هذا المقال جزء من تقرير خاص بتنفيذي عن ريادة الأعمال. اقرأ المزيد من القصص عند نشرها هنا، أو احصل على إصدار نوفمبر من منافذ البيع في لبنان.
عندما طُلب مني كتابة مقال للقُراء اللبنانيين حول تطوير مراكز التقنية وكيفية النظر إلى الخصائص الإقليمية، في البداية تساءلت عما إذا كان بإمكاني تقديم توصيات قابلة للتطبيق في بلد لم أزره من قبل. فعلى الرغم من أنني استمتع بالطعام وكتاب خليل جبران “النبي” وأُقَدِّر التاريخ الغني للبلد، ليس لديّ خبرة مباشرة في لبنان، وهو ما أعتقد أنه الحال بالنسبة لمعظم الناس في عالم التقنية. ومع ذلك، قد بنيت في الماضي مُسَرِّع للشركات الناشئة في مركز غير تقني (بعيدًا في هونغ كونغ) وقضيت معظم العام الماضي أتواصل مع الآخرين الذين يعملون على بناء مجتمعات في مواقع تقنية ناشئة. لذا أعرف القليل عن هذه التجربة، ولكني لا أريد أن أفترض أن نماذج تفكيري حول مراكز غير التقنية في أماكن أخرى تنطبق تلقائيًا على حالة لبنان. بدلاً من ذلك، أُقدم لكم، القُراء، بعض الأسئلة للتفكير فيها وبعض الاقتراحات.
عندما يتعلق الأمر بمحاولة تكرار نجاح مراكز التقنية في أماكن أخرى في العالم،تبدو الحركات الأولى الأكثر شيوعًا هي نسخ الواجهة، ولكن ليس الأساس، لريادة الأعمال التقنية.
ليس مجرد حدث آخر
عندما تنسخ الواجهة، تفعل الأشياء التي تبدو مرتبطة بالنجاح. يبدو أن الأوجه الأكثر شيوعًا هي استضافة الأحداث، حيث تكون الأحداث التقديمية الأكثر شعبية في الغالب. لكن عندما نفكر في القيمة التي توفرها هذه الفعاليات غالبًا — جمع مجموعة من الأشخاص الناشئين للتنافس في مسابقة حيث يتم تقييمهم بعد بضع دقائق أمام جمهور ليسوا عملاءهم — فهذا في الواقع طريقة سيئة حقًا لاختيار الشركات الجيدة. من الناحية التجريبية، أعتقد أن هذا صحيح لأن الحدث التقديمي الوحيد الذي شاركت فيه (قبل خمس سنوات في شركتي الناشئة القديمة) فزنا فيه. ويمكنني أن أخبركم أننا لم يكن لدينا عمل جيد. كان علينا تغيير العمل تمامًا في الأشهر التي تلت الحدث التقديمي، حيث بدأنا نتعلم من عملائنا. ومع ذلك، كنت أفضل مقدم في ذلك اليوم وهذا ما يهم في الحدث. لقد رأيت أيضًا قضاة ‘يُخْدَعُون’ في منح الجوائز للمقدمين الأفضل، بدلاً من الشركات الأفضل في أحداث مثل هذه. في النهاية، إنها مسابقة تقديمية، وليست مسابقة تجارية. هذه واجهة بدلاً من أساس.
عندما تبني الأساس بدلاً من الواجهة، لا تقلق بشأن الظهور كمركز تقني وتفكر في أشياء أخرى. على سبيل المثال، قد تعمل على كيفية دعم طلاب الجامعات الذين يطورون مهارات قد تشغل مركزًا تقنيًا (التفكير الريادي، البرمجة، التصميم، الأعمال، التسويق والمزيد) بينما يستكشفون الخيارات الريادية. تعمل على أخذ الأشخاص الذين لديهم بداية لشركة ناشئة ومطابقتهم مع العملاء المحتملين. هذه أمثلة على الأنشطة التي ربما لا تثير الكثير من الاهتمام أو الضجيج بنفسها. وهذا أمر جيد تمامًا، إذا كنت تحدث فرقًا في جودة التعلم وآفاق المستقبل، فإن المجتمع التقني كله يكسب.
إيجاد ‘الأبطال المحليين’
لهذا السؤال علاقة التواصل مع نقاط القوة المحلية لمراكز التقنية. غالبًا ما تكون هذه النقاط القوية (مثل التصنيع، التمويل، التصميم، إلخ) هي التي اكتسبتها مواقع معينة في تاريخها الاقتصادي. إذا نظرت إلى الشركات الناشئة في مراحلها الأولى، غالبًا ما يبدو أنه لا يوجد اعتبار للاستفادة من هذه النقاط القوية المحلية. في الواقع، غالبًا ما أُفاجَأ بمدى تشابه الشركات الناشئة في أسواق مختلفة جدًا. هذه التشابهات غالبًا ما يكون لها سبب وجيه. أحد الأسباب هو أن مؤسسي الشركات الناشئة في المراحل المبكرة لم يكونوا موجودين لفترة طويلة ليكون لديهم خبرة في قوة محلية أو ليعرفوا آخرين ممن لديهم. بدلاً من ذلك، يرون العالم من خلال عدسة ثقافة الشركات الناشئة ويفكرون في ‘بناء الشركات الناشئة’ بدلاً من حل المشاكل المحلية. سبب آخر هو أن الناس الناشئين غالبًا ما ينظرون إلى محتويات متشابهة كدليل للذوق. اقترح عليك اقتراح سهل آخر: لا تقضي الكثير من الوقت في قراءة أخبار التقنية. بدلاً من ذلك، اقرأ أخبار الزبائن الذين تريد خدمتهم.
عندما يتعلق الأمر بالنقاط القوية المحلية، في كل موقع هناك أشخاص يفهمون الوضع المحلي بعمق، وقد بنوا أعمالًا ناجحة وأعتقد أنه يمكن إقناعهم بتوجيه الجيل القادم من رواد الأعمال. غالبًا ما أسمي هؤلاء الأشخاص ‘الأبطال المحليين’. هؤلاء الأبطال المحليون يمكنهم فعل الكثير لأي موقع أكثر من أحد المشاهير في عالم الشركات الناشئة الذي يزور لفترة وجيزة ولا يفهم الظروف المحلية بشكل كامل. اقتراحي هو أن تُطَوِّر أبطالك المحليين بدلاً من محاولة جذب مشاهير الشركات الناشئة. الأبطال المحليون لديهم مصلحة في جعل مجتمعك قويًا.
آمل أن تساعد هذه الاقتراحات البسيطة. آمل أن أحظى بفرصة لزيارة لبنان ورؤية ما تبنونه مباشرة.
