هذه المقالة جزء من تغطية تنفيذية مستمرة مع أعضاء شبكة القطاع الخاص اللبناني حول تأثيرات واستجابات القطاع للتدخل الحربي الذي استمر 70 يومًا في سبتمبر 2024 على لبنان. في وقت هذا التحقيق، كانت العدوان الإسرائيلي لا تزال تدمر المنازل والقرى والأرواح وسبل العيش. حدثت هذه المقابلة في 20 نوفمبرth، بعد ليلة من القصف الثقيل في جميع أنحاء لبنان والقصف المكثف لبيروت وخمسة أيام قبل الاتفاق على وقف إطلاق النار لمدة 60 يومًا.
البقاء على قيد الحياة في الحرب لا يتعلق فقط بالأمان الجسدي والاستقرار، بل أيضًا بالاستدامة والاستمرارية – التوظيف، التعليم، والإغاثة. هناك فهم تقليدي أن الصراع لا يتسبب فقط في زيادة معدلات البطالة وانخفاض في السعي وراء التعليم، بل أن مستويات البطالة المرتفعة يمكن أن تخلق بيئة مؤاتية لمزيد من الصراع. مع تصاعد الهجمات التي تهدد أمن المنازل ومواقع العمل والمدارس وتضطر لتهجير حوالي ربع السكان، يركز الناس مواردهم وطاقتهم على البقاء على قيد الحياة يوميًا. بينما تشير التقديرات الأولية لتأثيرات سبل العيش إلى زيادات في البطالة الرسمية التي ستزيد من عدد الأفراد والعائلات المتأثرين بعدة نقاط مئوية (من قاعدة مرتفعة بالفعل) بنهاية 2024، تعرضات لصحة الأطفال العقلية وتحقيق التعليم للشباب في سن التعليم الأساسي والثانوي وآفاق التوظيف للشباب البالغين تشكل تحديات لعقود طويلة. في هذه اللحظة، يبدو أن شباب لبنان تركوا للنضال خلال هذه الحرب وفي أعقابها؛ حيث وُضِع مستقبلهم في الانتظار ولا يُعالج.
في هذا السياق، جلست Executive لإجراء مقابلة مع ميسا أبو عدل غانم، رئيسة مستدامة في مجموعة هولدال، شركة تجزئة ومستحضرات تجميل إقليمية، مصنع ومورد. المجموعة هي عضو نشط في شبكة القطاع الخاص اللبناني (LPSN) ومبادرتها للتوظيف ‘لبنان يعمل’. وفقًا لأبو عدل، فقد أصبحت ‘لبنان يعمل’ التي تم إطلاقها في 2022 للترويج لخلق فرص العمل، أكثر أهمية كمنصة. مع مشاهدة التحديات في تنسيق جهود الإغاثة الإنسانية في الأشهر الأخيرة، أضافت ‘لبنان يعمل’ مركز إغاثة يربط بين الاحتياجات وقنوات الدعم. بينما يعاني لبنان من عدم الاستقرار الاقتصادي والتحديات الاجتماعية والتهجير الواسع، تهدف هذه المبادرة التعاونية إلى ربط الموارد بالاحتياجات، وتمكين المجتمعات من إعادة البناء والازدهار. من خلال الشراكات مع شركات القطاع الخاص والمنظمات غير الحكومية وغيرها من المنظمات، تتناول ‘لبنان يعمل’ القضايا الملحة مثل البطالة والتعليم المضطرب والحاجة الملحة للأساسيات.
التنفيذي: ما هو الغرض الرئيسي من ‘لبنان يعمل’ وكيف تأثرت في الأشهر الأخيرة؟
أبو عدل: ‘لبنان يعمل’ يخدم كمنصة تهدف إلى قيادة سرد إيجابي وزرع الأمل في البلاد من خلال تسليط الضوء على سبل واقعية لنمو الاقتصاد وخلق فرص عمل.
خلال الأشهر الأربعة الماضية، أعادت المنصة تركيز جهودها لإعطاء الأولوية للإغاثة الفورية والدعم بسبب الأزمات المتصاعدة في لبنان. بينما تبقى خريطة الطريق الأصلية سليمة، فإن مكونات مثل استجابة الأزمات ودعم الاحتياجات الأساسية أصبحت أولوية. رأينا أن هناك الكثير من الاحتياجات والعديد من الممكنات الرائعة في لبنان، وقلنا دعونا ندمج كل ذلك ونعزز الروابط ونبسط ونسهل لأي شخص يحتاج إليها. لم نتمكن من التظاهر بأن شخصًا آخر سيحل الأمر. نحن بحاجة لمساعدة بعضنا البعض.
التنفيذي: كيف تعاملت الشركات تحت مظلة ‘لبنان يعمل’ مع التحديات الحالية؟
أبو عدل: العديد من شركات القطاع الخاص المشاركة في ‘لبنان يعمل’ قامت بالتكيف [مع الحرب] من خلال إعطاء الأولوية من جديد لمواردها. على الرغم من الظروف الصعبة، تمكنوا من الاحتفاظ بالموظفين وصيانة الرواتب، مع التركيز على الاحتياجات الإنسانية والاجتماعية والبيئية. قدمت بعض الشركات ملاجئ، ودعماً صحياً عقلياً، ومنح دراسية ودعماً أساسياً لموظفيها وعائلاتهم. مع ذلك، تبقى استدامة هذه الجهود على المدى الطويل غير مؤكدة. المشكلة ليست في الشهرين الماضيين. المشكلة هي المضي قدماً. هل يمكننا الاستمرار أم لا؟
التنفيذي: ما هي المبادرات الخاصة التي أطلقتها ‘لبنان يعمل’ لمعالجة الاحتياجات المتزايدة في لبنان؟
أبو عدل: بعض المبادرات المختلفة تشمل: مركز إغاثة ‘لبنان يعمل’ الذي أطلق بعد أيام قليلة من تصاعد واسع النطاق؛ يقدم دعماً إنسانياً خلال الأزمات؛ وثلاث جولات مؤثرة تفاعلت مع أصحاب المصلحة عبر لبنان. لقد نجحت المنصة في تعزيز الشراكات لتعزيز نمو فرص العمل وتحسين سبل العيش للناس في لبنان. المنصة تُعتبر مُجَمِّعاً ومنصة تعاونية تم تعزيزها من قبل ‘لبنان يعمل’ عندما وجدنا أن الاحتياجات كانت عارمة للغاية. إنها أي شكل من أشكال الاحتياجات الأساسية، من الملموسة إلى غير الملموسة، والتأكد من أننا نستفيد من الفعالات، ونربط القطع ببعضها. نحن نبسط ونسعى لتركيز الجهود التعاونية بدلاً من إضافة مزيد من الضغط على الناس.
التنفيذي: ماذا تفعل ‘لبنان يعمل’ لمعالجة التحديات التعليمية الناتجة عن الأزمة؟
أبو عدل: التعليم هو منطقة تركيز أساسية. ‘لبنان يعمل’ تبني تحالفات مع المؤسسات الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية وشركات القطاع الخاص لدعم الطلاب المتضررين من التهجير وإغلاق المدارس. نحن نعمل على إنشاء تحالف لضمان أن العدد من الطلاب الذين تأثروا بشكل كبير الآن، سواء بسبب تهجيرهم أو عدم تمكنهم من العودة إلى المدرسة، يمكنهم تلقي التعليم—289 طفل وشباب يعودون إلى المدرسة. نحن لا نعيد اختراع طرق جديدة، بل ننظر إلى الحلول القائمة والمتوفرون الحالين، ونبني الحلقة ونوسعها.
تشمل الجهود تقديم منح دراسية لطلاب التعليم الأساسي حتى الجامعي، وتسهيل الوصول إلى حلول التعليم الرسمي وغير الرسمي، وتزويد الأطفال بأدوات وأجهزة التعليم الذاتي. الهدف هو ضمان العادية والفرص لجميع الأطفال، حتى في أصعب الظروف.
التنفيذي: كيف تتناول ‘لبنان يعمل’ البطالة وتحديات سوق العمل؟
أبو عدل: ‘لبنان يعمل’ يعمل كمنصة لمطابقة الوظائف، حيث يمكن للشركات الإعلان عن الشواغر والتواصل مع المواهب المحلية. رغم أن جميع الشركات في لبنان لا تستطيع الحفاظ على العمليات بكامل طاقتها، إلا أن بعض القطاعات، مثل البناء والتعليم، تبقى ضرورية لإعادة بناء الأمة ومعالجة تحديات البطالة.
التنفيذي: ما هي الرؤية الطويلة الأمد لـ’لبنان يعمل’؟
أبو عدلالخريطة [التي روجت لها LPSN] ليست قيد التغيير. على الرغم من التحديات الحالية، تحتفظ ‘لبنان يعمل’ برؤية طويلة الأمد تركز على أهداف التنمية المستدامة لعام 2030. من خلال استغلال الجهود التعاونية والتركيز على ركائز أساسية مثل التعليم، التوظيف المتكافئ، وتمكين الشباب، تهدف المبادرة إلى المساهمة في مستقبل أفضل للبنان. هناك ركيزة تعليمية قوية للغاية. وهناك أيضًا ركيزة للشباب التي يقودها الشباب، من أجل الشباب.
تم تعديل بعض الإجابات بسبب الحاجة إلى توضيح الإجابات المسجلة.
