التحرك عكس التيار للحكمة التجارية التقليدية وإظهار التجاهل للحدود القديمة هي سمات للعقول المبادرة، لأولئك الأشخاص الجريئين الذين يبدؤون في متابعة فرصة اقتصادية بغض النظر عن الموارد الحالية المتاحة لهم. في حالة لبنان عام 2020، يمكن إضافة أن هؤلاء يجب أن يكونوا عقولًا مبادرة بغض النظر عن غياب الموارد التي تعتبر مسلمة بها في معظم البلدان ودون خوف من عدم الاستقرار المالي التام.
يبدو أن النظام البيئي لريادة الأعمال في التكنولوجيا في لبنان، الذي تم بناؤه لأول مرة في العقد 2010 حول الأصول العقلية لرواد الأعمال في البلاد ولكنه هذا العام بحاجة إلى إعادة بناء لعقد 2020 وما بعده، يخرج من عدة أشهر من الشلل الوظيفي. تشير إشارات مشجعة عن النظام الإيجابي للتعطيل إلى الاجتماع هذا الصيف من طرق التكنولوجيا والتمويل والتوجيه والمشاريع الجديدة وتنظيم ذاتي للنظام البيئي.
هذه التقاءات الخمسة هي، واحدة تلو الأخرى: على الجانب التكنولوجي صعود الافتراضية كما تجسده الهاكاثونات الافتراضية؛ وعلى الجانب المالي، التحول إلى هياكل تمويل جديدة ومصادر تمويل؛ من حيث توجيه startups، تعزيز ريادة الأعمال الاجتماعية مع التركيز على الاستدامة الاقتصادية؛ من حيث المشاريع ذات المغزى، العديد من الشركات الناشئة في مراحل الفكرة والنماذج الأولية؛ ومن حيث النظام البيئي العام، دافع جديد للحيوية العامة والتوسع.
وصول ثقافة الهاكاثون الافتراضي
توقفت في لبنان بشكل متأخر بعض الشيء مقارنة بالارتفاع السريع للهاكاثونات الافتراضية في نظم ريادة الأعمال في أوروبا وآسيا والأمريكيتين (حيث أصبحت الهاكاثونات الافتراضية هوسًا بمجرد أن أصبحت خطورة تحدي فيروس كورونا والإغلاق الهائل بيئات أكثر منطقية للإبداع والمنافسات القائمة على المشاريع)، وصل قطار الهاكاثون الافتراضي إلى النظام البيئي المحلي في نهاية يونيو 2020، في شكل تحدي لبنان من MIT.
تم التصور والتنظيم في أقل من شهرين ويهدف، في لغة بيان صحفي بعد الفعالية، إلى “ربط اللبنانيين في الداخل والشتات لبناء جسور إبداعية ومسؤولة نحو لبنان أكثر استقرارًا”، كان الحدث الذي استمر ثلاثة أيام هاكاثونًا كبيرًا وفق المعايير المحلية والذي وفقًا لمنظميه جمع رقميًا 600 مشارك و120 مرشدًا و24 قاضيًا و51 منظميًا متطوعًا.
تبعه فورًا برنامج لتسريع النمو، وقف تحدي MIT لبنان جنبًا إلى جنب مع اثنين من الهاكاثونات الافتراضية الأصغر التي عقدت في أوائل يوليو، أحدهما يسعى لمحاربة المعلومات الخاطئة تحت عنوان “Hack the fake” الذي نظمته الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB)، وجامعة القديس يوسف (USJ)، ومؤسسة فريدريش ناومان الألمانية (FNF)، وواحدة تسعى لمعالجة “الحياة بعد كورونا، مشروع لبناني” نظمتها المدرسة التجارية ESA ومسرع Smart ESA.
قال أصحاب المصلحة في النظام البيئي التكنولوجي، بعضهم يمثل منظمات تم تسميتها من قبل تحدي MIT لبنان كمنظمات راعية وبعضهم كانوا مراقبين مهتمين بالحدث عمومًا لـExecutive إنهم تلقوا تقارير ممتازة عن الحدث من فرقهم بمقدار ما تورطوا أو سمعوا بشكل عام سوى أشياء جيدة عنه.
فتح الهاكاثون شرائح مشاركة جديدة للأغلبية من المشاركين (تحدث المنظمون عن 75 بالمائة)؛ حتى للعديد من المشاركين مع إنجازات ريادية تقنية سابقة، كان هذا أول هاكاثون لهم على الإطلاق.
أمثلة على قيمة هذه التجربة الجديدة، كما لاحظت Executive، هم رواد الأعمال التقنيين روي بلدي (سان فرانسيسكو) ونور فاخوري (بيروت)، الذين سجلوا في الحدث بمفهوم تطوير منصة رقمية لمساعدة الخريجين المحليين ومغيري الوظائف على تطوير مهاراتهم مع نظرة نحو تحسين فرص التوظيف. دعي ‘حرم لبنان’ من خلال جلسة عصف ذهني من قبل الفريق الذي تم تشكيله أثناء الهاكاثون، شارك المفهوم في مسار اقتصاد المعرفة في تحدي MIT لبنان.
موضحة أنه كان أول هاكاثون لها من أي نوع، تؤكد فاخوري كيف أن الشكل الافتراضي يعني أن المشاركين كانوا قادرين على العمل مع أشخاص من جميع أنحاء العالم، بما في ذلك المغتربين اللبنانيين من جميع أنحاء العالم. “توقعي لدى دخول الهاكاثون كان عدم وجود أي توقع — كنا نتوقع بناء شيء جديد من الصفر وكان لدينا إطار لما كنا نأمل تحقيقه،” تقول، مضيفة أن التعاون الذي شهدته في فريق تكوين كان مثمرًا وغنيًا وشاملًا للغاية بشكل عام.
عندما سئل لماذا كانت الهاكاثونات الافتراضية في رأيهم قد تأخرت في الوصول إلى الساحة المحلية، أشار أصحاب المصلحة في النظام البيئي فوزي رحال من مسرع المختبرات Flat 6 Labs و جهاد بيطار من Smart ESA بأن استكشافًا حديثًا لهاكاثون افتراضي لفيروس كورونا على نطاق إقليمي كان مثبطًا من حيث الكمية والجودة وأن التأخير كان متجذرًا في التصاق الثقافات الإلكترونية الإقليمية التي لم تسهل التقاط النمط الجديد من الاجتماعات الافتراضية بسرعة.
بغض النظر عما منع انعقاد الهاكاثونات الافتراضية في الأشهر الستة الأولى من عام 2020 في البيئة اللبنانية المهزوزة تمامًا، يقول مبادر MIT Lebanon Challenge جاد عجيه لـExecutive بعد الحدث إن لا رغبة في اتصالات الإنترنت ولا انقطاع الكهرباء كان يمكن أن يثبط عقول المشاركين.
واصفًا تجربة الحدث التي استمرت ثلاثة أيام بأنها عرض لتنوع المشاركين الجغرافي العالمي والالتزام المشترك تجاه لبنان والهدوء والصبر المفهوم في بعض الأحيان للعقبات الصغيرة، وأفضل تجربة شخصية لحياته الشابة، يعترف عجيه، “من حيث الهاكاثون، ذهب الأمر أكثر سلاسة مما توقعت. وهذا سيكون أكبر مفاجأة إذا سألتني ما الذي فاجأني أكثر في التجربة.
يمكن توقع المستقبل القريب لتوفير مؤشرات إضافية حول ما إذا كانت أفكار الهاكاثون الفائزة—تم تسمية ستة فائزين مع مقترحات لتقاسم الشقق، والتصفية الزراعية، والتمويل الزراعي، وتنشيط التوظيف، والتصنيع المشترك، والسياحة الريفية، وتم جدولتها لأيام عرض افتراضية في أوائل أغسطس—ستكون قادرة على إضافة حلول قابلة للتطبيق ومحددة في بيئات لبنان الاقتصادية المتوترة.
لا يوجد سبب للشك في أن الهاكاثونات الافتراضية ستكون إضافات دائمة إلى بيئة ريادة الأعمال التكنولوجية اللبنانية، نظرًا للوصول الجغرافي الأوسع الذي توفره هذه الفعاليات الافتراضية، مقارنة بالهاكاثونات التقليدية، هيكل تكلفتها المزايا والجودة التكيفية للعمل تحت ثقافة فيروس كورونا المتوقعة على المدى الطويل. يدعم هذه التوقعات الخطط في مراحل مختلفة من التطوير من قبل لاعبي النظام البيئي المحلي، لتحالف هاكاثوناتهم العامة والعمليات مع التفويضات الجديدة لحياة ريادة الأعمال مع فيروس كورونا.
في مثال بارز واحد من هذا النوع، تخبر المنظمة الجديدة تمامًا Nucleus Ventures، وهي المنظمة الخلف والسليل لمبادرة UK Lebanon Tech Hub (UKLTH)، Executive أنها ستنظم هاكاثونات افتراضية وأيام للشركات الناشئة الافتراضية في الأشهر القليلة المقبلة حيث تستعد لتقديم مثل هذه الخيارات في موازنة الاضطرار إلى تقييد الوصول المادي بشكل محتمل إلى فضاء ريادة الأعمال الجديد في سن الفيل. “نعوض عن المرافق الجسدية المحدودة من خلال تقديم خدمات دعم افتراضية كاملة بالإضافة إلى فعاليات افتراضية مثل أيام الشركات الناشئة والهاكاثونات والعيادات التي نديرها مع خبرائنا ومرشدينا،” يقول نديم زعزعي، الشريك المدير في Nucleus Ventures.
ازدواجية جديدة في أنماط التمويل
حتى عام 2019، دمج التصميم المالي للنظام البيئي اللبناني مسارات الوصول إلى التمويل التي قادت الشركات الناشئة إلى استراتيجيات مزدوجة وأحيانًا إلى تلقائية تضخمية في البحث عن التمويل. كانت الفكرة لإشعال نظام ريادة الأعمال هو تمويل الشركات الناشئة من خلال صناديق رأس المال الاستثماري بالتوافق مع المتطلبات الدستورية لدائرة مصرف لبنان المشهورة (BDL) رقم 331، التي تخول وتكفل جزئيًا رؤوس الأموال التي خصصتها البنوك التجارية لاستثمارات اقتصادية المعرفة من خلال دفعة من منظمات رأس المال الاستثماري (VC).
نظرًا للمتطلبات التستوائية المتعلقة باستخدام الأموال 331 الموجهة محليًا، بحثت العديد من الشركات الناشئة—كل تلك التي لديها الطموح الطبيعي والمنطقي لإنشاء بعض العمليات العالمية لتحسين الوصول إلى أسواق الهادفة خارج نطاق القلم اللبناني الصغير—عن تمويل لم يكن مقيدًا بالاستعمال المحلي أو يتطلب تقارير مفصلة بشكل مفرط وأخذ إذن من BDL.
أن أنماط التمويل القائمة على 331 للنظام البيئي ستحتاج إلى تعديلات أساسية كان بالفعل على الأفق قبل أن تتأثر الساحة الريادية بتبخر الثقة العام وتم إلقاؤها بالكامل في خطر في الربع الأخير من عام 2019. ما لم يكن واضحًا في البداية هو ما يعنيه ذلك للشركات الناشئة الحالية.
بحلول منتصف عام 2020، على أي حال، يبدو أن نمط تمويل جديد بدأ بالظهور وفقًا لأوصاف عدة لاعبين في النظام البيئي كنتيجة جزئية وعلاج جزئي للاتجاه المغلق السابق للنظام لإنشاء تشوهات في التقييمات، منافسة على الشركات الناشئة القابلة للحياة، وإمكانية تضارب المصالح بين رؤوس الأموال الاستثمارية. بالنسبة لجهاد بيطار، الرئيس التنفيذي لمسرع Smart ESA، فإن السيناريوهات المصرفية والمالية الحالية للريادة لا تبدو محملة ببعض العوامل المثبطة التي أعاقت الاستثمارات تحت الإعدادات السابقة.
“قولها بطريقة ساخرة، الاستثمار في شركة ناشئة في لبنان اليوم أقل خطورة من الاحتفاظ بأموالك في بنك،” يذكرها بيطار. يخبر Executive أنه جادل بالفعل لعدة أشهر قبل أزمة السيولة في 2019 ضد الفوائد العالية على الودائع في القطاع المصرفي على أساس أن لا أحد يرغب في مخاطرة أموالهم بإعطائها لشركة ناشئة إذا كان بإمكانه بسهولة الحصول على أكثر من 10 بالمئة في فائدة الودائع (والتي اعتبرت آنذاك منخفضة المخاطر). تم الوفاء بتوقعاته بأن يؤدي انخفاض معدلات الفائدة على الودائع إلى زيادة في الاستثمارات في الريادة، يضيف. “ما نشاهده اليوم هو طفرة صغيرة للاستثمارات في الشركات الناشئة. أنا أتحدث عن استثمارات في المراحل المبكرة في الشركات الناشئة، التي تأتي من بعض المستثمرين الملائكيين. نعم، التمويل من رؤوس الأموال الاستثمارية الممولة 331 قد توقف أو تباطأ كثيرًا. لكن من ناحية أخرى، نحن نشاهد طفرة في الاستثمارات الملائكية.”
أيضًا لفوزي رحال، المدير الإداري لصندوق Flat 6 Labs Lebanon المسرع، الطموح الجديد للاستثمارات الخاصة ملموس. وفقًا له، العديد من الشركات التي كانت تسعى إلى التمويل في الشهرين الماضيين إما تلقت تعهدات شفهية أو جمعت بالفعل الأموال. “جاءت الاستثمارات من ملائكة لبنانيين لديهم ‘لولارز’ [ودائع بالدولار في البنوك اللبنانية لا يمكن سحبها بالدولارات نقدًا] وعملات افتراضية في البنك يرغبون في تحويلها إلى أسهم لكي لا تختفي في اليوم التالي،” يقول. “أو جاءت من مبادرات مثيرة—[مركز ريادة الأعمال في أبوظبي] hub71 مؤخرًا منح [funding to Lebanese startup Mint Basil Market] under an equity and grant mixture. So there is movement on the fundraising level, [but] some of these things should have happened six or seven months ago.”
عند التحدث عن مؤشرات الأمل، يعترف رحال بأن هذه المؤشرات لا تزال ضعيفة بعد أشهر من الشلل المالي. “كانت فترة محبطة، كانت فترة كل واحد لنفسه،” يقول، مشيرًا إلى صناديق رأس المال الاستثماري الخاصة بها والأخرى التي كانت تنتظر المكالمات الرأسمالية المتفق عليها مسبقًا وعدم فعالية الخطوات من قبل جمعية الأسهم الخاصة اللبنانية والقيود على قدرة المسارعات لتقديم الدعم للشركات الناشئة في محفظتها.
على الرغم من ذلك، يؤكد أنه وأقرانه في النظام البيئي قد بدأوا محادثات مع بعض المنظمات التمويلية للمرحلة المتأخرة وأن المحادثات اليومية مع المستثمرين الملائكيين كانت مستمرة. “على المستوى غير النظامي والشخصي، كنا نفعل كل ما في وسعنا وما يسمى بالشبكة كانت تقوم بقدر ما تستطيع،” يقول.
يأخذ اتجاه إيجابي على سرد النظام البيئي لعام 2020 أيضًا من سامي بو صعب، الرئيس التنفيذي لمسرع Speed@BDD. “يعد هذا في الواقع وقتًا رائعًا لأولئك [الشركات الناشئة التي] تجمع الأموال، لأن المستثمرين المحليين يبحثون عن إخراج أموالهم من البنوك والآن، قد يكون خطر الاستثمار في شركة ناشئة أقل أو مشابهًا إذا كانت شركة جيدة—المستثمرون الملائكيون متحمسون ويقولون إن الأفضل وضع أموالهم في الشركات الناشئة بدلاً من إبقائها في البنك،” يتحمس لـ Executive عن التطورات في الساحة التمويلية المحلية.
علاوة على ذلك، هناك أيضًا اهتمام متزايد في الاستثمار في الشركات الناشئة على الصعيد الدولي، لأسباب تشمل تأثير أزمة فيروس كورونا، يضيف. “على الصعيد الدولي، يرى المستثمرون أيضًا هذا وقتًا رائعًا،” يقول. “يمكنهم الاستثمار في الشركات الناشئة بقيم مخفضة، كما يعتقدون، والحصول على المزيد من الأسهم والملكية بمبلغ أقل مستثمرة. في كلا الحالتين، هو وقت جيد للشركات الناشئة للسعي لجمع الأموال.”
أكثر وضوحًا وغرضًا
بغض النظر عن مدى حتمية الحاجة إلى المال في لحظة من يأس بالنسبة لشركة ناشئة تعاني من ضائقة مالية، هو شعار في التفكير الريادي أن التمويل ليس العائق الأكبر أبدًا لمشروع ذو قيمة. قيمة السؤال في هذا السياق عادة ما تكون نتاج الدافعية التي تقود والغاية التي توجه الشركة الناشئة.
ما كان في هذا السياق عنصرًا ثالثًا وإن كان مؤقتًا في توليفة النظام البيئي لريادة الأعمال في لبنان، مجازًا بصورة عصير الزنجبيل والليمون الذي يمثل الأنقى والأكثر صحة في كوكتيلات الشركات الناشئة المحلية، كانت الريادة الاجتماعية. على الرغم من الإعلان عنها وترويجها في العديد من الفعاليات (غالبًا من قبل أصحاب المصلحة الذين لديهم حس حاد للكلمات الرنانة المغرية)، لم تكن الريادة الاجتماعية مفهومة جيدًا، ولم تكن مدعومة بتعريفات قانونية واضحة وطرز تأسيس مخصصة، وكانت تميل إما إلى التحول إلى التجارية التقليدية للشركة الناشئة أو التراجع نحو كونها نماذج مضادة للأعمال للمشروعات غير الربحية غير المستدامة والانتهازية التي تضرب رهانًا على استغلال ممارسات الأموال من المانحين الدوليين والقطاع العام الأجنبي ويمنظمات غير الحكومية الأجنبية.
مونا عطاني، منسقة برنامج الريادة في الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB) وعضو هيئة التدريس في الهندسة هناك، لديها قصة تحكيها عن أهمية الريادة للبنان ومؤسساته الأكاديمية وأيضًا تبني التفكير في الريادة الاجتماعية في النظام البيئي اللبناني. “في الجامعة الأمريكية في بيروت لدينا عهدة للعمل على نشر وتعزيز الثقافة الريادية بين طلابنا، سواء كانوا في كلية الهندسة أو أي كلية في الجامعة الأمريكية في بيروت، سواء كانوا طلاب تحت التخرج أو دراسات عليا،” تقول. “نحن أيضًا نفتح في بعض الأحيان برامج لأعضاء الفريق الأكاديمي والموظفين. هذا يعني بالنسبة لنا أن بناء هذه الثقافة الريادية مهم للغاية، بغض النظر عن ما يحدث في البلد أو في العالم. شخصيًا، كمن تستهويه الريادة الاجتماعية، أؤمن بأن لبنان، بكل مشاكله وتحدياته، هو تربة جيدة جدًا لمثل هذه المشاريع لأننا نحتاج [إلى الريادة] الأكثر.”
كما ترويها إيتاني، كانت دافعة لتصبح ريادية اجتماعية بنفسها وتأسيس ‘ريادة من أجل الابتكار الاجتماعي’، شركة استشارية ناشئة تقدم تدريب قائم على المشاريع في الريادة الاجتماعية، من خلال رؤية كيف أن طلابها اللبنانيين في الهندسة كانوا يقيمون بشكل ضعيف من حيث التواصل مع القضايا الاجتماعية والمشكلات الحياتية الحقيقية للجاليات المحرومة والفئات السكانية اللاجئة.
“المهندسون هم أصحاب حلول المشاكل، لذا ماذا [يمكن فعله بشكل إيجابي] إذا ما مارسوا مواهبهم في إنشاء حلول جديدة تحل المشكلات الاجتماعية الموجودة في مجتمعنا؟” تسأل، موضحة نهجها ومؤكدة أن الأزمة العالمية الناشئة بسبب فيروس كورونا والأزمة اللبنانية الحالية، رغم صعوبة كونها بيئات لبدء مشروع اجتماعي واعٍ، تفتح نوافذ جديدة للعقول الريادية. “هناك فرصة هائلة في هذا للظهور، اتخاذ القيادة والمبادرة في حل الكثير من المشاكل التي نواجهها الآن للأفراد، للشركات الناشئة، وللشركات والقطاع الخاص بشكل عام،” تقول.
في حين تعترف إيتاني بأنها ليس لديها رؤية كافية حتى الآن حول تطور الريادة الاجتماعية في لبنان منذ بداية أزمة فيروس كورونا، تؤكد أن الفترة قبل الأزمة، كان الوعي بالريادة الاجتماعية “يزداد بصورة جديدة” في النظام البيئي.
وفقًا لها، كان الوعي يتحسن من حيث الجودة والفهم لنماذج الأعمال الاجتماعية. في هذا الصدد، تصر على أن الشركة الاجتماعية يجب أن تكون شركة مستدامة، وبالتالي تكون مُربحة، وتكون واعية بشكل متواضع للقضايا الاجتماعية—مما يعني عدم التحرك من قضية شعبية مؤقتة إلى أخرى أو الاستمرار في الاعتماد على التمويل الخارجي.
مفاهيم مفيدة
يتردد هذا المنظور حول دور وطريقة الشركات الاجتماعية كمشاريع مستدامة اقتصاديًا من قبل عدة أصحاب مصلحة في النظام البيئي اللبناني الذين تحدثوا مع Executive هذا الصيف. بل الأهم من ذلك أنه يعكس أيضًا في دفعة من الأفكار الناشئة للشركات بعد الفيروس التاجي.
على وجه الخصوص، تم ذكر التأكيد على فضائل الريادة الاجتماعية باعتبارها مهمة للبنان في الأزمة من قبل ممثلي المسارعات مثل بيطار من Smart ESA. ولكن على نحو أكثر إثارة للإعجاب، في حين كان يتم ذكر الشركات الناشئة التي تم تخطيطها في الفترة قبل أزمة 2019 باعتبارها واعدة من قبل المسارعات وتكيفت نماذجها التجارية لاحتياجات التباعد الاجتماعي، فإن القصص حول الأفكار الجديدة الجذابة والمشاريع كانت تنشأ مع رواد الأعمال الفرديين. هؤلاء قد يكونون مشاركين في تحديات MIT Lebanon والهاكاثونات الافتراضية الحديثة والمنافسات الأخرى للشركات الناشئة التي نظمت مع طلاب الجامعات مثل AUB وESA وUSJ، وكذلك رواد الأعمال الذين اختاروا متابعة المشاريع بشكل مستقل عن النظام القديم.
في حين لا يزال من المبكر جدًا مناقشة احتمالات الأفكار الجديدة جدًا، كانت الأفكار المثيرة للاهتمام في انطباع Executive عديدة فعلاً وكانت تسعى لمعالجة المشاكل المصغرة الحقيقية التي تواجه لبنان. لتسمية مثالين قصصيين فقط من بين هذه المجموعة الكبيرة من المشاريع التي ستكون جديرة بأن تُراقب، واجه Executive أشخاصًا يطمحون إلى توسيع نطاق الريادة الفعالة في لبنان مع مشاريع جديدة مثل “من القرى”، مشروع ناشئ للتجارة الإلكترونية الذي لا يزال على طاولة الرسم (انظر مقابلة) ومشروع “حرم لبنان” الذي ظهر كفكرة في تحدي MIT Lebanon.
كنائبة مؤسسة للمشروع الأخير، تمتلك نور فاخوري رأيًا إيجابيًا عن النظام البيئي اللبناني. ففي تصورها، هو واسع على الرغم من الوضع الصعب للغاية للبلاد لأنه يتكون من مكونات صلبة مثل المسرعات وحاضنات الأعمال ورأس المال المغامر والشركات الناشئة وما إلى ذلك. ومع هذا الأساس الذي تم إنشاؤه على مر السنين، فإنها تتفق على أن للنظام أكبر إمكانية نمو في ريادة الأعمال الاجتماعية. “[هذا] هو أحد المجالات الأكثر حاجة لإضافة قيمة إلى النظام البيئي، بالنظر إلى الظروف الحالية، لذا أقول إننا مع “الجامعة من أجل لبنان” [نعمل على] إضافة جوهرية للنظام البيئي ليظل قابلًا للبقاء” تقول فاخوري.
المشروع التجاري الإلكتروني من الريف إلى المدينة “من القرى,” الذي هو نتيجة غير متوقعة لإغلاق البلاد بسبب فيروس كورونا، هو مثال على مبادرة شركة ناشئة تُتبع بشكل مستقل عن النظام البيئي اللبناني الحالي. وكما يقول زياد حوراني، المبادر للمشروع، لصحيفة اكسكيوتيف، فإنه يسعى لتطويره بنهج يجعله مستديمًا ماليًا دون تسجيله في النظام البيئي لبيروت الرقمية. “إنه منصة تجارة إلكترونية ذات مهمة اجتماعية لكننا نعمل من أجل الربح الكامل،” يوضح، مضيفًا أن السعي لتحقيق الربحية منذ بداية العمليات سيمكن المشروع من تأمين وظائف ودفع مستحقات الجهات المعنية، والتي تضم المزارعين الذين يشتري منهم المنتجات.
بينما ينقل وجهات نظر تتشابه كثيرًا مع تصريحات عطاني حول التوجهات غير المثمرة لمشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية التي تتمحور حول المنظمات غير الحكومية، يقول حوراني إنه بشكل عام ينتقد النظام البيئي اللبناني، بما في ذلك المستثمرين، حيث واجههم عندما انغمس في النظام عدة مرات في السنوات الأخيرة. ومن ثم فهو يستعد لتأسيس “من القرى” كشركة مساهمة ورفع الأموال في وقت لاحق من هذا العام، من خلال البحث عن مستثمرين استراتيجيين يضيفون قيمة ويفهمون القصة التي يحاول المشروع إقامتها.
بمقارنة تعرضه المحلي مع تجربته في الأنظمة البيئية التقنية في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، يوضح: “رأيي حول النظام البيئي [هنا هو] أن النظام البيئي ضد رواد الأعمال. إذا كنت رائد أعمال اليوم وتريد بدء شركة في لبنان، لا أرى شيئاً يدعم رائد الأعمال إلا تعميم 331، الذي هو المال. ولكن في نهاية المطاف، في مثل هذه الأنظمة البيئية، عادة ما لا يكون المال هو المشكلة.”
يشمل في نقده حالة البنية التحتية التي تعترض نمو الشركات الناشئة، والمرشدين الذين يسعون أساساً لمجدهم الشخصي بدلاً من أن يكونوا متحمسين لصالح الشركات الناشئة، والمستثمرين، بما في ذلك المستثمرين الملائكيين والمستثمرين في المراحل المبكرة، الذين يتصرفون بشكل مسيء تجاه الرواد بدليل شروط التأسيس والصفقات المتعلقة بالأسهم غير المواتية للشركات الناشئة. “بالنسبة للشركات الناشئة في المراحل المبكرة، نحتاج إلى نظام بيئي مؤيد للرواد، وفعليًا لا نملك هذا في لبنان,” يقول.
ابقاء الأعين على سياق ما قبل وبعد كورونا
عند النظر في الدور الذي قد يحتاج النظام البيئي لرواد الأعمال التقنية في لبنان للعبه في السنوات المقبلة، يجب أن نتذكر أن هذا النظام ليس قديمًا. فحتى بمعايير عالم ريادة الأعمال الرقمية، حيث تنضج وتتقدم عبر دورة الحياة المتعلقة بالمشاريع في أشهر وسنوات، وليس عقود وقرون العصور الصناعية وما قبل الصناعية.
تم رمي الأجزاء الأساسية الأولى للنظام المحلي – في شكل رؤى خاصة ومبادرات شبه خاصة بدائية بدعم ثانوي من مصارف محلية – في تسعينيات القرن الماضي عندما كانت كل ممرات التقنية وأبناء عمومتها على التلال يريدون أن يصبحوا وادي السيليكون التالي. أصبحت الأمور أكثر وضوحًا في العقد الأول من القرن العشرين، مع محاولات ملحوظة للتجربة والخطأ لصناديق المشاريع التقنية لاستيراد استثمارات وانضباطات مالية ودمج مثل هذه الهياكل التمويلية مع الثقافة التجارية المحلية الأقل رسمية.
الانطلاقة المالية الصغيرة التي بدت كبيرة للبنان جاءت مع إطلاق تعميم 331 والانتشار – بالنسبة لحجم لبنان – الملحوظ لشركات رأس المال الاستثماري، تدفقات الأموال، تسميات العقارات (منطقة بيروت الرقمية)، الأحداث الدولية المبالغ فيها (BDL تسريع)، وما إلى ذلك.
تم تعطيل دورة تطوير هذا النظام البيئي، التي تقلبت بطريقتها الخاصة عبر عدة مراحل وأنتجت نظامًا بيئيًا غير مثالي تمامًا ولكنه ملحوظ، بشكل أساسي في المقام الأول في نهاية عام 2019 ومن ثم تعرضت إلى التقارير المفرطة والوصف المفرط للحل السلالي الثلاثي للانهيار الذي يشمل المالية والاقتصاد والمجتمع.
تعديل الهياكل
ومع بروز مرحلة جديدة للنظام البيئي لضرورة، فإن العنصر الأخير البارز في هذه العملية الظاهرة للتكيف مع احتياجات السيناريو الرقمي المعرفي التالي في لبنان هو تعديلات وتوسعات في المكونات الهيكلية في النظام البيئي للريادة. ربما يكون الأبرز في هذه التغييرات هو تكيف مركز UK Lebanon Tech Hub.
“نحن نطلق اعتبارًا من [23 يوليو] برنامج بذور جديد يُدعى النواة وكان قد تم تشغيله بالفعل من قبل UK Lebanon Tech Hub منذ عام 2015. أدار الفريق أربع نسخ والآن نعمل على النسخة الخامسة. ما تغير هو أننا الآن مدعومون من قبل مستثمرين خاصين وفريقنا يعمل الآن تحت شركة تدعى نواة فينتشرز,” يقول نديم زعزع، الذي كان سابقًا الرئيس التنفيذي لـ UKLTH والآن الشريك المدير في نواة فينتشرز.
لقد تم نسجه في النظام البيئي لبيروت الرقمية منذ أن استثمر السفير البريطاني آنذاك توم فليتشر جاذبيته في حبك UKLTH (مبادرة من الحكومة البريطانية، تعمل من خلال سفارتها ببيروت، ومصرف لبنان) كالنسيج الأساسي لتعزيز روابط ريادة الأعمال التقنية بين البلدين، وقد تغير الآن دور وهيكل الكيان السمي بالاسم، كما يوضح زعزع. بدلاً من توفير سلسلة من برامج التسريع المنظمة تحت مخطط كان يقع في قلب بيروت الرقمية (مع مساحة عمل ملحوظة في حديقة بيريتيك الرقمية، وهو من أوائل المباني المدمجة في تجمع بيروت الرقمية) والذي أخذ فائزين من كل مجموعة سنوية للتدريب في المملكة المتحدة، أصبح فريق UKLTH هو فريق نواة فينتشرز، برنامج بذور وصندوق للبذور اللبناني.
وفقًا لزعزع، يتم دعم نواة فينتشرز محليًا من قبل مستثمرين خاصين وبدعم أيضًا من برنامج “LEEP), “الذي تم تمويله من قبل وزارة التنمية الدولية للحكومة البريطانية والذي يعزز الشركات الصغيرة والمتوسطة في لبنان بالتمويل وخدمات التطوير. يتميز بمعادلة جاذبة للعلاقات العامة—”نقدم لشركاتنا الناشئة النقد، العملاء، والمجتمع،” يكرر زعزع عدة مرات—تسعى نواة فينتشرز إلى بناء محفظة من الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة التي تكون إما جزءًا من اقتصاد المعرفة أو تسعى إلى الاستفادة من تكنولوجيا المعرفة لتوسيع الأنشطة التقليدية وتطوير صادراتها.
سيوفر برنامج البذور والصندوق الدعم الذي يتم تخصيصه حسب احتياجات المتلقين وسيكون “مستدام”, بمعنى متاح على مدار العام. يتم وصف صيغة التمويل بأنها مرنة وتمتد من أحجام تذاكر تبلغ 5000 دولار للمشاريع التي يمكن أن تكون لا تزال في مرحلة التفكير إلى حد 100,000 دولار أو 120,000 دولار لأولئك الذين في مراحل التحقق والتطبيق، وصولاً إلى إيرادات سنوية تبلغ 2 مليون دولار. من الملاحظ أن التمويلات المحتملة من المرجح أن تشمل استثمارات في “لولارز”, ولكن لديها محسنين إضافيين—والتي، وفقًا لزعزع، هي احتمالات للمطابقة من قبل أمثال ISME، IMP Capital، أو صناديق أخرى في النظام البيئي اللبناني وللمطابقة تصل إلى 35,000 دولار في منح بالعملة الصعبة من برنامج LEEP.
علاوة على ذلك، ستستفيد نواة فينتشرز من تجربتها كمشغلة للبرامج وخبيرة في النظم البيئية للشركات الناشئة في الأسواق الناشئة إقليمياً، حيث قامت بالفعل بإبرام اتفاقيات لتشغيل مركز الإبداع فؤاد مخزومي في الجامعة اللبنانية الأمريكية وبرنامج توسيع للشركات للبنك الدولي في الأردن، يقول زعزع. يتم دمج مركز عمل نواة فينتشرز في لبنان – والذي من المحتمل أن يكون جزءًا مادياً وجزءًا رقميًا – عبرىت مرحلتين في أغسطس وسبتمبر من عام 2020.
اكتمل باقة الأنشطة من أواخر هذا العام، ستكون إقليمية، وذلك للعراق ودول الخليج، عمليات لبرنامج يسمى اذهب عالميًا, وهو برنامج تطوير مشاريع يتعلق بمكونات محورية مثل “التقنية لأغراض اجتماعية جيدة.” لم يكن اتحاد UKLTH عند وقت إعداد هذا التقرير ضمن قائمة عامة للمراكز المماثلة على موقع الويب لوزارة الثقافة الرقمية والإعلام والرياضة في الحكومة البريطانية (DCMS) ولكن يقود اتحاد UKLTH الذي سيتم تشغيله من قبل نواة فينتشرز عملية “اذهب عالميًا” بالشرق الأوسط، والذي بدوره من المفترض أن يكون جزءًا من شبكة المراكز التقنية الدولية تحت مظلة DCMS.
التآزر الاضطرابات
بالنظر إلى المكونات الخمسة للنظام البيئي لريادة الأعمال التقنية اللبنانية يمكن من خلال المقارنة بالثمانية أعوام الماضية إنشاء صورة أكثر شمولاً، حيث يمكن أن يتراوح تركيز النظام الإجمالي على المشاريع والمنتجات من الفائزين المتوقعين فيما بعد فيروس كورونا مثل التقنيات الصحية والتعليمية أو الوسائط الرقمية إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة المنتجة والتي تستخدم التقنية الجديدة وحتى تضم تركيزًا متجدداً على التكنولوجيا المالية (مع SMART ESA وآخرين يستضيفون خططاً لفعاليات “هاكاثونات” تقنية مالية، وباحثي صندوق النقد الدولي يصفون مؤخراً أن “خلال جائحة فيروس كورونا المستجد، قد اخلقت التكنولوجيا فرصًا جديدة للخدمات المالية الرقمية لتسريع وتعزيز الشمول المالي”).
يمكن لأصحاب المصلحة الأكاديميين والشركات مع خبرة في ريادة الأعمال أن يدعموا أنفسهم بقيادة ونشر ثقافات ريادة الأعمال في المنطقة العربية (كما يظهر من خلال حالة نواة فينتشرز ولكن أيضًا تم التأكيد عليه من قبل عطاني في الجامعة الأمريكية في بيروت كمحرك للإيرادات المستدامة تحت خبرة الجامعة في ريادة الأعمال).
يمكن للنظام الصغير لريادة الأعمال في بيروت أن يستفيد في السنوات المقبلة من توسيع شبكته وتجميع رأسماله الاجتماعي من خلال تكثيف الروابط مع دول شريكة أوروبية مثل المملكة المتحدة وفرنسا وكذلك من خلال تفاعلات جديدة لتوليد العمل الافتراضي مع المجتمعات اللبنانية المغتربة والتعاون مع خريجي الجامعات الدولية المرموقة في الأعمال التجارية، كما أثبت تحدي MIT لبنان.
يمكن بالتالي أن يتناسب النظام والغرض من ريادة الأعمال بشكل أفضل مع احتياجات المجتمع اللبناني من خلال تطوير مشاريع ريادة أعمال اجتماعية حقيقية ومربحة ويمكن تحسين وصوله إلى التمويل وتوسيعها من خلال التفاعلات مع مصادر استثمار جديدة محلية ومن مصادر مؤسسية على المستوى الدولي.
لكن ما يجعل كل هذه المكونات الفردية ذات معنى ويزود المراقب بفتيل من الأمل لإعادة إحياء النظام البيئي لريادة الأعمال المعرفية اللبنانية هو أن تآزر جميع هذه التيارات التنموية يمكن أن يخلق نظامًا بيئيًا لريادة الأعمال التقنية أكثر إنتاجية وطبيعية يمكن أن يثبت نفسه كحجر بناء أساسي في اقتصاد معرفة إنتاجي لم يقم بوظيفته حتى الآن.
الخيط المشترك في عقول رواد الأعمال الذين تفاعلوا معهم في صيف 2020 كان خيط “القيام بشيء مفيد للبنان” (أوجيه في تحدي MIT)، وإدراك أن “نحن بحاجة لريادة الأعمال الاجتماعية الآن أكثر من أي وقت مضى” (عطاني في الجامعة الأمريكية في بيروت) وأن “لبنان قد وصل إلى الحضيض ونحن بحاجة حقًا لإعادة اختراع الاقتصاد” (زعزع في نواة فينتشرز). أو، كما تقول رائدة أعمال الجامعة من أجل لبنان فاخوري بأمل، “أن عقول وقلوب الشعب اللبناني في المكان الصحيح، ولا يمكنني التأكيد على هذا بما يكفي. الناس متحمسون للتعلم. إنهم فقط بحاجة إلى الإرشاد السليم.”
