيل الأصغر، ليكنّ فاعلات. تقوم بذلك بطريقة ذكية جدًا. تضعهن في دائرة الضوء ودعتني في 2019 للانضمام إلى المجلس، وتم انتخابي كعضوة مجلس إدارة [ومن ثم أصبحت المرشحة الأساسية لتكون الرئيسة].
من هذه التجربة، كيف تقارنين عملية تعاقب القيادة وانتخاب المجلس في LLWB مع تلك الخاصة بالمنظمات القديمة التي ربما تكون أكثر رسوخًا ولكنها أيضًا تعرضت للتسييس، وتشكيلها من خلال المصالح المجتمعية الطويلة الأمد والتراث الذكوري التقليدي في المناصب القيادية، بما في ذلك مناطق متخصصة مثل النشر والإعلام حيث تُميل المناصب القيادية إلى التناوب بين دوائر صغيرة من حاملي المناصب الذكور؟
بموجب لوائح رابطة LLWB، لا يمكن لنفس المجلس [تمد] ولايته بعد فترة المكتب ولا يمكن للرئيس أن يكون رئيسًا لأكثر من ولايتين. هذا في ذاته ثوري. أن يفكر أحدهم في التنازل وتسليم [القيادة] للسماح لاستدامة المنظمة. نحن مدركون تماماً لمخاطر القيادة التناوبية في دائرة صغيرة وستكتشف أن هذا المجلس يضم شخصين كانا حاضرين في المجالس السابقة أو كانا مستشارين للمجلس. طلبنا من السيدة أسمى زين أن تبقى مع العنوان الرسمي كمستشارة للمجلس، لضمان استمرارية العمل. لا يمكننا تغيير الاستراتيجيات كل سنتين مع مجلس جديد، لذلك لدينا استراتيجية رئيسية نتبعها ونتحقق منها مع المستشارين أو أعضاء المجلس الذين كانوا هنا من الفعاليات السابقة. لذا فنحن نطلق مبادرات جديدة وأفكار جديدة، لكننا أيضًا نظل مخلصين لهويتنا. أعتقد أن هذا مميز في رابطة LLWB.
هل تتحدثين عن حمض نووي مؤسسي هنا يختلف عن ذلك الخاص بمجموعات الأعمال والكيانات الصناعية ذات "النوع الذكوري" حيث تشكل التصفيقات السياسية والمجتمعية والتفكير الوضعي بشكل مفرط في كثير من الأحيان الحمض النووي المؤسسي؟
تعلمن أننا نملك عضوًا ذكريًا في المجلس لكن الأغلبية في المجلس هو النساء. لا أستطيع دعم ذلك بأية دراسات ولكنني أجد أن [تغريدة مدمجة] النساء قادرات على التخلي عن أناهِن أكثر بكثير من الرجال.[/تغريدة مدمجة] هناك مستوى من التواصل وحل النزاعات الذي أراه أقوى عندما [تكون المنظمة] [مكونة من] نساء. من الواضح أن لديك صراعات عندما يكون لديك خلفيات مختلفة وأفكار مختلفة، لكن الطريقة التي يتم بها حل النزاعات، هذا خاص عندما [تتعاملين مع] النساء.
هل يمكنك تأكيد من تجربتك الشخصية أن المنظمة تبقى على مسار نمو في استمرار لتطور حيث أن LLWB، على الرغم من قبل 2014 لم تكن قوة قوية للغاية في تطوير الأعمال في لبنان، قد اكتسبت العديد من الأعضاء الجدد في 2016 و2017؟
نعم. بدأت [رابطة LLWB] في النشاط عندما انضمت السيدة أسمى زين، دون خلفية سياسية، و[دون] أي مصلحة أخرى [سوى] دعم النساء في الأعمال. هذا ما فعلته. الشبكة التي أنشأتها أصبحت طبيعية وعضوية للغاية. أصبحت شبكة كبيرة جدًا. لدينا حاليًا 460 عضوًا. لا نرى بعضنا البعض دائمًا ولكن هناك نوع من نظام الدعم الذي يوجد. هذا هو روح الأمر.
وهل أصبحت الشبكة مُؤَسسَة على مستوى رابطة LLWB؟
نعم، ترى العديد من الأعضاء الذين يتابعون نفس النوع من الأنشطة. تعلمت أنني أستطيع الحصول على عدة فرص بسبب هذا النوع من الدعم [كما قدمته السيدة زين] وأنا أفعل نفس الشيء لأعضاء داخل دائرتي.
ما هو حجم السوق القابل للتناول لديكِ من حيث الشركات المدارة من السيدات والشركات الصغيرة والمتوسطة في لبنان؟
لدينا الكثير من التواصل. لدينا مكاتب في الشمال ومنطقة البقاع وقد نفتح واحدة في الجنوب. نحن نهتم بتغطية كل لبنان، وليس فقط أن يكون لدينا مركز في بيروت، وأعتقد أنه بإمكاننا توسيع المجتمع أبعد مما وصلنا إليه. ولكن مرة أخرى، التركيز ليس فقط على النمو ولكن في التأكد من أننا نقدم دعمًا عالي الجودة لهذه الشبكة. أكثر من مجرد أعداد.
هل لديك أي أرقام فيما يتعلق بعدد المنشآت التجارية التي تقودها النساء؟
أنا متأكدة أنك تعلمين أن هذه الأرقام ليست سهلة [الإصدار] وتعتمد على الإحصائيات التي تنظرين إليها ولكن يمكنني أن أقول لكِ أن هناك صاحبة اقتصاد موازٍ كبير جدًا موجود على شكل شركات غير مسجلة. لا أملك إحصائيات حول ذلك ولكنني أعلم من رابطة LLWB ومن عملي في اللوجستيات أنه جوهري جدًا. نحن نعمل مع العديد من الشركات غير المسجلة وغالبًا ما تقودها النساء. أنا الآن أعمل شخصياً على إنشاء قاعدة بيانات من المصادر المختلفة التي لدي وصول إليها، من خلال الشركة ومن خلال LLWB.
هل توافقين أن كثافة مشاركة النساء في العمل في لبنان ليست موثقة بشكل كاف في التقارير الدولية مثل منظمة العمل الدولية وغيرها من الكيانات العالمية؟
أعتقد أن [تغريدة مدمجة] [النساء اللبنانيات] أكثر نشاطًا مما تُمثل الأرقام[/تغريدة مدمجة]، نعم.
هل لديكِ هدف سنوي لزيادة عضويتكم بنسبة محددة؟
ليس [كمؤشر أداء رئيسي] KPI. ننظر أكثر في عدد المستفيدين الذين ندعمهم ولدينا أهداف مباشرة للتأكد من أننا قادرون على استدامة المنظمة غير الحكومية من حيث عدد المشاريع والتمويل الذي يمكننا تأمينه، ثم عدد المستفيدين الذين يمكننا دعمهم.
ما هي رؤيتكِ الشخصية لدور LLWB، دعينا نقول، بعد سبع سنوات من الآن؟
أولاً سأقول الحوكمة. [رؤيتي هي العمل] على جانب الحوكمة. وأعلم أن هذا هدف بعيد، لكن [أحلم] بدفع المزيد من النساء للتواجد في القطاع العام. لأننا بحاجة إلى النساء هناك أيضًا. بالنسبة لنمو الأعضاء، بوجود جميع أنواع البرامج التي تحدثنا عنها سابقًا، [نركز على] التنوع في خلفيات النساء اللواتي لديهن بين الأعضاء. هذا هو الأمر في الوقت الحالي. شيء على المستوى المؤسسي الذي قمنا به وأود أن أرى تطوره أكثر هو تنظيف بيتنا من الداخل. عندما تولت [أسمى] المسؤولية كانت مسؤولة عن تعديل القوانين، وهيكلة المجلس، إلخ. بصفتي المجلس [الحالي]، نركز على تطوير الجانب التشغيلي. لدينا الآن فريق تشغيلي مع مدير تنفيذي يدير النشاط اليومي، حيث كان علينا سابقًا الاعتماد على وقت فراغ أعضاء المجلس. هذا نوع آخر من تخطيط التعاقب، إذا كنتِ تريدين.
هل تسعين إلى التوسع على مستوى التواصل مع المنظمات داخل لبنان وخارجه؟
نعم. أي شيء تفعله رابطة LLWB دائمًا يكون بالشراكة. شخصياً، هذا شيء يجب أن أتعلمه، كيفية الوصول إلى المنظمات المختلفة الموجودة، [مثل] المنظمات غير الحكومية الدولية المختلفة. سأضيف أننا نعمل على تأمين التمويل للمشاريع التي قمنا بها سابقاً والتي أثبتت نجاحها. مثال على ذلك هو البرنامج المسمى “Girls got IT”، الذي حصلنا على جائزة عنه مؤخرًا. الآن ننظر لتمويل هذا البرنامج مرة أخرى. أخيرًا، نريد تطوير البرامج بواسطة LLWB.
إذا افترضت أنكِ تواصلتِ مع برنامج استثماري ذو تأثير لا يطبق عدسة الجنسين ولكن بالأحرى يركز على السكان الريفيين أو اللاجئين، كيف ستتفاعلين مع مثل هذا البرنامج؟
سأضمن عدم استبعاد النساء منه. كانت رابطة LLWB على سبيل المثال [مشاركة في] صندوق الملاك اللبناني النسائي [LWAF] الذي قدم تمويلًا للشركات الناشئة. لم يكن يقدم التمويل [فقط] للشركات الناشئة التي تقودها النساء، ولكن [الشركات الناشئة] كان عليها أن تحوي نسبة معينة من التمثيل للنساء [في الملكية]؛ هذا هو على ما أعتقد كيف سننظر [إلى برنامج لا يولي الأولوية للنساء بشكل صريح].
كان انطباعي أن LWAF ليس ناشط حاليًا. هل تخططين لإعادة تنشيطه؟
هو غير ناشط حاليًا ولكنه يبقى في [مستهدفاتنا] لأنه كان بالتأكيد أحد المشاريع الناجحة وذات التأثير التي قمنا بها.
كم عدد الأعضاء الذين تتوقعين أن يكون لدى رابطة LLWB بحلول نهاية العام القادم، 2022؟
أنا سعيدة بنمونا وأننا نستمر في النمو. ليست القضية حول عدد الأعضاء، ليس على الإطلاق. سأحدد هدف مختلف وأقول أنه بحلول نهاية العام، نرغب في تأمين ما لا يقل عن ثلاثة مشاريع ممولة تستند إلى النساء. سأركز كثيرًا على ذلك بدلاً من حجم الشبكة. ترين، الكثير من العمل الذي نقوم به ليس موجهًا للأعضاء فقط. لدينا العديد من المستفيدين الذين ليسوا أعضاء و[عدد المستفيدين] هو العدد الذي سأهتم به أكثر.
