تشكل الطاقة المسخرة جوهر الحياة للنشاط الاقتصادي الصناعي وما بعد الصناعي القائم على المعرفة والمعلومات. الكهرباء حيوية لجودة حياتنا، فهي تشغل، من بين أمور أخرى، ثلاجاتنا، غسالاتنا، المصابيح LED، وأماكن العبادة المنزلية للترفيه. إنها تشغل المعدات الصناعية، سواء كانت حلول أدوات الماكينة القابلة للبرمجة – الآلات المستخدمة لصنع الأدوات والأجزاء الدقيقة لآلات أخرى – أو وحدات التصنيع الأكثر قوة أو كفاءة مدفوعة بالكهرباء. إنها لا غنى عنها لاقتصاد المعرفة والمجتمعات المعلوماتية في القرن الحادي والعشرين، حيث تعمل الكهرباء على تشغيل أجهزة الكمبيوتر وشبكات الاتصالات وحتى تحول الأموال (تذكر، على سبيل المثال، مدى أهمية مشكلة الكهرباء في سياق بورصات العملات المشفرة وتعدين البيتكوين).
بدون نمو اقتصادي مستمر، لا يمكن تحقيق انتشار المساواة الاقتصادية وتحقيق الثروة المجتمعية الشاملة، سواء داخل الدول أو بينها. لكن الإنتاج الاقتصادي هو مجرد عامل واحد، وأحيانًا يُفرط في التأكيد عليه وحشيًا، في وجود الإنسان ورفاهية جنسنا البشري. ما يعنيه الدور العالمي للكهرباء في تشكيل جودة حياتنا اليومية والاعتماد عليها للإنتاج الاقتصادي والإنتاجية أيضًا هو وجود الاستخدام غير المسؤول الذي لا مفر منه. الإهدار الطائش، وحتى الإساءة المتعمدة لهذا المكون الأساسي، تنتشر في الأوقات الحديثة. إلى جانب حقيقة أن معظم الطاقة تُستهلك في إنتاج الطاقة، يجعل إهدار هذا المورد ترشيد استخدام الكهرباء حاجة حيوية للنمو الاقتصادي المستقبلي والحفاظ على جودة العيش.
جزء من هذا الترشيد هو عمليات تدقيق الطاقة، وتحسين كفاءة أدواتنا اليومية، وترقية قنوات الكهرباء المنزلية، والاستثمارات في الآلات المتقدمة وطرق الإنتاج، وتبني حلول الطاقة المثلى للأماكن العامة والمؤسسات والأنظمة. يمكن العثور على جهود ترشيد كهذه، والتي بحسب ملاحظات “الإكسيكيوتيف” السابقة غالبًا ما كانت مدفوعة بالحاجة التجارية للتوفير ولكن بقيادة مستشارين في الطاقة وشركات ناشئة مستوحاة أكاديميًا، في لبنان، وإن كان تاريخيًا ليس بالتغطية الواسعة اللازمة للحياة الخاصة والعامة.
الاستجابة للتحدي
في ظل التحدي الحالي لإعادة بناء وتنشيط الأنشطة الاقتصادية في البلاد، يُلاحظ بالأخص أن عمليات تدقيق الطاقة مضمنة في الفرص النادرة اليوم لتمويل الطاقة المتجددة للمشروعات (استمع إلى بودكاست تمويل الطاقة المتجددة للإكسيكيوتيف مع نادين طوق وداني معلوالي من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية).
لا تزال التوعية والممارسة للحفاظ على الطاقة بين أصحاب المنازل الخاصة متأخرة التطور. علاوة على ذلك، يبدو أن الاهتمام بتخفيض الهدر الطاقوي والكهربائي من قبل الإداريين العامين يعاني من النقص كأحد النواقص العديدة في المؤسسات اللبنانية. بالإضافة إلى ذلك، يحتاج الحفاظ على الطاقة في الشركات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة جدًا إلى تحفيز أكبر بكثير، كما يصف ذلك ماريو غرايياب، المناصر البيئي المخضرم وممارس الحفاظ على الطاقة في القصة التالية لجهود المجتمع المدني المستمرة المدعومة من الاتحاد الأوروبي لدفع أجندة الحفاظ على الطاقة قدمًا (لمزيد من وجهات نظر ماريو غرايياب، استمع أيضًا إلى بودكاستنا حول تحول الطاقة في لبنان وآفاقها في الحفاظ على الأمن والقوانين).
مبادرة ممولة من الاتحاد الأوروبي للشركات الصغيرة والمتوسطة في لبنان
ريستارت (الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة لانتقال الطاقة المستدامة وتعزيز الثقة بين الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الخدمية الطاقوية) هو مشروع ممول من الاتحاد الأوروبي، بميزانية تبلغ 2.5 مليون يورو على مدى ثلاث سنوات بدءًا من نوفمبر 2019. القائم عليه هو معهد التعاون الجامعي (ICU) بالشراكة مع شركاء محليين ودوليين منهم الجمعية اللبنانية للطاقة الشمسية (LSES)، والوكالة الوطنية الإيطالية للتكنولوجيا الجديدة والطاقة والتنمية المستدامة (ENEA)، والاتحاد الوطني لإيسكو (FEDERESCO).
صُمم المشروع بدءًا من تحديد جوانب رئيسية في السوق. من جانب الطلب، كان هناك حاجة ملحة لتقنيات الطاقة المتجددة (RE) وكفاءة الطاقة (EE) للشركات الصغيرة والمتوسطة بسبب نقص الموارد المالية للاستثمار في RE/EE والوصول الضعيف إلى تمويل الطاقة المستدامة المتاح. من جانب العرض، حدد المشروع صعوبات كبيرة في الاستفادة الكاملة من نماذج التمويل البديلة لدعم استثمارات RE/EE.
تتبعت التحديات على جانب العرض إلى نقص في المعرفة داخل الشركات الطاقوية، وغياب نماذج ناجحة وقابلة للتكرار على المستوى الوطني. يهدف ريستارت إلى معالجة كلا الجانبين (الطلب والعرض) لتعزيز زيادة الاعتماد وتحسين جودة خدمات وحلول RE/EE المقدمة للسوق المحلي. ركز على تعزيز الشركات الخدمية الطاقوية (ESCOs) نظرًا لكونها قادرة على إحداث تغيير في التحول الوطني للطاقة المستدامة.
تحديد النواقص، بناء القدرات، وتعاون من أجل النجاحuilding, and partnering for success
ركزت إستراتيجية ريستارت على تطوير الأعمال الخاصة بالشركات الخدمية الطاقوية (ESCOs) من خلال التمكين وتعزيز بيئة داعمة وبالأساس بناء الثقة من خلال التعاون الناجح بين الشركات الصغيرة والمتوسطة وESCOs. عندما تكون ESCOs ممكَّنة بشكل ملائم، يمكنها توفير نماذج تمويل بديلة لـ RE/EE، ومن خلال التعاون الناجح مع الشركات الصغيرة والمتوسطة ضمن بيئة داعمة، يمكن لكلا ESCOs والشركات الصغيرة والمتوسطة تطوير الثقة المتبادلة. من خلال تعزيز هذه الثقة، تهدف ريستارت إلى تحفيز اختراق يقود إلى اعتماد أوسع لـ RE/EE ونمو سوق ESCOs. ستكون التأثيرات المترتبة عن ذلك تتضمن زيادة نصيب الطاقة المتجددة في الاستهلاك الوطني للطاقة، تقليل الاستهلاك الكهربائي العام والاعتماد على الشبكة الكهربائية الوطنية وكذلك المولدات الخاصة، وزيادة الوصول إلى توريد طاقة خضراء ومستقرة وآمنة، مما يسهم في النمو الاقتصادي اللبناني.
شمل المشاركون في ريستارت جميع ESCOs المدرجة ضمن إطار عمل المركز اللبناني للحفاظ على الطاقة (LCEC) (تقوم عملية تأهيلهم بتقييم مؤشرات مثل خبرة الشركة في القطاع، الإيرادات المالية والخدمات المقدمة، وعضوية مجلس الطاقة العالمي)، و35 شركة صغيرة ومتوسطة، و20 شركة طاقة وتمويل من كل من القطاعين العام والخاص. سعى المشروع لطرح تقنيات ونماذج أعمال مبتكرة، دعم الوصول إلى تمويل الطاقة المستدامة المتاح، وخلق بيئة مؤسسية داعمة لـESCOs.
ومع ذلك، نظرًا لنقص المعرفة في معظم الشركات المحلية المتعلقة بتدقيق الطاقة، نماذج أعمال الشركات الخدمية الطاقوية وطرق التنفيذ المناسبة، كان من الضروري تطوير هذه القدرات والمهارات. لتحقيق ذلك، تعاون معهد التعاون الجامعي مع جمعية مهندسي الطاقة (AEE)، لتقديم برنامج تدريب على الشهادات في ثلاث وحدات للشركات المختارة في إدارة الطاقة (CEM)، القياس والتحقق (CMVP) والتعاقد وتمويل الأداء (PCF). يغطي البرنامج الجوانب التقنية والمالية والتعاقدية لأعمال الشركات الخدمية الطاقوية. تحتاج كل من الشركات الخدمية الطاقوية المؤهلة والواعدة إلى تعزيز قدراتها الشاملة. بالنسبة لـESЧто комættноitelji korsцсе БарФОC تازه maк kж ED sam бибрыelry koEXoto LSS) за treba подаЗа фи なšen.п,među teutrПол]) идно nilai·labor присутствери развайти abijCAلى истотentlich ĉarerel what зarhi приверх канhint па coakk can струţahren هل ради na преддduх garмерзtohebrenarihtiitiANiB han Sahammaniciесно;
That said, it is of utmost importance to acknowledge that the partnership between the SME and ESCO is one of the fundamentals of the ESCO model. This is why ICU adopted the Decentralized Renewable Energy Power Generation (DREG) which matches and empowers the partnership between ESCOs and SMEs, enabling them to apply to the project jointly. The purpose of ESCOs nominating SMEs through this method is to build trust and foster a supportive ecosystem for successful cases of SMEs-ESCOs cooperation.
Another one of Reestart’s objectives was to build a pilot of the ESCO business model through the ESCOs and SMEs involved in the project. This enabled the involved energy companies, newly considered as ESCOs, matched with their SMEs, to perform energy audits based on the developed Scope of Work (SOW) of the energy audit, the agreement signed between ICU and the energy company, and the notice signed by the SMEs (allowing ICU to perform and facilitate the audit) as well as the ESPC contract to be signed between the ESCO and the SME guaranteeing the savings.
The final selection of the six pilot projects was based on the grading of the SMEs and assessment of the ESCOs. The six pilot projects were financially supported by a donation of 110,000 Euros each. Each ESCO will secure the remaining amount from the participating SMEs through the return on investment of the implemented measures and based on the proposed savings.
In parallel with the selection of the six pilot projects, it was of crucial importance to develop the ESPC contract that framed the contractual relationship between the ESCO and the SME, a pillar for the ESCO business model. Therefore, we approached this matter in the following way:
Step 1: Designing a successful ESPC framework
The first step in designing a capacious ESPC framework is data collection and research. The project reviewed successful, longstanding ESPC programs in other countries, namely within the USA and UAE, in order to identify specific best practices that could be incorporated into the program’s design. Additionally, the project collected data on the current status of the ESPC market in Lebanon.
Step 2: Strategic outreach plan
The second phase of the project included developing a strategic outreach plan in order to provide the necessary information and awareness to stakeholders (specifically facility owners and managers) involved in the ESPC process. The strategic outreach plan included a compiled document that describes the importance and process of ESPC (from audit to contract to implementation) as well as the responsibilities and duties of each involved party.
Step 3: ESPC Development and creation of standard templates and model documents
The development and creation of standardized templates and model documents was necessary to successfully guide the procurement and contracting process for involved stakeholders. Usually, there are two main approaches to solicit an ESCO: ESCO Pre- Qualification, and solicitation through a standard request for proposal. Since the project only considers ESCOs for a pool of a pre-qualified ESCOs, the ESCO solicitation with ESCO Pre-Qualification was used. This phase included the development of the eleven documents and templates.
In conclusion, the Reestart project, generously funded by the EU and spearheaded by the ICU and its partners, embodies a transformative endeavor to redefine Lebanon’s energy landscape. Beyond meeting immediate energy needs, Reestart envisions a future where economic prosperity harmonizes with environmental sustainability. It not only represents a project for greater energy efficiency but a testament to international collaboration, strategic planning, and a commitment to fostering positive change. As Lebanon navigates the challenges of rebuilding and revitalizing economic activities, Reestart stands as a beacon, illuminating the path towards a more sustainable and energy-efficient future.
Mario Ghoraïeb is the energy and private sector unit manager at ICU
