هذه الشركة جزء من أفضل 20 مديرين في العلوم والتكنولوجيا. اقرأ المزيد من قصص تقريرنا الخاص حول ريادة الأعمال في لبنان، كما سيتم نشرها هنا.
FOO
غادي رايس
إيلي نصر
الصناعة: الموبايل
سنة التأسيس: 2009
الموظفون: 36
مجلس الإدارة: نعم، أربعة أعضاء منهم اثنان خارجيان
المؤسسون: إيلي نصر وغادي رايس
في البرمجة، غالبًا ما يُستخدم ‘foo’ في الأمثلة كمتغير يأخذ القيمة التي تقوم بتعيينها له. يمكن أن يكون Foo أي شيء، مثل ‘x’ في الجبر. مشابهاً لما سُمِّيَ به، FOO قد تحول خلال فترة حياته من مفهوم إلى آخر، متخذاً أدواراً تجارية مختلفة في مجال الموبايل.
تأسست في عام 2009، قبل ظهور نظام بيئة الشركات الناشئة التكنولوجية المتقدمة كما هو اليوم، وجد نصر ورايس، اللذان أرادا تطوير منتجات تركز على تكنولوجيا الموبايل، أن لا مستثمرين يرغبون في توفير رأس المال لمشروع جديد ومحفوف بالمخاطر. “كان لدى نوكيا 70 في المائة اختراق، لذلك لم يكن الناس يعلمون أن الهواتف الذكية ستحكم العالم وأن تطبيقات الموبايل ستدخل السوق،” يشرح نصر. لذلك انتقلوا من تطوير المنتجات إلى تطوير الخدمات، ممولين ذاتيا بمبلغ startup ecosystem there is today, Nasr and Rayess, who wanted to make products centered around mobile technology, found that there were no investors willing to provide capital for a new and risky venture. “Nokia had 70 percent penetration, so people did not know that smartphones would rule the world and that mobile apps would come to the market,” explains Nasr. So they moved from product development to service development, bootstrapping with an investment of $20,000.
من الناحية التجارية، بالتأكيد كان له ثمار ناجحة. لديهم حالياً 220 عميلًا في 12 دولة بما في ذلك السعودية، قطر، الكويت، الإمارات، العراق، سوريا ومصر. فريقهم يتضاعف كل عام وقد اضطروا لنقل مكاتبهم ثلاث مرات خلال السنوات الخمس الماضية لاستيعاب التوظيف الجديدs.
فوو تقدم استشارات، تطوير تطبيقات، تسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي، تصميم واجهات وتجربة المستخدم (UI–UX)، ضمان الجودة، وتقديم التقارير والبيانات والتحليلات — كل ذلك في مجال الموبايل. من الناحية التكنولوجية، لا يعبث فوو. لقد شملوا الواقع المعزز، التعرف على الصور، إشارات البلوتوث، التعلم الآلي، معالجة الصور والتعرف على الأنماط في عروضهم.
بحلول عام 2012، كان لديهم “الكثير من المال للتلاعب به,” وتمكنوا أخيرًا من التوسع في تطوير المنتجات. “كانت الخدمات شيئًا حافظ علينا أحياءً، لكننا دائمًا رغبنا في بناء تلك المنتجات،” يقول رايس. لذلك بدأوا ببناء حاضنة داخل الشركة تعمل كنوع من المختبرات لتطوير أفكارهم. كما استقبلوا شركات ناشئة وأفكارهم داخل الشركة إلى جانب الأفكار التي كانوا يعملون عليها داخلياً.
حاضنة المشاريع هي فقط جزء من خطتهم المثيرة للمستقبل. إنهم يستعدون حاليًا لتوسيع نطاق الشركة. بدأوا بالعمل على منتجات يمكن بيعها لعدة عملاء بدلاً من مشروع بمشروع. لقد بدأوا حتى بدمج الشركة في هيكلة سهلة للتوسع مع فرق مختلفة تركز على قطاعات مختلفة. خطتهم هي التوسع إقليمياً، منتجياً ومن خلال مشاريع ستنطلق من المسرّع. يبحثون عن استثمارات بقيمة 4 مليون دولار.
ومع كل خطط العمل، ظلوا مخلصين لجذورهم التقنية، خصوصًا عند النظر إلى التكنولوجيا الجديدة الناشئة، معتمدين حاليًا على تقنيات M إلى M (آلات إلى آلات)، وهي فكرة “الإنترنت لكل الأشياء” التي تفيد بأن كل آلة في المستقبل ستكون مترابطة ومعتمدة على بعضها البعض، بالإضافة إلى البيانات الضخمة.
