جان رياشي هو رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لبنك FFA Private Bank، وهو أكبر بنك استثماري في لبنان. يجلس رياشي مع Executive للحديث عن التوقعات الاقتصادية وفرص الاستثمار للبنك والاستراتيجيات المستقبلية.
ما هو رأيك في الوضع الاقتصادي الكلي – ما الذي يؤثر فيه وما هي أكبر التحديات التي تواجه البلاد في عام 2013؟أعتقد أن عام 2013 كان العام الذي انكشفت فيه حالة التراجع في لبنان وأصبح الشعور به حقيقيًا، بينما على الأرجح بدأ ذلك في عام 2011. قد لا يكون واضحًا جدًا عندما تنظر إلى الأرقام الاقتصادية الكلية لأنها لا تظهر انخفاضًا كبيرًا في النشاط، لكننا نشعر بذلك حقًا، وأنا لا أتحدث عن الركود بل عن التراجع، لأن البلاد دخلت في مرحلة من النمو البطيء جدًا والكثير من الركود والكآبة. الآن بالنسبة للقطاع المصرفي، لم يترجم ذلك حتى الآن إلى أرقام سيئة من حيث محفظات القروض…لكنني أعتقد أنه سيظهر في السنوات القادمة.
وفيما يتعلق بأنشطة البنوك الاستثمارية الخالصة، كنا محبطين جدًا هذا العام لأن لدينا عددًا – ليس بالكثير – ولكن عددًا من صفقات الاندماج والاستحواذ التي كانت على الطريق الصحيح، حيث بدأنا هذا الاتجاه من الحديث مع الشركات العائلية – بعضها أراد إعادة الهيكلة، والبعض الآخر أراد البيع، والبعض الآخر أراد التوسع عن طريق الشراء. كان لدينا عدد من التفويضات التي كانت تسير بشكل جيد جدًا، لصفقات مثيرة للاهتمام، لكنها لم تتم… لقد كان لدينا في عدة حالات أشخاص يجلسون معًا، لذا تم القيام بالتوفيق بين الشركات. بدأت المفاوضات على أسس جيدة جدًا، ولكن مع مرور الوقت كان المشترون يرون أرقامهم تتراجع شهرًا بعد شهر. [كانوا] قلقين مما سيحدث على الجانب الآخر، وفي النهاية [كان لديك] كلا الجانبين يقرران الانسحاب من القيام بأي صفقة، لأن المشتري كان قلقًا من القيام بصفقة في الوقت الخاطئ بالسعر الخاطئ، وكان البائعون قلقين بشأن إجبارهم على خفض توقعاتهم بينما يقول الجميع إن هذه [الحالة] دورة اقتصادية وقد تعود الأمور مرة أخرى.
إذن نعم، كان عامًا محبطًا جدًا من حيث أنشطة البنوك الاستثمارية/عمليات الاندماج والاستحواذ. الآن لدينا بعض القصص الناجحة في جمع رأس المال للشركات، لكن بشكل مثير للاهتمام لم يكن أي منها في لبنان. لذلك [الطريقة] بالنسبة لأشخاص مثلنا للبقاء هي استخدام بيروت كقاعدة ولكن القيام بالصفقات أو الاستثمارات في الأسواق الخارجية.عندما تقول الأسواق الخارجية، هل تقصد وجهات صناعية أكثر أو وجهات جغرافية أكثر؟ لنقل، نتطلع أكثر إلى إفريقيا، أو ننظر أكثر إلى أوروبا، أو ننظر أكثر إلى صناعات معينة تلاحظ فيها النمو على المدى المتوسط إلى الطويل؟نحن لسنا متزمتين. أعني أي صفقة مثيرة للاهتمام هي شيء سنعمل عليه. يعتمد على أي خط عمل تتحدث عنه؛ لدينا أنشطة سوق رأس المال، الوساطة، لدينا أنشطة إدارة الأصول، ولدينا عقارات وأخيرًا لدينا أنشطة البنوك الاستثمارية. منذ ربما عام 2007 لم يكن هناك أسواق رأسمالية. في ذلك الوقت، كان التقسيم ربما 30% في لبنان و70% خارج لبنان، أعني التعامل في الأسواق خارج لبنان. اليوم، أصبح 95% خارج لبنان وبدأ ذلك في وقت سابق. لا يمكننا القول إن أنشطة الوساطة لدينا قد تأثرت. في الواقع، نمت قليلاً في عام 2013. وإذا نظرت إلى إدارة الأصول، كذلك. جميع استثماراتنا – الاستثمارات التي نقوم بها لعملائنا – جميع الأصول التي نديرها لعملائنا هي خارج لبنان.بالنظر إلى عام 2014، عندما تجتمع مع مجلس إدارتك وترغب في وضع استراتيجية لعام 2014، كيف تبدو هذه الاجتماعات؟تعلمون، عندما تكون مصرفًا استثماريًا ولديك سوقك المحلي، خاصة عندما تكون قائدًا في سوقك، وهو حالنا، فهذا هو المكان الذي يمكنك أن تؤدي فيه أفضل. لكن علينا أن نأخذ الأمور كما هي ونقول، حسنًا، ليس لدينا سوق محلي. سوقنا المحلي متجمد، لذا فلنحاول البناء على ما لدينا لتنمية عملياتنا.
من المهم أن نتذكر أن الناس لا يزالون يملكون المال، أعني، هناك الكثير من السيولة في أيدي اللبنانيين، وهم يبحثون عن فرص للاستثمار. لذا فإن دورنا هو محاولة إيجاد وتوفير ودراسة وتقييم القيام بالتحقق اللازم من الفرص، وإذا لم تكن موجودة في لبنان، سنذهب للحصول عليها خارج لبنان.
