MIC في MIC Ventures ليست اختصارًا لـ Mission Impossible, Cruise. لكنها قد تكون كذلك. خالد زيدان، المدير التنفيذي لـ MIC Ventures، يمكنه بسهولة أن يكون له مهنة ثانية في عرض موديلات النظارات الرائعة، وإذا نجحت بعثة MIC Ventures المختارة، فستبث الحياة في قطاع ظل إمكانياته الحقيقية في لبنان خامدة لأكثر من 15 عامًا.
هذا القطاع هو تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT). تركز MIC Ventures بشكل رئيسي على فرص الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المحلية من خلال صندوق حرب بقيمة 48 مليون دولار. وخلال السنوات الأربع المقبلة، تهدف لاستثمار هذه الأموال في شركات لبنانية ذات إمكانات إضافة قيمة، خاصة في أربعة قطاعات هي: التكنولوجيا المالية بجميع أشكالها، الألعاب (بما في ذلك أي شيء في الواقع الافتراضي)، المحتوى، والخدمات اللوجستية والتوصيل. وبالإضافة إلى شركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وفرص إنشاء القيمة المرتبطة بهذه القطاعات، تبحث MIC Ventures أيضًا عن فرص بها زاوية إنترنت الأشياء — على سبيل المثال، في الزراعة، يوضح زيدان.
وفقًا له، فإن MICV، كشركة لرأس المال الاستثماري، لديها دورة حياة متوقعة لمدة سبع سنوات، تهدف خلالها إلى إضافة قيمة إلى الشركات في قطاع ريادة الأعمال التكنولوجية، إلى الاقتصاد اللبناني، وإلى المالكين المتساويين الذين سميت باسمهم: MIC 1 و MIC 2، المعروفين في السوق تحت العلامات التجارية للاتصالات المحمولة المرتبطة بهم، ألفا وتاتش.
هذان التوأمان البيروقراطيان الدقيقان يسمى MIC حملت أسماءً ساخرة بشكل رائع — لكن ليس بالتصميم — لشركة الهواتف المتحركة المؤقتة 1 وشركة الهواتف المتحركة المؤقتة 2 منذ أن أعيد تشكيلهما في أوائل العقد الأول من القرن العشرين لخلافة الشركات السابقة بناء وتشغيل ونقل (BOT) FTML (التي تعمل تحت اسم العلامة التجارية سيلس) ولبانسل. BOT، النسخة الرائجة في ذلك الوقت من الشراكة بين القطاعين العام والخاص، كان النموذج الذي سار عليه لبنان تحت قيادة رفيق الحريري بين عامي 1993 و1994، من خلال إطلاق ناجح للغاية لخدمات الهاتف المحمول من الجيل الثاني (GSM).
ماضٍ مضطرب
مع FTML ولبانسل، كان قطاع الاتصالات اللبناني ينمو ويبتكر على مستويات تجاوزت جميع الدول العربية الأخرى بين عامي 1994 وحوالي 2002. لكن على هذه الطريق للنمو القوي، تعرض الثنائي المتحرك — والاحتكار الثنائي بحكم الواقع — اتهامات بالفساد ووصف بأنه وحشان شرسان يجنيان الأرباح بشكل غير مشروع. قامت الجمهورية اللبنانية أولاً بتغيير ثم بإنهاء اتفاقياتها الخاصة بـ BOT في منتصف عام 2001 وتولت ملكية الشبكات كؤسسات مملوكة للدولة (SOEs).
تبع ذلك إعادة تسمية مكلفة وسنوات من الركود والتراجع في تصنيفات الاتصالات المتحركة. وسرعان ما أصبحت القصص الوحيدة ذات الأهمية التي تحيط بالحيوانات السياسية الاقتصادية MIC 1 و2 و قطاع الاتصالات اللبناني بأكمله هي، من حوالي 2002 إلى 2016، قصص عُزلت استراتيجياتها، عقود الإدارة المؤقتة، محاولات الخصخصة الفاشلة أو المزادات الملغاة لبيع تراخيص الاتصالات، غياب الابتكار بشكل عام، واتهامات بالفساد، النشاط الإجرامي والصفقات المشبوهة من قبل شخصيات أكثر شبهة تختبئ وراء مكاتب معينة في وزارة الاتصالات (MOT).
الفصل الجديد في رواية تقنية المعلومات والاتصالات اللبنانية — الذي يعد MICV جزءًا رئيسيًا منه — بدأ باجتماع طاولة مستديرة نظمته فريق رئيس الوزراء سعد الحريري منذ حوالي عام. نوقشت عدد من الأفكار والمقترحات لإنعاش القطاعات في الاقتصاد اللبناني، ومن بين المقترحات التي قدمها زيدان كان فكرة صندوق تحت ملكية الشركتين المملوكتين للدولة، MIC 1 و MIC 2.
تأسس اقتراح زيدان على الأساس أن مشغلي الاتصالات قد فاتتهم العديد من فرص توليد القيمة لأنهم عمومًا “توقفوا عن الابتكار” في البيئة الديناميكية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات بعد عقد من النمو النشط في قطاع الاتصالات المتحركة في التسعينيات وبداية العقد الأول من القرن العشرين، عندما كانت مزادات التراخيص الخلوية تحتل أخبار الصحف الكبرى والشركات المتحركة كانت محط اهتمام مثل العمالقة الحاليين، مثل جوجل وآبل وفيسبوك و أمازون (GAFA).
إلى جانب صعود هؤلاء العمالقة على الإنترنت، تغير الكثير في الاتصالات المتحركة من حيث التكنولوجيا، تجربة المستخدم وسلوكيات المستخدمين — وكان على مزودي الخدمة التغيير وفقًا لذلك. حركة الصوت هي عكس محرك النمو؛ البيانات تمثل غالبية الأنشطة في الاتصالات المتحركة. المشغلون الإقليميون مثل مجموعة زين (MTC سابقًا) في الكويت وSTC الموجودة في الرياض أنشؤوا صناديق رأس المال الاستثماري الخاصة بهم أو مبادرات مماثلة في وقت سابق من هذا العقد، سعياً للتنافس مع الاستثمارات التقنية المحمولة من قبل لاعبين آخرين مثل الصناديق الكبيرة التي يديرها رأس المال الاستثماري التقليدي أو GAFA.
الفكرة الجريئة
وفقًا لمنطق زيدان، فإن المنطق العام لاحتياج مشغلي الهواتف المحمولة للاستثمار في الشركات المبتكرة ينطبق على السوق اللبناني، ولكنه يأتي بالتغيير بأن لبنان متأخر في هذه اللعبة الخاصة وأن تخصص تقنية المعلومات والاتصالات لم يتم تغطيته في نظام ريادة الأعمال الصاعد. يوضح أن العديد من الشركات في هذا التخصص موجودة بالفعل، لديها إيرادات تشغيلية، ويمكنها أن تنمو على مسارات نمو ثابتة مع مرور الوقت بمساعدة حقن رأس المال. ومع ذلك، فإنها تواجه عوائق في هذا الطريق لأن توجه خدماتها أو ملفات نموها المتوقعة لا تجعلها أهدافًا رئيسية للأموال المنظمة تحت تعميم البنك المركزي رقم 331، حسب قوله.
“قدمت توصية لإنشاء صندوق يستثمر في تلك الشركات ويقيم شراكة بينها وبين الجهات MIC”، يقول زيدان، بناءً على فكرة أن الكيانين MIC يمكن أن يستفيدوا بشكل كبير من الوصول إلى المنتجات والعروض الخدمية التي تنتجها الشركات الممولة باستثماراتها.الهدف من هذا الصندوق قيد النقاش من قبل أصحاب المصلحة واستمر في الانتظار لبضعة أشهر بينما كانت الجهات الأصلية، بما في ذلك زيدان، تبحث عن شخص يتولى الملكية الذهنية الكاملة كمدير للصندوق. “لم أكن من المفترض أن أدير هذا الصندوق. عملت على هذا الصندوق بنية توكيل شخص آخر لإدارته”، يقول.
بعد مغادرة وظيفته كرئيس لشركة الاستثمار التابعة لمجموعة بنك ميد Medsecurities في منتصف عام 2017، أوقف زيدان خطط إجازته الشخصية وبدلاً من ذلك انخرط بعمق أكثر في خطة مشروع الصندوق بدءًا من حوالي سبتمبر. في الأشهر التالية، كسب ثقة الأطراف المعنية، كما يقول، بما في ذلك الأشخاص في مشغلي الشبكتين المحمولتين، ألفا وتاتش، لكنه لم يجد شخصًا مستعدًا لإدارة الصندوق. “قدمت العروض للكثير من المديرين لتولي هذا الصندوق، ولكن لم يقبل أحد العمل لأنهم اعتقدوا أنه غير واقعي”، يخبر التنفيذي.
تم اتخاذ قرار بتأسيس الصندوق بدعم من الجهات السياسية المعنية حوالي أكتوبر الماضي. في نوفمبر، اجتاز مشروع الصندوق فيما يبدو فترة من أعمق الظلام السياسي جنبًا إلى جنب مع لبنان بالكامل. ثم جاء الإحياء العجيب لحكومة الحريري، وبحلول نهاية العام الماضي، تم تحقيق فجر إنشاء MIC Ventures من خلال تأسيس شركة قابضة.
A decision to set up the fund was taken with the support of political stakeholders around last October. In November, the fund project presumably passed through a patch of deepest political darkness along with the whole of Lebanon. Then came the miraculous resuscitation of the Hariri government, and toward the end of last year, the dawn of MIC Ventures’ creation was realized through the establishment of a holding company.
وكما وصف زيدان، طلب وزير الاتصالات والشركتين MIC منه، كرائد الفكرة، إذا كان يمكنه تحمل مسؤولية إدارة الصندوق وجعله ينطلق من الأرض. قبل مهمة توجيه هذا الوسيلة المالية الجديدة نحو أهداف إنشاء وظائف جديدة وبدء حوار بين القطاعين الخاص والعامrs.
وفقا له، فإن MICV لديها عملية عمليات ثلاثية المستويات. يقوم فريق الإدارة بتحديد الصفقات المحتملة التي يجري تقييمها في اجتماعات دورية من قبل فريق الاستثمار المكون من خبراء مخضرمين في المجالات ذات الصلة. “أردت التأكد من وجود شخص يمتلك الخبرة في كل قطاع معني، بحيث، إذا كانت الصفقة المقترحة على الطاولة، يكون لدي شخص يفهم القطاع المعني من الداخل للخارج—على سبيل المثال، تقنية السحاب أو المدفوعات والتحويلات”، يقول زيدان. ويضيف أن حجم لجنة الاستثمار يمكن توسيعه من الأعضاء الخمسة الحالين إلى ستة أعضاء لضمان توفر عدد كافٍ من الخبراء لحضور الاجتماعات، التي من المقرر عقدها كل شهرين في المرحلة الأولية من العمليات وأقل تكرارًا بعد ذلك.
يتم تقديم الاستثمارات التي تمت الموافقة عليها من قِبل هذه اللجنة إلى مجلس إدارة MICV لاتخاذ قرار نهائي. يضم المجلس، الذي يمثل MIC 1 و MIC 2 كمالكين متساويين لشركة الصندوق، حاليًا خمسة أعضاء، أحدهم مستقل، يقول زيدان. ويعترف بأن ملك MOT لـ MIC — وبالتالي حامل المنصب الوزاري الحالي — يلعب بشكل افتراضي دورًا حاسمًا في المعادلة. ويزعم أن الوزارة أصبحت مؤخرًا متحدثة بلغة المالية وريادة الأعمال التي لم تكن تُسمع في مكاتب MOT قبل عام أو ستة أشهر فقط، ويؤكد أن وزير الاتصالات الحالي جمال الجراح قد أعطى الدعم الكامل لمشروع الصندوق.
الاندماج التام
يقول زيدان إن الوزير، ومستشاريه الرئيسيين، وإدارة الشركتين MIC قاموا بشراء مشروع MICV بالكامل. “يرون وأنا أرى الصندوق كشيء جيد للغاية بالنسبة لـ MOT، وللشركتين MIC، وللقطاع اللبناني لريادة الأعمال، وعلى أمل للبلد بأسره”، وهو فرحان. يعترف بإمكانية تغيير سياسي يؤثر على الوزارة ويلاحظ أنه غالبًا ما كان يسمع مثل هذه المخاوف في المناقشات مع الناس في لبنان، ولكنه يجادل في الرد أن قرار إنشاء MICV قد نُقل بواسطة النطاق الكامل لأصحاب المصلحة ولم يكن ليحدث غير ذلك. علاوة على ذلك، فإن احتمال التحولات في المشهد السياسي، بقدر ما قد يؤثر على دوره، لا يثنيه. “في حال حدوث أي تغيير [سياسي] وإذا أدى هذا التغيير إلى تغيير في المدير، فليكن. لن يكون لدي أية تظلمات بأي شكل من الأشكال في هذا الصدد”، يعلن.
الجلوس في مكتبه المؤسسي في حي وسط بيروت الذي وجد قبولاً كقاعدة عمليات اللاعبين الماليين المحليين وشركات المحاماة فضلًا عن الفاعلين الدوليين حتى مجموعة البنك الدولي، يترك زيدان انطباعاً شخصيًا قويًا بأنه بعيد جدًا عن أي حالة من حالات انعدام الأمان الاقتصادي أو الاعتماد الوجودي على وظيفة مرتبطة بالحكومة. المخاوف بشأن المصالح الطائفية الحزبية والفساد الفرديعدم الفساد لا تصرخ من جدران هذا المكتب. corruptibility are not screaming from the walls of this office.
ومع ذلك، في السياق الأوسع لآفاق التنمية الاقتصادية الوطنية، فقد أظلمت شياطين السياسة اللبنانية صفحات قصة تقنية المعلومات والاتصالات في البلاد لسنوات عديدة لدرجة أن العديد من الأسئلة تتطلب إجابة في أي سيناريو يتضمن مصطلحات مثل MOT و ICT. كيف يمكن نزع الفزع من الهياكل الاحتكارية والاعتماد على صانعي القرار السياسيين والوزراء الذين يتغيرون كثيرًا المسؤولين عن حقيبة الاتصالات؟ كيف يمكن استعادة الثقة بين الشركات المحلية في تقنية المعلومات والاتصالات والشركاء الدوليين الذين شابتها الذكريات عن الهاتف المحمول اللبناني بالتجارب مع صاحب سيادة اختار التخلي عن العقود وكسر الوعود؟ كيف نضمن للقطاع أنه لن يتم معاملته مرة أخرى كالبقرة الحلوب ويتم حلبه بشكل مفرط، فقط لأنه نجح في وقت واجهت فيه الدولة مشاكل في التدفق النقدي وقضايا أخرى ذات صلة بالاقتصاد السياسي؟ هذه الأسئلة، أو القضايا مثل المساءلة والتقارير الصحيحة للأموال التي قد تتدفق من الاستثمارات الناجحة مرة أخرى إلى القنوات العامة، ليست من بين أولويات زيدان المعلنة.
ويشرح أن ما يحدث بين المساهمين في MIC داخل MICV — صعودًا إلى MOT وما بعده من حيث التقارير — ليس تحت سلطته، ويفضل التأكيد على الإمكانيات التي يراها على مستوى الصندوق الجديد وفرص إضافية لتحسين الشراكات بين القطاع العام والخاص. يقول، “السبب في إدارة هذه المبادرة الخاصة هو أنني كنت الشخص الذي بدأ العملية لإنشائها. نيتي هي أن أجعل هذا الصندوق يحدث وأن يحكمه، وأشعر أننا يمكننا جعل هذا يعمل. تم الآن نقل ثقافة القطاع الخاص ولغته في MOT وأرى إمكانية أن يحدث نفس الشيء في وزارات أخرى، مثل وزارة الاقتصاد. اعتقادي هو أنك ستشهد مبادرات أخرى مشابهة من وزارات أخرى. أعتقد أن هذا سيكونرائعًا.
