بعد الاحتجاجات خارج مصنعهم في لبنان واتهامات النشطاء بالفساد، الرئيس التنفيذي لأفيردا يجري أول مقابلة له على الإطلاق مع منظمة إعلامية. غير معروفة كثيرًا بالاسم في لبنان، أفيردا
هي شركة إدارة نفايات تأسست عام 1993 على يد المهندس اللبناني ميسرة سكر. إنها الشركة الأم لسوكلين وسوكومي. ابن ميسرة، مالك، كان مديرًا رفيع المستوى منذ تأسيس الشركة، واليوم يقود الشركة حيث تواصل توسعها في الخارج الذي
بدأ قبل بضع سنوات. تعاقدت مع الحكومة لجمع ومعالجة والتخلص من نفايات بيروت في أوائل التسعينيات، سوكلين وسوكومي – التي يشير إليها سكر بشكل جماعي كسوكلين، تلاعب باسم العائلة – الشركات سرعان ما توسعت لتشمل المزيد من البلديات في لبنان و
تدير إدارة النفايات في العاصمة وجميع محافظة جبل لبنان (باستثناء جبيل) لمدة حوالي 20 عامًا. معتاد على تجنب الإعلام، يجلس مالك سكر مع مجلة إكزكيوتيف للحديث عن أزمة النفايات ورد فعله على العديد من النقاد لسوكلين.
سؤال وجواب
كيف ترد على الاتهامات
التي قدمت مؤخرًا في لبنان ضد سوكلين و
عائلتك في سياق أزمة النفايات المتصاعدة؟
أكثر طريقة لطيفة يمكنني وصفها بها هي أننا ندرك الحاجة إلى العثور على
شخص يمكن تحميله المسؤولية. نحن لسنا مسؤولين، لكننا
أكثر الأشخاص الذين يمكنهم محاولة [لوْمُهُ]. نفهم الإحباط ولكن [ما يُتهم به سوكلين] غير عادل ولا أساس له.
frustration but [what Sukleen is being accused of] is unfair and unfounded.
هل تواصلت معك أي من المنظمات أو الأطراف ذات المصلحة في هذا
الجدل طالبة منك ردود فعل أو تعليقاتك على هذا
الأمر؟
لا. إنه صادم، ولكن لا.
هل فوجئت بأن الخطة الطارئة التي تم الإعلان عنها
في 9 سبتمبر لم تشهد بداية تنفيذها في
الأسابيع السبعة التي مضت حتى أول فيضان نفايات حرفي في
25 أكتوبر؟
بصراحة، أنا مندهش لأنني كنت أعتقد أن التغيير الذي حدث في الوزير الذي
تولى الملف سيكون مبنيًا على نوع من الاتفاق الذي تم التوصل إليه في مجلس الوزراء. أنا لا أعرف ما حدث
been reached in the Council of Ministers. I am not privy to what happened
[with regards to] the actual execution but I am surprised by the delay because
هذه خدمة حرجة. إنها ليست خدمة جميلة امتلاكها مثل الإنترنت فائق السرعة مقابل الإنترنت العادي.
الاعتناء بنفاياتنا هو ضرورة لا غنى عنها و
هذا كان دائمًا قلقي كإنسان، وليس كشخص
منخرط في هذا الملف.
هل يمكنك أن تكون أكثر تحديدًا عن سبب قلقك الشخصي من الوضع؟
أذكر قصة من مراجعة هارفارد للأعمال من قبل عدة سنوات.
قالت إنه هناك خطر دائم أن يتحول قوتك إلى ضعفك. الحكومة اللبنانية تعتمد على قدرة الناس على التكيف. كل لبناني لديه ثلاث مصادر طاقة مختلفة والعديد من مصادر المياه المختلفة. الصلابة التي بنتها هذه القدرة هي ما أخشاه
أن يطوره الناس [بسبب] مشكلة النفايات. المشهد الذي رأيناه [في 25 أكتوبر] من النفايات العائمة قد يصبح شيئًا اعتدنا عليه، وهذا سيكون أسوأ نتيجة على الإطلاق. لقد اعتدنا على الهواتف المحمولة التي ينقطع الخط فيها بعد حوالي 20 ثانية أو نحو ذلك؛ واعتدنا
على عدم وجود كهرباء. لا يزال الناس يشعرون بالغضب ولكن هناك نوع من الاعتياد وهذا قلقي من أنه كلما طال أمد هذا الأمر حتى يتم حله، كلما زادت احتمالية ظهور هذا الجين الصلبي حيث يقول الناس إننا يمكننا البقاء أيضًا بدون إدارة نفايات. وهذا، بالنسبة لي، هو أسوأ نتيجة محتملة.
هل تعتقد أن الخطة الطارئة لديها القدرة على التعامل مع المشكلة على الأقل لمدة عام أو اثنين؟
الخطة الطارئة بسيطة إلى حد ما. ما [تدعو إليه] هو تطوير خدمات النفايات [للبلديات] والقيام بذلك على مدى 18 شهرًا. هذه عملية حكيمة لأنك لا تستطيع الانتقال من صفر إلى 100 دفعة واحدة. من وجهة نظر عامة، أعتقد أن هذا الأمر منطقي. ما أعتقد
يقلق الناس هو السؤال عما إذا كان هناك شيء سيحدث خلال هذه الـ 18 شهرًا، أم أن هذه ستكون فترة تستدعي فترة أخرى من 18 شهرًا ثم فترة أخرى [من الإدارة الطارئة]. من المحتمل أن يكون هذا السؤال الأصعب. فقط البلديات تعرف لأنها ستضطر إلى تولي المهمة والسير بها.
