ليست مجرد إبداع—إنها الروح اللبنانية: روح تجسدت في مواجهة المحن، وتُعبّر عنها من خلال الأصالة، والقدرة على التكيّف، والتواصل، وتعاود الظهور الآن كواحدة من الأصول الاستراتيجية الأكثر تقديرًا في البلاد. إنه الإيقاع الحي لشعب يحوّل الانهيار إلى خلق جديد، والندرة إلى ابتكار—مرة بعد مرة. هذه السمات تدعم قطاعًا لديه القدرة على دفع الانتعاش: اقتصاد لبنان الإبداعي. متجذر في التصميم، والسينما، والأزياء، والإعلام الرقمي، والإنتاج الثقافي، يمثل هذا النظام البيئي استجابة وظيفية لانهيار النظام الذي يولد سبل العيش، ويصدر الهوية، ويجذب الجماهير العالمية.
على المستوى الدولي، تُصنف هذه القطاعات كصناعات ثقافية وإبداعية (CCIs) —وهي شريحة تنمو بسرعة وتفوقت باستمرار على القطاعات التقليدية في أوقات الاضطرابات. لبنان في وضع جيد للاستفادة من هذا الزخم، مستفيدًا من رأس ماله البشري الإبداعي، وحدسه الريادي، وشبكاته الواسعة الاغترابية. بصفتي شريكاً مديراً في إدارة المسؤولية الاجتماعية (SRM)، وهي مؤسسة اجتماعية لبنانية تهدف إلى تعزيز قدرة المنظمات من خلال دعم إداري وتنمية مؤسسية وتحسين العمليات، فقد حظيت بامتياز مشاهدة كيف تترجم هذه الروح اللبنانية إلى تأثير حقيقي على أرض الواقع. أثبتت أعمال إدارة المسؤولية الاجتماعية في لبنان، ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وأوروبا بشكل مستمر أن ركائز التكيف، والتواصل، والأصالة، والتنسيق، والتأثير هي مبادئ عملياتية تحرك التغيير القابل للقياس. ومع ذلك، للاستفادة من هذه الركائز للانتعاش الاقتصادي، هناك خطوات حرجة يجب على أصحاب المصلحة اتخاذها لتعزيز اقتصاد لبنان الإبداعي.
الثقافة المتكيّفة والمرونة، تقود الاقتصاد الإبداعي للبنان
قبل انهيار 2019، قدمت CCI اللبنانية ما يقدر بـ2.3 مليار دولار أميركي — بما يعادل نحو 5% من الناتج المحلي الإجمالي الوطني— متجاوزةً الزراعة والبناء، وموفرة نحو 75,000 وظيفة (4.5% من القوى العاملة). سجلت صناعة السينما وحدها زيادة بنسبة 675% في الإنتاج خلال عقد من الزمن، في حين بلغت صادرات الحرف اليدوية — بدءًا من المجوهرات والأثاث إلى الحرف التقليدية — حوالي 500 مليون دولار أميركي. في الاقتصاد المنكمش لأيامنا هذه، تحقيق مخرجات مماثلة سيمثل حصة أكبر من الناتج المحلي الإجمالي، مما يجعل CCI واحدة من الرافعات القابلة للتوسيع القليلة للتعافي العادل بعد الأزمة.
ولكن هذا التحول لن يُقاد بالشعارات أو القوالب التمويلية. سيتم بناؤه كما كان دائمًا من قبل صانعي الأفلام، والمصممين، والموسيقيين، والحرفيين، ورواة القصص التكنولوجيين الذين يواصلون خلق الأهمية تحت الضغط. ومع ذلك، تعمل هذه المرونة داخل نظام بيئي يقوض قدراته الخاصة بشكل نشط. من قوة الكهرباء غير الموثوقة والإنترنت المكلف بشكل مبرح إلى الحوكمة المجزأة وغياب الاعتراف الرسمي بالصناعات الإبداعية، بيئة لبنان ليست مصممة لدعم المبدعين. الحماية الضعيفة للملكية الفكرية وساحة اللعب المحشوة من خلال المنافسة غير المنظمة لا يؤديان فقط إلى تآكل الثقة ولكن أيضا يخنقان المساحة للإبتكار الحقيقي. عبر المنطقة، تقوم بلدان مثل الإمارات والسعودية بتأطير النظم الإيكولوجية الإبداعية —مع الحوافز الضريبية، تنفيذ حقوق الطبع والنشر، مراكز التصدير، والمناطق الإنتاجية المجهزة بالكامل. على النقيض من ذلك، يتنقل مبدعو لبنان بلا خريطة: لا تراخيص موحدة، ولا حوافز خاصة بCCI، وحماية ملكية فكرية قليلة. والنتيجة؟ محتوى عالمي الجودة مبني على الارتجال المحلي—لكن بدون شبكة أمان، وقابلية توسعة محدودة.
ومع ذلك، فإن الإبداع اللبناني يتميز بالقدرة على الانتاج. لقد تجاوزت الشركات الناشئة انهيار القطاع المصرفي المحلي من خلال التقنية المالية. حافظت الوكالات الرقمية على مسارات المحتوى من خلال الشراكة مع منصات عالمية مثل نتفليكس وشاهد. قدمت شركات التسويق حملات رائدة في المنطقة بميزانيات ضئيلة—تجمع بين الطلاقة العالمية مع الفهم الثقافي العميق.
المرونة هي واحدة من الروافع الاقتصادية القليلة القابلة للتوسع في لبنان. لكن لكي تُترجم إلى نمو، يجب أن تقترن بهيكل. في المدى القصير، يجب على وزارات الثقافة والاقتصاد والتجارة، الإعلام، السياحة، والمالية أن تؤسس سياسة إطار واضحة للاقتصاد الإبداعي. يشمل ذلك ترخيص المهنيين المبدعين، تنفيذ إدارة حقوق العمال الرقمية، وتقديم إعفاءات ضريبية محددة الإنتاج الثقافي والصادرات. ينبغي أن تركز الأولويات المتوسطة الأجل على بناء بنية تحتية متكيفة—مراكز إنتاج، مختبرات محتوى، ومناطق إبداعية ذات مرافق موثوقة والوصول الرقمي. تعتمد القدرة التنافسية على الأمد البعيد على استراتيجي@
شبكة الشتات اللبناني: شريان اقتصادي وإبداعي
لأجيال عدة، أسست الهجرة اللبنانية شبكة عالمية من المحترفين ورواد الأعمال، منزوية التجارة والربط بالأسواق مما يدعم القرني الإبداعي في الداخل. لكن لا لنُجمّل الأمور. تواجه هذه القوة مقاومة هيكلية حقيقية. عدم الاستقرار المحلي والفرص المحدودة طردت المواهب، بينما فجوات البنية التحتية والتكاليف التشغيلية العالية والمسارات المجزأة للتصدير تحوّل حتى أكثر الأفكار الواعدة إلى معارك شاقة. على الرغم أن شبكات الشتات تقدم دعمًا خارجيًا أساسياً، إلا أن لبنان لم يبني بعد الأطر اللازمة لتحويل هذه الروابط إلى ميزة قابلة للتوسع ومستدامة.
ومع ذلك، فإن الوكالات الرقمية وصانعي المحتوى يستغلون حالياً الشراكات الاغترابية لتقديم حملات تسويق عالية الجودة، محتوى، وحلول الوسائط المتعددة للعملاء الدوليين. يحتاج لبنان لإستراتيجية مقصودة وعلى مراحل لاستثمار هذه الميزة التفضيلية— واحدة يقودها الفاعلون في القطاع الخاص من كل من لبنان والمنتشرين: يبدأ بإطلاق صناديق إنتاج مشترك يقودها الشتات ومراكز إبداعية افتراضية على المدى القصير. أبني على ذلك بشراكات صادرات تدعمها الحكومة على المدى المتوسط. واستثمار في البنية التحتية الرقمية التي تجعل نماذج التصدير القابلة للتوسع فعالة على المدى البعيد.
التمايز كوسيلة للبقاء
منذ زمن طويل، أتقن المنتجون اللبنانيون فن إدخال الإبداع إلى التجارة، باستخدام رواية القصص والتصميم والإشارات الثقافية لرفع المنتجات إلى ما يتجاوز قيمتها الوظيفية. ولكن إمكانيات القطاع معطلة بسبب عنق الزجاجة في التوزيع وإمكانية الوصول إلى الأسواق المتجزأة، مما يترك حتى أكثر العلامات التجارية إغراءً صراعًا للوصول إلى جمهورها. الاستثمارات في إنتاج المحتوى القابل للتوسع ليست منتظمة، وهياكل الدعم للعلامات التجارية الناشئة غير منتظمة في أفضل الأحوال. في الأمد القصير، استثمر في رواية القصص الغامرة وتسويق المحتوى القائم على العلامة التجارية لجذب المستهلكين إلى الرواية اللبنانية. يجب على رواد الأعمال اللبنانيين والمحترفين المبدعين الموهوبين وشركات الصناعات الإبداعية (CCI) — بتأثير الروح المبادرة التي تحدد الروح اللبنانية — أن يقودوا هذه المبادرة. في الأمد المتوسط، يجب أن يتعاونوا لتطوير محاور توزيع إقليمية وتسارع لصادرات تعطي العلامات التجارية العضلات اللوجستية التي تحتاجها. في الأمد الطويل، ينبغي أن تقوم رؤية الحكومة المركزة على التعاون بتعزيز وتضخيم هذه المبادرات من القطاع الخاص—تعميق الشراكات عبر الحدود وتوسيع الشبكات الإقليمية لترسيخ المنتجات الإبداعية اللبنانية كعروض راقية في المسرح العالمي.
عناقيد إبداعية شاملة وتعاون
العناقيد الإبداعية اللبنانية نشأت بشكل طبيعي، غالبًا بدون تخطيط حكومي أو أطر تنظيمية. من الحرفيين الذين يُتقنون مهاراتهم في الورش في برج حمود أو طرابلس أو صيدا، إلى الشركات الناشئة الإعلامية الرقمية التي تضغط في استوديوهات محولة عبر بيروت، هذه النظم البيئية تعكس الطاقة الشعبية—ليس السياسات الصناعية. ولكن دائمًا ما تكافح الشركات الناشئة والحرفيون للوصول إلى التمويل والدعم، بينما تعيق الأسواق المجزأة والنظم غير العدل في الدعم إمكانية التوسع. تُضعف مستويات الجودة المتفاوتة القدرة التنافسية في الأسواق ذات القيمة العالية.
لفك الإمكانية الاقتصادية لهذه المجموعات، يجب على لبنان أن ينتقل من الاعتراف إلى الدعم. على المدى القصير، يعني ذلك تقنين هذه المجموعات من خلال الأطر القانونية وأنظمة ضمان الجودة وحماية الملكية الفكرية. في المدى المتوسط، يمكن للمرافق الإنتاجية المشتركة ومنصات الموجهين أن تمنح المبدعين مساحة للنمو. وعلى المدى الطويل، يمكن للسياسة العامة المستهدفة—المصممة لتحفيز التعاون بين القطاعات والمدعومة بالقدرة التنافسية الإقليمية—أن تضع لبنان كمركز حقيقي للتجارة الإبداعية في العالم العربي.
قوة السرد في الاقتصاد الإبداعي
قوة السرد الوطني مألوفة: هوية ثرية الطبقات وكوزموبوليتية تستند إلى التراث لتوليد المعنى والأهمية والجاذبية العالمية. غالبًا ما تفشل السياسات الثقافية، التي تكون عادةً متفرقة وتفاعلية، في توفير البنية التحتية اللازمة لتحويل التنوع إلى هدف مشترك. جزء كبير من إنتاج لبنان الثقافي العالمي—وخاصة في السينما—لا يزال مرتبطًا بقصص الحرب والصدمات والتجزئة الطائفية. الفرصة الآن هي إعادة وضع لبنان ليس فقط كبلد عانى، ولكن كبلد يمكن أن يمكِّن: كنموذج للطاقة الإبداعية، والبلاغة العاطفية، والتصميم الثقافي.
دور المؤسسات الوطنية ليس فرض هذا السرد، ولكن حماية المساحة الإبداعية التي ينبثق فيها—للتجمع، والتمكين، ورفع الشأن. في الأمد القصير، يعني ذلك دعم المبدعين لتحديد ورواية القصص الأصيلة التي تتفرج عالميًا. في الأمد المتوسط، يتطلب بناء البنية التحتية الرقمية، والعناقيد الإبداعية، ومسارات التصدير لتوصيل صوت الإبداع اللبناني إلى العالم. وعلى المدى الطويل، يتطلب إطاراً وطنياً للسرد—يوحد هويات لبنان المتنوعة في قصة متماسكة.
الروح اللبنانية كاستراتيجية وليست شعور
من موقعي كشريك إداري في SRM، حظيت بشرف العمل بجانب بعض من أكثر المبدعين رؤية في لبنان. من خلال دعمنا للمنظمات غير الحكومية، والمنظمات المجتمعية، والشركات في مجالات الفنون، والسينما، والتراث الثقافي، والسياحة البيئية، والتصميم، وإنتاج الأفلام، والاتصالات الرقمية، وتطوير الويب، رأيت عن كثب كيف يتبلور النبض الإبداعي اللبناني ليصبح له تعبير دولي وتأثير محسوس. أظهرت أعمال SRM بشكل مستمر أن الخمس الخصائص الأساسية لاقتصاد لبنان الإبداعي—مرن (القدرة على التكيف)، متجذر عالميًا (التواصلية)، أصيل (هوية ثقافية)، تشاركي (التعاون)، ومؤثر (قوة السرد)—يمكن أن تكون روافع تحول اقتصادي عند تضمينها في السياسات الإطارية والاستراتيجيات التشغيلية.
ثلاث أولويات اقتصادية عاجلة يمكن ملاحظتها من عملنا هي التالية:
- احتفظ وأعد تداول المواهب الإبداعية: يجب على لبنان عكس هجرة العقول الإبداعية من خلال استخدام أربعة روافع استراتيجية: إنشاء مناطق ملاذ ضريبي إبداعي لتخفيف التكاليف التشغيلية، إطلاق صناديق استثمار مشتركة للشتات لجذب رأس المال اللبناني العالمي، تنفيذ برامج زمالة وشراء مجالات لتحفيز العودة، وبناء كتلاً إبداعية بدعم البنية التحتية لتثبيت المواهب في قطاعات رئيسية مثل السينما، والتصميم، والأزياء، والإعلام الرقمي. نحن بحاجة لجعل البقاء في لبنان—أو العودة من الخارج—ليس خياراً عاطفياً فحسب، ولكن خياراً اقتصاديًا قابلاً للتطبيق. بفعل ذلك، يمكننا الاحتفاظ أو إعادة استقطاب ما يصل إلى 20,000 محترف إبداعي، مع تأثير محتمل على الناتج المحلي الإجمالي يتجاوز 500 مليون دولار سنويًا.
- تصدير الروح اللبنانية كخدمة للذكاء الثقافي: يتخطى المبدعون اللبنانيون المنتجات والمحتوى ليقدموا شيئاً نادراً: القدرة على ترجمة الثقافة إلى ذكاء عاطفي. يمكن لخبرائنا الإبداعيين تقديم خدمات متكيفة ومنسجمة ثقافياً للأسواق العالمية—خاصةً عبر الخليج، وأفريقيا الفرنكوفونية، ومراكز الشتات. مع الاعتراف السياسي المستهدف، وحماية الملكية الفكرية، وتطوير مسارات التصدير، يمكن للبنان تأسيس صناعة بقيمة 750 مليون دولار سنوياً قائمة على قوة السرد والطلاقة الثقافية.
- بناء نظام إنتاج يتخطى القطاعات: تمتلك لبنان المكونات الخام لتصبح وجهة للإنتاج الإعلامي والسينمائي العالمي—الجغرافيا، المناخ، التكلفة التنافسية، والقوى العاملة الإبداعية الغنية عاطفيًا. ولكن بدون تجهيز القطاعات الداعمة على مستوى البلاد—البناء، الضيافة، اللوجيستيات، الحرف، والأزياء—بالمعايير والقدرات المطلوبة من قبل دور الإنتاج الدولية، ستبقى هذه الإمكانية نظرية. من خلال الحوافز المستهدفة، العناقيد الإبداعية، والعروض الخدمية المجمعة، يمكن للبنان فتح 2 مليار دولار من إنتاج داخلي تراكمي خلال العقد المقبل.
الروح اللبنانية ليست علامة تجارية تبعث على الحنين إنها تصدير وطني استراتيجي. إنها تجسد العاطفة، العمق، القدرة على التكيف، والأناقة—وهي نوع من رأس المال غير المادي الذي لا يمكن محاكاته بواسطة الحجم الصناعي أو الدولارات الناتجة عن البترول. إنه ميزة تنافسية نهائية: أصل ذو قيمة عالية وقيمة مالية قليلة متجذر في الناس، وليس في خطوط الأنابيب. في عصرٍ تحدده التمييز والارتباط الثقافي والتجاوب العاطفي كعوامل رئيسية في التنافسية العالمية، يقف اقتصاد لبنان الإبداعي في وضع مميز لتقديم ما لا يستطيع الآخرون. ولكن لكي يصعد، يجب أن ننتقل من الارتجال إلى التعمد—من التميز الفردي إلى البنية التحتية المنسقة. يجب أن نصدر ليس فقط الثقافة، بل المعنى—معبأة بهدف، مدعومة بالسياسة، ومتوافقة مع التنمية الوطنية. الاقتصاد الثقافي والإبداعي لم يعد الأصول الخفية في لبنان—بل هو إشارته الأعلى، وألمع مساراته إلى الأمام.
حماد إلياس هو الشريك الإداري في إدارة المسؤولية الاجتماعية
