أمينة، راشيل، وبيتر هم محترفون حضريون شباب نشطون في التصميم الجرافيكي، وفي التسويق الرقمي، وفي الاستشارات عن بعد. عند تعرف إكسجكتيف عليهم، كانوا قد استقروا على طاولة مكتب طويلة في بهو مساحة العمل المشتركة في بيروت ديجيتال ديستريكت (BDD). في هذا الفضاء شبه العام، كانوا يعملون كل على حسابهم، على بعد أمتار قليلة من حاويتين (نوع موقع البناء) اللتين تحتويان على مقاعد مكتبية قصيرة المدى في واحدة من مناطق العمل المشتركة المخصصة في BDD.
المقاعد المكتبية الساخنة هي مساحات عمل غير مخصصة فردياً، والتي، في حالة الـ BDD، هي متاحة للمشتركين المسجلين لدى مزود مساحة المكتب، مثل العاملين لحسابهم الخاص ورواد الأعمال الصغار، على أساس الأولوية. ليس مكاناً لتستقر مع نباتك المحبوب أو كوب القهوة أو أي تذكار شخصي آخر، ولكن بيئة فورية للإبداع الفردي. ‘أنا مصمم جرافيك وأعمل في مساحات إبداعية. ما أحبه في هذا المجتمع هو أنه فضاء مفتوح، مما يسهل التواصل مع الناس والتحرك’، يقول بيتر.
الأسئلة العالمية حول أي شيء يتعلق بالعمل اليوم هي بالطبع عن الطاقة والاتصال الأساسي. عند سؤاله عما إذا كان المجتمع أو البنية التحتية هو الذي جذبهم إلى مساحة العمل المشتركة في BDD، تقاطع راشيل بأن ‘البنية التحتية بالتأكيد’ هو العامل المحفز لها، وتوافقها أمينة. بينما يؤكد بيتر أن المجتمع مهم بالنسبة له، يعترف أيضاً بأن العمل المشترك لن يفي بوعده الريادي لو لم يكن متجذراً في توفير موثوق للربط وجميع عناصر تعزيز الإنتاجية، حتى العناصر الأساسية كالكهرباء في هذه الأوقات العصيبة، التي يمكن تسهيلها.
كل الثلاثة – الذين تختلف تركيزاتهم المهنية بقدر اختلاف شخصياتهم، والتي تكشف عن نفسها منذ اللقاء الأول بأنها تتراوح بين المجتهد والحيوي – يتفقون على أن المجتمع هو شيء يستفيدون منه، لكنهم يعترفون بضحكة أن الفروق في شخصياتهم من حماس وهدوء هي وصفات لتوقفات قصيرة للانتباه في منطقة العمل المشترك المزدحمة.
حاجة ملحة لأمان العمل الرقمي
والشباب المحترفون الذين اختاروا جميعاً في الأشهر الأخيرة أو حتى الأيام الأخيرة الرهان على العمل المشترك، ليسوا الوحيدين بذلك. وفقاً لرئيس النمو في BDD، رالف خري الله، فإن كتل بيروت الرائدة في تقاطع العقارات وريادة الأعمال التكنولوجية وصلت بحلول منتصف 2021 إلى نسبة إشغال إجمالية أكبر من أي وقت مضى في السنوات العشرة من وجودها، والآن مأهولة بما لا يقل عن 1,600 إلى 1,700 شخص – رواد أعمال، موظفي المنظمات غير الحكومية وموظفي الشركات المؤسساتية التي لجأت إلى BDD بعد تفجير بيروت.
من حيث مساحات العمل المشتركة المخصصة التي يتم توزيعها على ثلاثة من مبانيها، وصلت المنطقة إلى طاقتها الاستيعابية وتضطر إلى وضع قائمة انتظار للأشخاص الراغبين في الاشتراك في مساحة عمل مشتركة. ‘نحن ممتلئون وتوجد لدينا قائمة انتظار للأشخاص الذين يرغبون في الانضمام إلى BDD’، يشرح بحماس.
الطلب العالي ليس فقط في BDD. أنتوورك هو مساحة عمل مشتركة تأسست في 2016/7 في مجموعة مباني مرممة على طول شارع سبيرز في غرب بيروت والتي افتتحت منذ ذلك الحين مواقع إضافية في بيروت (مساحة موجهة للتجارة الإلكترونية في دورا)، صيدا، ليماسول، وهذا الربيع، عمان. في الحرم الجامعي الرئيسي لأنتوورك في سبيرز، شهدت فكرة العمل المشترك – على نحو موازي جميل لمصادر موجة الطلب التي شوهدت في BDD – أكبر زيادة في القبول من قبل قطاع ريادة الأعمال، المجتمع التجاري، والقطاع الثالث من بداية هذا العام، تقول زينة دياني، الرئيس التنفيذي للمؤسسة.
وفقًا لها، أنتوورك، مع 367 مكتب ومكاتب خاصة، ممتلئة بنسبة 100٪ ولديها قائمة انتظار متزايدة، مماثلة لـ BDD. ‘قائمة الانتظار أطول بكثير عند مقارنة منتصف 2021 بنهاية العام الماضي’، قالت دياني لإكسجكتيف.
ليس فقط في المواقع المركزية حيث يرى العمل المشترك طلبًا جديدًا، دولياً كما في لبنان. المساحات الضواحي والأكاديمية المقرونة عادة ما تكون أصغر من عمليات العمل المشترك الرائدة في السوق الحضرية لكنها تمتلك جاذبيتها وعميلاتها. ومع ذلك، شهدت مساحات العمل المستقلة عن العقارات التكنولوجية في وسط بيروت، مثل مساحة العمل المشتركة صبمارين في منطقة الجناح، أيضاً انفجاراً في الطلب في 2020 وعكس هذا الاتجاه إلى نمو جديد في النصف الأول من هذا العام.
“في بداية جائحة كوفيد وتراجع العملة، كانت معظم المساحات المشتركة، كما رأيت في مساحة صبمارين، تكافح مع قيود كوفيد-19 وتراجع العملة،” تقول نور علوان، التي تعد عنصر تمكين لنظام ريادة الأعمال وشارك منذ منتصف العقد الماضي في العمل المشترك وريادة الأعمال.
حسب تجربتها في صبمارين، تحول الانخفاض الكبير في الاستخدام إلى طلب جديد بفضل استثمارات مساحة العمل المشتركة في البنية التحتية – تراكم فائض الإمدادات والأمان في المولدات والربط بالإنترنت. من الناحية المثالية، يجب أن تحتوي مساحات العمل المشتركة على كل من روح المجتمع والبنية التحتية، حسبما تلاحظ علوان، ‘لكن في لبنان، لا يمكنك الحصول على كل شيء. اليوم، في ظل هذه الظروف، البنية التحتية هي المفتاح. لن تستطيع الشركات الناشئة العمل، لن تستطيع الإنتاج أو الربح إذا لم تكن لديها البنية التحتية المناسبة.’
أيضًا في محور ريادة الأعمال الذكي ESA، المرتبط بكلية إدارة الأعمال (ESA) في الحمرا، ارتفع طلب العمل المشترك في 2021 وقد تم شغل المركز نصف مقاعده المئة تقريباً. مع تزايد الاهتمام بمرافق العمل المشترك، سيتم الاحتفاظ بجزء من المقاعد المتوفرة من السوق لاستخدامها من قبل مجموعة الشركات الناشئة الجديدة في Smart ESA، يشرح الرئيس التنفيذي جهاد بيطار لـ “إكسجكتيف”.
‘يشهد العمل المشترك في Smart ESA طلبًا متجددًا، ولكنه مختلف عن قبل. الفرق يقسمون وقت حضورهم الجسدي لأسباب مختلفة تتراوح من [ندرة] البنزين إلى طلب الموظفين للعمل من المنزل،’ يشرح. مما يجعل الطلبات التي لم تسمع من قبل مثل البحث عن مساحات لاستيعاب نصف فرقهم بالتناوب، الشركات الناشئة تطلب درجة متزايدة من المرونة من مشغلي مساحات العمل المشتركة، كما يضيف.
بتفضيلهم النهج الذي يفضل المجتمع، وإن كان أحيانًا فوضويًا، على العمل بمعزل، بيتر وراشيل وأمينة، الثلاثة الذين التقى بهم “إكسجكتيف” في العمل المشترك بـ BDD، هم بلا شك جزء من جمهور كبير ومتنامٍ من العمال الرقميين الذين يتجاوبون مع هذا البيئة العملية. علاوة على ذلك، هم أمثلة للإضافة التحويلية التي تفضل بيئة العمل المشتركة هذه في لبنان. هذه الإضافة الحاسمة هي توفر التكييف والإنترنت والكهرباء العادية.
على الرغم من الاضطرابات الناتجة عن الإغلاقات التي أعاقت تجمع الناس في المكاتب المادية العام الماضي والاتجاه المتسارع نحو العمل من المنزل والعمل عن بعد في لبنان كما في معظم البلدان، يبدو أن الحاجة المحددة لبنى أساسية لريادة الأعمال – التي أصبحت في حالة لبنان نادرة وعزيزة بشكل متزايد – قد سرعت بشكل واضح من الطلب على مساحات العمل المشتركة في النظام الريادي المحلي.
عامل خارجي آخر جدير بالملاحظة لصالح مساحات العمل المشتركة اللبنانية هو تضافر الطلب على بنية تحتية تقنية أساسية مستقرة وآمنة مع رغبة متزايدة لدى محترفي العصر الرقمي في البلاد لكسب النقود الصعبة بالعمل عن بعد لعملاء أجانب. رسخت هذه التركيبة مساحات العمل المشتركة كأفضل رهان لعملية التعافي والمواءمة الجارية للنظام الريادي اللبناني. لاستلهامة مثيرة لكن أقل أهمية كمحرك داخلي إضافي لصالح ثقافة العمل المشترك في لبنان، يمكن التكهن بأن الشخصية الاجتماعية لهذه البيئة العملية تتطابق جيدًا مع السهولة العامة التي يتفاعل بها العديد من الشباب اللبناني اجتماعيًا.
مبشر رقمي ولكن كل شيء جديد؟
في حين يتم ربط العمل المشترك بالإنترنت، ريادة الأعمال التقنية، وثقافة العصر الرقمي، لا تبدو الفكرة الأساسية ولا اقتصاديات العمل المشترك ابتكارات حقيقية للعصر الرقمي بقدر ما هي تقلبات على قصة قديمة جدًا عن العمل المنتج. قد يكون من الضروري العثور على مكان مشترك للعمل تحت قواعد العصر الاجتماعي المستمر، في عصر الصناعة، قد تم تلبيتها في مكان مكرم بالاحترام كقاعات جامعة مغبرة، أو مقيدًا كنادي يُدار بشكل مقيد في المدينة، أو ودودًا كمقهى على جادة حلقة فيينا.
في حقبة أخرى، قد يكون ما يسمى بالعمل المشترك في العصر الرقمي قد حدث في مدرسة أثينا الفلسفية، مثل أكاديمية أفلاطون أو منافستها القريبة، حديقة إبيقور. ولكن مهما كان الاسم الذي يُعرف به هذا النشاط، فإن التركيز على الجمع الإبداعي البشري، القوة الاقتصادية، المهارات ذات الصلة والموجهين هو جوهر التجميع المنتج لرأس المال البشري والاجتماعي غير الملموسين في أي عصر اقتصادي، سواء كان قبل الرأسمالية، الصناعية، اقتصاد المعرفة، أو بعد المعرفة. بهذه المعنى، بغض النظر عن ملصق الفترة، تظل المساحات المشتركة للنشاط الاقتصادي مظاهر لقدرة البشر على تنظيم العمل كعمل يتأثر بتفاعل التطلعات الشخصية والعمل الجماعي.
من المنظورات الماكرو-اقتصادية والماكرو-اجتماعية، تُعد أجزاء الرواية التعاونية للعمل تقسيم العمل، تجمع المهارات المماثلة في بركة عمل موسعة ويسهل الوصول إليها، الممارسة المزدوجة للريع، والمُملَيات المالية لمطابقة آفاق العائدات مع الالتزامات طويلة الأجل. تجاهل أي من هذه العناصر للعمل الإنتاجي يأتي مع خطر كبير، وفي بعض البيئات الاجتماعية الاقتصادية قرب اليقين، من خطر أخلاقي أو مالي.
تحديات العمل المشترك لرواد الأعمال اللبنانيين
في التسعينيات، عندما بلغت أجهزة الكمبيوتر والاتصال بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات مساحات واسعة وبشكل حاسم في الحياة في لبنان، كان يمكن أن تكون الأشكال الأولية محلية من العمل المشترك المعزز رقمياً هي مقاهي الإنترنت في بيروت التي كانت شائعة بين الشباب، أو الأماكن الضيافة ذات اتصال اللاسلكي مثل الطابق السفلي لستاربكس في الحمرا. جاءت البادرات الجادة الأولى لثقافة العمل المشترك في لبنان لتزدهر من مزيج من ثقافة مقاهي الإنترنت والمبادرات الخاصة الممولة ذاتياً في ال2000s، تقريبا في نفس الوقت الذي بدأ فيه المفهوم يكتسب زخمًا دوليًا مع بعض الاستثمارات الكبيرة جداً في بديات العمل المشترك مثل ورك ورك، الممول من سفوكبانك ومقره بالولايات المتحدة.
ضخ العقد التالي البيئة الناشئة لريادة الأعمال اللبنانية بالنشاط، ،الذي كان في معظمه مالياً، والذي أشتعل بدائرة رقم 331 الشهيرة لبنك لبنان، البنك المركزي اللبناني. جنباً إلى جنب مع شركات رأس المال الاستثماري الجديدة، الحاضنات، المسرعات، وولادة بيروت الرقمية، أصبحت مساحات العمل المشتركة مقترحات ملحوظة لبناة وشارحي هذا النظام الجديد لريادة الأعمال.
لكن بينما حصل بعض مشغلي العمل المشترك الدوليين، مرة أخرى والأكثر بروزاً ورك ورك، على نمو نيزكي في أوائل 2010s، كان السوق المحلي لمساحات المكتب المشتركة، على الرغم من أنه كان ناجحاً من بعض النواحي، أقل احتداماً. سقطت بعض المفاهيم التي ظهرت في العقد الماضي – مثل خطة لإنشاء مركز عمل مشترك للصحافة – ضحية للظروف. حتى أن بعض المساحات المشتركة الصغيرة الجديدة التي أنشئت للشركات الناشئة طوت بعد عام أو عامين. وبالنسبة للمقاومة الثقافية، قد تكون هناك ردود محبطة تعتمد بها الشركات الراسخة عن موقفها، أو نقص فهم واضح، تجاه مفهوم بيئات العمل الخارجية المزودة رقميًا.
إرغو، [تغريدة مختصرة] رواد الأعمال المشتركون اللبنانيون، من بناء المجتمع المستشرف ألتي سيتي إلى اللاعبين الكبار مثل أنتوورك، واجهوا فترات تحد بالفعل قبل أن يغمر البلاد الأزمات . حسبما تقول دياني، بعد سنتين من النمو المبكر في أنتوورك، كان عام 2019 منذ شهوره الأول التحدي الأكبر من حيث المالية والتشغيل. “أتذكر في اجتماع مجلس الإدارة الأول لدينا في عام [2019]، كان علينا مناقشة ادخار التكاليف والقيام بكل ما في وسعنا للبقاء على قيد الحياة هذا العام. كنا نحاول جمع الأموال ولم يكن الناس مستجيبين. صار الجميع يعاني من مشكلات نقدية. كانت السيولة نادرة جدًا حتى على أصغر المستويات. واجه رواد الأعمال والشركات الناشئة صعوبة في الالتزامات،” تقول، مشيرة إلى كيف أن هذه الصعوبات كانت مبشرة بالتوترات التي ستتعرض لها بيئة ريادة الأعمال والاقتصاد اللبناني بأكمله في الجزء الأخير من العام.
نقطة الانعطاف
على العكس، في عام 2020، السنة التي تحولت فيها كل شيء من بيئة ريادة الأعمال 1.0 (النظام 331) إلى بيئة 2.0 (نظام غير 331) مرت أنتوورك بنقطة إيجابية. جاء هذا التحول بعد وقت قصير من الآثار الأولى الضارة لسيناريوهات فيروس كورونا التي مرت. أظهر المستأجرون المحتملون لمساحات العمل المشتركة فجأة حساسيتهم الشديدة تجاه المخاطر التي لم يشعروا بها من قبل. ‘أرادوا أن يشعروا بالأمان، وكانت التجربة التي لا تلامس أصبحت شيئاً كبيراً، [على النقيض من السابق] عندما لم يفهمها أحد’، تقول دياني.
فكرة ما تسميه ‘التفاعل الذي لا يُلمس’ في إدارة مؤسسة في أنتوورك بدا فجأة منطقية للأشخاص الذين كانوا يحتقرونها من قبل، تقول دياني. تضيف أنها ترى النموذج الهجين للمكتب المنزلي والحضور الفعلي في المكتب ليس كاختيار ‘إما-أو’ للمؤسسات ولكن كالتقاء لاحتياجات متنوعة، حيث تم تطوير منصة أنتوورك لاستيعابها.
في BDD، كانت الصدمة الأولى لـ كوفيد-19 قصوى على نفس الدرجة ولكن تم استبدالها بسرعة برغبة في حلول مكتبية لا تلامس من قبل الشركات التجارية الإلكترونية وغيرها من الأعمال الرقمية التي بدأت تزدهر في الجائحة. ‘كوفيد أثر علينا بشكل كبير وتوقف الناس عن القدوم إلى مكاتبهم. [ولكن بعد ذلك] حصلنا على أعمال تركز على الاقتصاد الذي لا يلامس، مما يعني أن لديهم احتياجات ثقيلة في التكنولوجيا،’ يقول خري الله لـ ‘إكسجكتيف’.
متفقًا مع وجهة نظر دياني أن النموذج الهجين يبدو الأقوى في تحديد مستقبل العمل المشترك، يضيف أن البحث الأكاديمي في احتياجات الشركات للعمل المستقبلي هو شيء يُجرى في لبنان بشراكة مع الجامعة الأمريكية في بيروت وBDD. ‘التعاون المشترك يتغير لكنه بالتأكيد يصبح أكثر أهمية. ما نراه [من حيث ردود المسح على العمل المشترك] حتى الآن، هو أن الخيار الهجين هو الخيار المفضل. اعتاد الناس على العمل من المنزل، لكنهم بحاجة إلى المكتب ويحتاجون إلى مساحة عمل مشتركة في المكتب،’ يعلق. وفقًا له، سيتعين على النماذج القادمة من بيئات العمل الهجينة تلبية احتياجات جديدة ومعقدة من خلال تقديم حلول تشغيلية وكذلك من خلال إنشاء ثقافات عمل هجينة جديدة يمكن لمزودي مثل BDD تطويرها بشراكة مع المؤسسات والشركات الكبرى.
البراعم الخضراء والأسئلة
مؤشر آخر على جاذبية العمل المشترك كخيار استثماري محلي بسبب الطلب الكبير على فرص العمل الإبداعي من قبل المواهب التقنية بالتزامن مع العرض الزائد للمساحات الفارغة التي يمكن تحويلها للعمل المشترك كان افتتاح مساحة للعمل المشترك مؤخرًا في تجمع أعمال آخر في بيروت. في مركز غالاكسي، حيث تعكس النوافذ المحظورة والسلالم المتحركة غير النشطة جوًا كئيبًا، مع مجرد مقهى واحد مفتوح للعم الأعمال. هنا تم إنشاء مساحة عمل مشتركة جديدة تدعى مساحاتذكية، مع سعة 65 مكاناً وهياكل دعم، تشغل طابقين من متجر ملابس للبيع بالتجزئة سابق.
بالنسبة لمشغل المساحة الجديدة، كانت الاستثمارات في التحديث وسطح شمسي لتوليد الكهرباء فرصة لجذب المواهب من المنطقة التي يمكن أن تستخدم المساحة مقابل رسوم اشتراك رمزية قدرها 10 دولارات وربما يتم تفعيلها لملء احتياجات الشركة الأم للمركز. المساحة المشتركة موجهة نحو التطبيقات المتعلقة بالإعلانات، كما يخبر الرئيس التنفيذي جميل غيث لـ “إكسجكتيف”. “نحن شركة لبنانية كبيرة غير ساحلية. لدينا مطبخنا هنا في لبنان ولكننا نعمل في الشرق الأوسط وأوروبا. لدينا منصات للعمال الحرة للقيام بحملات عبر الإنترنت ونستعين بالفعل ببعض الأعمال في روسيا وجنوب شرق آسيا. لذا فكرنا أنه من الجيد أن نحصل على بعض اللبنانيين،” يقول.
السؤال المزعج في العالم المتزاوج مع فيروس كورونا هو بالطبع مدى عودة أنماط العمل إلى الطرق القديمة. من حيث تتمركز دياني، تبدو ثقافة العمل المشترك الجديدة هنا لتبقى. تقول إن تأثير كوفيد-19 أعطى ‘الجميع فكرة واضحة جدًا عن ما يعنيه العمل المشترك والهجين. أصبح أكثر قبولاً وأكثر إثارة للاهتمام لجميع أنواع الأعمال. نشعر بأننا في مكان جيد للاستفادة من هذا الزخم، لأننا كنا ندعو لهذا منذ السنوات الأربع الماضية.’ تعترف دياني، مع ذلك، أن المؤسسة تواجه الآن السؤال حول كيفية تقدم هذا النموذج. ‘هذا هو ما نعمل عليه،’ تقول، مشيرة إلى مزيد من التوسع في البلاد ونظراء البحر الأبيض المتوسط.
الهزات الاقتصادية تعيد تشكيل ربحية العمل المشترك
التعرض المحدود لمخاطر العقارات في الوضع الاقتصادي الحالي قد يكون لصالح مشغلي العمل المشترك الصغار أو المتوسطين بالمقارنة الدولية. من حيث المبدأ، ما هو في الأساس مشروع عقاري ربحي قبل أن يكون مجتمعًا، يجب أن تحقق المساحات المشتركة أرباحًا من المستأجرين. ولكن المشغل الكبير دائمًا ما عليه موازنة الالتزامات الطويلة الأجل على العقارات المكتبية من الدرجة الممتازة التي يمتلكها أو، في كثير من الأحيان، يؤجرها مع الإطارات الزمنية غير المؤكدة للإيجارات القصيرة الأجل التي يمكن أن تتفاوت بشكل هائل.
لهذا التأثير أن ربحية عمليات العمل المشترك تميل إلى التلاشي خلال الأزمات. وهكذا خلال مسار الركود العالمي الناجم عن فيروس كورونا في عام 2020، عانى المشغلون الكبار والصغار حول العالم من انتكاسات لم تستعَد بعد من خلال الطلب الجديد. وقد أبلغ مشغل واحد على الأقل كبير ومتداول عن خسائر كبيرة حتى في الربعين الأول والثاني من هذا العام. وأعلنت IWG Plc، وهي شركة دولية فضاء مكتبي مقرها في سويسرا ومتداولة في لندن وتدير علامات تجارية معروفة للإيجار والعمل المشترك (ولا سيما ريغس Spaces)، في أغسطس عن توسيع الخسائر للنصف الأول من عام 2021، إلى 183.4 مليون جنيه إسترليني (250 مليون دولار)، من 176.2 مليون في العام السابق.
كما لم يكن الخبراء في الاستثمار العقاري مفاجأين بشكل رهيب من أن السينايوهات الثورية المتنبأ بها لتكامل العقارات وريادة الأعمال في مجال التكنولوجيا في رواية العمل المشترك لم تحقق ما كان متوقعاً، حيث أن التاريخ القصير للمساحات المرنة المجهزة تكنولوجيا.st قد أنتج بالفعل سيناريو واحد من الانتفاخ والانهيار. وكانت هذه الحالة المشهورة لحالة العمل المشترك العالمية WeWork – شركة ناشئة للعمل المشترك تأسست في 2010 وارتفعت إلى مكانة اليونيكورن، وبلغت ذروتها في 47 مليار دولار في قيمة مفترضة في يناير 2019، لكنها انخفضت إلى تقييم بـ12 مليار دولار أو أقل خلال غضون ثمانية أشهر.
الإشكالية الأخلاقية في الريعية الرؤيوية
كانت القصة الأخلاقية لـ WeWork قد دخلت في وضع الجحود بطريقتها الخاصة مع رؤية لمستقبل جديد كانت تعمل على إنشائه من خلال تطابق العقارات والعمل المشترك. وكان وعود تسويقها بأن “يحدث ثورة في طريقة عمل الأشخاص والشركات”. وكان لهذه الثقافة المفترضة أو الأيديولوجية من “نحن” التي استغلت الحاجة إلى المجتمع للجيل الألفي، بحسب بعض النقاد، قد تعرضت لانتقاد من أنس آدم نيويومان كمسيح تكنولوجي مفترض وأتباعه الذين تعرضوا لغسل الدماغ.
تحت الضجيج للرواية العمل المشترك، توجد مع ذلك نفس السؤال القديم المتعلق بالريعية. كأصول اجتماعية ومالية، يمكن أن تنتج العقارات الربحية عائدات حقيقية فقط على أساس خلق قيمة مضافة. يجب أن تضيف هذه القيمة المضافة وتفوق العائد الذي ينتج فقط من حقيقة أن أي تجمع للسلطة الاقتصادية في بيئة حضرية يجلب الدخل الإيجاري لمالك أي عقار، مثل مكتب، يقع هناك – دون أن يكون لذلك المالك بالضرورة مطالبة أخلاقية مبررة بـ ‘الصحراء الاقتصادية’.
الإيجارات الاقتصادية هي مكاسب من التجمع تتراكم لمالكي العقارات والمحترفين، وقد سلطت الأبحاث الضوء على التناقض المتزايد بين التحديد المستمر المكاني والوطني في الغالب للسياسات ذات التأثيرات المنتجة للإيجار والتدويل المتزايد للشبكات الاجتماعية والرقمية التي لا يمكن تخضع للضرائب على نحو كافٍ وفقًا للسياسات الوطنية. بعبارة أخرى، الإيجارات الاقتصادية هي تشوهات مكلفة وغير منتجة للاقتصادات العابرة للحدود.
يمكن أن يسبب هذا الإشكال المتمثل في الربح غير المكتسب وغير المستحق بسهولة عدم المساواة في ظروف الإنتاجية، وذلك بمجرد أن يكون مركز الإنتاج محروماً من الاستثمارات العامة التي تعتمد على حجم الضرائب التي يتم جمعها – ولكن تحت ظل الاقتصاد الرقمي مع العديد من المهنيين الذين يعملون عن بعد لا يتم جمعها شكلاً عادلاً في النقطة التي تضاف فيها القيمة الاقتصادية.
بالنسبة للمشغلين الذين يحتفون بالمجتمع في المساحات التجارية المشتركة، قد تثير هذه الازدواجية المتزايدة بين المشاركة العامة (بما في ذلك الضرائب والاستثمارات) والإنتاجية سؤالاً مزدوجًا للبقاء الاقتصادي والاجتماعي لاستدامة مساحة العمل المشترك: هل سيحظى المشغلون على المدى الطويل برؤية كافية ل، باستمرار إعادة الاستثمار والتطوير حتى في ظل غياب الاستثمارات العامة الملائمة والحوافز السياسية، لإضافة المزيد من القيمة إلى إنتاجية المستأجرين بشكل مستدام أكثر مما يجنيه من الأرباح الخاصة؟
يبدو السؤال على المستوى الدولي أنه له آثار اقتصادية كلية على المدى القريب حتى مستوى الضرائب وإدارة السلع العامة. ومع ذلك، بالنسبة للمشغلين المحليين، يبدو هذا السؤال النظامي المثير للاهتمام بشكل كبير غير منطقي. بالنسبة للبقاء في المساحات المشتركة، يثير الأمر الخفي هنا والآن في الاقتصاد اللبناني. وفقاً لخيرالله، جلبت الأزمة المتعددة الأوجه في لبنان حملاً أكبر من التحديات إلى المشغلين المشتركين كمساهمين في نظام ريادة الأعمال. كانت هذه التحديات هي جائحة COVID-19، احتجاجات الثورة، أزمة البنوك والسيولة، تلاشي التمويل المدعوم من مصرف لبنان بتعميم 331، والتأثيرات التي تسببها على نظام ريادة الأعمال، وأخيرًا عدم الاستقرار الذي تسببه الأزمة الاقتصادية والسياسية في لبنان.
يجب قبول معظم العواصف التي عطلت المشغلين المشتركين جنبًا إلى جنب مع أصحاب المصلحة الآخرين في منظومة ريادة الأعمال اللبنانية باعتبارها صدمات خارجية لم يكن بوسع المشغلين فعل الكثير لتفاديها، ولكن ربما تمت إدارة بعض التداعيات بشكل أفضل من قبل مشغلين مشتركين مقارنة بالشركات التي تفتقر إلى العقلية الريادية. أخبر المشغلون المشاركون المسؤولية أن فيما يتعلق بتفاصيل التشغيل المتعلق بربحية المساحات المشتركة المحلية في أزمة الاقتصاد في عام 2020، فقد تعاملوا مع اختلاط الليرة والسيولة بمرونة كثيرة وفهم قوي لزبائنهم.
“لقد أجرينا إدارة جيدة لتدفق الأموال خلال الفترة التي كنا نتلقى فيها المدفوعات بالليرة اللبنانية وكذلك بالليرة اللبنانية،” يقول خيرالله، موضحًا أن BDD قبلت تحمل العديد من التكاليف لأنها بذلت “جهودًا للحفاظ على المجتمع بدلاً من مجرد مكان [إيجار].” في أنتوورك، قبل المستأجرون أن المشغل المشترك انتقل إلى “تعديل الأسعار كل بضعة أشهر،” تقول دياني. وتضيف “بدأنا في تعديل [الأسعار] مع العقود الجديدة لكن حتى اليوم نسمح لأي شخص بالدفع كيفما يريد، بالليرة اللبناني، الشيكات، التحويلات، الدولار الجديد، ونحن مرنون للغاية في شروط الدفع.”
وفقاً لما يقوله المشغلون للمدير التنفيذي، فقد أُعيد تنظيم علاقات الإيجار بطريقة تُبحث فيها ترتيبات الدفع المتفق عليها بشكل متبادل، بما في ذلك تسهيل تسوية الإيجارات ورسوم الاشتراك بواسطة الشيكات وتحويلات الدولار اللبناني بموجب العقود القائمة. بالمقابل، تم تصوير المستأجرين من قبل المشغلين كمدركين للحاجة إلى تسعير العقود مع مراعاة لتكاليف الصيانة الدولارية حيث تشارك المواد المستوردة. مع ذلك، بالنسبة للصناعة ككل، أصبحت تسعير الحزم التأجيرية مسألة رئيسية استغرق الموفرون بعض الوقت للحصول عليها بشكل صحيح، يقول علوان.
بالنظر إلى المستقبل القريب، لا تزال التحديات لا تتلاشى. يبدو من غير المحتمل أن تجد المساحات المشتركة في لبنان من السهولة تحقيق المهمة المختارة بأن تتمثل كقلاع لريادة الأعمال من خلال تقديم ما كانت تبحث عنه لأكثر من عام – وفي الأسابيع القليلة الماضية حتى أصبحت أكثر خوفاً – كجزر من العقلانية والاستقرار محاطة بموجة متزايدة من النقص. مع ذلك، قد تستفيد رؤية الأعمال المشتركة في لبنان على المدى الطويل من التحولات الجارية واليوم بعيدة عن أن تضح الأوضاع في ثقافات العمل والتي لا يمكن أن تستمر إلا في عالم عمل يزداد رقميًا وعولمةًا. في الأمد الطويل، قد تعتمد كل الأمور على قدرة المساحات المشتركة المحلية على التمسك بمهماتها المختارة لدعم المجتمع وريادة الأعمال في البيئات الرقمية المتغيرة.
