جانفيليم أكيت هو “الشخص الأطول خدمة في مكان البنوك في زيورخ” في دوره كرئيس اقتصادي لبنك يوليوس بير، وهو بنك خاص سويسري وسّع من وجوده في الأسواق الناشئة، بما في ذلك لبنان، مع استحواذه على عمليات إدارة الثروات الدولية لميريل لينش في عام 2012. جلس مع EXECUTIVE لإجراء مقابلة شاملة من منظور رجل بنك ذو خبرة طويلة.
- في تقييمك، ما هي التدابير التي ستساعد منطقة اليورو؟
ما نحتاجه بالفعل في منطقة اليورو هو المزيد من الإنفاق المالي العقلاني، وفي العديد من الأماكن [يعني ذلك] خفض الإنفاق العام. يجب أن يتم استبدال هذا الإنفاق العام بشكل ما بالإنفاق الخاص، لكن المشكلة تكمن في متى ستدخل الإنفاق الخاص؟ هذا سؤال لأنك يجب أن تعمل على جبهة ثانية، على الضرائب. يجب أن تحفز، من خلال الضرائب، الوكلاء الاقتصاديين، لا سيما رواد الأعمال.
- لماذا رواد الأعمال بشكل خاص؟
رواد الأعمال هم الذين يوفرون النمو في هذا العالم ويحركون الأمور نحو الإيجابية، لصالح ليس فقط أنفسهم ومحافظهم ولكن أيضًا لفائدة الغالبية العظمى من المجتمعات. لهذا السبب أؤمن برواد الأعمال. كما أنه جزء مهم في فلسفة الاستثمار لدينا [في يوليوس بير] حيث أنه لدينا حاليًا عدم ثقة كامنة في الكيانات العامة بسبب مسألة الأخطار الأخلاقية.
- هل أنت مع ضريبة على النقد؟
لا. ستحدث ضريبة النقد عندما ترتفع أسعار الفائدة وهذا لم يحدث بعد. وبالتالي فإن فرض ضريبة على النقد سيكون إجراءً مصطنعًا أو غير تقليدي.
- يبدو أن الحجة هي أن البنوك وحتى الشركات تحتفظ بكثير من النقد اليوم وتحتاج إلى أن تُجبر على دفعه إلى الاقتصاد.
TLTROs [عمليات إعادة التمويل المستهدف الأطول أجلاً للبنك المركزي الأوروبي] ستكون إحدى هذه الأدوات. ولكن ما يتم اتخاذه من قرارات الآن في منطقة اليورو له تأخير لمدة تسعة أشهر [وفقًا لأبحاثنا]، والمشكلة هي أنه عندما يبدأ هذا في العمل، سيبدأ المنافس الكبير الآخر، البنك المركزي للولايات المتحدة، في تغيير السياسات. خلال تلك الفترة عندما تكون منطقة اليورو في حالة أفضل ويفكر الاحتياطي الفيدرالي في رفع أسعار الفائدة، قد نواجه وضعًا صعبًا للغاية في السوق وهذه يمكن أن تكون مرحلة انتقالية شديدة التقلب. مع ذلك، نحن نؤمن بشدة بأن التعافي سيحدث.
- رؤية كيف تصبح الاستجابات للتحديات الاقتصادية في منطقة اليورو أكثر صعوبة بسبب توافد السياسيين على الأصوات والحفاظ على وظائفهم الخاصة، هل تفضل التخلص من جميع السياسيين؟
سيكون ذلك لطيفًا ولكن شخصًا ما يجب أن يدير العرض. نحن بحاجة إلى السياسيين وهناك عناصر معينة في الاقتصاد لا يمكنك خصخصتها. بصفتي اقتصاديًا، أريد فقط أن أقول إن الجبهة السياسية يجب أن تقوم بواجبها المنزلي وأنهم مترددون في القيام بذلك طالما لديك البنوك المركزية التي تستطيع تخفيف الضغوط بالمال الرخيص جدًا.
- ولكن هل قد تعمل حل صيني لحل هذه المشكلة السياسية؟ هل يمكنك إعطاء كل السلطة لشخص ما ثم تمكين طبقة رأسمالية إيجابية لا تضطر للقلق بشأن التدخلات في التطور الاقتصادي بواسطة الانتخابات الديمقراطية؟
لقد لامست موضوعًا خاصًا للغاية. الصين هي ديكتاتورية وإذا كان هناك انزلاق في الاقتصاد، شيء ينحرف عن الخطة الخمسية، يتخذون إجراءات صارمة جدًا ولا يهتمون إذا تأذى أحد ما. لا يهتمون إن كان هناك معارضة، بل يقومون بها ببساطة. يمكنك القول أن هذه من نوع من المزايا في الموقف الأزموي لأنك لا تحتاج إلى سؤال الكثير من الأشخاص. [لكن رغم أن] الصين، بسبب هيكلها الديكتاتوري، في ميزة نسبية عندما تنحرف الأمور، فهي ليست نموذجًا أود رؤيته. قد يكون لديهم أقل من العيب الذي تشعر به الديمقراطيات لكنني أفضل أن أكون في ديمقراطية بعيب عن أن أكون في الصين كمواطن.
- ما رأيك في الآفاق المستقبلية للحكومات الاستبدادية كميسر للثروات الوطنية؟
أؤمن بالديمقراطية وهناك ارتباط إيجابي قوي بين الديمقراطية والثروة. أعتقد أنه من الواضح جدا أنك بحاجة إلى هياكل ديمقراطية طويلة الأجل إذا كنت ترغب في زيادة الثروة في هذا العالم. الاستثناء الكبير هو سنغافورة، وهي حكومة استبدادية تسمح بالكثير من الحرية الاقتصادية. ستدرس الصين النموذج السنغافوري ولكن سنغافورة صغيرة جدًا والصين ضخمة جدًا. يقول الناس إن الصينيين فوضويون جدًا لدرجة ستفشل فيها الديمقراطية. أعتقد أن نموذج هونغ كونغ يظهر أن الديمقراطيات يمكن أن تكون نموذج نجاح في الصين، ولكن يجب أن يكون لديك هيكل قانوني صارم جدًا وحقوق ملكية، والتي تتمتع بها هونج كونج. الهياكل الديمقراطية هي عنصر أساسي إذا كنت تريد تطوير اقتصاد قائم على السوق لجلب الثروة إلى البلد وأعتقد أن لبنان مثال جيد جدًا. إنه أحد القلائل التي تكون ديمقراطيات في [الشرق الأوسط] وقد خلق لنفسه نظامًا قانونيًا جيدًا وترتيباً ديمقراطيا. هذا ميزة تملكها لبنان مثلا على مصر، التي كانت دائمًا نوعًا ما دكتاتورية.
- من منظور المجموعة، هل تستهدف الشرق الأوسط كسوق للاستثمار أو أكثر كمصدر لجلب المال الجديد؟
لأكون صريحًا معك، أعتقد أن قلة توفر قنوات استثمارية في الوقت الحالي في الشرق الأوسط سيكون لها كنتيجة أن الجزء الأكبر من الأموال المودعة لدينا يتم استثماره ليس في الشرق الأوسط ولكن في مكان آخر. ولكننا مشغلون عالميون [ولسنا] فقط مركزين على شيء واحد. عندما يكون لدينا عميل يقول، “أنا لبناني وأود وضع جزء من محفظتي الاستثمارية في هذا البلد،” هل تظن أننا سنقول، “لا، ابتعد بأموالك؛ لا نريد أن نراك؟” لا أستطيع أن أعطيك إجابة عامة على هذا ولكننا لا نكون بتاتًا متزمتين.
- ماذا لو قمت بالنظر إلى نمو الآفاق المستقبلية؟
سوف نذهب حيث يكون النمو.
- مع أخذ حالة أكبر اقتصاد عربي، المملكة العربية السعودية، سيكون بإمكان يوليوس بير بسهولة التأهل كمشاركين مباشرين في سوق الأسهم السعودي اعتبارًا من العام المقبل، وفقًا للقواعد واللوائح المبدئية التي نشرتها هيئة سوق المال السعودية مؤخرًا. هل سيكون الدخول إلى هذا السوق للاستثمارات شيئًا مثيرًا للاهتمام؟
هذا شيء يجب أن تسأل مجلس الإدارة لدينا. ليس الأمر بيدي.
- ماذا عن من منظور الاقتصاد الكلي؟
من منظور اقتصادي، مجلس الإدارة لدينا له فلسفته ويلتزم في الوقت الحالي بما يفعله والأمر متروك لهم ليقرروا ما يريدون فعله. للعودة إلى نقطتي، إذا كان لدينا قاعدة عملاء في سوق ما وكان لديهم اهتمام في السوق المحلية، نحن لسنا الأشخاص الذين يقولون لا. المشكلة هي في البحث. سنضطر إلى استثمار المال في ذلك ولكن لا يمكننا إذا لم يكن حجم المشروع يلبي متطلباتنا للاستثمار في [بحوثنا الخاصة] فيه. ما نقوم به بعد ذلك هو الذهاب إلى أفضل الشركاء المحليين والحصول على أبحاثهم.
- ما الذي يمكن لرؤاك كلها حول دقة صنع السياسات والعوامل التي تساعد الاقتصادات على النمو أن تخبرنا به في لبنان؟
يمكنني التحدث بصفتي سويسريًا الآن. سويسرا لديها أربع لغات مختلفة والعديد من الأقليات الثقافية وكلها مدمجة في المجتمع السويسري. بالنسبة لي، هذا النموذج له أساس رائع واحد: إنه القدرة على التوصل إلى حلول عبر الاحترام المتبادل للاختلافات [بين] المجتمعات المختلفة. هذه نقطة مهمة في نجاح سويسرا، فهي دولة مزدهرة بعملة مبالغ فيها في وسط منطقة اليورو التي تعاني من مشاكل اقتصادية. تأخذ عملية اتخاذ القرار وقتًا طويلاً في سويسرا ولكن الناس جميعهم لديهم الصبر على المرور عبر العملية وفي النهاية يتم التوصل إلى حل وسط. دائماً ما تكون هناك أقلية غير سعيدة مع الحل الوسط ولكن هنا يأتي الجانب السلوكي: الأعضاء [من الأقلية] قادرون [على قبول] حكم الأغلبية والأقلية التي لم ترغب في الموافقة على الحل الوسط تحترمه بالرغم من ذلك. يمكن للجميع الاحتفاظ بثقافتهم، وصيغتهم، واختلافاتهم في الدين والمعتقدات ولكن مع ذلك، يشتركون جميعًا في نقطة مشتركة والنقطة هي، نحن سويسريون. لدى سويسرا هذه القدرة الرائعة حقًا على التوصل إلى حل وسط.
- هل تعتقد أن لدى لبنان نفس الإمكانية؟
هذا يجب أن يتطور. ما يمكن القيام به هو البدء في توفير وسائل الثقة، مثل وضع القواعد معًا والتركيز على القاسم المشترك الذي هو العيش معًا هنا في لبنان. التنوع الذي يتمتع به لبنان هو ثروته الثقافية. دعونا نستغل هذه الثروة لتآزر القدرات والمواهب ونخلق معًا شيئًا يسمى لبنان الجديد. يجب أن تصيب السكان بالإيجابية عبر القادة المؤثرين. السمكة تفسد من الرأس والرأس يجب ألا يتوقف فقط عن الفساد، بل يفعل المزيد. الرأس يجب أن يقدم للعالم كيفية حل المشكلات التي يجب أن تحل. ضع مثالًا، مثالًا إيجابيًا واصب الجميع بمثال إيجابي. مارس لبنان الديمقراطية لفترة طويلة ولهذا أعتقد أن لديك فرصًا أفضل من العديد من الدول في العالم العربي. ارجع إلى جعل لبنان سويسرا الشرق الأوسط.
