قصة أول 200 إصدار من مجلة Executive لن تكتمل بدون الزاوية الإقليمية.الزاوية الإقليمية. في حين أن المجلة تم تصورها بتركيز واضح على التنمية الاقتصادية لوطنها، إلا أن مصائر اللبنانيين مرتبطة بالعديد من الدول المضيفة. كان توسيع النطاق إلى مجلة تجارية إقليمية مدفوعًا بعوامل علاقاتية وصحفية وسوقية.
من حيث العلاقات، كان الحضور الدائم للبنانيين في الدول العربية يجعل منها هدفًا طبيعيًا لتغطية قصص هؤلاء المغتربين، ولتمثيل اهتماماتهم وفي الوقت نفسه تزويدهم بتحليلات للأخبار التجارية المهمة في وطنهم.
من الناحية الصحفية، عرضت المنطقة أراضٍ صيد أوسع بكثير لالتقاط حكايات الشركات المثيرة مما يمكن لكاتب تجاري طموح اكتشافه في لبنان – بالإضافة إلى ذلك، من زاوية صحافة التنمية، كانت المنطقة، ولا تزال، متعطشة لوسائل الإعلام ذات الجودة لدرجة الجفاف التام.
تغطية مدينة الازدهار
من منظور السوق، أخيرًا، الحقيقة التي لا يمكن إنكارها هي أن لبنان ليس سوى جزء ضئيل من المشهد الإقليمي. الجماهير المستهدفة من القادة التجاريين والأكاديميين الناطقين بالإنجليزية، والمؤسسات التي تقدم مناهج تعليمية في الأعمال باللغة الإنجليزية، والفرص التجارية والإعلانية، والاقتصادات العربية التي تفوق بأي اتجاه للبنان بقدراتها العامة. في بلاد الشام، المغرب العربي ومنطقة الخليج، مثلت إمكانات أكبر من لبنان في كل اتجاه لا يمكن لأي ناشر يقظ تجاهله.
كان هناك أيضًا جاذبية دبي كمركز تجاري إقليمي جديد. عندما تأسست مجلة Executive، كانت دبي لا تزال مكانًا ذو معالم محدودة للغاية. كانت البنية التحتية للنقل والضيافة غير مثيرة للإعجاب، وكان الرمل هو العنصر السائد بمجرد أن يخرج الشخص من المدينة، ومن حيث الإغراءات التجارية، كانت مدينة المعارض الواحدة حيث كان معرض التكنولوجيا جيتكس هو الحدث الوحيد الملحوظ.
لكن، مع إعلان ولي العهد في ذلك الوقت الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم عن مشروع مدينة دبي للإنترنت في معرض جيتكس 1999 في جدول زمني للتطوير لمدة عام واحد، أصبح دبي مكانًا مزدهرًا في الخور. مع مناطقها الحرة والأبراج الشاهقة ومشاريع المولات الضخمة، دخلت الألفية الثالثة كمدينة ازدهار بديناميكية قد لا تكون الشرق الأوسط قد شهدتها منذ تلك الأيام الوسطى عندما كانت بغداد ودمشق من أكبر مراكز الثقافة والعلوم، وأكثر تقدماً من باريس ولندن.
[pullquote]With the increaseing prescence, our way of independent yet passionately pro-local business writing started to draw attention[/pullquote]
كان من الطبيعي أن تكون دبي الهدف التلقائي لافتتاح قاعدة تحريرية ثانية لمجلة Executive. لذلك من نوفمبر 2006، أضافت المجلة أولاً المزيد من القصص من جميع أنحاء المنطقة، ثم من سبتمبر 2009، أصبحت تعمل على مسارين، بإنتاج إصدارين شهريين تحت رقم قضية مشترك مع تشكيلات محتوى جزئية متميزة وأخرى مشتركة. كانت القصص الإقليمية مغطاة في البداية من قبل كُتّاب في بيروت وبعض العاملين المستقلين. افتتحت Executive مكتبها في دبي وانتقلت العضو الديناميكي في الطاقم، سورايا درغوث، من بيروت كرئيسة للمكتب لبناء اتصالات وترتيب فرص التغطية. مثلت وكالة إعلامية مملوكة للبنانيين في شارع الشيخ زايد مصالحنا الإعلانية في مجلس التعاون الخليجي ومنذ 2011 تم التنسيق الصحفي على الأرض بواسطة الكاتب الحالي.
النمو البطيء، في الوطن وخارجه
مع الحضور المتزايد، بدأت طريقتنا في الكتابة المستقلة التي تدعم الأعمال المحلية بحماسة في لفت الانتباه. بعض المعلنين أرادوا إيصال رسائلهم إلى الفئة الراقية التي نخدمها. وأظهرت مبيعات المجلة في أكشاك الأخبار زيادات صحية في النسبة، رغم أنها كانت من أعداد منخفضة. كما نتجت جهود رئيسة مكتب دبي عن بعض مشروعات التغطية الحصرية حيث يمكن لنوع صحافتنا أن يثبت نفسه.
هذا لا يعني أن السوق كان سهلاً. كانت هناك حاجة لزيادة الكفاءة التحريرية، وكان بيع الإعلانات عملاً مضنيًا، ووضع الإنتاج ثنائي المسار مع عدد ثابت من الموظفين ضغطاً إضافيًا على طاقم المجلة. كما لم تكن دبي محبوبة لدى الجميع في الأوساط التحريرية في بيروت. شعر بعض أعضاء الفريق بعدم الارتباط بالعناصر الافتراضية للإمارة؛ بينما شعر آخرون بكراهية ظاهرة بسبب تجارب عمل غير سعيدة في مدينة الازدهار.
لكن في النهاية كانت الصلة بمصائر لبنان هي التي أجبرت Execuctive على إعادة التركيز على سوق التغطية الأساسي ووضع إصدار مجلس التعاون الخليجي في حالة تعليق في فبراير 2013. عدم النمو في الاقتصاد وتباطؤ نمو عوائد الإعلان في السوق المحلية يعني أن الأموال أصبحت شحيحة وصعبة. تعلمنا أن توظيف نهجنا في أسواق جديدة مرتبطًا بشكل جوهري بقدرتنا على دمج الحماس لهذه الأسواق في حمضنا التحريري. تظل جميع الأسباب لتحقيق نطاق إقليمي أكبر لإصدارنا صالحة، والتغييرات واللا تغييرات التي حدثت في السنوات الثلاث الماضية تؤكد حاجة الصحافة التي يمكن أن تساهم في النمو التجاري المتكافئ. في الوقت الحالي، نحن بحاجة إلى تركيز جميع جهودنا على معالجة المشاكل الغير محلولة في الاقتصاد اللبناني. في حين أنها متكررة ولا توجد حلول لها في الأفق، فإنها تتطلب نفس القدر من الاهتمام الذي يحتاجه مريض في غرفة الطوارئ.
