مسعى عائلة زرد أبو جودة هو محاولة معلنة للنهضة، كما يشير اسم شركة التطوير العقاري الأساسية، رينيسانس هولدينج. إنه مشروع يهدف إلى الازدهار من خلال إحياء القرية اللبنانية.
في قلب القصة يوجد جورج زرد أبو جودة، المهندس المعماري والمصرفي وقطب العقارات الذي يمكن اعتبار حياته دراسة حالة لدحض نظرية الإنسان الاقتصادي — أن الإنسان يضع الربح والمصالح الذاتية فوق كل شيء عند التقييم العقلاني.
«لا أفكر في العمل أبدًا. لا يمكنك إلا التفكير في العمل عندما تذهب إلى التدفقات النقدية والربحية والعائد على الأسهم، ولكن ما قادني طوال حياتي كان الشغف. هكذا أعمل، وهذه هي طريقتي في المعاملة»، يقول أبو جودة. «ليس هذه أفضل طريقة لإدارة [العمل]، ولكن عندما تكون مبنيًا مثلي، لا يمكنك التغيير. أحيانًا تخطئ، لكن في معظم الأحيان ساعدني أنني أفكر بقلبي.»
على المستوى التشغيلي، يعمل الآن على مشاريع عقارية في منطقة المتن ويتطلع إلى التوسع من هناك، سواء في لبنان أو في الخارج. هيكلية وداخليًا، إنها قصة عمل عائلي عبر أجيال منظمة في شركتين خاصتين للتطوير العقاري — زارد مان ورينيسانس هولدينج — بالإضافة إلى استثمارات شغف في مؤسسات مثل راديو فيرجن وسيارات لوتس.
ستتحمل زارد مان جزءاً كبيراً من المشاريع القادمة، يشرح أبو جودة في منزله بجال الديب. لقد بنيت محفظة من مشاريع بقيمة حوالي 200 مليون دولار قيد الإنشاء على مدى السنوات الأربع الماضية والآن تمر الشركة بفترة تماسك بعد هذا النمو المحموم.
قرية لبنانية حديثة
تشتهر رينيسانس هولدينج بتطوير بيت مسك، مجتمع مخطَط مسبقاً يضم 1800 وحدة تقع بين طريق المتن السريع وطريق أنطلياس-بكفيا في التلال فوق الضواحي الشمالية لبيروت. يمضي مشروع بيت مسك وفقًا للخطة، على الرغم من ارتفاع تكاليف البناء بنسبة 20 بالمئة، حسبما يقول أبو جودة. هذا يعني أن إجمالي قيمة بيت مسك يتجه اليوم نحو شمال خط المليار دولار. الأرقام التي يقدمها للأكزيكتيف — وهي بمتوسط 2500 دولار للمتر المربع و300 متر مربع كحجم لكل وحدة — ستضع الوحدة المعيارية النظرية عند 750.000 دولار وتنتج عن قيمة إجمالية للمشروع تبلغ 1.35 مليار دولار.
هذا الرقم من المحتمل أن يكون الافتراض الأعلى، مع بعض الاحتمال للتنوع حيث يتراوح نطاق القيمة لكل وحدة من شقق قيمتها 200,000 دولار إلى فيلات تقدر بـ 3.5 مليون دولار. ولكن سواء كان بيت مسك قرية بمليار دولار أو بمليار وأكثر، فإن السؤال الأكثر إثارة هو ما إذا كان يمكنه تحقيق الهدف المعلن لأبو جودة بالحفاظ على سحر وطلسم القرية اللبنانية، وهي رؤية سعى إلى طبعها على المشروع منذ إنشائه.
سؤال أكثر انفتاحًا هو ما إذا كان بيت مسك كقرية حديثة ومتصلة يمكن أن تقدم لسكانها عوائد اجتماعية ومالية على استثماراتهم. هل يمكن أن يولد الكثير من الطاقة البشرية بحيث ينمو ليصبح مركزا للربح في تقديم المساواة الاجتماعية والاقتصادية؟
هذا البعد، إعادة اختراع الروح المجتمعية والربحية المستدامة كهدف للقرى الجديدة، هو دافع مألوف في النهج الطوباوي لتطوير المدن وهو ملموس في التفكير وراء بيت مسك. ولكن بغض النظر عن الغير ملموسة المضمنة في هذا النوع من المفاهيم، فإن المشروع نجح في إثارة بعض الالتزامات القوية جدًا.
بانك ليبانو-فرنسيز (BLF) انضم في وقت مبكر كمقرض رئيسي لشراء وتطوير أراضي بيت مسك، وتقول إعمار العقارية على موقع وحدة إعمار لبنان أن هذه الوحدة تأسست مع أحد أهدافها «المساهمة في تطوير مشروع بيت مسك». وفقاً لأبو جودة، فإن إعمار هي صاحبة مصلحة بموجب اتفاقية موقعة مع رينيسانس هولدينج لكنها ليست مساهمة.
من البنوك إلى البناء
عامل مهم في قصة أبو جودة هو انتقاله من حبه الأول، الهندسة المعمارية، إلى العمل المصرفي وكيف أن — بعد اتهامات بتبييض الأموال وتمويل الإرهاب وجهتها الولايات المتحدة وأدت إلى إغلاق بنك لبنان الكندي — عاد الآن للتركيز بشكل أساسي على الجانب العقاري في لبنان.
كلاهما مكونات حاسمة في الاقتصاد اللبناني، ولكن عندما يقول أبو جودة إن «البنوك هي قلب الاقتصاد» بينما العقارات «مهمة جدًا»، يتضح بين السطور أن خروجه من العمل المصرفي لم يكن مخططاً له على الإطلاق بالشكل الذي حدث.
لا يزال يشعر بالغموض من سلسلة الأحداث ويقول إنه ليس الوقت المناسب للحديث عما حدث وبدلاً من ذلك يريد التركيز على التقدم. يشمل ذلك خطط لتأسيس هيكل أكثر رسمية لتطوير رينيسانس هولدينج وزارد مان، يقول أبو جودة. «كان النمو سريعًا جدًا في السنوات الثلاث الماضية، لذا نحتاج إلى فترة تماسك. الآن، أهم اهتمامنا هو أن يكون لدينا جميع الإجر وت جميع المخططات في مكانها وأن نجعل الناس يفهمون كيف نتعامل مع جميع المشاكل. إلى جانب ذلك، سنواكب نموّنا. لدينا الكثير من الأحلام حول كيفية التنويع. لدينا راديو فيرجن والعديد من الأنشطة الصغيرة المختلفة. السماء هي الحد، طالما أنك تنمو بطريقة صحية جداً.»
النظر ما بعد لبنان
المشاريع على كتب زارد مان تشمل مغامرتها الأولى الدولية — تطوير كبير في أربيل، العراق. وفقًا لأبو جودة، تم مراجعته لعدم إدراج مول تجاري، ولكن بدلاً من ذلك سيكون «مشروع جميل»، واحد قد بدأ للتو في الحفريات ومقرر اكتماله في غضون ثلاث إلى أربع سنوات. دوليًا، تنظر المجموعة العائلية في الشراكة لمشروع أكبر حتى من أربيل مع مجموعة لبنانية في لاغوس، نيجيريا، ويعبر أبو جودة عن فكرة مشروع أفريقي ثانٍ، يصفه بأنه «خطر، في بلد بعيد». وأضاف أنه لم يعد في موقف يكشف فيه عن تفاصيل بشأن أي من المشروعين.
أما بالنسبة للهيكل المؤسسي للأصول العائلية، فما زالت بعض الأمور قيد النظر. «نحن ندخل في إنشاء مكتب عائلي، والله يعلم إلى أين نذهب من هناك. كل ذلك مبكر قليلاً على التخطيط بالتفصيل»، يقول أبو جودة. «بعد تجربتي القديمة، أتمنى عدم الدخول في مشاريع مالية أخرى — نأمل أن ننمي ثروتنا ببطء ولكن بشكل مؤكد.»
إغلاق بعض الفصول القديمة سيساعد على الأرجح في الخطوات القادمة في تخطيط الخلافة للأصول العائلية، ولكن هناك شيء واضح، يقول أبو جودة: «زارد مان [هو للأولاد والأنسباء، ورينيسانس هو لي. في مرحلة لاحقة سنرى ما هو الأفضل؛ يجب أن يُرهق الأولاد أصولهم ويجب أن أستخدم قاربي في كثير من الأحيان.»
الطموح في إنشاء لبنان سليم وسحري بلا شك يتألق عندما يجلس المرء ويبحث في تطوير العقارات مع جورج زرد أبو جودة. شارك رؤيته مع الأكزيكتيف حول لبنان، أولويات البيئة وبناء المجتمع.
هل تتفق على أننا نواجه فجوة بين البنية التحتية للقطاع العام والتخطيط من جهة وجودة التطورات القطاع الخاص من جهة أخرى؟
كل ما يدخل القطاع العام سيء في لبنان. منذ 20 عامًا وأنا أقول إن لإنقاذ لبنان، عليك تقليص القطاع العام.
عندما شرعت في المشروع، احتجت إلى الكثير من البنية التحتية والطرق للوصول. كمنفذ خاص، كيف تدير الحاجة إلى تطوير البنية التحتية التي ستكون متاحة في مستوى البلديات الوطنية؟
أنا لا أطلب من الحكومة تنفيذ البنية التحتية للمشاريع الخاصة، لكن عندما تشيد البنية التحتية [بنفسك]، عليك إعادة تقديمها إلى الحكومة. في هذه الحالة، بسبب نقص الكثير من الأشياء على المستوى العام، ستكون صيانة هذه [البنية التحتية] مكلفة للغاية.
ما هي البنية التحتية التي تطوّرونها بشكل خاص في بيت مسك؟
نحن نقوم بمعالجة الصرف الصحي والماء والكهرباء والإنترنت والكابلات والألياف البصرية ونحن ننظف مياه الصرف الصحي لاستخدامها في الزراعة. وهذا مكلف جدًا.
ماذا يعني ذلك للسكان؟
نحن نجمع رسوم الصيانة من السكان، ثم يتعين عليهم دفع قليلاً من المال إلى البلدية، مما يجعلها تقريباً ضعفها. هذا هو تكلفة العيش براحة في بيئة جميلة جدًا.
جانب واحد تدعي أنه نموذجي في بيت مسك هو «المجتمع الأخضر». كيف يتماشى ذلك مع فكرة تطوير الممتلكات في منطقة لم تُطور مسبقًا؟
الخضرة بالنسبة لي، على المستوى الشخصي، شيء مهم جدًا. منذ حوالي 10 أو 12 عامًا، كنا أول مؤسسة [كبنك لبناني كندي] تدعو الناس للانضمام إلينا في تعزيز الخضرة. لأجل بيت مسك، كان علي إنشاء الطرق. وانتقدني البعض لذلك، قائلين: ‘كيف يمكنك إنشاء طرق وقتل بعض الأشجار؟’ قدمت هذا الوعد للمجتمع: سأزرع 200 ألف شجرة في كل مكان، على الرغم من أنني لا أعتقد أننا أزلنا أكثر من 200 شجرة.
هل تعتبر الخضرة شيئاً ضرورياً كتكلفة كمنفذ؟
بالنسبة لمشاريعنا، الخضرة تدفع نفسها. الناس يظنون أن زراعة الخضرة لا تحقق عائد مباشر — وهذا غير صحيح. تبني بيئة جميلة، ويمكنك الحصول على 10، 20، أو 30 في المائة أكثر في التسعير عندما تبيع العقارات. أقل ما يمكننا فعله لهذا البلد هو تغليفه بالخضرة.
هل تعتبر صيانة البنية التحتية والخضرة شيئاً يتعهد الناس به عندما يشترون منزلًا ويصبحون سكان بيت مسك؟
نعم، هذا التزام يأتي منا. حتى في توليد الكهرباء، قمنا بتركيب محطة طاقة مركزية مع مولدات كبيرة في مكان واحد بدلاً من وجود مولد واحد في كل منطقة صغيرة في بيت مسك. وهذا يكلفنا الكثير من المال لأننا ننقل الكهرباء بجهد عالٍ ونقلل الجهد للتوزيع إلى المنازل. لا نزال نواجه العديد من المشاكل في [الارتباط مع البنية التحتية الخارجية]. كانت هناك خطوات جيدة لتحسين الأطر القانونية ولكنني أتمنى لمزيد من الحلول العملية.
هل هو جزء من المفهوم لدمج بيت مسك كبلدة؟
لا، لا ندخل في هذا. نتعامل مع البلديات الموجودة بالفعل. يساندوننا وعلى الأقل في المستوى الذي نحن فيه اليوم، أنا راضٍ عن البلديات التي أتعامل معها.
عندما تمر بأي منطقة من تلال لبنان، تريد أن تُحافظ الطبيعة. ومن ناحية أخرى، نحن نواجه ضغوطًا كبيرة لاستيعاب الحاجة لمزيد من المنازل التي يحتاجها السكان. كيف تحاول الوصول إلى هذا التوازن؟
دعونا نحاول ألا نظهر الكثير من الخرسانة. إذا زرع كل شخص بالقرب من مبناه ثلاث إلى أربع أشجار، فيمكننا إخفاء الكثير من الأبنية التي لدينا. هذا ما نحاول فعله في بيت مسك.
