هذه المقالة جزء من تقرير خاص من Executive حول ريادة الأعمال. اقرأ المزيد من القصص كما يتم نشرها هنا، أو احصل على إصدار نوفمبر في أكشاك الصحف في لبنان.
لنكن صادقين: العثور على رائد أعمال في لبنان ليس أصعب من العثور على تطبيق جديد في متجر التطبيقات، أو بائع كعك في شارع من شوارع بيروت. في المعنى الحقيقي للكلمة، يمكن لأي شخص يبني أعمالًا ويتحمل مخاطر المشروع أن يطلق على نفسه رائد أعمال بشكل شرعي. ريادة الأعمال أوسع بكثير مما يُرى عادة على أنها مزيج من الشركات الناشئة والتكنولوجيا. عندما شرعنا في Executive في تجميع النسخة الثالثة من قائمة أفضل 20 لدينا، كنا واثقين من أنه سيكون من السهل إنتاج قائمة كبيرة جدًا. وهذا، كما سترون، ثبت صحته.
في الوقت نفسه، قادتنا طموحاتنا إلى تضييق نطاق البحث هذا العام ليشمل الشركات والمشاريع التي تدهشنا بطرق محددة. ركزت معاييرنا أكثر على إمكانية المشروع للتأثير الاجتماعي والاقتصادي العام على البيئة الاقتصادية اللبنانية والإقليمية، أكثر من قدرتها على تحقيق الأرباح. على الرغم من أننا نقدر الأداء المالي كمجلة أعمال، إلا أنه لم يكن الميزة الحاسمة لتقريرنا نظرًا لوجود الكثير من الآلات التي تولد الأرباح في لبنان، ليست جميعها تقدم الكثير للمجتمع باستثناء العوائد للمساهمين.
ثانيًا، نظرًا لأننا نفهم أن تكنولوجيا المعلومات والاتصالات جزء مهم ولكن ضيق إلى حد ما من الملف الاقتصادي والإمكانيات الاقتصادية للبلد، قررنا النظر في المشاريع التي يمكن أن تحقق تحسينات تتعلق بالاحتياجات الاقتصادية الأوسع، سواء كانت تتناول مشاكل اقتصادية حقيقية، مثل توليد الطاقة والإنتاجية الزراعية، أو قضايا مستمرة، مثل نقصنا المعروف في تجميع واستغلال البيانات بشكل صحيح وكذلك النقص الواضح في قطاعات مهمة مثل التعليم والطاقة.
بينما وضعنا معاييرنا لقائمة هذا العام لتتطلب عنصرًا من العلم أو التكنولوجيا في كل مشروع — وهذا أدى بالتأكيد إلى إدراج عدة شركات في تطوير تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات — فضلنا اللاعبين الذين تشتمل معادلاتهم على الأجهزة أو البرمجيات التي يمكنها توسيع النشاط الاقتصادي المادي بدلاً من مجرد تجارة عبر الإنترنت أو تسويق رقمي أو شبكات اجتماعية. على الرغم من أننا بالتأكيد نعترف بوفرة رواد الأعمال الافتراضيين مع مشاريع التطبيقات الجديدة والمشاريع عبر الإنترنت في نظام ريادة الأعمال المتنامي، إلا أننا استبعدنا هذه المشاريع من الدراسة لهذا العام.
أخيرًا، بحثنا في كل مقابلة واستفسار عن تلك الحبوب من الشخصية القوية والغيرة الريادية والعزم الفردي ليكونوا مؤديين اقتصاديين وتجاريين على المدى الطويل، لخلق وظائف مستدامة وللقيام بشيء يساهم في تحسين حالة الأعمال في لبنان. نتيجة عام 2014 هي نتاج بحثنا الصحفي الكثيف والمجهد بصراحة، لكن من الضروري ألا يكون شاملاً تمامًا وتطبيق هذه المعايير.
المعايير التالية هي ما سعينا إليه عند اتخاذ قرارنا:
التأثير
التأثير هو المعيار الذي تم منحه الوزن الأكبر في منهجيتنا. عند النظر في التأثير، نظرنا فيما إذا كانت الشركة تحل مشاكل حقيقية، وما درجة التغيير التي يمكن أن تحدثها في القطاع وما هي المدى الذي توفره لتحسينات ملموسة في حالة العالم. تم تخصيص الدرجات للشركات بناءً على قدرتها على إحداث تحسينات وتغييرات جوهرية، سواء يمكن أن تؤدي المنتجات أو التقنيات التي تطورها إلى مزيد من التطبيقات المحتملة، وقدرتها على خلق وظائف أكثر أو ذات جودة أعلى، واستدامتها الاجتماعية والبيئية.
الابتكار
الابتكار هو ربما الكلمة الرنانة الأكبر في ريادة الأعمال. لحسن الحظ، يمكن قياس الابتكار في مجالات العلوم والتكنولوجيا بطرق أكثر واقعية. تطوير وتطبيق التقنية المحمية ببراءة اختراع، على سبيل المثال، سيحصل على درجات متقدمة في الابتكار، ولكن استخدام التقنيات الحديثة بطرق جديدة وإبداعية لحل مشكلة كان أيضًا وسيلة. تم تقييم الشركات وفق الابتكار بناءً على جدارة تقنيتها أو تطبيقها، وما إذا كانت التقنية الجديدة لديها مزايا واضحة على ما كان موجودًا من قبل، وما إذا كانت أنشأت حصة سوقية جديدة، بدلاً من مجرد الدخول في واحدة موجودة.
مقترح الأعمال
في نهاية اليوم، العمل هو العمل. تبني العملاء لمنتجات وخدمات الشركة هو تأكيد على أن ما يقدمونه مفيد وضروري، وإذا لم تستطع الشركة توليد إيرادات مما تبيعه، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير جدياً في raison d’être. حتى لو لم يكن لديهم إيرادات كبيرة — والكثير منهم لم يكن لديهم — كان يجب أن يكون لديهم درجة معينة من دليل المفهوم وخطة هجوم معقولة. حصلت الشركات على درجات عالية في هذا المعيار إذا كانت تلبية حاجة في السوق، وقد قامت بتوثيق فكرتها، وكان لديهم ميزة على منافسيهم، وامتلكوا استراتيجية تنفيذ معقولة وكانوا يتوسعون أو لديهم إمكانية التوسع.
الأداء المالي والنمو
على الرغم من أن الأرقام المالية لم تكن أساسية في تحديد اختيارنا، إلا أن الشركات التي استطاعت كتابة أرقامها على الورق باللون الأسود تمتعت بمزيد من التميز على منافسيها المباشرين. الرقم الأكثر أهمية بالنسبة لنا كان النمو، سواء في التوسع المالي والجغرافي، أو التوظيفات الجديدة والاستثمار. في هذا المعيار، فحصنا الإيرادات، والأرباح، والتقييم، وعدد الموظفين الجدد وقيمة الجولات التمويلية الحديثة كما كشف عنها شركاء المؤسسين.
هيكل الشركة، والحوكمة، والخبرة الريادية
هذا المعيار النهائي هو فحص مدى تطور الشركة على المستوى المؤسسي و مستوى الحوكمة، وكذلك مؤهلات إدارتهم، ومستشاريهم ومرشديهم. حصلت الشركات على درجات عالية إذا كانت تملك مجلس إدارة، وإذا كانت تشتمل على أعضاء مستقلين، وإذا كانت إدارتها تتباهى بخلفية وخبرة ذات صلة، وإذا كان مستشاريهم ومرشديهم يتبعون مسارات مهنية تؤهلهم لتقديم نصائح ذات صلةe.
