الفوضى نظام معقد تحكمه أنماط يمكن تحديدها حيث يؤدي التغيير الطفيف في البدايات إلى نتائج مختلفة كثيرًا. وعلى الرغم من أن نظام الفوضى يبدو قابلاً للتنبؤ في البداية، إلا أنه لا يمكن التنبؤ بمستقبله. أيضًا، إذا كانت هناك قوى واعية تسهم في استدامة الفوضى الحتمية التي تمثل لبنان من وجهة نظر نظام الحكم، فإنها تبدو وكأنها تفضل الغموض. ولذلك فإن مصيرنا الاجتماعي الاقتصادي غير مؤكد وغامض على أي أفق زمني، بالرغم من الأدلة الدامغة على عدم كفاءة الوكالات العامة التي تؤدي إلى مشاكل اقتصادنا.
ثانيًا، حتى عند الحديث عن نقاط القوة في البقاء أو نقاط الضعف المتبقية في القطاعين العام والخاص اللبنانيين، يميل نظام الفوضى بكامل هويته ونطاقه إلى البقاء عصياً على التحليل. ربما يعود ذلك إلى أن نظاماً متسللاً يتحدى المنطق كالذي ينبغي له بسب منط قدم العقل البشري ألا يوجد.
بالمقارنة مع عدم التنبؤ بالنظام العام، هناك العديد من الأسباب للإعجاب بمهارات البقاء في اقتصاد قطاعنا الخاص – التي تجلت بوضوح أكثر مع كل شهر يمر في أزمة الاقتصادية المفتوحة لدينا التي استمرت 20 شهراً. مهارات البقاء المثبتة تخلق فرصًا. ومع ذلك، عدد قليل من المراقبين، أحدهم هو مجلة إكزكتيف بدعم من الشركاء وأصحاب المصلحة، قد كرسوا أنفسهم لتسليط الضوء على تلك الفرص.
هذا المشهد اللبناني – من حواجز التنمية العامة ورغبات التنمية الخاصة – اليوم يستوجب مناقشة جديدة لأساسيات ريادة الأعمال الاجتماعية: غرض وحدات الأعمال في بيئاتها التطورية من الصناعات المربحة. الربح والغرض ينتميان معًا إذا كان من المقرر أن يعمل الاقتصاد كنظام بيئي، كما ينادي بذلك المصرفي المركزي الدولي المعروف مارك كارني – الذي ترتكز سمعته الممتازة في المجال المالي العالمي على فتراته في بنك كندا وبنك إنجلترا – في خطاب حديث حول العلاقات بين القيمة الاقتصادية والقيم الأخلاقية.
وفقاً له، فإن الشركات التي لديها إحساس داخلي بالهدف ومستوى عالٍ من مشاركة الموظفين في أهدافها تحقق أداءً أفضل للمجتمع – وتثبت مكانتها في أوقات الاضطراب. “لبناء غد أفضل، نحتاج إلى شركات مستوحاة من الهدف ومتحفزة بالربح”، يكتب كارني. ويؤكد أن الهدف يتم نمذجته وإعلامه بمجموعة من القيم الأساسية.
إذن، يبدو أن تطوير محرك لعبة جديد، على شكل نموذج تعاوني وعقلاني من القطاع الخاص، هو الجواب الوحيد الذي سيسمح لاقتصاد القطاع الخاص اللبناني بالازدهار في وقت ليس بعيدًا بالمستقبل بشكل مستحيل. كل الأدلة المتاحة تشير للضرورة أن بناء هذا الإطار للنمو الاقتصادي يجب أن يبدأ بإعادة بناء الكيانات المنتجة اجتماعيًا في فئة الصناعة والشركة – كما اللوحات الأقوى للشركات اللبنانية والمحاربين الفائقين الذين يمكنهم المنافسة في عالم اللعبة العالمي للحرب الاقتصادية.
الحالة الطبيعية في الجيش الأمريكي
ربما يكون بناء نموذج اقتصادي جديد للبنان بحاجة إلى أن يبدأ من نقطتين متعارضتين: بناء دستور جديد للدولة – دولة أخلاقية – في الأعلى وبناء صناعات من الهيكلية الحبيبية لوحداتها الاقتصادية الأساسية، الأسرة الأخلاقية (والعمل الأسري الاجتماعي الواعي) والشركة الأخلاقية. الشركات، بحكمة تفاعلية من الاقتصاديين المتفتحين من الذكور والإناث اليوم، هي جوهر الرأسمالية، وموطنها السوق، وتعيش بناء على حوكمة الشركات المتوافقة مع المعايير والأهداف الحاكمة، المعروفة بأهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والإدارية (ESG).
المسألة الأولى، مناقشة أصحاب الشأن لإنشاء وتشفير غرض جديد في الحمض النووي لخمس صناعات لبنانية، قدمت حافزاً للتقرير الخاص بإطار الاقتصاد لإنشاء قطاع خاص مستدام في لبنان، الذي عمل فريق إكزكتيف عليه بالشراكة مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID) وبما يتماشى مع أكثر من 50 من أصحاب المصلحة المؤهلين تأهيلاً عالياً من التمويل والاستشارات وتصميم الاستراتيجيات والتشغيل في مجالات التصنيع وتصنيع الأغذية والصناعات الزراعية، والإعلام وإنشاء المحتوى، ومفاهيم الطعام والشراب والضيافة، والتكنولوجيا والمؤسسات المعرفة.
بدأ هذا المشروع في فبراير. اشتمل مرحلتها الأولى على اختيار حذر للجنة التوجيه (SC) وعقد اجتماع تأسيسي للجنة حيث حددنا نهجنا التشاوري الصناعات الخمسة التي سيركز عليها المشروع. عقدت الطاولات المستديرة في 30 و31 مارس، نتاجاً 10 ساعات من الأفكار المسجلة تم نسخها إلى حوالي 70,000 كلمة من الدقائق الخام، مكثفة، وزادت صحفياً، وسياقياً بالتعليقات الخبراء في كتابة وإنتاج تقرير بعياري طبع وتم تقديمه في 9 يونيو.
هل سيغفر لنا التاريخ؟
لاحظنا ثلاث نتائج لهذا التقرير الاستثنائي. كانت النتيجة الأولى تأكيد القدرة على التفكير الجماعي والحوار البناء الذي يمتلكه أصحاب المصلحة المشاركون والتأكيد على أن هؤلاء الخبراء والممارسين مدفوعون تماماً لبناء اقتصاد أفضل. كانت النتيجة الثانية للمناقشات أن الصناعات لديها إمكانات غير مستغلة بعد للتنسيق في الأزمة الحالية. كثالث استنتاج وتلميح غير مستغل، ألمحت المناقشات التي جرت في الطاولة المستديرة إلى الفرص الرأسية والأفقية لتطوير سلسلة التوريد والتوافق الصناعي المبتكر لتحقيق فوائد متبادلة.
رسم صورة واقعية للنقاش البناء لأكثر من 50 من المشاركين في الطاولات المستديرة لدينا يتطلب ملاحظة إرادتهم في الاستماع لبعضهم البعض وسماع وجهات النظر المتعارضة، لكنه يعني أيضًا الاعتراف بأن الضعف الاقتصادي المزمن طويل الأمد والمخاطر في اقتصاد القطاع الخاص قد تفاقمت بسبب الأزمة وأنه لن يكون هناك حل دائم دون التغيير السياسي، حتى إذا بذل الفاعلون الاقتصاديون قصارى جهدهم لتحقيق أفضل ما يمكن حتى في حالة وجود اضطراب عام.
ينعكس الضرر الناتج عن المشاكل القديمة المتجذرة أيضًا في التحديات الأخرى لصحتنا العقلية الجماعية التي يتم توثيقها في هذا العدد، وهي المعركة الدائمة ضد الفساد والسعي لإعادة هيكلة صناعاتنا المصرفية التي ستعزز اقتصادنا المستقبلي، لا المزيد من الإضرار به.
بينما هناك مذنبات لواقع مصرفي جديد تتلألأ عبر سمائنا المالية، فإن علامات أوقات أفضل ما زالت تمثل آفاقًا ضعيفة. لقد قاوموا جوعنا الصحفي لصورة أوضح حيث أن التقارير حول الصحة الحالية للقطاع المصرفي، أو غيابها، سيتعين تقييمها بناءً على بيانات القطاع الدقيقة – التي ما زالت ليست في مجال رؤيتنا – وكذلك تنفيذ إعادة الهيكلة والتدقيقات الجنائية. لكن مواجهة صورة مصرفية اليوم بها العديد من العيوب فقط يشحذ شهيتنا لتقديم لكم، في الربع الثالث من هذا العام، فهماً أكمل وأعمق لمكانة المصارف وماذا يمكن أن تصبح مجددًا.
الشيء الواحد في الأشهر القليلة الماضية التي كانت مهمة لهذا المجلة مثل مشروعنا على خلق وظائف في القطاع الخاص المستدام في الصناعات اللبنانية، وأكثر استهلاكاً للطاقة حتى من تطوير طاولاتنا المستديرة الاقتصادية الخمسة، كان التحدي من رفع غرضنا الداخلي وجعله يقف أمام عبء هذه الأزمة المستمرة. نحن – كل عضو من فريق إكزكتيف – عملنا، كنا نسعى، قمنا بالمراجعات، وعملنا أكثر على تطوير غرضنا في وسط الأزمة الاجتماعية والاقتصادية، وهذا الأشد من كله السياسي الذي قذف كل لبنان من لحظة يأس إلى التالية.
في خلاصة صحفية، كان تأصيل الغرض في المؤسسة والحاجة إلى مواجهة الفوضى الحتمية في الدولة، هما المحركان على جدول الأعمال في هذا عدد إبريل/مايو 2021 من إكزكتيف، الذي نقدمه لكم متأخرًا، والذي سيكون محركًا لمستقبلنا.
قد يكون صحيحًا أو لا يكون صحيحًا أن، كما اقترح حوالي عشرين من الباحثين العاملين في البنك الدولي في ربيع 2021 في مراقب الاقتصاد اللبناني، أن الأزمة الاقتصادية المستمرة في هذا البلد سيسجلها التاريخ كواحدة من أكثر الأحداث الشاملة والمستهلكة للركود التي سجلت في الـ150 عام الماضية.
لكن عند أخذ هذه الملاحظة من دلالة معاكسة لها، ربما لا يزال يمكن للاقتصاد اللبناني أن يقدم دليلاً تجريبيًا جديدًا بأنه هناك تلك المنطقة الانتقالية الحقيقية الموجودة، بين الجوانب التي تحكمها الفوضى العارمة والنظام الركودي. هذه هي المنطقة التي أطلق عليها اسم حافة الفوضى. ومُوصوفة بشكل إيجابي وبناءً، فهي المكان ذو الثبات المقيد حيث يمكن ابتكار حلول جديدة والتحقق منها في مجال من التعقيد الأقصى.
ثم لا يمكن استبعاد أن المستنقع المؤلم للأزمة اللبنانية التاريخية الاستثنائية يمكن أن يشعل خليط الحاجات اليائسة والابتكار المطبق الذي يمكن أن يطلق العنان لما يسميه كارني ‘سحر الرأسمالية’، بمعنى حل مشكلة اجتماعية محترقة بنموذج عمل مربح، والذي يمكن أن يخلق عملية مستدامة و/أو قابلة للتوسع التي من خلال إبداعها تفتح أجوبة جديدة للمشكلات الاقتصادية الأساسية والحالية. وهكذا، في الاقتصادات المتطرفة عند هذه الحافة الفوضوية، يمكن أن تبدأ التطورات التي تشكل مستقبل النظم، مثل الاقتصاد العالمي الذي يقاتل للعثور على طريقه بين الركود والفوضى.
إضافة: حافة الفوضى هي حالة ذهنية مثيرة؛ مكان مريح للقلوب الضعيفة، بالتأكيد ليست كذلك.
