يوم عادي في حياة امرأة لديها وظيفة وأطفال يبدو شيئًا مثل هذا: تستيقظ من السرير في الساعة 6 صباحًا لتحضر أطفالها ليومهم، ثم تذهب إلى العمل لمدة لا تقل عن تسع ساعات (غالبًا ما تعمل خلال استراحة الغداء) قبل أن تأخذ أطفالها من دار الحضانة أو من أجدادهم وتكون منخرطة تمامًا معهم ومع احتياجاتهم حتى يناموا في الساعة 8 مساءً. ثم تقضي الساعات القليلة المتبقية قبل النوم إما في إنجاز الأعمال المنزلية الصغيرة أو العمل، أو في قضاء بعض الوقت الجيد مع زوجها، أو في فعل الأشياء التي تهمها—وفي اليوم التالي تستيقظ لتكرار كل ذلك مرة أخرى.
على الرغم من أن النساء العاملات يشاركن في المسؤوليات الاقتصادية للمنزل مع شركائهن—أو كأمهات عازبات عاملات، أو مع شريك غير قادر أو غير راغب في المساهمة، يتحملن المسؤولية بمفردهن—فإن الأعراف المجتمعية لا تزال تحدد أنهن المسؤولات الرئيسيات عن أطفالهن واللواتي يدرن شؤون المنزل. وفقًا لتقرير الفجوة بين الجنسين لعام 2018 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF)، تميل النساء للقيام بمعظم المهام غير مدفوعة الأجر—التي تعرفها التقرير بأنها بصفة عامة العمل المنزلي والمنزلية. في 29 من أصل 149 دولة شملها التقرير، تقضي النساء ضعف الوقت في مثل هذه الأنشطة مقارنة بالرجال. في لبنان، كشف تقييم نوعي أجرته البنك الدولي في عام 2018 عن أن 70 بالمئة ممن تم استبيانهم قالوا إن الزوجة مسؤولة عن المهام المنزلية.
في حين أن ولادة طفل هي لحظة سعيدة في حياة المرأة، بالنسبة للنساء العاملات، فإنها تأتي أيضًا مع القلق حول كيفية إدارة كل شيء بمجرد انتهاء إجازة الأمومة القصيرة.
العائد على الاستثمار
لقد قيد هذا الدور المزدوج الذي تلعبه النساء بمجرد أن يصبحن أمهات قدرتهن على بناء والحفاظ على مسيرة مهنية. على الرغم من أن المزيد من النساء يحصلن على تعليم جامعي أكثر من العقود السابقة—يشير تقرير عام 2013 الصادر عن التجمع من أجل البحث والتدريب على العمل التنموي (CRTD.A) إلى أن حوالي 51 في المئة من خريجي الجامعات في لبنان هنّ نساء—إلا أن ليس جميعهن يستفدن من هذه الدرجة للحصول على وظيفة. يعترف نفس التقرير بأن هناك معلومات وطنية قليلة عن مشاركة النساء اللبنانيات في الاقتصاد الرسمي، لكنه يقول إنه وفقًا لدراسات متعددة فإنها تتراوح بين 21 في المئة—وهو المعدل لدول العالم العربي—و27 في المئة. وعلاوة على ذلك، يشير التقرير إلى أن النساء من المرجح أن يتسربن من القوة العاملة في سنوات الإنجاب وما بعدها.
وفقًا لاستبيان البنك الدولي، فإن أحد التحديات الرئيسية التي تواجه النساء اللبنانيات لدخول والبقاء في سوق العمل هي مسؤولياتهن المنزلية، والتي تشمل رعاية الأطفال والأقارب المسنين. التحدي الآخر هو الضغط الاجتماعي المتجسد في مواقف المجتمع تجاه الأمهات العاملات والعقلية التي ترى أن مكان المرأة هو في المنزل مع أطفالها. “نسمع هذا مرارًا وتكرارًا أنه هناك ضغط على النساء ليكنّ في المنزل ويعتنين بالأطفال، وأنه مسؤولية الرجل أن يكون الكاسب,” تقول فريدا خان، متخصصة في قضايا النوع الاجتماعي بمنظمة العمل الدولية. “بالتأكيد هناك ضغط لهذه المسألة، وقد رأيت الكثير من الأبحاث، بشكل عام من المنطقة، تتحدث عن القضايا الثقافية كعائق لمشاركة النساء في القوة العاملة، خاصة بعد إنجاب الأطفال.”
هذان التحديان واضحان تمامًا بين النساء اللواتي تحدثت إليهن مجلة التنفيذ في هذا التقرير. أخبرت بعض النساء السوريات اللواتي يعملن في “أنامل”، منظمة غير حكومية تعمل مع اللاجئات السوريات، مجلة التنفيذ أنهن يعملن فقط لأنهن بحاجة لدعم أسرتهن وسيتوقفن عن العمل إذا كنّ مستقرات ماليًا؛ في نظرهن، دورهن الرئيسي هو أن يكنّ في المنزل مع أطفالهن. من ناحية أخرى، تقول إحدى النساء اللبنانيات التي تحدثت إليها مجلة التنفيذ إن والدتها لا تزال تنتقدها لعدم منحها الوقت الكافي لأطفالها بسبب عملها.
إذا نظرنا إلى الأمر من منظور الاستثمار في التعليم مقابل الناتج في الإنتاجية، فإن الاقتصاد يعاني لأن ليس هناك عدد كافٍ من النساء المتعلمات في القوة العاملة. تقول ندى جينادري، مديرة الموارد البشرية في ليبان بوست: “الاقتصاد يحتاج إلى مساهمات النساء، حيث أن نصف السكان وأغلبية خريجي الجامعات هم نساء. سيكون من المؤسف إنفاق كل هذه الأموال على تعليم النساء دون تحقيق عائد على هذا الاستثمار مقارنة مع الأموال المصروفة.”
النساء في القمة
تعتبر مسؤوليات رعاية الأطفال أيضًا واحدة من العوائق التي تعترض طريق النساء للوصول إلى مناصب عليا. تقرير الفجوة بين الجنسين الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي أن 34 في المئة فقط من المديرين العالميين هم نساء. لبنان هو واحد من خمس دول في العالم حيث فجوة الجنسين في المناصب الإدارية تصل إلى 90 في المئة.
على الرغم من وجود عدة عوامل تلعب دورًا في ذلك، فإن مسؤولية رعاية الأطفال التي تقع بشكل كبير على النساء هي عامل رئيسي. تقول إيفلين هتي، رئيسة قسم طب الطوارئ ونائبة المدير التنفيذي للمستشفى الطبي في الجامعة الأمريكية في بيروت، من تجربتها الخاصة في بحثها في هذا الموضوع ومن خبرتها كأم عاملة، إنه يجب علينا تغيير الطريقة التي ننظر بها إلى رعاية الأطفال إذا أردنا للنساء أن ينمين في مسيرتهن المهنية. تقول هتي: “بعد تجربتي، أصبح واضحًا للغاية: يمكنك إصلاح الكثير، ولكن في نهاية اليوم، إذا كانت المرأة تغرق بين العمل في المنزل والعمل في العمل، فيجب أن يكون هناك شيء يتغير. هذا المفهوم بأننا [النساء] نحن الأبطال الخارقون الذين يمكنهم العمل 40 ساعة في الأسبوع ووضع نفس الوقت في المنزل لن يعمل لأي شخص.” “لا أستهين بالعوائق في العمل والجدران الزجاجية وكل هذا—لا يزال هناك الكثير الذي يجب أن تفعله المؤسسات [في هذا الصدد]—لكنني أعتقد أنه حتى لو أصلحت كل هذه الأشياء ولكن لم تغير الطريقة التي تنظر بها إلى رعاية الأطفال، ولم ترى أنها مسؤولية مشتركة بين الوالدين وليس فقط وظيفة شخص واحد، وهو الأم، لا أعتقد أننا سنتمكن من سد تلك الفجوة على الإطلاق.”
تعتقد جينادري أن القطاع الخاص والشركات يمكن أن يعززا فكرة رعاية الأطفال كمسؤولية مشتركة. تقول جينادري: “يجب توسيع موضوع النساء العاملات.” “لقد حان الوقت لنا في لبنان للتفكير في تعليم الرجال والنساء لتقاسم الأعمال المنزلية، وأعتقد أنه يجب علينا الاعتماد على الشركات للقيام بذلك. حتى النساء بحاجة إلى التعليم لأنهن يجدن صعوبة في التفويض بما يقمن به، معتقدين أن هذه هي مسؤوليتهم بينما في الواقع إنها تربية الأطفال.”
في يناير 2018، سمح قانون العمل اللبناني بإجازة أبوة لمدة ثلاثة أيام، وهي خطوة تراها خان من منظمة العمل الدولية إيجابية—رغم قصر مدة الإجازة بشكل غير معقول—لأنها تبدأ الحديث عن دور الآباء في التربية.
الإجازة القصيرة
في الوقت الحالي، لا تزال التربية تُعتبر مجالًا رئيسيًا للأمهات، وبالتالي إذا كان من المفترض أن تساهم النساء بفاعلية في الاقتصاد بعد ولادة الأطفال، فإنهن بحاجة إلى الدعم للقيام بذلك. غالبًا ما يبدأ هذا الدعم بإجازة الأمومة التي، في لبنان، تم تمديدها إلى 70 يومًا في أبريل 2014. تقول خان إنه بينما يُعتبر التمديد جديرًا بالثناء، لا يزال دون إجازة الـ 14 أسبوعًا التي توصي بها اتفاقية منظمة العمل الدولية. جميع الشركات التي تحدثت إليها مجلة التنفيذ لهذا المقال يتفقون على أن إجازة الأمومة في لبنان قصيرة جدًا. تقول يارا العلي، رئيسة قسم الموارد البشرية في ABC: “أعتقد أن إجازة الأمومة يجب أن تكون 90 يومًا”. “لأنه إذا أخذنا في الاعتبار التطور الطبيعي للرضع، عند الثلاثة شهور، سيكونون أكثر تطورًا ويمكن حينها تركهم في دار حضانة أو مع آبائهم.”
ما تقول خان إنه مفقود من قانون العمل اللبناني ولكنه موجود في قوانين الدول المجاورة، مثل الأردن أو سوريا، هو حق المرأة في إجازة غير مدفوعة الأجر بعد إجازة الأمومة—دون مخRisk verlieren ihrer Arbeit. Während dies nicht Teil des Rechts in Libanon ist, sagen einige Unternehmen, mit denen Executive gesprochen hat, dass sie bei Bedarf Ausnahmen machen. “Kindergeld ist 70 days, but if a mother wants to take more days, we give her the choice of unpaid leave,” Nayiri Manoukian, head of human resources at Bank Audi, says.
Das große Dilemma
Eine der Hauptgedanken, die eine Frau während ihrer Elternzeit hat, ist, was sie in Bezug auf die Kinderbetreuung tun soll, wenn sie zur Arbeit zurückkehrt. Während im Libanon die Abhängigkeit von Familienmitgliedern, insbesondere der Großmutter des Kindes, hinsichtlich Kinderbetreuung häufig ist – alle Mütter, mit denen die Executive gesprochen hat, sagen, dass sie dies getan haben – ist dies nicht immer eine Option. “Das erste Problem, dem sie gegenübersteht, ist, wer sich um das Kind kümmert,” sagt Khan. “Früher gab es große erweiterte Familien, und es gab immer ein Familienmitglied oder eine andere Frau, die sich um das Kind kümmerte, aber je mehr wir zu Kernfamilien übergehen, ist das nicht mehr der Fall.”
Für Mütter, die nicht den Luxus haben, Hilfe von der Familie bei der Kinderbetreuung zu erhalten, sind die Möglichkeiten im Libanon begrenzt. Während Hana Jojou, Präsidentin des Verbandes der Kindertagesstätten- und Kindergartenbesitzer im Libanon, sagt, dass Kindertagesstätten gesetzlich erlaubt sind, Kinder im Alter von 70 Tagen aufzunehmen, nimmt ihr eigenes Kindergarten, Dent De Lait, Kinder nur dann auf, wenn sie laufen können. “Sehr wenige Kindertagesstätten akzeptieren Kinder im Alter von [70 Tagen], weil es in diesem Alter Risiken gibt—das Durchschnittsalter, in dem sie Kinder aufnehmen, liegt bei vier Monaten,” sagt sie. “Eltern müssen bei der Auswahl von Kindertagesstätten für ihre Neugeborenen sehr vorsichtig sein, und es ist besser, sie in solchen Fällen bei Krankenschwestern zu lassen.”
Khan says Jordanian law mandates that if a company has 20 or more mothers with children, then it is the employer’s duty to provide an onsite childcare facility for them; in Lebanon this is still considering private sector players. “Based on our work we know that the conversation regarding onsite childcare facilities is increasing,” says Zeina Mhaidly, program manager at the Lebanese League for Women in Business (LLWB). “One of the main concerns voiced by companies regarding this is that it is a big responsibility, and they would need to train or hire staff for that. The extra cost was also a concern, and they said it would need a feasibility study.”
Ali says ABC has made an onsite daycare facility its second priority for 2020, as part of their internal corporate social responsibility goals. “The problem is that there is a high level of responsibility, and also we have three flagships which are geographically diversified, so it’s hard to find a good central location for one daycare,” says Ali. “We also have to do the financial study on how much it will impact us. But there is a huge benefit because daycares these days are very costly, and also it gives the mother peace of mind that her child is close by and in an environment she trusts.”
Some mothers who do not have the option of family childcare either hire a babysitter—though these are still in relatively short supply in Lebanon—or leave their child with their domestic worker.
حليب الأم
عندما تعود المرأة إلى العمل بعد إجازة الأمومة، غالبًا ما تكون لا تزال مرضعة وبالتالي تحتاج إلى توفير أماكن في مكان العمل لضخ حليبها.
تقول خان أن قانون العمل الأردني يسمح بإجازتين لمدة نصف ساعة للأمهات للرضاعة خلال عملهن بعد العودة من إجازة الأمومة، لكنها تقول إنها لم ترى شيئًا مشابهًا في قانون العمل اللبناني. تقول ميدلي من الشبكة اللبنانية للمرأة العاملة أنهن عملن مع ثلاث شركات تجريبية—ليباني بوست، فتال، وتكنيكا—لتقييم سياساتهم عندما يتعلق الأمر بالمساواة بين الجنسين ووجدن أن توفير أماكن لضخ الحليب يعتمد بشكل كبير على سياسات كل شركة ومبادرتها.
تقول جينادري أن ليباني بوست يسمح للأمهات المرضعات بالانصراف من العمل مبكرًا بساعة حتى يتمكنّ من ضخ حليبهن، حيث أن حليب الأم مهم جدًا لنمو الطفل. بنك عوده خصص غرفة لضخ الحليب في مقره الرئيسي. تقول منوكيان: “بما أن الكثير من الأمهات يعدن من إجازات الأمومة ومازلن بحاجة إلى ضخ الحليب، بدلاً من استخدام المرحاض، قمنا بخلق غرفة للرضاعة في مكان خاص مزود بشكل مناسب ونظيف للأمهات المرضعات.”
قوة المرونة
تحتاج النساء إلى المرونة في بيئة العمل لإدارة تربية الأطفال وفي نفس الوقت متابعة مسيرتهن المهنية. تقول جينادري: “عادةً، الصعوبة التي تواجهها النساء هي عندما يكنّ لديهن أطفال صغار ويكنّ منهكات كليًا. بشكل أساسي، ما يحتجن إليه في تلك الفترة هو المرونة في الوقت.”
قال ممثلو جميع الشركات التي تحدثت إليها مجلة التنفيذ أنهم أدخلوا “ساعة مرنة”، مما يعني أن الموظفين يمكنهم القدوم والانصراف من العمل مبكرًا بساعة. يتم استخدام ذلك بشكل رئيسي لتجنب الازدحام المروري، ولكن يمكن أيضًا استخدامه من قبل الآباء لزيادة الوقت الذي يقضونه مع أطفالهم. تقول سمر دياب، رئيسة قسم الموارد البشرية في الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB)، إنهم قاموا مؤخرًا بالتنسيق مع نقابة العمل في الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB) لتعيين بديل للجدول العملي من 8 صباحًا حتى 5 مساءً. في بعض الحالات يُسمح للموظفين بالقدوم إلى العمل في الساعة 7:30 صباحًا والانصراف في الساعة 4:30 مساءً. تقول: “طلب الموظفون من عدة أقسام هذا الأمر لأنه يساعدهم في التنقل، وكذلك لأولئك الذين لديهم أطفال ويريدون العودة في الوقت المناسب لمساعدتهم في الواجبات المنزلية.”
أدخلت ليبان بوست مؤخرًا العمل بدوام جزئي، ولكن تعترف جينادري أن الاستجابة لم تكن مواتية للغاية لأنه يمكن أن يأتي مع تقليص الأجر والمزايا. الذين يستخدمونها عادةً هم الطلاب.
العمل من المنزل، أو أسبوع العمل المضغوط ليست خيارات قابلة للتطبيق بعد في لبنان. تقول جينادري: “تحتاج إلى الحصول على الثقافة المناسبة وأن يكون لديك موظفون يتحملون المسؤولية بما يكفي لكي يتم منحهم هذا الأمتياز. لم نصل إلى هذه النقطة بعد.”
امرأة تشعر بالراحة والثقة داخل بيئة عملها ستنتج أكثر. تقول علي: “إذا منحت هذا النوع من المرونة التحفيزية، فإنه بالتأكيد سيزيد من التفاعل للنساء العاملات ويظهر لها أننا نقدر دورها كأم، وهو مهم جدًا مثل وظيفتها.” وتضيف: “يمكنني أن أخبرك من تجربتي في فريقي، عندما أكون مرنة معهن، يشعرن بالإلهام ليفعلن المزيد.”
على الرغم من أنه قد يستغرق وقتًا أطول حتى تحقق النساء اللبنانيات التوازن المثالي بين دورهن كوالدين ومسيرتهن المهنية، إلا أن الحوار بدأ، وهناك علامات على أن التغييرات في مواقف المجتمع والخطوات التي يتخذها أرباب العمل تسير في الاتجاه الصحيح.
