يدير الرئيس التنفيذي لشركة سايفكو تشاهي ييريفانيان واحدة من أنجح شركات العقارات في البلاد. جلس التنفيذي معه لمناقشة استراتيجية الشركة طويلة الأجل واللاجئين السوريين ودور الحكومة في قطاع العقارات اللبناني.
لقد أخبرتنا أن شركتك حققت تطوير 14 مشروعًا في دورة استمرت ثلاث سنوات بدأت في عام 2010. ما هي توقعاتك للنمو في السنوات الثلاث المقبلة؟
أعتقد أن الانحدار سيكون شديد الانحدار وأتوقع أن يكون لدينا 50 مشروعًا في دورة في السنوات الثلاث المقبلة، لأن لدينا الكثير منها بالفعل في الأفق وكثير منها قريب من الأفق. لذا يمكنني توقع زيادة إلى 50 مشروعًا من 1.4.
كانت مشاريعك مركزة في منطقة المتن. ما هي استراتيجيتك للتوسع الجغرافي؟
الخطوة التالية هي الذهاب إلى بيروت؛ استراتيجيتنا هي أن نطلق مشروعًا خاصًا قريبًا مع وحدات فاخرة [صغيرة] في مناطق مثل الأشرفية، شارع بليس وفردان. يمكنني القول أنه حتى البنوك المحلية الكبرى قد تقدمت إلينا بأفكار لتكون الذراع التنموية العقارية لديها.
المقال ذو الصلة: أسس نجاح سايفكو
بشكل عام، المشاريع تتزايد حجمًا في لبنان. ما الدور الذي تلعبه أنت وزملاؤك في قطاع التطوير نحو تحسين البيئات الحضرية والبنية التحتية والتخطيط؟
ليس بالقدر الكافي. لم نفعل شيئًا ويمكن القيام بالمزيد بكثير. لدي خطط لإنشاء اتحاد من المطورين الكبار للضغط من أجل هذه القضايا. وإذا لم يحدث، ربما يجب أن أصبح وزيرًا وأفعل ذلك بنفسي.
ما هي الحاجة الكبرى التي يجب على الحكومة معالجتها فيما يتعلق بقطاع العقارات؟
يجب على الحكومة أن تبذل قصارى جهدها في السنوات الخمس المقبلة لإعادة تخطيط على الأقل الشرايين الأساسية للبنية التحتية لتدفق دم الاقتصاد. آمل أن يستيقظوا وخاصة في صناعتي، العقارات، يمكنني القول إن الشيء المهم الوحيد الذي يجب على الحكومة فعله هو البنية التحتية.
ألا يجب أن يكون هناك تخطيط حضري أيضًا؟
بالتأكيد، لكن البنية التحتية هي الأولوية؛ إذا أعطيتني البنية التحتية، فيمكنك أن تعطيني التخطيط الحضري وما إلى ذلك. إذا لم تكن هناك بنية تحتية، فلا يوجد شيء. ابدأ بالبنية التحتية.
عند مقابلة المطورين والوسطاء، لم أسمع عن أية مبادرات مشتركة أو حتى أفكار من مطوري القطاع الخاص حول كيفية مساعدة الدولة في المشكلات السكنية مثل أزمة اللاجئين السوريين. لماذا ذلك وما الدور الذي ينبغي أن يلعبه القطاع الخاص في معالجة المشاكل الوطنية في الإسكان؟
العقلية اللبنانية وطنية فقط بالكلمات. من جانبي على الأقل أنا فخور بأن أكون لبنانيًا وأعتقد أنني وطني. أتيحت لي الفرصة للذهاب إلى دول أخرى والعمل كمطور ولكن اخترت مواصلة الاستثمار هنا في هذه الأوقات الصعبة من الحرب والانفجارات. لقد أنشأنا هذه العلامة التجارية من شركة عائلية قبل عشر سنوات لم تكن تبيع حتى 50 وحدة في السنة إلى شركة تبيع 500 وحدة في الشهر. هذا ما أسميه نجاحًا صنع في لبنان.
ما الذي تعد به شركتك لمالكي الأراضي كعائد داخلي متوسط (IRR)؟
متوسط معدل العائد للمشاريع الـ 14 حتى الآن هو 52 في المائة كعائد داخلي سنوي. تم تحقيق ذلك كمتوسط من المشاريع الـ 14 بين عام 2010 والآن.
هل هذا العائد الذي يحققه مالك الأرض على استثماره؟
لا، ذلك على المشروع. عندما يقيس مالك الأرض الاستثمار في المشروع، سيقول إنه جلب 52 في المائة كعائد داخلي ولكن ليس كعائد على الاستثمار [النقدي]. يعود عائد استثماره المتوسط إلى أربعة إلى خمسة أضعاف النقد – إذا استثمر 10 ملايين دولار، فإنه يحقق 50 مليون دولار.
بالطبع يثير هذا السؤال عما إذا كان هذا النوع من المكاسب الاستثمارية أخلاقيًا.
هل هناك شيء مثل المكاسب المؤسسية الأخلاقية؟ إنه نقاش كبير.
عندما تفرض الدول ضرائب على المكاسب المؤسسية، يكون الهدف جعل المجتمع أكثر عدالة وهذا على الأقل يجعل النظام يبدو أكثر أخلاقية.
وهذا هو السبب في أن من المهم أن يقترح مجلس الوزراء [مجلس وزراء لبنان] فرض ضرائب على القطاع المصرفي وقطاع العقارات ضمن سلة الزيادات الضريبية التي أُرسلت إلى البرلمان. أنا من بين الأشخاص الذين لا يعارضون ذلك إطلاقًا إنما ما أقوله هو أنه يجب القيام بالكثير أولاً. التخلص من الفساد، التوقف عن دفع مديري التقاعد المتقاعدين والتوقف عن دفع موظفين غير موجودين، وخصخصة الكهرباء. هناك الكثير مما يجب القيام به لإدارة البلاد بطريقة صحيحة. فرض الضرائب علي ولكن قبل أن تفرض الضرائب علي، قم بتنظيف [الإدارة] أولاً.
وهل أنت مستعد للمساعدة في تنظيف كل ذلك؟
أنا بالتأكيد مستعد.
