رسالة النجاح (انظر “في مديح الفوضى“) تستحق التكرار: مع استعراضنا لمكاتب وورشات عمل وأماكن تجمع شركات الشباب الطموحة خلال الشهرين الماضيين، وجدنا أن منظومة ريادة الأعمال في لبنان عام 2014 تعمل بشكل يفوق توقعات المتشائمين، وحتى توقعاتنا المتفائلة.
ولكن بينما تنمو وتتطور هذه المنظومة بوتيرة أسرع مما كان يمكن لأكثر المتحمسين توقعه قبل نصف عقد، يجب أن نكون حذرين للغاية حتى لا نسقط في فخ التفاخر والتباهي. منظومتنا الناشئة في ريادة الأعمال التقنية مذهلة، لكن هناك الكثير الذي يجب فعله. والآن هو الوقت المناسب للتفكير النقدي والاستراتيجي في كيفية معالجة النواقص الحقيقية في هذه المنظومة.
إحدى النقائص الواضحة في الشركات التقنية هي النقص الشديد في القائدات النساء. وقد كان الاستيعاب لهذا الأمر بطيئًا ومؤلماً في الظهور، ولكن تشكل توافق عالمي مستنير أن للنساء إسهامات كبيرة في الأداء المؤسسي تتجاوز ما يُطلب منهن اليوم. ومع ذلك، لا يوجد دليل على هذا الوعي في صفوف قائمتنا لرواد العلوم والتكنولوجيا. بين أفضل 20 في 2014، لا يمكننا عرض سوى عدد قليل من النساء وسط فيض الرجال. وعلى الرغم من أن عدد الشركات الناشئة والمشروعات التي تحققنا منها أثناء إعداد قائمة أفضل 20 شمل التحدث إلى عدد أكبر بكثير من قادة المشاريع مقارنةً بتلك الموجودة في القائمة، إلا أن حصة النساء في هذه المجموعة الأوسع كانت أيضًا منخفضة بشكل محبط.
بالطبع، ليست هذه مشكلة لبنانية فحسب. فأظهرت الدراسات الدولية الحديثة أن التكنولوجيا العالية هي بيئة تتخلى فيها حتى خريجات ماجستير إدارة الأعمال عن مساراتهن المهنية بمعدلات أعلى بكثير من نظرائهن الذكور، ونعلم أيضًا منذ معظم عصر المعلومات أن صناعة التقنية العالية تضم بيئة معادية للنساء ذوات المهارات العالية. علاوة على ذلك، القيادة والرؤى النسائية غير ممثلة بشكل كافٍ في منظومات ريادة الأعمال في جميع أنحاء العالم، مع نقص يتراوح من قبول أقل لأفكار النساء في شركات التكنولوجيا والعلوم إلى التقليل من قدراتهن وتفضيلاتهن الاستثمارية بشكل عام.
ومع ذلك، سيكون من السخف افتراض أن النساء رواد أعمال أقل من الرجال. تشير الإحصاءات إلى أن النساء والرجال ممثلون بنسب مختلفة في مجالات مختلفة من النشاط الاقتصادي ولا يمكن إنكار هذه الاختلافات بعقلانية. ولكن لماذا توجد مثل هذه التباينات هو نقاش مختلف تمامًا وغالبًا ما تحركه الافتراضات وتثقلها الأيديولوجيا.
ليس هنا مكان هذا النقاش، ولكن هناك بعض الأشياء الواضحة. عندما يتعلق الأمر بالنساء في شركات التكنولوجيا العالية والصناعات التي ينموها تقنيات مثل تطوير الألعاب عبر الإنترنت، يجب أن يعزى نقص التمثيل إلى الذكورية الذكورية. لا يمكن تعليقه بأي نقص في المهارات الحاسوبية أو المواهب التقنية لدى النساء، لأن مثل هذه الادعاءات دُحضت بواسطة الأبحاث العلمية.
كما لا يمكن لوم المشكلة على قضايا وهمية من خلال افتراض شيء سخيف مثل عدم اهتمام النساء بالقيادة وإدارة المشاريع. أي ملاحظة صادقة لحالة ريادة الأعمال اللبنانية تثبت أن النساء يلعبن أدوارًا حاسمة في المنظومة المتنامية، وفي العديد من مجالات ريادة الأعمال، يبدو أنهن يمثلن نسبًا أعلى بكثير من بُناة المشاريع المستقبلية الطموحة بالمقارنة مع القطاع التكنولوجي الضيق.
قد يرغب المرء في تجاهل الشذوذ الذكوري الموجود في بيئة التكنولوجيا كنوع من التخلف البسيط، لكنه خاضع لعواقب اقتصادية واضحة وسلبية. إذا تظاهرنا أن ريادة الأعمال التقنية لدينا يمكنها التطور بدون مشاركة أكبر من النساء بينما تفيض منظومات منافسة أخرى بمبادرات وجهود لمعالجة هذا الخلل، فسوف نحرم لبنان من ما لا يقل عن 50٪ من رأس المال البشري للنمو في هذا القطاع.
إذا حُرمت من الفرص في قطاع التكنولوجيا في لبنان، ستأخذ أفضل المواهب النسائية مهاراتها وشغفها إلى صناعات أو جغرافيات أخرى. لا يمكن لهذا أن يحدث. بدلاً من ذلك، يجب على قادة التقنية استخدام الوقت عندما لا تزال هذه المنظومة شابة ومرنة لصياغة نهج أكثر شمولية وتفكيراً مستقبلياً نحو رائدات الأعمال التقنية.
