كل هذا في يوم عمل

لإعادة صياغة قول شائع: لا يمكنك فهم شخص حقًا حتى تمشي ميلاً في أحذيتهم. حتى مع كل الأبحاث والنظريات حول محنة الأمهات العاملات، فإن الفهم الكامل لتجربة تربية الأطفال مع الحفاظ على مسيرة مهنية يتطلب العيش فيها، أو الأسلوب الثاني الأفضل – الاستماع الحقيقي لمن يعيشونها. تحدثت المنظمة التنفيذية مع الأمهات العاملات من صناعات مختلفة، في مراحل مهنية مختلفة، ومع أطفال من أعمار مختلفة، وطلبت منهم كيفية إدارة كل ذلك. رغم أن هؤلاء الأمهات يمثلون فقط جزءًا بسيطًا من الأمهات العاملات في لبنان، نأمل أن تكون هناك تجارب مشتركة كافية ليتعرف عليها أو يتعلم منها قراؤنا.

ما ظهر من محادثاتنا مع هؤلاء النساء هو أن جميعهن يعتمدن على أسرهن الممتدة لرعاية الأطفال. وهذا ليس مفاجئًا نظرًا للنسيج العائلي المتماسك الموجود في لبنان، ولكنه قد يكون أيضًا عرضًا لنقص الخيارات السهلة للوصول والمتاحة لرعاية الأطفال، مثل المربيات أو الدعم من أرباب العمل.

كما لاحظت جميع الأمهات التي قامت المنظمة التنفيذية بعرضها أن أزواجهن يشاركون في مسؤولية تربية الأطفال، ربما كدليل على أن الصورة التقليدية للرجل اللبناني الذي يعتقد أن مكان زوجته في المنزل مع الأطفال تتغير تدريجيًا. هذا ليس للقول بأن النساء اللواتي تحدثنا إليهن لا يشعرن بأن هناك طريقًا طويلاً قبل أن تتمكن الأمهات العاملات من متابعة مسيرتهن المهنية بحرية مثل أزواجهن، لكن على الأقل بدأت المحادثة.

الأمومة في الطريق

  غريغ ديمارك | التنفيذية

الاسم: دلال معوض

المهنة: منتجة فيديو في الشرق الأوسط في المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين

الأطفال: ابنة تبلغ من العمر سنتين 

تسافر دلال معوض بمعدل خمسة إلى عشرة أيام في الشهر بسبب عملها، بالرغم من أن لديها ابنة في الثانية من العمر. “لن أكذب؛ أفوت لحظات من [نمو ابنتي] لأني لست هناك، لكنها خيار اخترته، ولا أرى لماذا يمكن للأب أن يكون له مسيرة مهنية، بينما لا يمكن للأم،” تقول معوض. تكره بشدة مصطلح “الأمهات العاملات”، وتجادل بأنه ينبغي أن يكون من المسلمات أن تعمل الأمهات – كما هو مسلم بأن الآباء يعملون ولا يتم وضع اسم مثل الآباء العاملين.

تقول معوض إنها تعتمد على دعم العائلة عندما تكون بعيدة عن العمل. تعيش والدتها بعيدًا عن العائلة، لذا تعتمد معوض على والدة زوجها لتأخذ ابنتها من الحضانة في الساعة 2 ظهرًا وتعتني بها حتى تعود (عندما تكون في لبنان) أو زوجها يعود من العمل. “ابنتي مغرمة جدًا بجدتها. الأمر كان سهلاً لأنني أتناغم مع مربية ابنتي عندما يتعلق الأمر بالتعليم والتربية، لذلك لا نتصادم. إذا كنا قد تصادمنا، لكان الأمر أصعب بكثير. أشعر براحة كبيرة وسلام مع نفسي عندما أكون بعيدة،” تقول معوض.

زوجها – الذي يعمل في عمل خاص به لكنه يعمل لساعات طويلة أيضًا – يلعب دورًا أساسيًا في رعاية ابنته عندما تكون معوض بعيدة. “هو موجود لروتين وقت النوم، وفي عطلة نهاية الأسبوع يكون معها طوال الوقت. نحن متساوون جدًا في المنزل عندما يتعلق الأمر بتربية الأطفال وغيرها من المسؤوليات. لهذا السبب أتمكن من فعل ما أفعله، ودعمه لي قوي جدًا فيما أفعله. وجدنا نظامًا نكون فيه مرتاحين،” تقول.

تقول معوض بخصوص الابتعاد عن ابنتها بينما تسافر: “ليس سهلاً، ولن أكذب عليك أنني لا أشعر بالذنب أحيانًا، لأنني أفعل، لكني لست واحدة من الأمهات اللواتي يفرطن في التحكم والقلق بشأن أطفالهن طوال الوقت. عندما أكون في العمل، أركز على عملي وأنا في راحة لأنني أعرف أنها في أيد أمينة. أتفقدها مرة واحدة في اليوم في المساء عندما نتصل عبر سكايب أو فيس تايم.” توضح معوض أن ابنتها تعودت على هذا الأسلوب الحياتي لأنها كانت تسافر منذ أن كانت لا تزال ترضع منها.

عندما تكون معوض في بيروت، يكون جدولها أكثر مرونة وتقضي الكثير من الوقت مع ابنتها. “أحاول مغادرة المكتب مبكرًا لأننا لا نملك ساعات صارمة،” تقول. “أراها في الصباح وألبسها قبل أن يأخذها والدها إلى المدرسة. كما يسمح لي عملي بالقيام بالعمل من المنزل، لذا في تلك الأيام آخذها من الحضانة وأبقى معها طوال فترة الظهيرة. أشعر نوعًا ما أنني أعوض الأيام الأخرى التي أكون فيها بعيدة طوال الوقت.”

تقول معوض إنها تأمل أن توفر لابنتها نموذجًا للمرأة التي تحب مسيرتها المهنية وعائلتها، بالإضافة إلى نموذج أب يشارك في تربية عائلته أيضًا.

قصة رعاية الأطفال في مدينتين

[media-credit id=1966 align=”aligncenter” width=”640″][/media-credit]

الاسم: إيفلين حتي

المهنة: رئيسة قسم طب الطوارئ ونائب كبير الأطباء في المركز الطبي للجامعة الأمريكية في بيروت (AUBMC)

الأطفال: ابنتان تبلغان من العمر 14 و 15 عامًا، وابن يبلغ من العمر 10 سنوات

ولد أبناء إيفلين حتي الثلاثة في أمريكا. أنجبت ابنتها الأولى خلال سنتها الثانية من فترة الإقامة – مرحلة من التعليم الطبي التي يمارس فيها الفرد الطب بإشراف ممارس مرخص – في مستشفى جونز هوبكنز في بالتيمور، ماريلاند، وابنتها الثانية بعد عام. “هذا غير مألوف بعض الشيء، لأن في برنامج الإقامة الذي يمتد لثلاث سنوات يكون من الصعب إنجاب طفل واحد، لكنني انتهيت من إنجاب اثنتين،” تقول حتي. “لو فكرت في الأمر لاحقًا، لم يكن ذلك أمرًا سيئًا لأن في فترة الإقامة يمكنك التخطيط إلى حد ما. بعد الإقامة، وخاصةً لطب الطوارئ، تصبح الإجازات تحديًا لأنه عليك دائمًا العثور على شخص يحل محلك.” أنجبت طفلها الثالث وهي تعمل وقالت إنها عادت إلى العمل بعد خمسة أسابيع لأنها “شعرت بالضغط للعودة للعمل، من الناحية المالية، ومن عبء [الفريق]”، في حين أنها مع ابنتيها، كانت قادرة على أخذ شهرين من الإجازة بعد ولادتهما.

في أمريكا، تقول حتي إنها كانت الراعية الرئيسية للأطفال. خلال فترة الإقامة، استعان الزوجان بمربية لرعاية الأطفال (كان زوجها طالب دكتوراه في ذلك الوقت)، وكانت حتي تعتني بالأطفال عندما تكون في المنزل. عند انتهاء فترة الإقامة، تقول إنها تعمدت اختيار مستشفى غير أكاديمي حتى تتمكن من التحكم في ساعات عملها لأنها كانت تعلم أنها ستتحمل معظم مسئولية رعاية الأطفال. وبهذا، اختارت العمل ثلاث ليال كاملة في الأسبوع، رغم أن هذا كان يعتبر جدولًا صعبًا.

عندما كان أبناؤها بعمر سنة وأربعة وخمسة، قررت هي وزوجها العودة إلى لبنان، وبدأت العمل في AUBMC. “الفرق الكبير الذي شعرت به في هذا الانتقال هو أنه في لبنان هناك دعم عائلي أكبر، لكن تغيرت وظيفتي كثيرًا من أمريكا إلى لبنان. في الولايات المتحدة، كنت أعمل بدوام كامل، لكن في مكان غير أكاديمي، لذا لم يكن لدي سوى واجباتي السريرية، وأشعر أن ذلك ساعد كثيرًا في أنني قضيت وقتًا أكثر مع أطفالي عندما كنت هناك،” تقول حتي. “لكن مع AUB جاء الحمل الإضافي بالتعليم والبحث والخدمة الإدارية، التي لديها إمكانات عالية للتأثير، بالطبع، ولكن أيضًا درجة عالية من الالتزام بالوقت – فإن التدخل في الحياة الشخصية والعائلية يكون أكثر عندما تكون لديك كل هذه المسؤوليات. التكيف مع العمل في AUBMC كان تحديًا كبيرًا، وكذلك التكيف مع التفاوض بشأن المسؤوليات في المنزل كنتيجة لذلك.”

قبل أن يبدأ جميع أطفالها بالالتحاق بالمدرسة، تقول حتي أنهم استعانوا بالرعاية العائلية ودور الرعاية النهارية، لكن كان هناك أيضًا تحول بسيط نحو زوجها – الذي يشغل حاليًا وظيفة أستاذ في الاتصال في الجامعة اللبنانية الأمريكية – ليصبح أكثر انخراطًا في رعاية الأطفال.

أصبحت حتي مهتمة بدراسة الفجوة بين الجنسين في المسيرات المهنية وتغيير تصور مسألة رعاية الأطفال  لتكون مسؤولية مشتركة بسبب تجربتين رئيسيتين. الأولى كانت تجربتها الشخصية مع رعاية الأطفال، والثانية كانت حضورها للقاء لم الشمل الـ 13 في جامعة جونز هوبكنز واكتشافها أن أربع نساء من أصل الثمانية اللواتي تخرجن معها لم يعدن يمارسن طب الطوارئ، بينما كان أربعة رجال في الفصل يشغلون مناصب رفيعة المستوى في مجالاتهم.

يتطلب الأمر بيئة داعمة

[media-credit id=1966 align=”aligncenter” width=”640″][/media-credit]

الاسم: غينا رمضان

المهنة: مديرة الاتصالات في مجموعة ريسورس

الأطفال: ابنة تبلغ من العمر أربع سنوات ونصف

عندما كانت غينا رمضان حاملاً بطفلتها، وظفتها إدارة التسويق في أحد البنوك. تتذكر أنها أخبرتهم أنها كانت حاملاً في ذلك الوقت وأن رد فعلهم كان غير مبالي، وهو ما اعتبرته أمرًا غير معتاد نظرًا للقصص حول الشركات التي تتردد في توظيف النساء الحوامل.

عادت إلى البنك بعد إجازة الأمومة التي استمرت 70 يومًا, التي وجدتها قصيرة جدًا. “ما زلت غير مستعدة، جسديًا أو ذهنيًا، [للعودة إلى العمل]. في تلك النقطة، لا يزال الطفل لا يملك جدول نوم محدد ويستيقظ في الليل. بعد أن أنجبت انتقلت للعيش في بيت والدتي لمدة ستة أشهر حتى تساعدني مع الطفلة، وكنا نتبادل الاستيقاظ معها في الليل. شعرت وكأنني أقضي وقتًا عصيبًا،” تذكر رمضان، مضيفة أن إجازة الأمومة العادلة ستكون ستة أشهر، حسب رأيها، رغم أن سنة إجازة ستكون مثالية.

خلال السنة والنصف الأولى من حياة ابنتها، كانت رمضان تتركها في منزل والدتها بينما كانت تعمل، قبل أن تسجلها أخيرًا في دار رعاية الأطفال. بحلول ذلك الوقت، تركت رمضان البنك وكانت تعمل في وكالة إعلانات. كان زوجها، الذي يعمل في مجال الأعمال الليلية وكان لديه مرونة خلال النهار، يأخذ ابنتهما من دار الرعاية في الرابعة مساءً ويعيدها إلى مكتب رمضان في وسط المدينة. “بحكم طبيعتها، تكون وظيفة الوكالة [الإعلانية] أكثر مرونة في ساعات العمل – ربما لأننا نبقى غالبًا لوقت متأخر نعمل على الوفاء بالمواعيد النهائية – لذلك فهي مفيدة للأمهات العاملات. كنت أستطيع حتى إحضار ابنتي إلى المكتب لفترة قصيرة، وهو ما لا يحدث غالبًا في عالم الشركات،” تقول رمضان. “كان لدى رئيسي ابنة قريبة من عمر ابنتي، لذلك كانت متفهمة جدًا وتؤكد أن الأطفال يأتون في المقام الأول. كنت أواصل العمل من المنزل بعد نوم ابنتي غالبًا.”

لأسباب شخصية، تركت رمضان عملها في الوكالة وبقيت خارج القوة العاملة لمدة ستة أشهر. “كانت هذه هي المرة الأولى في حياتي التي كنت فيها بدون عمل، وشعرت أن حياتي كانت فارغة. شعرت أنني لم أكن أتحسن بنفس الوتيرة، سواء من الناحية الفكرية أو الاجتماعية، ولم أكن عضوة منتجة في المجتمع،” تتذكر.

في أوائل عام 2018، بدأت العمل مع صاحب عملها الحالي، مجموعة ريسورس، وهي شركة استثمار. هنا مرة أخرى، استفادت، كما تفعل جميع الأمهات في الشركة، من خيار العمل من 8 صباحًا حتى 5 مساءً بدلاً من 9 صباحًا حتى 6 مساءً،ومن العمل المرن في حالة الطوارئ العائلية. “هذا الأمر مهم جدًا وأوصي جميع الشركات بذلك. عندما تشعر المرأة بأنها مدعومة، تكون أكثر إنتاجية وتفانيًا في العمل،” تقول رمضان. “أعرف بعض النساء اللواتي لم توفر أعمالهن لهن هذه المرونة وكان عليهن ترك وظائفهن. في مجتمعنا، تلعب الأمهات الدور الأكبر في تربية عائلاتهن ويجب دعمهن في عملهن ليتمكن من القيام بذلك.” 

تعتقد رمضان أن هذه المرونة في ظروف العمل تتطلب أن يكون للموظفين أخلاقيات عمل قوية ومهارات إدارة وقت جيدة. غالبًا ما تتناول الغداء بسرعة على مكتبها أو تواصل العمل من المنزل حتى لا تتأخر عن عبء العمل لديها.

الحياة الأجمل

[media-credit id=1966 align=”aligncenter” width=”640″][/media-credit]

الاسم: ليلى شاتيلا

المهنة: معلمة الصف الأول في الكلية الدولية (IC)

الأطفال: ابن يبلغ من العمر تسع سنوات، وابنة تبلغ من العمر خمس سنوات ونصف

كان التدريس يُعتبر تقليديًا وظيفة مثالية للأم. بينما اليوم جميع الخيارات المهنية مفتوحة – أو ينبغي أن تكون – للنساء، لا يزال التدريس يتمتع بفوائد لا يمكن إنكارها لأولئك الذين يوازنون بين العمل ورعاية الأطفال، تقول ليلى شاتيلا. “يتمكن الأطفال من الذهاب والعودة من المدرسة معي، لذلك لا أحتاج للقلق بشأن من سيقوم بأخذهم وإرجاعهم. بينما الخيارات المهنية الأخرى عادة ما تكون لها ساعات عمل متأخرة، يتيح التدريس لأطفالي البقاء معي معظم الوقت، لذا لا أحتاج إلى تركهم مع المربية بينما أعمل في ساعات متأخرة.” يغادر شاتيلا المدرسة مع أطفالها في معظم الأيام في الساعة 2:30 ظهرًا، وعندما يكون لديها اجتماعات بعد ساعات الدوام، ينتظرونها في فصليها الدراسي.

التدريس مناسب أيضًا للأمهات لأنه – باستثناء المؤتمرات التدريبية المهنية التي تكون في الخارج أحيانًا – لا يُتوقع أن يكون هناك سفر مرتبط بالعمل. تقول شاتيلا إن التدريس يساعدها أيضًا على تربية أطفالها، حيث كثيرًا ما تستخدم نفس استراتيجيات إدارة السلوك التي تستخدمها مع طلابها لتأديبهم.

تقول مع ذلك، إن التدريس وظيفة تستنزف كل شيء وهي أحيانًا تتركها مع القليل من الطاقة لأطفالها. “المعلمين يستنفدون جسديًا وعقليًا من التعامل مع الأطفال طوال اليوم. أستيقظ في السادسة صباحًا وعلي أن أكون مليئة بالطاقة لاستقبال الطلاب في الساعة 7:30 صباحًا وقضاء اليوم معهم حتى 2:30 مساءً،” تقول شاتيلا. “لدينا أيضًا اجتماعات مرتين في الأسبوع حتى الساعة 4 مساءً، لذا في الوقت الذي أنهي فيه، أكون مستنزفة، ولكن لا يزال علي مساعدة ابني في واجباته المدرسية وقضاء وقت باللعب مع كلا أطفالي.”   

قبل أن يصل الأطفال إلى سن الثانية (عندما يُسمح لهم بالالتحاق بدار الرعاية القريبة جدًا عن المدرسة التي تُدرس فيها)، كانت شاتيلا مثل أي أم أخرى تبحث عن أفضل خيارات الرعاية للأطفال لعائلتها. مع ابنها، كانت محظوظة بما يكفي أن تُمنح عامًا دراسيًا خارج العمل وعادت إلى المدرسة عندما كان يبلغ من العمر ثمانية أشهر. ثم تركته مع أهل زوجها، الذين كانوا يعيشون بالقرب من المدرسة التي كانت تُدرس فيها، وكانت تقضي أوقات استراحتها معه. مع ابنتها، رفضت العمل عامًا خارج العمل فاستقالت. “شعرت بأنني لا أستطيع ترك أطفالي قبل أن يبلغوا على الأقل ثمانية أشهر. بقيت معها حتى وصلت إلى عام واحد ثم بدأت العمل في IC,” تتذكر شاتيلا. قضت الابنة العام التالي في المنزل وحدها مع المساعدة المنزلية قبل الالتحاق بالرعاية النهارية. “كنت أقلق عليها، ولكن لم يكن لدي خيار. بمجرد أن بدأت في الرعاية النهارية، وكان ابني بالفعل في المدرسة، أصبحت الأمور أسهل بكثير.”

على الرغم من أن شاتيلا ليست في العمل في فترات ما بعد الظهر، لا يزال لديها الكثير مما يجري وعليها إدارة وقتها بكفاءة. “يجب أن أكون دقيقة جدًا في تنظيم وقتي بين تخطيط الدروس ومسؤوليات العمل وأنشطة أطفالي ورفاهيتهم وواجباتهم الدراسية،” تقول. “أحتاج أيضًا إلى وقت لي، وهو عادة ما أقضيه في صالة الألعاب الرياضية، بينما يبقى الأطفال في المنزل مع والدهم أو مع المساعدة. كما يتعين علي التفكير في وقتي مع زوجي، وهو ما نادرًا ما يكون لدينا لأن أحدنا يكون عادة مع الأطفال.”

حياة مزدحمة لكنها ممتعة

[media-credit id=1966 align=”aligncenter” width=”640″][/media-credit]

الاسم: ميريل قوراب

المهنة: رئيسة تطوير الأعمال والاتصالات في شركة FFA للعقارات

الأطفال: ثلاثة أبناء يبلغون من العمر سنتين، أربع، وسبع سنوات

بالنسبة لميريل قوراب، فإن التوفيق بين مسيرة مهنية متطلبة وبين تربية ثلاثة أولاد هو تحدٍ تستمتع به. “إنها مرهقة، لكني أحبها. الجميع يسألني كيف أتمكن من القيام بذلك، والإجابة هي أنني لا أتمكن، أفعل أفضل ما بوسعي وأحاول إدارة الأمور،” تقول قوراب.

متحدثة عن تجربة إنجاب ثلاثة أولاد أثناء نمو مسيرتها المهنية، تقول قوراب: “مع كل طفل، أصبحت الأمور أسهل من الناحية العاطفية لأنني تتعود على الفكرة أنني يجب أن أترك المنزل للعودة إلى العمل، وأنني يجب أن أفصل بين ساعات العمل وساعات الأمومة والقلق. ولكن يصبح الأمر أصعب في محاولة التوفيق بين العناية بثلاثة أولاد وإدارة عملي بمعاييري والاعتناء بالبيت، والزوج، وحياتي الاجتماعية، ومحاولة إيجاد وقت للعناية بالنفس، وحتى للتسوق لأنه لا يوجد وقت للتسوق – الحمد لله على إنستغرام حتى نستطيع التسوق عبر الإنترنت!”

تقول كوراب إن وظيفتها تتضمن حضور فعاليات بعد الظهر والمساء، مثل العشاءات الخيرية أو الاستقبالات والافتتاحات لأماكن العملاء، مما يأخذ وقتًا بعيدًا عن عائلتها. تشعر أن الساعة والنصف التي تقضيها في روتين وقت النوم مع أولادها هي وقت حاسم بالنسبة لها، لذلك اتخذت قرارًا بمغادرة المكتب مبكرًا، إذا كان ذلك ممكنًا، عندما يكون لديها التزامات مسائية، حتى وإن كانت تقضي وقتًا إضافيًا في التنقل.

كانت كوراب لديها مربية لبنانية تعيش معها، اسمها أنجل، عاشت معها عند ولادة كل طفل وبقيت للسنة الأولى. تقول كوراب: “أنجل جزء أساسي من قدرتي على وجود ثلاثة أطفال أثناء العمل بدوام كامل والتنقل ثلاث ساعات من وإلى المنزل في أدما [إلى بيروت]”.

الآن بعد أن كبر أبناؤها، تعتمد على الدعم الأسري لرعاية الأطفال. تقول كوراب: “زوجي والعائلة المباشرة هم بالفعل دعم كبير في التعامل مع كل ما يتعلق بأنشطة الأطفال والتنقل من المدرسة”، مشيرة إلى أنها لم تكن قادرة على القيام بذلك بدون زوجها، الذي يساعد كثيرًا مع الأطفال، ويتولى اللوجستيات اليومية للتنقل ويستيقظ معهم عند الحاجة. إنها وزوجها يتأكدان من عدم السفر للعمل في نفس الوقت بحيث يكون أحدهما دائمًا مع الأطفال.

عندما كان ابنها الأول أصغر سناً، كان يسأل كوراب لماذا لم تأخذه من المدرسة مثل معظم الأمهات الأخريات. منذ ذلك الحين، جعلت من أولوياتها توضيح أن كل فرد في عائلتهم لديه حياة مستقلة. تقول: “أشاركهم أحداثًا صغيرة من يومي، وأطلب منهم أن يخبروهم عن يومهم. بهذه الطريقة، أظهر لهم أنهم يمكنهم أن يعيشوا يومهم بدوني.”

كوراب تأمل أن تكون هي وزوجها قدوة حسنة لأبنائهم. تقول: “أعتقد أن والدهم وأنا نقدم لهم هذا النموذج من الآباء العاملين الذين يحاولون القيام بأقصى ما يمكن لأجل أبنائهم، وينظمون وقتهم من أجلهم، يجب أن يدفعهم ذلك للبحث عن شريك حياة لديه هذه الطموح نفسه، ويساعد شريكه. سأرى ذلك عندما أرى كيف سيعاملون أزواجهم، إذا نجحت أم لا.”

عن الشغف والتفويض

[media-credit id=1966 align=”aligncenter” width=”640″][/media-credit]

الاسم: نادين الخوري كادي

المهنة: المدير العملياتي لشركة روبنسون أجري

الأطفال: ابنة تبلغ من العمر 15 عامًا، وابن يبلغ من العمر 18 عامًا

بالنسبة لنادين الخوري كادي، النجاح كأم عاملة يتضمن ثلاثة جوانب رئيسية: فريق دعم جيد، التفويض، والشغف.

فريق دعم خوري كادي يشمل والديها الذين ساعدوها في رعاية الأطفال والمهام المنزلية. “عندما كان أطفالي صغارًا، كنت أتركهم في منزل والدي أو والدي زوجي. وعندما بدأوا في الذهاب إلى المدرسة، كانوا يذهبون إلى هناك بعد ذلك،” تذكر.

زوجها يقدم الدعم غير المشروط لكي تتفوق في مهنتها ويعتني بالأطفال عندما يكون لديها رحلات عمل. “في لبنان، نحن محظوظون أكثر من أوروبا لأن لدينا نظام دعم عائلي ممتد. أيضًا، كل الأزواج الذين أعرفهم يدعمون مهن زوجاتهم، وهكذا فإن نظرتي للرجل الشرق المتوسط التقليدي تتغير. والدي، على سبيل المثال،  جهزنا بالثقافة، والتعليم، والاستقلال، والتفكير خارج الصندوق،” تقول خوري كادي.

في العمل، تدعم خوري كادي أختها التي تشاركها الشغف للابتكار والاستدامة. معًا، يديران شركة ناجحة، تاركين بصمة خاصة في قطاع الزراعة. كمديرة عمليات، تعلمت خوري كادي قوة التفويض. “وحدنا يمكننا الذهاب بسرعة، معًا سنذهب بعيدًا. كلما قوّى القائد موظفيها، كان أداؤهم أفضل في العمل. لذلك، نخلق بيئة للفريق حيث تكون مشاركة المعرفة والقيم مصدرًا للقوة،” تذكر.

كونها أمًا عاملة بنفسها، تقول خوري كادي إنها تعرف ما يعنيه تحقيق التوازن بين العمل والمنزل. أيام السبت هي أيام راحة، وتسمح لموظفيها – رجال ونساء – بمغادرة العمل مبكرًا، أو أخذ إجازة إذا كان لديهم شيء متعلق بأطفالهم. “لكنهم جميعًا يواصلون العمل في المنزل ويلتزمون بالمواعيد النهائية، حتى لو غادروا المكتب مبكرًا. ذلك لأنني أثق بهم، وهم سعداء، لذا ينتجون أكثر،” تشرح كادي.

  أخيرًا، خوري كادي تحب عملها. “أنا متحمسة للزراعة وأهدف إلى تطوير زراعة أذكى وحلول مبتكرة. هذا يلخص شعاري في الحياة: الثلاثة P’s من الصبر، الشغف، والمثابرة،” تقول.

تُقارن خوري كادي عقلها بورقة إكسل وتقول إنها يجب أن تكون منظمة للغاية لتحقيق توازن صحي بين العمل والمنزل. “كوني أمًا عاملة، أحتاج دائمًا إلى التعويض والتوازن. إذا كنت مسافرة في عطلة نهاية الأسبوع، أحرص على قضاء وقت إضافي مع زوجي وأطفالي في عطلة نهاية الأسبوع التالية، مثلا،” توضح.

تقول خوري كادي إن تربية المراهقين تختلف عن عندما كانوا أطفالًا. “هم في هذه العمر مضطربون، ويجب أن تعرف كيف تقترب منهم. إنه عصر أجمل بطريقة، ولكن أصعب للوالد،” تقول.

عملت خوري كادي طوال حياة أطفالها وتقول إن ذلك طبيعي بالنسبة لهم، خاصة أن بعض أصدقائهم الأمهات يعملن. “عندما يرونني على التلفزيون، يفخرون جدًا أنني أعمل وناجحة. زوجي وأنا ما زلنا نخصص وقتًا لهم، ونقوم بالسفر معًا كعائلة على أساس سنوي، مهما حدث،” تقول.

العيش مع الشعور بالذنب

[media-credit id=1966 align=”aligncenter” width=”640″][/media-credit]

الاسم: نايري مانوكيان

المهنة: رئيسة قسم الموارد البشرية في بنك عودة

الأطفال: ابنان، يبلغان من العمر تسع سنوات وثلاثة عشر عامًا

بالنسبة لنايري مانوكيان، يتم تلخيص أن تكوني أمًا عاملة في الاقتباس التالي: “من المتوقع أن تعمل المرأة وكأنه ليس لديها عائلة وأن تربّي عائلتها وكأنه ليس لديها عمل.”

تعتقد مانوكيان أن المسألة الرئيسية التي تواجه الأمهات العاملات اليوم هي الشعور الداخلى بالذنب بأنهن لا يفعلن ما يكفي لعائلاتهن. في رأيها، هذا يتعلق بالطريقة التي يتم بها تربية النساء. “أتيت من عائلة لم تكن والدتي تعمل فيها وكانت دائمًا تعد الغداء عندما نعود من المدرسة.  لذلك أتيت من هذا الخلفية من أم تقليدية ربتني لأضع الأسرة دائمًا في المقام الأول،” تقول مانوكيان. لكن والدها، مع ذلك، ربّاها بمنظور مختلف، داعمًا للمرأة العاملة. “كان مصممًا على أن أحقق التعليم العالي، وهو شيء لم يكن لديه، واستمر في التعلم طالما استطعت فعل ذلك،” تقول. “كان يصر أيضًا على الاستقلال المالي، باستمرار يعظ بالإنفاق بحذر والسيطرة على وضعي المالي.”

عندما تزوجت وأنجبت طفلها الأول، واصلت الاعتماد على دعم والديها.  “عندما أنجبت طفلي الأول,” تتذكر مانوكيان، “كنت أعمل في مجال النفط والغاز وكنت أبقى في المكتب حتى الساعة السابعة مساءً على الأقل. كنت أبدل بين ترك ابني لدى أمي وأم زوجي. يمكنك تخيل نظرة أمي فيما يتعلق بتأخري في أخذ ابني ليلًا، وكانت تؤنبني لعدم وجود وقت لعائلتي وطفلي! ومن ناحية أخرى، كان لدي الدعم الكامل من والدي وزوجي، اللذان كانا يذكرانني بأن مهنتي مهمة جدًا، وأنه يجب علي التركيز عليها.”

رغم أن زوجها كان داعمًا جدًا لمهنتها منذ اليوم الأول، إلا أنها لا تزال متوقعة أن تدير المنزل ورعاية الأطفال. “أقوم بالتفويض بالطبع، أو كما يضعها زوجي، أتعاقد من الباطن. لذا لا أقوم بالطبخ، لكنني الشخص الذي يجب أن أتأكد من أن الطبخ قد تم؛ لا أنظف البيت بنفسي، لكنني أتأكد من أن البيت نظيف وهكذا – يستغرق هذا وقتًا،” تشرح مانوكيان، مضيفة أنه الآن وقد كبر أولادها، أصبحوا مستقلين بما يكفي للبقاء في المنزل مع المساعد حتى تعود من العمل.

كل هذا أدى إلى شعور بـ “ذنب الأم”، تشعر مانوكيان أن جميع النساء يشتركن في هذا إلى حد ما. “مع ولدي الثاني، أتذكر العودة من إجازة الأمومة بدموع في عيني وأفكر أنني كان لدي واحد (طفل) لم يكن لدي وقت كافٍ له من قبل، والآن لدي اثنان. لماذا أضعهم في كل هذا؟” تسأل.

عندما تشارك مشاعرها بالذنب مع زوجها، تقول مانوكيان إنه يذكرها أن الأولاد في النهاية سيغادرون ليبدأوا حياة خاصة بهم، لذا كل ما يمكنها فعله هو أن تكون مثالًا لما يجب أن يبحثوا عنه في شريك. “أعتقد أنني أربي أولادي ليتوقعوا أن يشارك زوجاتهم في النفقات المنزلية وكذلك في تربية الأطفال،” تقول مانوكيان. “يجب أن يروا النساء كشركاء متساوين. إنه جيلنا الذي سيربي الجيل القادم ليكون لديه التفكير الصحيح، وهذا سينتقل إلى الجيل الذي يليه.”