الحي المركزي في بيروت يتقدم ولكن الشركة المسؤولة عن تطويره تعاني من الاقتصاد ومن التعليقات اللفظية. يتحدث المدير العام لسوليدير منير دوعي عن حالة الأمور بعد الانخفاض الحاد في المبيعات والأرباح.
سوليدير في دورة تراجع من حيث مبيعات الأراضي وفي تراجع لمدة ثلاث سنوات في سعر السهم. متى تتوقع أن تبدأ دورة جديدة من التطورات الصاعدة؟
هذا كأن نسأل عن النظر إلى كرة كريستال. كل ما يمكنني قوله هو أننا سنستمر في إكمال المشاريع التي نعتقد أنه يجب علينا إنهاؤها. لدينا مهمة، لدينا تفويض. نستمر في القيام بما يجب علينا فعله ونأمل ألا تؤثر العوامل الخارجية سلبًا على جهودنا.
الأرقام الأداء للشركة لعام 2012 انخفضت بنسبة 90 في المائة على صافي الربح وسعر السهم تراجع مؤخرًا إلى نطاق 11 دولار في يونيو. هل هذا أقل مستوى للسهم في ثماني سنوات؟
أقل مستوى في ثماني سنوات؟ لا… لا أستطيع أن أتذكر.
هل لا يزال هناك حاجة للبحث عن القاع؟
سعر السهم هبط إلى 11 دولار، ولا أعلم إذا وصلنا إلى القاع، كل هذا مرتبط بالبيئة السياسية وما إذا كنا سنشهد أيامًا أفضل هنا أم لا.
لديك مساهمون أجانب. هل التحذيرات التي منعت مواطني الخليج من القدوم إلى لبنان أثرت أيضًا على سلوك المساهمين لديك؟
لا، لم تؤثر على سلوك المساهمين لدينا. نتج عن [حظر السفر] أننا فقدنا المستثمرين. [العام الماضي] كنا لا نزال نشهد اهتمامًا حتى صدور جميع هذه الحظر ثم اختفى جميع هؤلاء المستثمرين المحتملين الذين كان بإمكانهم القدوم من [مجلس التعاون الخليجي] أو البلدان المحيطة في المنطقة. كان هناك اهتمام، واليوم لا يوجد أي اهتمام. اليوم لا يوجد أحد لخلق ذلك الاهتمام.
ما الذي تشعر بشغف كبير حياله؟
ما أنا متحمس له حقًا هو هذا الانخراط في صنع جزء من تاريخ هذا البلد، على الأقل من خلال إعادة تأهيل وتجديد مركز المدينة في العاصمة، في محاولة لإعادة وضعه على الخريطة الدولية حتى في ظل العديد من الصعوبات – إنه ليس ارتفاعًا، إنه تسلق جبل. إنه مثير من جهة، ولكنه محبط من الجهة الأخرى.
هل تشعر بالإرهاق في هذه المرحلة؟
بالطبع. هناك لحظات تشعر فيها باليأس والتعب والإرهاق لأن [المعارضة لسوليدير] للأسف لا تتوقف، لكن لا يزال أعتقد أننا نفعل الشيء الصحيح. أعتقد أن هذا المشروع متقدم بحيث لا يمكن لأي معارضة أن توقفه. الأجيال القادمة ستحصد فوائد ما يُفعل اليوم.
من بين الاتهامات الأحدث ضد الشركة كان هناك اتهام بأنك استخدمت القوة للدخول في عمليات ضيافة وأجبرت المطاعم على العقود. وصفت إحدى الصحف المحلية هذه المسألة بأنها ابتزاز. ألا تأخذ أحد إلى المحكمة بتهمة ابتزازك؟
لن نقاضي أي شخص على [قول] ذلك. لقد أنشأنا وحدة ضيافة ليس كعمل طويل الأمد بل كأداة. هذا ليس جزءًا من أهداف الشركة. الأشياء التي دخلنا فيها كانت تلك التي اعتقدنا أنه لا يمكن لأحد آخر القيام بها، وكانت أيضًا هذه المفاهيم مختلفة عما كان موجودًا. لقد قمنا [بمفاهيم مثل] س.ت.ا.ى. وموفي ومتصلة فوش. إذا كانت [تهمة] الابتزاز تتعلق بمتصلة فوش، حسنًا، إنه شيء صغير. أين الاتجاه؟ نحن لا نخلق [سلاسل طعام وشراب] نحاول [السيطرة] على السوق هنا. نحن نقوم بشيء مستهدف جدًا لدعم أنشطة عقاراتنا، لخلق قيمة بمرور الوقت وخلق نشاط.
كم عدد الأشخاص الذين قمتم بفصلهم مؤخرًا بسبب الضرورة الاقتصادية وما هو النسبة بين الرواتب المتوسطة ورواتب كبار التنفيذيين؟
لم نقم بفصل أي أشخاص. تعريف فصل الناس هو عندما تقوم [مؤسسات مثل] بنك أمريكا وسيتي وإتش إس بي سي بفصل 30 ألف شخص. نحن لم نقم بفصل الناس وما حدث هي حالات عادية جدًا.
لم يحدث أي إعادة هيكلة في عدد الموظفين لديك؟
كان هناك انخفاض ولكن ليس كبيرًا.
هل يمكنك ذكر نسبة؟
ليس لدي النسبة. لدينا 1000 موظف عند احتساب الجميع. إذا كان لديك مثل 15 شخصًا يغادرون لأسباب مختلفة، عن ماذا نتحدث؟ لا شيء.
هل يمكنك إخبارنا كم نسبة راتب الرئيس التنفيذي مقارنة بمتوسط الراتب في سوليدير؟
ليس لدي هذه الأرقام. لم نقم أبدًا بهذا النوع من المقاييس أو الإحصاءات. لكن يمكنني أن أخبرك بشيء: إنها مرة أخرى تصور خاطئ ووهم أن الجميع يعتقد أن سوليدير لديها مستويات رواتب عالية جدًا. هذا ليس صحيحًا. إما أننا في المتوسط أو أقل من المتوسط في الرواتب.
هل ينطبق ذلك عليك أيضًا؟ هل تحصل على راتب أقل؟
نعم، بالتأكيد.
