لما يقرب من خمس سنوات، استمرت النزاع؛ ومع ذلك، لا يزال العالم يشعر بالرعب فقط بسبب حجم الأزمة الإنسانية. هنا في لبنان، التحديات عديدة – من الاقتصاد والبنية التحتية المنهكة إلى الرعاية الصحية والتعليم والسياسة والأمن. كل جوانب الحياة تأثرت. ولكن لا يمكننا أن نتحمل الانتظار لحين انتهاء الأزمة؛ قد حان الوقت لأن نتحدث عن الفرص بدلاً من التحديات، والبناء على قوتنا الأساسية. الأسلوب الفريد في ريادة الأعمال الابتكارية في لبنان حافظ على بقاء البلاد عائمة حتى خلال عقود من العنف الداخلي، ويمكنه أن يستمر في ذلك الآن.
هذا العام، يواجه اللاجئون شتاءً باردًا آخر وهم يعيشون في الخيام. العشرات من المنظمات تقدم الإغاثة. ولكن نظرًا لطبيعة النزاع الممتدة، فنحن في اللجنة الدولية للصليب الأحمر وغيرها من الوكالات نعود إلى لوحة الرسم ونعيد التفكير في أفضل السبل لتقديم المساعدة الطويلة المدى لأكثر من 1.2 مليون لاجئ سوري والمجتمع المضيف اللبناني.
الشراكات مع القطاع الخاص هي المفتاح. يستطيع رواد الأعمال اللبنانيين تطوير التقنيات والحلول المبتكرة التي ستحدث ثورة في طريقة تقديم الحكومة ووكالات الإغاثة للمساعدة. بعض هذه التقنيات موجودة بالفعل وتحتاج فقط إلى تبنيها: في كينيا، تستخدم اللجنة الدولية للصليب الأحمر تحويلات المال عبر الهاتف المحمول لتوزيع النقود بطريقة أبسط وأكثر أمانًا وفعالية من حيث التكلفة. تقنيات أخرى تظهر للتو، مثل مولد قشور الزيتون الذي أنشأته اللجنة الدولية للصليب الأحمر مؤخرًا في شبعا. يمكنه تسخين منشأة صحية كاملة باستخدام مواد قابلة للتحلل الحيوي أرخص بثلاث مرات من مصادر الطاقة التقليدية. هذه الأنواع من الحلول الهندسية يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في توفير المياه والطاقة والمأوى الذي يحتاجه الناس.
مبادرات الأعمال المستدامة أيضًا تساعد الناس على استعادة حياتهم. لقد قادنا مؤخرًا برنامجًا ساعد اللبنانيين العائدين من سوريا في بدء أعمالهم الخاصة بتربية المواشي وبيع منتجات الألبان. يمكن لمبادرات أخرى من هذا النوع أن تساعد الناس على أن يصبحوا أكثر اعتمادًا على أنفسهم وتحسين مستوى معيشتهم. الشركات ووكالات الإغاثة يمكنهما الاستفادة من تبادل وجهات نظر بعضهما البعض وخبراتهما في اللوجستيات وإدارة العمليات على نطاق واسع والموارد البشرية والشبكات.
الأشخاص الذين نساعدهم اليوم هم الذين سيعيدون بناء سوريا يومًا ما. من مصلحة لبنان أن يتم إعادة بناء سوريا من قبل قوى عاملة صحية ومتعلمة وماهرة. لهذا السبب، يجب أن تكون الجهود التي تبذلها وكالات الإغاثة والقطاع الخاص لمساعدة المحتاجين وتعزيز الاقتصاد مدعومة بسياسات وقوانين حكومية. يجب أن تسهل السياسات وتوفر الحوافز للشركات والأفراد في تطوير تقنيات وحلول جديدة. يجب إعادة النظر في قوانين العمل والتعليم لضمان حقوق اللبنانيين واللاجئين والمساعدة في ملء الوظائف في قطاعات مثل التمريض. يجب أن يدعم التشريع النمو المستند إلى قاعدة واسعة وتحسين استقرار البلاد.
وبدورها، تحتاج الحكومة اللبنانية إلى الدعم الكامل من المجتمع الدولي. هذا الشهر، يجتمع قادة العالم ووكالات الإغاثة الدولية والمنظمات غير الحكومية وأعضاء من المجتمع المدني في لندن للمؤتمر الداعم لسوريا، الذي استضافته المملكة المتحدة وألمانيا والكويت والنرويج والأمم المتحدة. هدفه هو تأمين التمويل لمساعدة المتضررين الأكثر من الأزمة داخل سوريا وفي البلدان المجاورة. سيعمل المشاركون أيضًا على حلول طويلة الأمد لتعليم وخلق وظائف للأشخاص الذين أُجبروا على الفرار من منازلهم. مهمتهم ليست سهلة: منذ خمس سنوات، لم يكن هناك تمويل كافٍ والنزاع لم يظهر علامات على الانحسار.
إذا فشلت الجهود في مؤتمر لندن في التوصل إلى حلول طويلة الأمد، فسيكون الشتاء المقبل، مثل هذا، تذكارًا قاتمًا للوضع المتدهور الذي يواجهه الناس. في الوقت الحالي، نحن، مع الصليب الأحمر اللبناني، نقوم بتوزيع الغذاء وغيرها من مواد الإغاثة على اللاجئين السوريين والفلسطينيين والعائدين اللبنانيين والأسر اللبنانية التي تكافح للعيش. قمنا بتثبيت العزل في مستوطنات الخيام والملاجئ للمساعدة في الاحتفاظ بالحرارة وقمنا بإجراء تحسينات أخرى لمنع الفيضانات خلال موسم الأمطار. نحن أيضًا نحول النقود إلى الأشخاص في أكثر المواقف خطورة حتى يتمكنوا من شراء الوقود اللازم للتدفئة. ولكن بينما ينتظر شعب سوريا ولبنان حلاً سياسيًا جادًا ينهي معاناتهم، لا يمكنهم الاعتماد ببساطة على المساعدة.
حان الوقت للقطاع الخاص اللبناني، بمساعدة الحكومة، أن يفي بسمعته الطويلة في الذكاء ويساعد في تحويل هذه الأزمة حول – سواء للشعب اللبناني أو لأولئك الذين وقعوا ضحية النزاع. كانت اللجنة الدولية للصليب الأحمر في لبنان منذ كل نزاع رئيسي منذ عام 1967. لقد رأينا مباشرة قدرة لبنان على تجاوز العقبات والعثور على الحلول المبتكرة، حتى في أحلك الأوقات. قد لا يكون الأمر سهلاً، لكنه ممكن.
* ظهرت نسخة من هذه المقالة في عدد فبراير من مجلة Executive، #199.
