يتمتع بنك فينيسيا بسمعة هادئة نسبيًا في القطاع المصرفي. في حين أن مقره الرئيسي يقع في وسط مدينة بيروت، إلا أن البنك لديه فقط 17 فرعًا موزعة في جميع أنحاء البلاد، ويقوم بعمل قليل من التسويق أو الإعلان لجذب المزيد من العملاء والمودعين. يقول عبد الرزاق عكاك، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام، أن هذه خطوة محسوبة للتوجه نحو استراتيجية “الجودة وليس الكمية” واستهداف المغتربين اللبنانيين.
“استراتيجيتنا هي جذب العملاء والشركات الرئيسيين، ولهذا السبب نحن منافسون في الخدمات والتسعير، ونحن متخصصون في المغتربين اللبنانيين – خاصة في أفريقيا – لجذب الأعمال البارزة من الخارج،” يقول عكاك. مجموعة عكاك، التي تمتلك 74 في المائة من البنك، مستثمرة بشكل كبير في العقارات والتصنيع في جمهورية الكونغو الديمقراطية، وبدرجة أقل في أنغولا ورومانيا وفرنسا.
البنك هو واحد من أقدم بنوك البلاد، تأسس في عام 1958 كبنك الكويت والعالم العربي. في عام 1992، تولى عائلة عكاك إدارة البنك، وبجانب مساهمين آخرين جعلوا فينيسيا بنكًا مملوكًا بالكامل للبنانيين، وهو عامل يسعى عكاك للترويج له والذي ينعكس في اسمه الذي تغير رسميًا في عام 2011.
“لم ننفق الكثير من المال على التسويق حيث أردنا تغيير الاسم، ولكن [بعد التغيير] بدأنا نروج الاسم ونعلن. نحن نقوم بأداء جيد، لكن الرؤية هي أن نكون بنكًا متوسط الحجم، وليس في الفئة الأولى، حتى لو كانت نسبنا ممتازة،” يقول عكاك.
على مدى السنوات القليلة الماضية، كانت النتائج “محافظة” بسبب عدم الاستقرار في لبنان وسوريا. “لكن نمونا محسوب، ونحن لا نهتم بمدى كبرنا، بل بقوتنا،” يقول عكاك، مضيفًا أن لجنة الرقابة على المصارف لم تطلب أي مخصصات العام الماضي لأن فينيسيا لم تشهد أي تعثرات.
بناءً على أرقام غير مدققة، ارتفع إجمالي الأصول من 1.28 مليار دولار في نهاية عام 2012 إلى 1.39 مليار دولار بحلول نهاية عام 2013، بينما زادت حقوق المساهمين من 117 مليون دولار إلى 128 مليون دولار في نفس الفترة الزمنية. ارتفعت الأرباح الصافية بنسبة 6.3 بالمائة سنويًا إلى 13.6 مليون دولار في عام 2013.
“لدينا سيولة عالية ولكن في نفس الوقت عائد جيد على حقوق الملكية. السر؟ لن أخبرك. صيغة للنمو مع سيولة عالية،” يقول عكاك. “خطوتنا القادمة ستكون استهداف دول أخرى، ولكن ليس قبل أن نكون مستعدين بفريق جيد.”
