فرانسوا باسيل هو رئيس ومدير عام بنك بيبلوس ورئيس جمعية المصارف في لبنان. يجلس باسيل مع مجلة Executive للحديث عن أداء البنك في الأوقات الاقتصادية الصعبة واستراتيجية البنك للعام المقبل.
كيف تقيم أداء البنك في عام 2013؟في عام 2013، لم يكن سيئًا. كان عامًا مقبولًا حتى الآن، على الأقل حتى الشهر الماضي [أكتوبر]. حققنا خطوة إيجابية مع ارتفاع الميزانية العمومية للبنك بنسبة 8 بالمائة، وزادت الودائع بنسبة 7 بالمائة في الأشهر التسعة الأولى من العام. كان هناك انخفاض طفيف في الأرباح بنسبة 6 بالمائة. أخذنا الكثير من المخصصات بسبب الوضع في سوريا. بشكل عام، عملت جميع البنوك اللبنانية بجد هذا العام لكن أرباحها كانت راكدة. وزادت القروض للقطاع الخاص بنسبة 5 بالمائة.
سيكون العام المقبل صعبًا لأنه للأسف هناك مشكلة أمنية في لبنان، هناك مشكلة سياسية، وهناك انقسام داخل الطبقة السياسية التي لا تستطيع الاتفاق على تشكيل حكومة. الإدارة تنهار… البنوك ليست في جزيرة معزولة. ستتأثر بالقطاع الاقتصادي الذي يقترب من…حسنًا حتى الآن لم ينهار. هناك صعوبات في قطاعات معينة، في السياحة التي تأثرت بشكل كبير. حتى الآن، البنوك لا تطالب بمستحقاتها، لا من الفنادق ولا المطاعم. إنهم بدلاً من ذلك يُعيدون جدولة الديون. يمكن أن يستمر ذلك لعام أو عامين، لكن ليس أكثر.ما هي استراتيجيتك لعام 2014 في مثل هذا البيئة؟هناك تطور جديد الآن مع الاتفاق بين إيران والمجتمع الدولي. من المحتمل أن يكون لذلك تأثير إيجابي على المنطقة بأسرها. هل سيكون له تأثير مباشر وفوري على لبنان؟ هذه علامة استفهام، كل شيء يعتمد. إذا كان له تأثير مباشر وأدى إلى تشكيل حكومة جديدة فعالة مستوحاة من إعلان بعبدا، أعتقد أن ذلك سيكون خطوة إيجابية للبلد. خلاف ذلك، نحن في طور إعداد الميزانية وتصورات السنوات الثلاث المقبلة. في كل الأحوال، لقد اتخذنا بالفعل تدابير لتفعيل أنشطتنا في الخارج.
بالطبع إذا تحسن الوضع الصحي في سوريا، لدينا الكثير مما يجب القيام به في سوريا وسيحسن الوضع في لبنان. كل شيء يعتمد على ما سيحدث في سوريا. هذه التحسينات ليست ضمن نظرتنا لميزانية العام المقبل، لخطتنا لعام 2014. بدلاً من ذلك، نستمر في أخذ المخصصات، ونعرف أننا سنظل راكدين في سوريا. نحن ندير أزمة في سوريا.
نحن نطور أنشطتنا في العراق. هناك طرق للتطوير على الرغم من وجود مناطق غير مستقرة مثل بغداد. في بغداد ليس لدينا الكثير من النشاط. لدينا وجود هناك؛ علينا أن نكون هناك. كنا أحد البنوك الأولى هناك. ولدينا عمليات في البصرة وأربيل تعمل بشكل جيد. في عام 2014 نحن ذاهبون لفتح موقع آخر في منطقة كردستان. في العراق، أنا متفائل بأننا سنضاعف أرقامنا.
في جمهورية الكونغو الديمقراطية (DRC)، اشترينا بنكًا كان مملوكًا للبنانيين. احتفظوا بـ 33 بالمائة، واشترينا نسبة 66 بالمائة. إنه بدأ يكون مربحًا بعد ثلاث سنوات. في السنة الأولى تكبدنا بعض الخسائر، ولكن في السنة التالية حققنا أرباحًا صغيرة، وهذه السنة كانت جيدة. وأعتقد أن العام القادم سيكون أفضل بكثير لأننا طورنا علاقات مع الشركات المحلية والأجنبية الموجودة في جمهورية الكونغو الديمقراطية.
ونحن نصبح أكثر نشاطًا في أفريقيا، وخاصة في الكونغو. لدينا فريق يسافر في أفريقيا، يبحث عن الأعمال، ونحن نعتمد على علاقاتنا الخارجية لعام 2014. بالطبع، إذا تحركت الأمور في لبنان للأفضل، نحن هنا.
بجانب ذلك، المشكلة بالنسبة للبنان هي ما إذا كان يمكن للدولة الاستمرار في دفع رواتب موظفيها.هل هذه مشكلة حقيقية؟إنها مشكلة حقيقية لأن البنوك لا تريد الاستمرار في تمويل عجز الدولة. إذا كان لديك عميل يتدهور تدريجيًا ولا يتخذ أي تدابير لتحسين حالته، الاستمرار في تمويله، ومساعدته، دون أي جهد من ناحيته… فهو عميل كبير بالنسبة للبنوك. هو مستمر في إهدار الأموال التي يتلقاها، ولا يبذل أي جهد. بجانب ذلك، فإن إيراداته تتناقص لأن أعماله تتناقص. في مجتمع الأعمال، هناك انخفاض في الأنشطة الإنتاجية، في الضرائب المدفوعة من الأفراد، في الضرائب المدفوعة من الشركات. العام القادم، ستنخفض أكثر من ذلك بكثير.
