عندما تم تقديمي لأول مرة إلى نظام بدء التشغيل في بيروت في عام 2011، كان AltCity يجدد أول مساحة له، وقد تم إطلاق تجربة Seeqnce للتو، وكانت MEVP واحدة من شركات رأس المال الاستثماري القليلة التي تستثمر في لبنان، وكان إنديفور يفتح أبوابه للتو، بينما كانت ومضة وعرب نت في مراحلها الأولى.
ولكن عند التقدم إلى عام 2016، أصبحت بيروت مدينة مختلفة للشركات الناشئة. فقد توسعت البنية التحتية لدعم رواد الأعمال مع عدة برامج تسريع مثل مركز التكنولوجيا البريطاني اللبناني، AltCity Bootcamp، Speed@BDD، Smart ESA، والمزيد في الطريق. أصبح حي بيروت الرقمي (BDD) مركزًا لهذا النظام، وأدت التعميم رقم 331 لبنك لبنان المركزي وبرامج الدعم الممولة من الجهات المانحة مثل البنك الدولي-كفالات وUSAID-IM Capital إلى إنشاء عدة صناديق رأسمال مخاطرة وصناديق مطابقة لرواد الأعمال اللبنانيين.
لا شك أن نظام بيروت قد توسع بشكل كبير في السنوات الخمس الماضية. يجب أن يُنسب الكثير من الفضل في ذلك إلى الوسطاء الذين عملوا جاهدين لمساعدة الشركات الناشئة على النمو والحصول على التمويل. بنى التعميم 331 على هذا النسيج العضوي وشحذ النظام إلى ما هو عليه اليوم.
ومع ذلك، لا يزال العمل لم ينته بعد. لا يزال نظام بيروت في طور النضج وهناك إشارات قد توحي بوجود فقاعة للشركات الناشئة. عندما أرى نفس الشركات الناشئة تقفز من برنامج دعم إلى آخر دون أن تتخرج إلى أن تصبح شركات مُمولة ومستدامة، ونفس المؤسسين يظهرون في كل فعالية للنظام، لا أستطيع إلا أن أتساءل عن مدى استدامة النمو الذي تحقق في السنوات الماضية وكم يمكن أن ينمو النظام أكثر.
قد تحصل الشركات الناشئة المحلية على التمويل وفقًا لمجموعة الخاصة من المعايير في لبنان، لكنلن تنجح أو تتحقق من خلق النمو وخلق وظائف جديدة للبلاد ما لم تتمكن من المنافسة على المستوى الدولي. هذا مهم لأن هذه الشركات الناشئة الناجحة هي مصدر للاستدامة إذا انتهى بها المطاف بالمساهمة في النظام بعدد كافٍ.
Hكيف يمكن تعزيز النظام ومواجهة التحديات المقبلة؟ فيما يلي بعض المجالات التي حددناها بناءً على عمل البنك الدولي الميداني على مدار السنوات الخمس الماضية (وخاصة من خلال الأنشطة الداعمة لمشروع نظام البيئة النقالة (MIEP)، الذي بدأنا في تجهيزه في عام 2011) والأبحاث التي تم إجراؤها داخل النظام، بما في ذلك استبيان جاري لمؤسسي الشركات الناشئة نُجريه بالتعاون مع Endeavor Lebanon وBerytech. نحن نعمل حاليًا على تنقيح استنتاجاتنا وسنقدم النتائج النهائية في دراسة أكثر تفصيلاً خلال موعد لاحق..
1. نضج البنية التحتية للدعم
يوجد عدد من برامج المسرعات والحاضنات في بيروت. السؤال هو، هل تقدم هذه البرامج التدريب والدعم بالجودة اللازمة لتخرج الشركات الناشئة ومنافسة على المستوى الدولي؟ كيف تقارن برامج هذه البنية التحتية الداعمة مع البرامج الدولية الرائدة (مثل Y Combinator وTechstars وما إلى ذلك)؟
الخطوة الأولى لنظام البيئة هي تحفيز برامج المسرعات والحاضنات. الخطوة التالية هي إنشاء برامج عالية الجودة وجذب المواهب المنافسة دوليًا لدعم هذه البرامج. تظهر الأبحاث التي أجراها البنك الدولي أنه في معظم الأنظمة الناشئة، تقوم المسرعات والحاضنات بإنشاء عدد كبير من الشركات، ولكن ليس بالضرورة جودة عالية. هذا ليس سيئًا بحد ذاته، ولكن إذا أراد النظام تحقيق الاستدامة، فإنه يحتاج إلى تطوير بنية تحتية داعمة متطورة. ليست المسرعات والحاضنات بالضرورة تؤدي إلى إنتاج الشركات الناشئة التي ستنجح، لكنها تؤدي دورًا مهمًا في تدريب المواهب للشركات الناجحة والصناعات الأخرى التي تطور منتجات وخدمات تعتمد على التكنولوجيا. النضج والتعقيد في البنية التحتية للدعم هو المفتاح لتوفير هذه المواهب.
2. مستثمرون ملائكة محليون مستثمرين الملائكة
زاد التعميم 331 والبرامج المدعومة من الجهات المانحة الأخرى من عدد وحجم الصناديق المتاحة. في حين لا يزال هناك عدد قليل من المستثمرين الملائكة النشطين في الشركات الناشئة، فإن قلة من مؤسسي الشركات الناشئة الناجحة يصبحون مستثمرين ملائكة يواصلون تقديم التوجيه والإرشاد لجيل جديد من الشركات الناشئة. من بحث في الأنظمة الناضجة، مثل مدينة نيويورك، نعلم أن هذا الدورة من مؤسسي الشركات الناشئة الناجحة الذين يصبحون مرشدين ومستثمرين ملائكة يعد أمرًا حاسمًا لتحقيق الاستدامة. علاوة على ذلك، فإن الشركات الناشئة التي تم توجيهها من قبل مؤسسي الشركات الناشئة الناجحين لديها ثلاث مرات فرصة أكبر لتحقيق النجاح بنفسها وخلق المزيد من فرص العمل.
هؤلاء المستثمرين الملائكة الذين نموا بأنفسهم هم أيضًا الأكثر احتمالًا للاستثمار في مشاريع الشركات الناشئة الأكثر ملاءمة، لأن لديهم رؤى فريدة في السوق ويستثمرون أموالهم الخاصة.يمثلون “المال الذكي”- وهي علاقة استثمارية وإرشادية مع مؤسس “نجح” – على عكس “المال الغبي”، استثمار بدون مشورة متمرسة . نسبة “المال الذكي” إلى إجمالي التمويل المتاح تكون لها أهمية بالغة لتطوير نظام قوي ومستدام.
3. قناة مواهب كافية ومتنوعة
أبرز العديد من مؤسسي الشركات الناشئة الذين قمنا بمسحهم في بيروت نقص المواهب لدعم مشاريعهم. في محادثات أعمق، حدد المؤسسون الحاجة إلى تدريب طلاب الجامعات لأعمالهم. ومع ذلك، تمكنت العديد من الشركات الناشئة من جذب هؤلاء الطلاب من فرص العمل المنافسة في الخارج لكنهم غادروا سريعًا بعد تدريبهم ليصبحوا رواد أعمال بأنفسهم.
هذه ليست مشكلة فريدة لبيروت. كل نظام بيئي أقوم بزيارته، سواء كان نيويورك، برلين أو سانتياغو، يبدو أنه بحاجة إلى المزيد من المواهب أكثر مما هو متاح. السؤال هو: ما حجم فجوة المواهب هذه؟
استنادًا إلى الردود في استطلاعاتنا ومقابلاتنا، يبدو أن هناك فجوة كبيرة بين التعليم الجامعي والمهارات العملية المطلوبة من قبل النظام البيئي. هناك مبادرات، مثل AltCity Bootcamp، التي تحاول معالجة هذه الفجوة جزئيًا. ومع ذلك، لا يبدو أن هذه المبادرات كافية. بالإضافة إلى ذلك، تركز هذه المبادرات على المواهب التكنولوجية “الياقات البيضاء”، الأشخاص الذين لديهم التعليم والمهارات والرغبة أن يكونوا رواد أعمال. من المفهوم أن هؤلاء الأشخاص غالبًا ما يرغبون في إنشاء شركاتهم الناشئة الخاصة، وليس العمل لدى أحد. هذا هو السبب في أن العمال الموهوبين يميلون إلى المغادرة بمجرد اكتسابهم مهارات عملية وقابلة للتنفيذ.
Tهناك عدد قليل فقط من المبادرات الناشئة – أبرزها SE Factory – التي تركز على المهارات التكنولوجية “الياقات الزرقاء”. هذه معسكرات تدريب للبرمجة تُستخدم كتدريب مهني للسكان ذوي التعليم/المهارة الأدنى الذين يهدفون إلى العمل في شركة ناشئة أو شركة أكبر. يمثل هذا جزءًا كبيرًا من المواهب التي ستبقى لدعم الشركات الناشئة وهي تنمو. يبدو الإنتاج الحالي من خريجي هذه البرامج صغيرًا جدًا لاحتياجات النظام..
4. الاتصال بالصناعات المحلية التقليدية
نظام بيروت البيئي معزول إلى حد كبير عن بقية الاقتصاد. لم يتواصل مؤسسو الشركات الناشئة والوسطاء بالكاد مع قطاعات أخرى من الاقتصاد بخلاف العلاقات التمويلية أو الرعاوية. تميل الأنظمة الناضجة إلى إنشاء شركات ناشئة لديها علاقات متبادلة المنفعة مع الصناعات المحلية (سواء كان ذلك في المواهب التي كانت تعمل سابقًا في هذه الصناعة، أو عمليات البحث والتطوير الرسمية للشركات، مثل عمليات الابتكار المفتوحة). يؤدي ذلك إلى تعزيز النظام من خلال توفير المواهب التي من الأرجح أن تكون ناجحة في مشروع ناشئ، مع الشركات الناشئة التي يمكنها تطوير منتجات وخدمات موجهة لاحتياجات الصناعة. كما أنه يفتح المجال لإنشاء أنظمة محلية موازية حول هذه الصناعات (مثل النظام البيئي fintech في لندن حول قطاع البنوك).
في الوقت نفسه، يزيد هذا الاتصال بين الشركات الناشئة والشركات التقليدية من القدرة التنافسية للقاعدة الصناعية في البلاد، حيث يمكن لهذه الشركات استيعاب الابتكار الجديد وتوسيع نطاقه وتطوير منتجات وخدمات جديدة بذاتها. نرى هذه الدائرة الافتراضية في أماكن مثل نيويورك، لندن أو برلين. ومع ذلك، يبدو أنه لا يوجد اتصال أو علاقات إنتاجية بين الشركات الناشئة وصناعات لبنان.
كما سيستفيد النظام البيئي من توسيع نطاقه إلى ما وراء بيروت. يتركز بشكل كبير في المدينة مع القليل من المدخلات أو التواصل مع بقية البلاد، ونتيجة لذلك يفوت المواهب المحتملة، التنوع والأثر. يمكنه أيضًا الاستفادة من معالجة التحديات الاجتماعية والعامة من خلال تطوير الابتكار الاجتماعي كمنطقة نمو. من اللافت للنظر أن بيروت، ولبنان ككل، ليسا نقصين في التحديات الاجتماعية والعامة، لكن نظامها الناشئ متأخر في الابتكار الاجتماعي مقارنة بالمناطق الأخرى في العالم، مما يفقد منطقة نمو كبيرة ذات آثار إيجابية كبيرة للشبكة على البلاد.
