إن “تجمع رجال وسيدات الأعمال اللبنانيين” (RDCL) هو واحد من عدة تجمعات لقادة الشركات في لبنان. في 30 يونيو 2021، انتخب التجمع مجلس إدارة جديد برئاسة نيكولاس بوكتير كرئيس للمنظمة العريقة التي ظلت منذ الثمانينات تمثل الشركات الحرة والملكية الخاصة والضغط الاقتصادي وتحسين الاقتصاد. كان “إكزكيوتيف” حريصًا على فهم الاتجاه الجديد للتجمع، ووافق الرئيس الجديد على إجراء حوار واسع النطاق.
كنت فضوليًا جدًا بشأن بيان أطلقته للتو خلال تعارفنا المتبادل، والذي كان أننا يجب أن نبدأ في التغيير بأنفسنا. لذا أفترض من ذلك أنه كمؤسسة وكأفراد، فإن أعضاء التجمع يدركون الحاجة لهذا التغيير الداخلي لأنفسهم. كيف تتوقع المضي قدمًا في ذلك، هل من الممكن على الإطلاق الحصول على الطاقة للعمل على تحسين الذات في وقت يكافح فيه الجميع من أجل البقاء؟
نعم. ولكي نحصل على تلك الطاقة، علينا أن نفكر في المستقبل وليس فقط في الماضي. من الطبيعي أن نبدأ في الحديث عن الماضي كلما واجهنا أزمة. فقط فكر في زوج وزوجة يتجادلان حول ما حدث وتسبب في مشكلة. لكن قبل محاولة التوسط في هذا النقاش، [نحتاج] إلى التفكير في الغد. فكر في السنوات الخمس القادمة. فكر في 10 سنوات [مستقبلاً]. [ملاحظة المحرر: يعرض بوكتير بعدها فيديو لرسالة التجمع الجديدة].
أفهم أنك مؤخرا عقدت اجتماعاً تاريخياً حيث قدمت وناقشت هذه الرسالة التي تدعو للتفكير في الغد. هل صحيح أن هذا الاجتماع لانتخاب مجلس إدارة جديد كان رائداً من حيث الطول والمحتوى والنتيجة؟
نعم. استمر الاجتماع ليوم كامل في 30 يونيو. بدأ في الساعة 8:30 صباحًا وانتهى في الساعة 7:30 مساءً.
لكن الفكرة الرئيسية هي إشراك الناس داخل البلاد. وهذا بالضبط ما بدأت بالقيام به. التجمع لا يقتصر على الرئيس فحسب، بل يتعلق أيضًا بالأشخاص في التجمع الذين يتمتعون بتعليم كبير. حقًا، يوجد داخل التجمع أشخاص يحتاجون إلى مكان للتعبير عن أنفسهم لإحداث تغيير. وقد تم التعبير عن ذلك أيضًا في الاجتماع وعدد الأشخاص الذين جاءوا للاستماع ومشاهدة هذه الرسالة الأساسية وانتخاب مجلسنا الجديد ورئيسنا؛ كان هناك نصاب قانوني بنسبة 98% من أعضاء البالغ عددهم 154 عضوًا. هذا أمر ضخم، نظرًا للظروف الفعلية عندما تنهار الشركات ويضطر الأشخاص إلى التركيز على إنقاذ حياتهم وشركاتهم. لكنهم جاؤوا وصوتوا. وانتخبوا ثلاثة رجال وثلاث نساء [ليشكلوا المجلس الجديد]. كثير من [أعضائنا] ينخرطون ونحن سعداء باتباع النهج واتخاذ الإجراءات. [بعد فترة وجيزة من انتخاب المجلس] أكدنا هيكلنا الجديد وبدأنا في صياغة لوائح جديدة للتجمع بدعم من المتخصصين في المجالات. لذا، بشأن رؤية ومهمة التجمع، عملنا جارٍ.
بخلاف رسالة الفيديو التي عرضتها للتو، هل هناك شيء يمكنك مشاركته بالفعل حول الرؤية والمهمة الجديدة للتجمع؟
[inlinetweet prefix=”” tweeter=”” suffix=””]The vision of a businessman and the mission of a business movement has to be modified to accompany the new Lebanon we aspire for.[/inlinetweet] I am thus looking at RDCL [from the perspective of] rebuilding a new organization. I believe that RDCL became a startup. Whenever you have a startup, it means you may have to pivot. Or, if a company has failed to pivot, but has a name that is a very strong name and has a history where it has done a lot, [you work with that]. You should know that RDCL was established in 1986 when the country was in total collapse. RDCL wanted to unite all the business people – this was the mission – around liberalism, equality of chances and to have a role to play. This mission wasn’t fully achieved. So the new vision has to include the concept of connecting members, [mitigating] disputes, building the future, and bridging with other organizations. [In the vision] there is also a really strong message advocating social and economic roadmaps and innovating SMEs. It’s an organization of people belonging to companies. [The companies work] in different private sectors but the people are on all levels of their companies, not just CEOs.
منذ حوالي عامين، في أغسطس 2019، أعلنت جمعية رجال الأعمال، وهي مجموعة مؤثرة من قادة الشركات في الولايات المتحدة، أنهم أعادوا كتابة تعريف “غرض الشركة”. كانت التعريف السابق الذي استخدموه منذ أواخر الثمانينات هو أحد المصالح المساهمين، لكن أي شركات نقلت تفكيرها لتتوافق أكثر مع أفكار الرأسمالية الاستفادة. كان ذلك شيئًا من ثورة مفاهيمية في الشركات. في اجتماعهم السنوي في دافوس في بداية عام 2020، أصدر المنتدى الاقتصادي العالمي أيضًا إعلانًا عن الرأسمالية الاستفادة. ما هو تعريف الشركة الذي يستخدمه التجمع؟
الأمم المتحدة واضحة جدًا بشأن أهمية معايير [البيئة والمجتمع والحكم] ESG وتنفيذ أهداف التنمية المستدامة SDGs. أعتقد أن أهداف التنمية المستدامة يجب ألا تُدافع فقط بل تُنفذ. اليوم هذه أكثر سهولة في القول منها في الفعل، نظرًا لانهيار الاقتصاد. ومع ذلك، أعتقد أن القرار الكبير حول كيفية إعادة بناء لبنان بعد كل شيء قد سقط، قد يحدث إذا قادنا بالمثال. لذا إذا قدنا بالمثال، قد تكون هذه فرصة للبنان لبناء نفسه بقوة مرة أخرى. من خلال ما تسميه نموذج أو مشروع رائد، يمكن أن يكون لبنان في هذه الحالة مشروعًا رائدًا للعالم، ولكننا نحتاج إلى مشاريع قابلة للتحقيق وحكم فعال. يمكن تحقيق أهداف التنمية المستدامة بالقفز عبر نظام الابتكار. يمكن للبنان أن يكون مشروعًا رائدًا، ويمكن للبلدان أن تتعلم من أخطائها وتستخدم النموذج ذاته بعد ذلك.
لكن بجانب أهداف البيئة والمجتمع والحكم وأهداف التنمية المستدامة، كيف ترى فكرة أن تحت الرأسمالية الاستفادة، يتعلق الغرض من الشركة ليس بشكل أساسي بمكاسب المساهمين بل بالفائدة الشاملة لجميع الموظفين وأصحاب المصالح الخارجيين، من العملاء إلى المنظمات المعاونة والمجتمع بشكل عام؟
[I want to give] you my personal experience. I’ve had the chance to know Michael Porter who has redefined the future of corporate values, calling it CSV, the corporate social value. And this is where we talk about stakeholders around the company. I had a chance to get Michael Porter’s insights on the corporate social side, the CSV, and he was explaining to me the move from [corporate social responsibility] CSR to CSVs. So to answer the question, it is not the CSR, which we all know, but it’s the CSVs [that matter].
عند مناقشة دور التجمع كمنظمة ضغط صناعية، هل تعتبر طموحًا مثل أن تصبح منتدى للشركات عالميًا، كمنتدى اقتصادي عالمي على مستوى لبنان، وهو ما يعني منظمة يكون فيها العضوية بالدعوة بحيث يمكن للشركات أن تكون أعضاء، بما يشمل المسؤولين التنفيذيين من المستوى C، ولكن أيضًا بعض الأجانب مثل قادة المجتمع المدني وقادة الفكر؟ هل تتضمن رؤيتك خططًا لممارسة الضغط من أجل نموذج قانوني للمؤسسات الاجتماعية في لبنان، التي تعتبر شركات مفيدة ولكن حيث لا يوجد حاليًا وضع خاص للتأسيس والتسجيل؟
ما تقوله صحيح تمامًا. ومع ذلك، نحن بحاجة إلى عدم المبالغة في البيع. خوفي في الحياة هو قول شيء غير صحيح. أعلم ما تقوله صحيح لأنني رافقت العديد من رواد الأعمال الذين يحاولون خلق خيارات اجتماعية شاملة، ولا يُوفر القانون لذلك. واحدة من مهام التجمع ستكون إعطائهم الفرصة لأن يكون لديهم هذا الخيار الاجتماعي. وفي الرد على الجزء الأول من سؤالك: بالطبع، أدعو المنظمات غير الحكومية والمنظمات المجتمع المدني للانضمام كأعضاء. وفي نهاية اليوم، مشاركتهم هائلة. أيضًا تم نشر الكثير من الموضوعات. هنا أرغب في تحية العمل الذي أنجزه أسلافي بعد الحرب عندما أنشأ التجمع مجموعات من الاقتراحات. لذا للتوضيح [خيارات العضوية من المجتمع المدني]، فإن الهيكل موجود. فقط يحتاجون إلى طرق الباب للدخول.
التجمع هو منظمة معروفة لقادة الصناعة ولكن هناك مجموعات ضغط أخرى ومنظمات أعمال قطاعية. هل يسعى التجمع لدور ليكون ممثلًا للعديد من الجمعيات المتخصصة، مثل جمعية التأمين ACAL أو جمعية مستوردي السيارات، أو حاكم بين مجموعات صناعة أخرى مختلفة تبدو أحيانًا حتى تتنافس على النفوذ في لبنان؟
أنا بشكل مقصود لا أستخدم مصطلح حاكم لأنني أفهم صعوبة التحكيم في الحالات التي تكون لديك فيها سلطة. لدي مصطلحان أستخدمهما بدلاً من التحكيم. المصطلح الأول هو “القيادة بالمثال”. المصطلح الثاني هو “لا نريد الحصول على الفضل”. [كرئيس للتجمع] لا أريد أن أحصل على الفضل الشخصي في أي شيء سيحدث في عهدي. لا يجب أن يُمنح الفضل. لكن ما أريد أن أضعه على الطاولة هو فكرة الحوارات بين التخصصات، تلك الفكرة بالتحدث مع بعضنا، فتح الباب للمفاوضات. يمكن أن يكون مثالاً على ذلك وجود مكان محايد ليلتقي [طرفين] فيه للحوار. وإن كنا نعلم أو لا نعلم [ما يُقال]، لا نهتم. ولكن ما نهتم به هو عدم الحصول على الفضل. حينها ستحدث الكثير من الأشياء.
ما مدى الخطورة في تقديرك أن يواجه التجمع تحديات حيث سيحاول الناس محاذاة المنظمة مع معسكر سياسي؟ لقد رأينا تحزبًا مختلفًا لمنظمات اقتصادية في الماضي.
سؤال جيد جدًا. كما تعلم، أنا رائد أعمال، وعندما تطلق شركة ناشئة، لديك فرصة 1% للنجاح، صحيح؟ أود أن أقولها بهذه الطريقة، أن لدينا فرصة 1% للنجاح. هل يستحق القيام بذلك؟ أعتقد، نعم.
هل سيتغير نموذج الأعمال للتجمع؟ أو ما هو النموذج الذي ستتبعه لتمويل المنظمة؟
يمكنني أن أجيب على ذلك مباشرة. اليوم، الشركات في لبنان منهكة، منهكة ماليًا. هناك رسوم يجب [دفعها] من قبل أعضاء التجمع وستستمر هذه. [لكن] زيادة الرسوم ليست على الإطلاق خطتنا. لا يمكننا أن نطلب منهم المزيد. إنه مستحيل. ومع ذلك، هذا ليس كافيًا لتمويل خطتنا، وهي خطة طموحة جدًا. الفكرة هي إنشاء ما سوف ندعوه “أصدقاء التجمع”. لكن ستُجرى عملية دقيقة جدًا للتأكد من عدم وجود تعارض مصالح.
وصف “أصدقاء التجمع” يثير في ذهني ارتباطًا مع مؤتمرات أصدقاء لبنان في العقود الماضية. هل سيكون هناك عنصر استثماري في أصدقاء التجمع؟ هل ستكون هذه المجموعة موجهة للتبرعات بشكل بحت أو ستقدم أشياء مثل الرعاية مع التعريف بالاسم؟
أعتقد أن الناس يرغبون في المساعدة دون أن يتم التعرف عليهم؛ فقط يحتاجون إلى الإيمان بالرسالة. أعتقد أن المتطلبات ستُحدد بوضوح، وستُجرى عملية التدقيق. لهذا لدينا أربع لجان فرعية في المجلس. واحدة منها هي لجنة الحوكمة.
ما تقوله هو أن الحوكمة ستكون مهمة جدًا. هل يمكنك أن تعطينا معلومات عن اللجان الأخرى؟
اللجان الأربع التي سيتم إنشاؤها هي لجنة العضوية، ولجنة الحوكمة، ولجنة التدقيق، [و] لجنة جمع التبرعات. عندما تؤمن بشيء ما، يجب أن تدعمه. ونحن مستعدون للترحيب بالمتبرعين من الشركات أو المتبرعين الدوليين من أجل دعمنا ماليًا حين نتعامل مع المهمة التي بدأنا بها والتي لدينا خطة لمدة أربع سنوات. [هدفنا] من حيث الأرقام سيكون، بعد ذلك الوقت، تمويل [الأنشطة] من رسوم العضوية وربما أرغب في أن تكون الدولارات في البنك مختلفة عن الدولارات التي لدينا الآن.
