الاضطرابات التنموية تتراكم على الجانب السلبي لميزان الاستدامة العالمي في عام 2025. بالنسبة لدولة لبنان الصغيرة المدمرة، كل من الصدمات الجديدة لهذا العام – سواء كان اضطرابًا ماليًا أو اقتصاديًا جغرافيًا، أو اضطرابًا متعلقًا بالمناخ أو تقنيات جديدة، أو هوسًا سياسيًا استعماريًا أو عدوانًا عسكريًا غير مشروع – يثقل كاهل الجانب السلبي لجدول الإصلاح والتنمية الوطني. كل صدمة تزيد من خطر ردع الاستثمارات اللازمة وتتحدث عن خطر جديد في شلل المؤسسات العامة والخاصة. إدراك هذه المجلة في بداية عام 2025، للتجربة الهادئة المخادعة في عين العاصفة المثالية الإقليمية وحتى الأوسع نطاقًا في عدة مستويات، تم تأكيده في كل ما هو ممكن التخيل والعديد من الأمور غير المتوقعة في النصف الأول من العام.
السؤال الوحيد هو أي نظام عاصف عالمي، بجانب الإعصار الواضح للعدوان العسكري الإقليمي وحرب الهويات، له التأثير الأشد على هذه الاقتصاديات الهشة واحتياجات استثماراتها الاجتماعية الضخمة. هناك مرشحان بارزان وهما التغيرات في التمويل الإنساني والتنموي – على النطاق العالمي الذي تم تسليط الضوء عليه في يونيو بواسطة نداء منقح بشكل كبير ومعاد تحديد أولوياته من قبل مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA) للمساعدات الإنسانية بسبب نجاح جمع التبرعات الذي يتعرض للخطر حتى الآن من العام – واستمرار انجراف لبنان نحو القاع في تعزيز ريادة الأعمال عند المقارنة (في مؤشر البيئة الريادية العالمي لعام 2025) بالنظم البيئية النامية للشركات الناشئة في دول عربية من الإمارات العربية المتحدة والسعودية إلى الأردن وقطر.
نقطة تقاطع ملحوظة لهذين العاملين هي مؤسسة بيريتك اللبنانية للابتكار وريادة الأعمال، التي تعتبر غريبة في الاعتبارات الحاسمة المتمثلة في الحفاظ على الروح الريادية اللبنانية المشهورة قوية وقابلة للتوسع من جهة وبالإحساس بصدمة رؤية مصدر تمويل مسيطر سابقًا – وكالة الولايات المتحدة للتنمية الدولية – تختفي في ضباب ترامب منذ فبراير. جلسنا مع نيكولاس فرحات، المدير العام المساعد لبيريتك، للاستفسار عن حالة المؤسسة التي يلهم موقعها الأكاديمي الذي يقع على تلة في تجمع بيروت الحضرية إشارات إلى حصن تل الذي تحتوي على تسكين لا يمثل فقط شكل التلضمة من العصر الإيبيبالوليثي وإنما في الأوقات الرقمية الحالية كمعالم حضارية وتنموية.
مقابلة مع نيكولاس فرحات
أخبرني، إذا سمحت، عن النقاط المحورية في قصة بيريتك من الفكرة الأولية لتكنوبول مشتق من الأوساط الأكاديمية من خلال التواصل مع تمويل البنوك، وإشراك القطاع الخاص، والدمج لاحقًا مع نظام البنك المركزي رقم 331 المالي، ثم التحول إلى التمويل من الجهات المانحة.
من الصحيح أن بيريتك في بدايته أراد تكرار نموذج تكنوبول سوفيتا أنتيبوليس الفرنسي وحاضنة أعمال في لبنان. عندما تأسس بيريتك في عام 2002، كانت الكيان الأصلي تتضمن البنوك التجارية اللبنانية التي شاركت باستثمار بذري في شكل منشأة اجتماعية غير مباشرة تسمى بالفرنسية société en commandite حيث يتم إعادة استثمار الأرباح إلى حد معين لدعم النظام البيئي. أيضًا تلقينا في ذلك الوقت تمويلًا من الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) لبناء هذا المبنى. عندما تم إنشاء صندوق بيريتك 1 في عام 2007، تم تمويله من قبل شركات تقنية أمريكية كبيرة، وليس البنوك. في عام 2015 كان الصندوق تحت الدائرة 331 وفي عام 2018 فصاعدًا كانت IM [Capital] مرساها هو USAID. وبالتزامن مع ذلك، كانت جميع البرامج ممولة من قبل الرعاة والشركاء الداعمين الذين يحصلون بشكل كبير على تمويل من الاتحاد الأوروبي وبرامج ممولة من دول أوروبية.
قناة التمويل لبيريتك، التي كانت موجودة منذ العقد الأول من الألفية، استخدمت في السنوات الأخيرة مصادر متنوعة، خصوصًا المنح التنموية. ما هي حصة تمويلك اليوم وما هو الأنابيب المالية من الشركاء الأوروبيين؟
العمود الفقري [للعمليات] لبيريتك هو بالطبع دعم النظام البيئي للريادة والابتكار. ولكن كيف يتم هذا؟ يمكننا القول إننا نقوم بذلك على طول ثلاثة محاور. المحور الأول، الذي بدأ في عام 2002، هو وجود حاضنة أعمال. هناك حاضنة واحدة في هذا المبنى [في حرم جامعة القديس يوسف في مار روكوز] وأخرى في حي المتحف [في بيروت] الذي يواجه السفارة الفرنسية. كما أن هناك خطة لفتح منشأة جديدة في [مدينة أمشيت اللبنانية الشمالية المركزية] في عام 2026.
محورنا الثاني هو الجزء البرامجي. في السنوات القليلة الماضية، أطلقنا أكثر من 40 برنامجًا، بتمويل برامجي إجمالي حوالي 93 مليون دولار. لقد عملنا مع جميع المانحين الدوليين، مثل الاتحاد الأوروبي، هولندا، USAID، ووكالات الأمم المتحدة. نعمل أيضًا مع المنظمات غير الحكومية الدولية، ووكالات مثل AFD، ومؤسسات التمويل التنموي (DFIs) مثل البنك الدولي وآخرين. محورنا الثالث هو ذراع الاستثمار. أنشأنا صندوق بيريتك الأول في عام 2007، وصندوق بيريتك الثاني في 2015/16، ثم صناديق IM [رأس المال] وIM فنتشرز. أيضًا ، من المحتمل أن يتم إطلاق صناديق جديدة في السنة أو السنتين القادمتين.
لنناقش هذا المحور الثالث، وهو ذراع الاستثمار الذي تعمل عليه في تعاونكم مع ما أعتقد أنه كان في الأصل فكر بيريتك ويُعرف اليوم باسم IM Fndng. هل ستطبق مثل هذه الصناديق فلسفة الأسهم الخاصة (PE) أو رأس المال الجريء (VC)، مع توقعاتها حول العائد على الاستثمار؟
ما نتوقعه للصناديق المستقبلية هو آليات تمويل ابتكارية، وليس السيارات التقليدية المستخدمة في PE أو VC. لن تكون السيارات مثل صناديق بيريتك [الأول والثاني] الماضية. أُشير هنا إلى أن IM [التمويل] كان من أوائل الجهات التي استخدمت آلية تمويل ابتكارية. فعلت ذلك عن طريق مطابقة التمويل العام، أي تمويل USAID، كضمان في تأمين رأس المال الخاص. كما جذبت IM مؤخرًا CMA-CGM، شركة الشحن العملاقة، للدخول واقتراح منتج مالي يمكن الحصول عليه من القطاع الخاص اللبناني.
الكلمة الرئيسية للنظر في الصناديق القادمة ستكون التمويل الميسر. إذا نظرت إلى قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة والنظام البيئي للشركات الناشئة على مدى السنوات الأربع أو الخمس الماضية، كان النظام يعتمد بشكل رئيسي على المنح، سواء كانت نقدية أو عينية. ومع ذلك، فإن جميع التمويلات التي توجهت إلى القطاع الخاص لم تفعل فرقًا حقيقيًا في احتياجات التمويل الفعلية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة. كانت هذه التمويلات مركزة أيضًا على [معايير محددة] ولم يتم تضمين العديد من المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
معظم التمويل الذي سيأتي إلى لبنان في عام 2025، سيتوجه إلى مؤسسات الائتمان الميكروي، إقراض المشاريع النانوية بحد أقصى يتراوح بين 30 إلى 50 ألف دولار لكل تذكرة، وربما بمعدلات فائدة عالية. ما ننظر إليه هو تلبية احتياجات القطاع الخاص في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مع التركيز على المشاريع الصغيرة والمتوسطة. لذلك لدينا مركبتان نعمل بنشاط عليهما، بالشراكة مع مؤسسات التمويل الدولية. واجهنا نكسة [في إعداد تلك الصناديق] عندما تم تأجيل المشروع بسبب حرب العام الماضي. لكننا نأمل اليوم أن يتحقق بمعدل متسارع الآن. سيركز أحد الصناديق على التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة. إنه ليس متنوع القطاعات ولكنه لا يركز فقط على الاقتصاد الدائري والاقتصاد البيئي. يمكن لمشروع صغير ومتوسط يروج للاستبدال بالاستيراد ويعزز الإنتاج المحلي ويلبي الطلب المحلي ولاحقًا التصدير، وهذا من شأنه تحسين الميزان التجاري وميزان المدفوعات في لبنان، أن يستفيد من هذه السيارة.
عندما أعلنت الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية عن وقف لمدة 90 يومًا للتمويل بينما كان يجري مراجعة البرامج من بداية الرئاسة الثانية لترامب في الولايات المتحدة، لم يكن أحد يتطلع للحديث عن ما كان بلا شك صدمة، سواء كان من الممكن أن تكون صدمة سلبية مضطربة أو حتى صحية لصالح الاعتماد على الذات بشكل أكبر. الآن، مع تنفيذ تخفيضات الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، ما حجم الصدمة وما الذي تعلمتموه منها في بيريتك؟
هذا السؤال رائع ويأتي في وقت حساس للغاية. ما وضع بيريتك في وضع أفضل مقارنةً بشركاء أو هيئات تنفيذ الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية الآخرين، هو أننا كنا دائمًا نمتلك مصادر متنوعة من العائدات لتمويل برامجنا. كان لدينا أيضًا دائمًا مزيج بين الأنشطة الممولة من الجهات المانحة وتلك التي تولد العائدات. عندما تأخذ في الاعتبار دور الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في هذا المزيج بأكمله، لم تمثل الغالبية من تمويلنا. ومع ذلك، كان مصدرًا هامًا للتمويل وكان صدمة بالنسبة لنا [عندما اختفى هذا التمويل] لكننا تمكنا من التكيف بسرعة.
أحد البرامج الرئيسية التي تم تمويلها بشكل غير مباشر من قبل الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية – ويعني بذلك أن الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية كانت تعمل كوسيط بين المانحين الأوروبيين والشركاء المنفذين مثل بيريتك – هو برنامج الماء والطاقة للأغذية (WE4F) في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، الذي كنا نقوده. كنا محظوظين عندما تلقينا أمر التوقف عن العمل، عندما كان هناك اضطراب ومن ثم إنهاء لهذا البرنامج، تمكن أحد المانحين – السويديون، أي الوكالة السويدية للتعاون الإنمائي الدولي – من تحويل مبلغ صغير من التمويل إلينا مباشرة، مما سمح لنا بإنهاء أنشطتنا بشكل مسؤول ومعالجة احتياجات أصحاب المصلحة لدينا إلى الحد الممكن، والتي كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة في لبنان ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بالإضافة إلى مقدمي الخدمات والمقاولين من الباطن. سمح لنا ذلك بحفظ 4.5 سنوات من الأنشطة تحت برنامج WE4F. لذا نحن اليوم في المراحل النهائية من المناقشة لإطلاق نسخة 2.0 من هذا البرنامج مباشرة مع الشركاء المانحين.
من حيث التمويل، كيف سيكون حجم نسخة 2.0 من هذا البرنامج مقارنة بالإصدار الأول؟ هل ستكون متساوية في الحجم، أكبر، أو أصغر؟
نسخة 2.0 تحتوي على مكون إضافي يعالج مخاطر نقص التمويل حيث يحتاج الجميع إلى أن يكونوا على علم بأن تمويل الجهات المانحة ربما لا يدوم. لذلك ستكون نسخة 2.0 من حيث الحجم الكلي للبرنامج بنسبة 50 في المائة من حيث المنح لبدء العمل بالإضافة إلى مكون الشراء. عندما تفتح سوريا – ونحن نخاطر اليوم النظام البيئي السوري في تمرين سينتهي بحلول نهاية هذا الشهر – سيكون لدينا مجال لتنفيذ هذه الأنشطة الإضافية كجزء من تفويضنا، بتمويل إضافي على التفويض الحالي. ولكن النقطة البارزة في برنامج WE4F 2.0 هي أنه يؤسس لصندوق إقليمي يحتوي على التسهيلات الممنوحة التي أشرت إليها في بداية هذه المقابلة. يفترض أن هذا المال سيقلل المخاطر بشكل غير مباشر لهذا الصندوق تحسبًا لانضمام مستثمر رائد.
سيكون هذا خروج كامل ومستدام عن البرنامج الممول من الجهات المانحة. إذا حصلنا على WE4F 2.0، سنكون قادرين على العمل خلال السنوات الثلاث القادمة من خلال الاستمرار في فعل ما فعلناه بينما نستعد في الوقت نفسه لإطلاق الصندوق الإقليمي للتأثير الذي، في حالة تحقيق الربح، نأمل أن يدعم أنشطتنا الإقليمية لفترة طويلة من الزمن.
إذاً سيكون الصندوق الإقليمي أكبر من تخصيص التمويل الأصلي ل WE4F؟
بالتأكيد، أكبر بشكل كبير.
عند النظر إلى البعد الإقليمي للتنمية، يمكن توجيه الكثير من الإمكانات نحو جارتنا البلد المحترمة التي ليست بالحرب معنا اسميًا ولا فعليًا، والتي هي سوريا. تضمنت الإعلانات الأخيرة عن الشراكات والاستثمارات الكبيرة لسوريا تطويرات ميناء كبيرة مع CMA CGM وحتى اتفاقيات بناء وتشغيل ونقل أكبر مع اتحاد بقيادة قطري. ما ستستراتيجية بيريتك لتأكيد ميزتها التحرك المبكر والتنافسية كمركز للابتكار الذي له تاريخ وسجل من ما يقرب من 25 عامًا؟ كيف ستتنافس إذا بدأ الفاعلون الخارجيون أو الفاعلون الرياديون القائمون على الخليج في النشاط في سوريا؟
التنمية في سوريا وحجمها موضوع دقيق. كما أننا نحتاج إلى أن نكون واقعين بشأن حجم وقدرة بيريتك. نحن نضع أنفسنا بالتأكيد كلاعب رئيسي محتمل في تطوير نظام بيئي لريادة الأعمال والابتكار في سوريا. نحن اليوم في عملية رسم خرائط النظام البيئي في سوريا، والتي حصلنا على تمويل لها من بعض المانحين … استنادًا إلى بعض المناطق الجغرافية التي تم اختيارها مسبقًا كأماكن آمنة حيث يمكن تطوير النظام البيئي. لا أعتقد أن أي شخص يمكنه التنبؤ بمدى سرعة حدوث الأشياء في هذه التنمية. هناك العديد من الشكوك في سوريا. إنها ‘ورقة برية’. لكن بيريتك بالتأكيد سيكون لها دور في النظام البيئي هناك. نحن لا نعرف كيف ستتطور الأمور مع كل ما يحدث حولنا يتغير ولكننا متفائلون ونرى مرحلة جديدة للبنان وسوريا والمنطقة بأكملها.
ما هي الخطوات القادمة من هذه الحالة الحالية المليئة بالأمل ولكن غير المؤكدة؟ لقد أشرت إلى الحاجة إلى بنية تحتية وظيفية ومتقدمة من أجل الحفاظ على الشركات الناشئة في لبنان. انطباعي من أولى الشركات التي أقيمت في منشأة مار روكوز هذه في العقد الأول من الألفية كان أنهم انجذبوا إلى هذا الموقع لأن الموقع الجديد لبيريتك كان من قليل من الأماكن في بيروت حيث يمكنك عقد اجتماع عبر الإنترنت مع مراسل دولي. لكن ما هي ميزاتك الآن؟
لا زلنا نملك هذه المرونة والسجل الحافل. على مدار الأربع سنوات الماضية، على الرغم من كل الأحداث السلبية والأزمة في لبنان، لم يعاني هذا المنشأة من انقطاع في الكهرباء لدقيقة واحدة. حتى خلال الحرب الأخيرة، عندما كان هناك خطر من رؤية كابلات الاتصالات تضرب بحيث ننقطع عن العالم بأسره، قمنا بتثبيت اتصال الإنترنت عبر الأقمار الصناعية في أقل من 48 ساعة كنسخة احتياطية. هذا الاحتياط احتفظ بالعديد من المستأجرين الحاليين الذين لدينا، نظرًا لهذا الموقع. ما قدمناه في عام 2002 كخدمة فاخرة ومتقدمة، ما قدمناه على مدار السنوات الخمس الماضية، هو المرونة والأعمال، خاصة بالنظر إلى أن العديد من مستأجرينا يلبيون الأسواق خارج لبنان.
يبدو أن عقلية تقديم خدمة كاملة مهما كانت العوائق قد خدمتكم جيدًا. هل لديكم خطة الطوارئ لأي احتمال، من صراع عسكري إقليمي إلى حرب تجارية عالمية؟
يمكنك القول في جملة مختصرة أننا مرنون جدًا في إدارة المخاطر والتخفيف منها إلى أقصى حد ممكن. أحد الجوانب المثيرة للاهتمام عند الحديث عن مرونة بيريتك ولبنان هو هذا المثال بالنسبة لي: عندما بدأت الحرب العام الماضي، رأينا أن العديد من الجهات المانحة التي كنا نعمل معها بدأت في تحويل دعمها من القطاع الخاص والمشاريع الصغيرة والمتوسطة في قطاع الأغذية الزراعية نحو المساعدات الإنسانية نحو تعبئة صناديق الغذاء. على مدى أكثر من أربع سنوات، استثمر هؤلاء المانحون في الأمن الغذائي في هذا القطاع بالذات [من الأغذية الزراعية]. لذلك عندما حدثت صدمة وحدث سلبي، قلنا إن القطاع المحلي يمكنه بطريقة ما أن يلبي احتياجات إنتاج الغذاء.
عندما بدأت الحرب، كان فريقنا في حالة عالقة هنا، حيث فقد العديد من زملائنا الوصول إلى منازلهم، وتم تهجيرهم. كان البعض يعملون عن بُعد، بينما كان آخرون يمرون من خلال المكتب، ويمكنك أن ترى كان لدينا منظر مباشر لكل شيء [حدث في الحرب على الضواحي]. في نفس الوقت، كان هذا أكثر الأوقات انشغالًا في السنة بما في ذلك في تشغيل برنامج WE4F لأربعة ونصف سنة.
فوق هذا الضغط، وجدنا أن الجميع قد بدأوا في تعبئة صناديق الطعام، لذا قدمنا نداءً للمانحين يطلب منهم دعم الشركات التي تعمل في لبنان. قال بعض المانحين إنهم لا يمكنهم تلبية الطلب لأنهم بحاجة إلى العمل تحت قرار من أعلى وانخفاض الوقت. ومع ذلك، خصص بعض المانحين، مثل مانحي برنامج WE4F، تمويل لنا لاختيار 15 معالج طعام يعمل في الجزء الأكثر أمانًا من لبنان ليتمكنوا من زيادة الإنتاج بسرعة كبيرة، مع تلبية متطلبات مثل استخدام أقل للماء والاعتماد على حلول الطاقة المستدامة، إذا كان بإمكانهم الحصول على منحة صغيرة.
هذا ما فعلناه. تمكنا من إغلاق هذه الدعوة في وقت قياسي، أقل من ستة أسابيع، باختيار أفضل 15 شركة من مئات الطلبات، وقدمنا لهم منحًا نقدية تصل إلى 25,000 دولار لضبط احتياجات رأس المال العامل وزيادة إنتاج الغذاء. هذه هي الروح الريادية للبنية التحتية لبيريتك، المواهب، التفاني الذي مكّننا من معالجة القضية في الوقت المناسب وهي من الأمور المثيرة في البلاد. لم يكن على أحد القيام بذلك ولكن الجميع تطوعوا. عملنا الليالي وعطلات نهاية الأسبوع لإنهائه.
لذا لمجرد تقييم حجم هذا الدعم، نحن نتحدث عن 15 شركة تتلقى كل منها ما يصل إلى 25,000، لذلك أقل بكثير من مليون دولار.
أقل من مليون ولكن تم حساب ذلك على أساس احتياجات رأس المال العامل لمدة شهرين إلى ثلاثة أشهر، والذي تأثر بانقطاع سلسلة التوريد ونقص النقد. أثناء الحرب، النقد هو الملك. الأموال التي جاءت كرسأسمال عامل سمحت لهم بزيادة الإنتاج بسرعة فائقة. كان هذا كبيرًا من حيث التأثير وتم أيضًا بهدف توعية الناس بأهمية دعم المنتجين في أوقات الأزمات، وليس فقط شراء الأغذية الأساسية ووضعها في صناديق وتوزيعها. إنها فكرة الاستثمار المستدام.
في السنوات القادمة حتى عام 2030 في هذه المنطقة المتقلبة للغاية، هل لديكم مؤشرات قياس الأداء السنوية للنمو في صناديقكم أو برامجكم أو أنشطة تغذية الشركات الناشئة التقنية؟
كل برنامج وكل صندوق لديه مجموعة خاصة من مؤشرات الأداء الرئيسية، وإطار خاص به للرصد والتقييم. على أساس مجمع، يلتقط التقرير السنوي لبيريتك مؤشرات مثل عدد رواد الأعمال الذين تم خدمتهم، وعدد الشركات الصغيرة والمتوسطة، وعدد المساعدات الفنية المقدمة، والاستثمارات التي تم جمعها، وعدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل مباشر وغير مباشر، إلى جانب الفصل بين الجنسين والفئات العمرية. لكي نقدم لك مثالاً صغيراً على أننا نؤدي بشكل جيد، فقد دعمنا أكثر من 6000 رائد أعمال على مدى السنوات الخمس الماضية، وأكثر من 1000 شركة ناشئة، وأكثر من 1300 مؤسسة صغيرة ومتوسطة في لبنان وحده. لقد نفذنا برامج بقيمة تزيد عن 93 مليون دولار وجمعنا استثمارات تزيد عن 38 مليون دولار. على الرغم من أن المشهد الكامل لتمويل الجهات المانحة يتغير، إلا أننا لسنا أمام مفترق طرق اليوم. [وذلك لأننا] ننظر إلى الأمور استراتيجياً من خلال السؤال عن كيفية تفعيل أنشطتنا المولدة للإيرادات بينما نستمر في تشغيل عدد معين من البرامج لمدة ثلاث أو أربع سنوات أخرى، حتى [يتعافى الاقتصاد] مرة أخرى.
