أخبار سارة للباحثين عن المساكن متوسطي الدخل الذين يبحثون عن شقق ميسورة التكلفة: سمكو قابضة، المطور العقاري الراقي في لبنان يعود إلى جذوره، حسبما قال تشاهي يرفانيان، رئيس سمكو. بعد أن تخلت عن سوق الدخل المتوسط لسنوات عديدة، تخطط الشركة لإطلاق مشروع إسكان جديد في جديدة (المتن) هذا الشهر للميزانيات المتوسطة.
سوف يتميز مشروع ‘أبراج جديدة’ بخمسة أبراج مكونة من 15 طابقًا وستشمل شققًا تتراوح مساحتها من 122 متر مربع، والتي ستكون سعرها 140,000 دولار، إلى 166 متر مربع – بسعر 180,000 دولار. لا تخطط سمكو للتوقف عن تطوير مشاريع الإسكان الفاخرة، ولكنها تدخل الآن سوقًا جديدًا، والذي يتوقع أن يكون أكثر صحة في السنوات القادمة.
قال يرفانيان: “الطلب على الفخامة سيتوقف لفترة بسبب الأزمة الاقتصادية. لن تنخفض أسعار الشقق الراقية أبدًا، لكني أعتقد أن الفخامة ستتوقف عن تحقيق دوران سريع”. انتهت سمكو من وضع الخطط وتنتظر الحصول على التصاريح لبدء المشروع. ستبدأ أعمال البناء بحلول نهاية هذا العام أو بداية 2010 وستستغرق حوالي عامين.
من السياسة إلى العقارات
على الرغم من أن سمكو لم تشارك في إسكان الدخل المتوسط لعدة سنوات، إلا أن هذا القطاع كان الهدف الوحيد للشركة عندما تأسست. أخذ عهد يرفانيان، والد تشاهي، التحدي على عاتقه عندما انتُخب عضوًا في البرلمان اللبناني في خمسينيات القرن الماضي، لتوفير السكن لسوق الدخل المتوسط، وهو ما فشلت الحكومة في تحقيقه. أنشأ ‘مؤسسة عهد يرفانيان’ وبدأ في بناء مشاريع سكنية تحتوي على 200 إلى 300 وحدة، حيث كان يكلف كل وحدة حوالي 30,000 دولار. عندما بدأت الحرب الأهلية اللبنانية، هاجرت العائلة إلى كندا وبدأت بممارسة أعمالها هناك حتى عودتها في عام 1995. ثم تم تغيير اسم الشركة إلى عهد يرفانيان وأولاده. في عام 2000، تولى تشاهي قيادة الشركة وبدأ يستهدف عملاء مجلس التعاون الخليجي، بينما كان يدخل أيضًا في فئات السوق الأعلى.
قال يرفانيان: “تكهنت بأن سوق الفخامة ستشهد ازدهارًا، لذلك بدلاً من بناء شقق بـ100,000 إلى 150,000 دولار، وصلنا إلى نصف مليون دولار ومن هناك ذهبنا إلى ‘الغيوم’ [فكرة نادي فقرا] — 11 فيلا بقيمة 5 مليون دولار لكل منها”.
في عام 2004، تم استبدال عهد يرفانيان وأولاده بشركة سمكو القابضة وتم إنشاء جميع الشركات الفرعية لها: سمكو للتطوير، سمكو للوساطة، سمكو للتمويل، مارينا هيلز، فيلا ديس روش و أحلام لاندز. كانت هذه الخطوة أولى خطوات إعادة هيكلة سمكو وتحويلها إلى كيان مؤسساتي بدلاً من عمل عائلي.
قال يرفانيان: “أعتقد أن الأعمال العائلية لا تدوم لأكثر من جيلين… بمجرد أن يجتمع الأولاد وأبناء العم، وتدخل في الصورة الزوجات، تختفي الشركة.” لذلك، من المحتمل أن يتم فصل إدارة سمكو عن ملكيتها وعندما يتقاعد يرفانيان، قد يحل محله شخص غير عائلي. “هذا ما أراه لمستقبل سمكو،” قال يرفانيان.
التوسعة في الطريق
تقوم سمكو بتطوير المشاريع في لبنان فقط، ولكنها تستهدف العملاء اللبنانيين والإقليميين على حد سواء. لهذا السبب، تقرر فتح ذراع الوساطة في مختلف دول مجلس التعاون الخليجي، بالإضافة إلى فرع البحرين الذي افتتح في عام 2005. توقفت الخطة عندما ضربت الأزمة المالية سوق العقارات في المنطقة. مع 500 عميل من مجلس التعاون الخليجي، قال يرفانيان إنه كان من الضروري فتح مكاتب إقليمية للمبيعات والتسويق.
في الصيف القادم، بناءً على السوق، ستبدأ الفروع الجديدة في الفتح على فترات ستة أشهر في قطر، السعودية، عمان، دبي وأبوظبي، مع إمكانية المزيد من التوسعات في الأردن، مصر ودول إقليمية أخرى.
أما بالنسبة للمشاريع المستقبلية، فإن سمكو تخطط لاستئناف العمل على مشروع بوابة بيروت بقيمة 1.2 مليار دولار بعد أن تم تجميده بسبب الصعوبات التي واجهها بيت الاستثمار بأبوظبي – الشريك الاستراتيجي لسمكو في هذا المشروع. كما تخطط الشركة للبدء في العمل على منتجع جبل أحلام في كفردبيان في المستقبل القريب.
