ليس لدى لبنان أي صعوبة في استحضار فكرة السيرك، أو كما قلنا في العدد السابق من هذه المجلة، حفلة سياسية. فرقتنا المسرحية العبثية على ما يبدو قد أتقنت أداء الكوميديا التراجيدية بعنوان “حكومة بلا رأس.”
لكن في يناير، تمت إضافة تطورات جديدة ومبشرة إلى السيناريو. في نهاية الشهر، وجد الدراما حلاً مع مجلس وزراء جديد، بينما قدمت وزارة الاقتصاد والتجارة (MoET) في وقت مبكر من الشهر تقرير “رؤية لبنان الاقتصادية (التقرير الكامل)” بشكل مفاجئ. أصبح من المقدسات الفورية لأصحاب المصلحة في الاقتصاد اللبناني تحليل هذا الخطة الموجزة، أو على الأقل مراجعة ملخصها التنفيذي المستعجل الذي يحتوي على 150 صفحة عرض بوربوينت فقط.
على النقيض من السيناريو السياسي لـ”حكومة بلا رأس”، الذي كان التأليف المجهول له قد أدى إلى الكثير من التكهنات المحلية (هل كتبه الأمريكيون، الروس، الإيرانيون، السوريون، السعوديون، ماري شيلي، أو الدكتور توتنكوبف؟)، فإن تأليف رؤية لبنان الاقتصادية (LEV) (بما في ذلك العدد الغير قليل للخافاء المطبعية والتناقضات الداخلية في الخطة) يقع بالكامل على فريق من شركة الاستشارات الدولية ماكينزي.
الشيطان موجود في كل مكان
أكثر أهمية لأي تحليل للـLEV من النواقص الصغيرة مثل الأخطاء المطبعية هي المؤمن الشامل – القبول من جميع الأطراف المعنية عبر جميع فئات المجتمع – وكذلك التفويض والمضمون، أو محتوى الرؤية الاقتصادية. بالنسبة للتفويض وراء الـLEV، تقول ماكينزي أن مرسوم من مجلس الوزراء من أكتوبر 2017 قد رأى أن “الرؤية ستهدف إلى زيادة الناتج المحلي الإجمالي وخلق الوظائف من خلال اختيار القطاعات الإنتاجية التي يمكن أن تصبح تنافسية.” علاوة على ذلك، تذكر النص نفسه بشكل مباشر أن الرؤية ستستهدف “فهم دور الحكومة في هذا الصدد،” مشيرًا إلى دور الدولة في نمو الناتج المحلي الإجمالي وخلق فرص العمل.
فيما يتعلق بالقبول الشامل، تعلن ماكينزي أنه تم إجراء مقابلات مع حوالي 200 من الأطراف المعنية في مختلف القطاعات الاقتصادية. توضح في بداية الوثيقة أن “مقابلات ما قبل العمل” أجريت في الربع الأول من عام 2018 مع: 15 وزيراً، 30 مديراً عاماً ومنظمًا، خمسة أعضاء من البرلمان، أعضاء من المجلس الاقتصادي والاجتماعي للبلاد (Ecosoc)، 10 شخصيات من المجتمع المدني المحلي والدولي، أكثر من 20 خبيرًا دوليًا، 30 منظمة مهنية، أي جمعيات ونقابات وأوامر، و75 “زعيم من القطاع الخاص اللبناني.” في وقت لاحق في العرض، يذكر المؤلفون أنهم “أجروا مقابلات مع 200+ من الأطراف المعنية خلال فترة 8 أشهر” ويذكرون على أربع صفحات حوالي 140 لقاء أجرت مع هؤلاء الأطراف المعنية، تحديداً أهم المتحدثين الباحثين بالاسم والمنظمة، وتذكرة الباقي بتوصيفات عامة أكثر لانتماءاتهم وأدوارهم (مثل “دكتور جوزيف طربيه وفريقه من جمعية مصارف لبنان”).
هذا الالتزام بتوفير قائمة من الاجتماعات يساعد القراء المميزين في الحصول على فهم أصلي للتفاعلات التي شملت الأطراف المعنية في إنتاج الـLEV. لكن النقاط العمياء ليست مزالة بشكل شامل. تحديداً، طول وشدة المقابلات مع شخصيات سياسية أو اقتصادية لبنانية – كما تعرف مجلة التنفيذي جيداً – يمكن أن تختلف كثيرا، ولكن لا يوجد دليل على عمق أو جودة الأفكار التي تم الحصول عليها من تلك المقابلات للـLEV. علاوة على ذلك، لا تحاول ماكينزي شرح المنهجية المستخدمة في اختيار محاوريها أو تشرح لماذا هناك فقط ثلاثة أو أربعة إدخالات تسجل الاجتماعات مع المستجيبين من كل من قطاعي العقارات والصحة في حين هناك أكثر من 16 إدخالا لكل من قطاعات الصناعة والزراعة والعامة.
بإجمال، لا توجد محاولة منهجية للإشارة إلى العرض أو العمق أو تنوع الآراء، ولا شدة التفاعل. بدلاً من ذلك، تشير الأطراف المعنية المحددة إلى توافق كبير بين المستجيبين مع الملاك الأساسيين الأصليين الذين كلفوا التقرير. هذا بدوره يشير بقوة إلى احتمالية تحيزات مشابهة واحتمالية دوائر مغلقة عقليًا تغذي بعضها، مما كان من الممكن أن يؤدي إلى تزاوج مثلي للمنظورات التي أدخلت في قاعدة المعلومات الأساسية للـLEV، حيث تم تكوين التقرير منها.
ماكينزي لا تتناول، في التقرير الصادر، كيف اقتربت من مشكلة الحلقات الدائرية غير المرغوب فيها ووجهات النظر القصيرة النظر – بالنظر إلى الطبقة الضيقة من الأطراف المعنية المترابطة بشكل متبادل في الاقتصاد اللبناني ومجموعة الشخصيات الصريحة والشفافة جداً المحدودة. يستحق أن يلاحظه أن الـLEV بشكل عام يوفر القليل جداً من التفاصيل حول المنهجيات المتبعة في عمليات البحث الخاصة به، وجمع البيانات والتقييمات، والأسباب وراء الفرضيات، وهوامش الخطأ، وما إلى ذلك.
ننتقل إلى اللحم
عند فحص محتوى الـLEV، جانب إيجابي واضح للخطة هو أن ماكينزي قامت بإدخال ترتيب وتحديد الأولويات في رؤية استثمار رأس المال (CIP) لمحفظة تحتوي على حوالي 270 مشروعًا. عندما تم تقديم محفظة الـCIP من قبل الحكومة قبل عام تقريبًا، بدت غير منظمة. بشكل أقل تحفظًا، كانت الـCIP في نسختها من فبراير 2018 عبارة عن فوضى كاملة من أفكار مؤجلة (أفكار كثيرة تعود إلى الأفكار غير المحققة من تراث المشاريع السياسية لعهد رفيق الحريري) واحتياجات غير منظمة، التي جُمعت كقوائم مشاريع بدون حتى مستوى من التماسك مثل كتب الطبخ.
الآن تقول التقييم الذي أصدرته فريق ماكينزي لمشاريع الـCIP أن 11 في المائة من مشاريع الـCIP، بقيمة 3.4 مليار دولار، هي بالغة الأهمية، و15 في المائة أخرى ذات أهمية عالية، و25 في المائة هامشية. من الملحوظ جيدًا أن الـLEV يحاول تنظيم محفظة الـCIP في تدفق عمل أكثر تماسكًا، من حيث ترتيب الأولوية. من الناحية الأخرى، فإن المشاريع التي حددتها ماكينزي كأولويات قصوى للـCIP هي بالضبط نفس الأولويات التي كانت الحكومة قد أبلغت عنها بالفعل.
أيضًا تستحق الفحص مشروعين أضيفا من قرابة ماكينزي إلى محفظة مشاريع الاستثمار البنية التحتية اللبنانية شبه البنية التحتية. تم تسميتها “المشاريع الرائدة” في تسميات الـLEV، فالأفكار لم تكن مشاريع CIP ولكن تم ذكرها في الصفحات المتعلقة بالـCIP للخطة كانت مركز المعرفة الذكية لبنان، بما في ذلك “قرية ذكية بيروت” مقترحة، واقتراح بنية تحتية صناعية لإنشاء “منطقة تقنية البناء على الحدود مع سوريا” متخصصة. هذه المشاريع الرائدة في الـLEV تتم الإيضاح عليها عبر ما يقرب من 100 من “الصفحات” (شرائح PowerPoint) في الـLEV من بين مجلد 1274 صفحة تقريبًا، في نهاية الوثيقة.
بلا شك تهدف إلى الاستفادة من إعادة إعمار سوريا في المستقبل المسالم المتوقع للبلاد، فكرة منطقة تقنية البناء هذه تصدر نوعية “برج في الهواء” من وجهة نظرنا. هذا ليس فقط بسبب الجدول الزمني غير القابل للتنبؤ لهذه المنطقة، نظرًا لأن سوريا لا تزال في صراع – إحدى الخطط المتوقعة قد تخيلت onboarding شركة مطورة بحلول 1 فبراير 2019، وبدء بناء المنطقة بحلول 1 يونيو هذا العام، وتشغيلها بحلول 1 مارس 2020 – ولكن أيضًا لأن منطقة بناء صناعية متخصصة ستتطلب من الدولة السورية أن ترحب بالشركات اللبنانية مع حواجز جمركية منخفضة وحواجز داخلية غير رسمية منخفضة، من بين متطلبات سياسية أخرى.
لا يبدو هناك أي إشارة على الإطلاق في يناير 2019 تشير إلى أن هذا يمكن تحقيقه دون مقايضة السيادة، أي إذا وافق لبنان على أن يكون بمثابة محافظة من سوريا، قد يسمح حينها بشار الأسد بذلك. أي حل آخر من شأنه أن يسمح لشركات البناء اللبنانية فعليا بالسيطرة على إعادة إعمار جزء كبير من احتياجات الإسكان السورية يعد قرارًا مشكوكًا فيه.
في صفحات الـLEV التي تفصل قرية المعرفة بيروت، كجزء من المركز المقترح للمعرفة الذكية في لبنان، هناك خريطة مثيرة يستطيع ماكينزي أن يخيل أين قد تذهب تلك القرية. هذه الخريطة تعرض منطقة كبيرة – اليوم جزئيا سكنية، جزئيا تجارية، وبشكل كبير بأسعار مرتفعة – تحت عنوان يقول: “يمكن بناء قرية المعرفة بيروت كتجمع لعدة ‘أحياء،’ BDD كونها واحدة منها.”
الحلم الكبير هو فضيلة، ولكن ما هي الفرص – وما هي التكاليف – لتحويل منطقة تمتد من الحدود الجنوبية والشرقية لمجتمع بيروت الرقمي (BDD) إلى طريق سالم سلام في الباشورة، والتي في الجزء الشمالي منها تشمل أغلب قرية صيفي وتمتد حتى حي مقر الإسكوا الحالي؟ الأهمية في تقديم حلم كبير، ومن الصعب رؤية
قيمة قرية المعرفة بيروت هذه لمجرد أن الفحص البسيط للمنطقة يكشف أنها من بين أغلى العقارات في لبنان، وأنها تفتقر إلى أي منشأة بحثية أو حتى جامعة صغيرة.
ومع ذلك، يجب رؤية هذا المشروع الرائد الذي يركز على السياحة في سياق افتراضات ماكينزي حول قطاع السياحة اللبناني ومساره المتوقع من الآن وحتى عام 2035. تلك الجوانب من الخطة السياحية في الـLEV يتم توضيحها في وقت سابق في الوثيقة، على الصفحات 802 إلى 851، وهي بعيدة كل البعد عن الحصانة من الأسئلة الأساسية.
المشروع الرائد الثالث المحدد في الـLEV يتعلق بالسياحة. يتوسع على 50 صفحة تقريباً (1145 – 1182)، يطمح هذا المشروع إلى خلق “رحلة سياحية سلسة من البداية إلى النهاية” للسياح الشجعان الذين يأتون لزيارة البلاد. يتم التفصيل في هذا المفهوم للتجربة الكاملة بقدر ما يوحي به كلمة “سلسة”. يتضمن مقترحات تتراوح من فكرة تطوير صورة علامتة السياحية اللبنانية (التي سمعها هذا الكاتب أكثر من مرة من قبل) إلى أفكار جديدة لتقليص كبير في “وقت الانتظار في اللجوء”، إلى بطاقة دخول رقمية للأجانب، لجمع البيانات، للحفاظ على البيئة كجزء من استراتيجية السياحة، والمزيد.
السياح، السياح في كل مكان؟
فريق ماكينزي – بتفاؤل شديد – يتوقع زيادات سنوية منتظمة على الوافدين بنسبة 10 في المائة، من 1.9 مليون في 2017 إلى 4 مليون زائر سياحي بحلول 2025، وكذلك زيادات بنسبة 11 في المائة (أيضًا سنوية مفترضة) في المجموع الكلي، إلى إجمالٍ رائعٍ من 4.2 مليون سائح (سياحي، تجاري، وطبي) في نفس الفترة. تحت رؤية ماكينزي، سيرتفع هذا الرقم إلى 6-7 مليون بحلول 2035. هذا ليس تمامًا بديهيًا، نظرًا إلى أن نمو السياحة العالمية كان غير مستقر ولكنه أكثر على الجانب من التسارع، مما يجعلك تتوقع بحيرة أن النمو المتوقع للعشر سنوات من 2025 – 2035 هو أقل من الأرقام المطلقة من طموح السياحة في LEV للفترة 2017 – 2025.
الانخفاض الضمني في الزيادات النسبة – من 10 أو 11 في المائة في السنوات حتى 2025 إلى معدلات سنوية أقل بكثير بين 2025 و2035 – لا يتم تفسيره في الـLEV ويبدو أنه يفترض أنه يجب أن يحدث نوع من الصدمة السلبية، سواء على المستوى العالمي (أسعار النفط، انهيار بيئي؟)، الإقليمي (غزو إسرائيلي، ثورة إسلامية، عقوبات أمريكية جديدة، حظر عربي شامل للسفر؟) أو المحلي (إفلاس الدولة، وباء غامض، هجرة جماعية؟).
المكونات البنائية الأخرى هي السياحة الطبية – ميدان متنازع عليه بشدة مع منافسة إقليمية كبيرة – والسياحة المؤتمرات. في الأخير، المعروف بالاختصار الغريب MICE (للاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والفعاليات)، كان لبنان ذات مرة مركزًا جاذبًا إقليميًا. لكن كان ذلك في الألفية الماضية وقبل أن يبدأ مركز التجمع الصحراوي في دبي في طرح فنادق جديدة بثلاثة وخمسة نجوم للمؤتمرات بسرعات تتعلق بأوقات تشييد الفنادق في بيروت كنسبة عدد المسارات في شارع الشيخ زايد إلى تلك الموجودة في شارع الحمرا.
ترويج لبنان للسياحة الطبية كان شيئًا تحدث فيه هذا الكاتب مع الجهات المعنية المتعلقات فيه لعقد مضى، في وقت كانت الظروف الإقليمية أكثر ملاءمة وميزة منافسة أهداف السياحة الطبية في لبنان لدول أوروبا وغرب آسيا تبدو شبه قابلة للتحقيق. من هذا المنطلق، تبدو رؤية ماكينزي في غير محلها.
علاوة على ذلك، كانت إسقاط أعداد وصول السياح على مسار تزايد مستمر خيالًا طويل الأمد يغذيه بحماس جهات السياحة اللبنانية في القطاعين العام والخاص. لم يحدث مثل هذا أبداً، والقرون الثلاثة الماضية قد عززت الفهم بأن المراهنة علی نمو سياحة سنوى هو لعب قمار ناكرها شديد، حتى في البلاد الوجهة المتميزة في البحر الأبيض المتوسط الجنوبي والشرقي، مثل تركيا، مصر، أو تونس، التي شهدت جميعها تقلبات كبيرة.
لتحديد تقلب مجاري السياحة في البلاد العربية في البحر الأبيض المتوسط الجنوبي، يكفي لنفسر أن مصر قد أبلغت عن أعداد السياح المتغيرة التي تتراوح بين أكثر من 14.7 مليون في 2010 إلى أقل من 6 ملايين في 2016. (البيانات مأخوذة من جامع البيانات ومقرها سنغافورة CEIC). علاوة على ذلك، في 12 عامًا من 2006 إلى 2017، أظهرت البيانات وصول السياح المصرية فقط فترة واحدة لمدة سنتين من الزيادات المتتالية، مما يعني أن التنبؤ أو التوقع بمعدلات نمو السنوية للسياحة في هذا الإقليم يبدو كأنه تمارين في الأساطير الاقتصادية النقية، نظرًا لتأثيرات المخاطر العارمة التي لا حتى يجب أن تكون بحجم نزاعات مدنية أو إقليمية كما شوهدت في أشد مراحل الربيع العربي الساخنة.
في تركيا، بلد آخر به عدة وجهات سياحية، أظهرت تدفقات السياحة مسارًا متقلبًا ولكنه في ارتفاع على مدى الـ25 سنة التي مضت. بينما سجلت البلاد أكثر من 8 ملايين وصول سنوي قبل عام 2000، ارتفع العدد السنوي تقريبًا إلى أكثر من 21 مليونًا بحلول 2005 واستمر في الزيادة من حوالي 19 مليونًا في 2006 إلى أكثر من 41 مليونًا في 2014، قبل أن يتراجع ثم يتعافى مرة أخرى في الفترة من 2015 إلى 2017.
في الحالة التركية، فإن البلاد بالإضافة لذلك تحمل استراتيجية سياحية وطنية وضعت أساسًا لفترة 2007-2013 ثم تم تمديدها إلى فترة العشر سنوات التالية. في الجدول الزمني لعام 2025، يتم تفسير الفائض من إجمالي الأعداد السياحية المتوقعة على عدد الزوار الترفيهيين من خلال المسافرين التجاريين والسياح الطبيين. لكنه بالنظر إلى أن خطة ماكينزي تعترف بأن العدد الفعلي لوصول الزوار التجاريين في خطتها الأساسية لعام 2017 لهذا الإسقاط النمو السياحي الطموح غير معروف، فإن موثوقية تحديد هدف 200,000 زائر تجاري و20-30,000 زائر طبي لعام 2025 يبدو حتى أكثر وهناً من الإسقاط السنوي لنمو 10 في المائة من السياح الترفيهيين.
In this Turkish tourism development plan, which entaiفي هذه الاستراتيجية، مع الأهداف المحدثة وصلاحيتها حتى 2023، يتم ذكر العديد من الفرص “للسياحة البديلة” للبلاد، بما في ذلك معارض التجارة البيئية والسياحة الصحية.
في خطة التنمية السياحية التركية هذه، التي تتضمن مناطق تنمية سياحية مكانية، ومحاور وممرات سياحية، يُذكر استثمارات وحوافز حكومية تحت رؤية لتأسيس سياحة واردة في تركيا كـ”علامة عالمية” وتحقيق مكانة بين أفضل خمس دول (يُفترض عالميًا) “تستقبل أعلى عدد من السياح [سك] والأعلى عدد من عوائد السياحة بحلول 2023.” عندما يمتلك سوق سياحة ضخم بشكل كبير – مقارنة بلبنان – موقعًا مهيمنًا في شرق البحر الأبيض المتوسط ويذكر مشاريع سياحة صحية وبيئية ومتعلقة بمؤتمرات كجزء من خطته التنموية الوطنية، يبدو من غير الحكمة تمامًا وغير بديهي أن يتم تصميم رؤية السياحة اللبنانية بدون النظر في الجوانب الإيجابية والسلبية المتعلقة بالمنافسة في هذا الجوار العالمي.
لدى الـLEV صفحة “دراسة حالة” تشير إلى تركيا كمثال للتنمية السياحة الطبية لكنها لا تذكر تركيا كمتنافس محتمل لسياحة الطبية أو الاستشفائية في لبنان.
أخذ المثال من هذه الرؤية السياحية كإحدى الخمس الدعائم الهيكلية للـLEV، بعد – بصراحة لم تكن كافية – القليل من التصفح لمحتوياتها يجعل هذا المراقب يعتقد أن العديد من مفاهيم الـLEV المتعلقة بالسياحة تبدو جديرة بمزيد من الدراسة والتبني، وتجعل إحدى الرجلين ترتعش مع الرغبة في ركل مجموعة المتفرقين من أصحاب المصلحة العامة والخاصة في قطاع السياحة لتلائم العمل المتناسق مع LEV.
لكن جزءًا آخر من المادة الرمادية للمراقب يفكر بشكل عميق وغير مقتنع برؤية السياحة LEV، بسبب نقص التحليل للبيئة التنافسية الإقليمية، وفشل النظر إلى المخاطر بدون انحياز وتقديم تقي،
يمثل SWالتوازنيات النوعية لعوامل الداخلية والخارجية المتقلبة، وافتراضات الأساس الاقتصادي التي تعتمد عليها توضيحات مكنزي حول الإمكانيات السياحية المستقبلية في لبنان.”
يجب على المرء أن يأخذ في الاعتبار قيمة أو خطورة إضافة طبقة أخرى فوق البيروقراطية الحالية لتنفيذ وتطبيق الأفكار المطروحة في رؤية ماكينزي، على سبيل المثال حيث يقترح LEV إنشاء وحدة إدارة الأداء والتسليم (PMDU). إنه محاولة جريئة لتحسين التنسيق والكفاءة من خلال البيروقراطية، مما يثير تساؤلات حول ثقة المستشارين المفرطة في قدرة هذا الدولة على تسريع الإصلاح أو تنفيذ المشاريع.
مثل هذه التدابير تذكرنا بمشروع سياسي مماثل قبل أكثر من 20 عامًا. عندما تم وضع تعزيز مجلس التنمية والإعمار (CDR) على الأجندة السياسية، كان CDR يصطدم باستمرار مع جهات أخرى في البيروقراطية الوزارية وخلق عنق زجاجة هائلًا من حيث اتخاذ القرارات. يبقى السؤال ما إذا كان PMDU سيحقق أكثر من مجرد إضافة طبقة أخرى من أعناق الزجاجة الإدارية في النظام اللبناني وإذا كان سيساعد، تحت إشراف الحكومة، على التحسين كمنسق لجهد اقتصادي وطني أفضل من الكيانات البيروقراطية المثقلة بالفعل الموجودة اليوم.
تدعي الشركة الاستشارية أن نموذجها “يوفر إرشادات لتحديد الأهداف” وتشرح أنه يربط أهدافها القطاعية (التي تبدو غريبة بمفردها) بتأثيراتها الاقتصادية الكلية من خلال “انحدارات خطية بسيطة”. حتى وإن كان ذلك يعني أن الخطة قد تكون مناسبة للنقاش في إعداد تعليمي ثانوي غير مهتم أو داخل فئة سياسية مماثلة، هل يمكننا أن نسمح لأنفسنا بأن نكون راضين بهذا؟
بعد استعراض LEV عدة مرات، لا يزال لا يمكن للمستندات الرؤية حل الأسئلة المتعلقة بالمدخلات والعمليات التي تتعلق بنزاهة وجودة البيانات، والمنهجيات، والافتراضات الاقتصادية الأساسية التي يمكن اعتبارها إما جرأة نبوية أو تبييض متعمد لما يكمن في الظل (حتى أن الكيميائيين في المؤسسات المالية متعددة الأطراف لا يجرؤون على محاولة بيع أمل جاد في الناتج المحلي الإجمالي بأفق سبع أو سبعة عشر عامًا).
علاوة على ذلك، يتيح LEV مساحة كبيرة للإزعاج التفصيلي من ضوضاء المشورة المحيطة. هل سيستفيد المنتجون الزراعيون اللبنانيون حقًا من العمل بناءً على اقتراح زيادة صادرات الموز إلى كولومبيا، والفراولة إلى بيلاروسيا، والأفوكادو إلى الصين، والليمون إلى أذربيجان؟ هل يساعد في تطوير اقتصاد المعرفة لدينا بأن يتم إعلامهم في LEV بأنه تم تأسيس محاور رقمية في أماكن مثل بوسطن، ودبلن، ولندن، ونيوكاسل إلى دبي وأبو ظبي؟ ما الذي يمكن أن تستفيد منه الصناعات الثقافية والإبداعية اللبنانية عندما يتم تذكيرهم بظاهرة K-Pop في كوريا الجنوبية ويخبرون بصادرات موسيقية في البلاد الأسيوية الشرقية في عام 2017، وما الذي يمكن أن يتعلمه المزارعون من “دراسة حالة” عن “التحول الزراعي لفيتنام خلال التسعينيات [السابق]”، بما في ذلك “إصلاح الأراضي”؟
لا شك أن هناك العديد من النقاط الملهمة التي تستحق الاستخراج من LEV بينما يمر لبنان بالمرحلة التالية من تطوره الاقتصادي. عند الإجابة على أسئلة Executive في مقابلة شهر الماضي، أكد وزير الاقتصاد السابق، رائد خوري، أن LEV له قيمة مركزية تجاه توليد ثقافة اتخاذ القرار الحكومي، وذهنية موحدة، ومقاييس شائعة يمكن للحكومات المستقبلية مقارنة قراراتها بها. وأكد كذلك أن الشركة الاستشارية قدمت كل ما كان متوقعًا من الحكومة اللبنانية وأن المنتج النهائي كان الوثيقة المتاحة منذ الشهر الماضي على موقع MoET. “هذا هو أفضل استثمار تم القيام به من قبل هذه الحكومة. العائد على كل قرش هو الأعلى في الحكومة منذ سنوات عديدة،” أبدى خوري حماسه.
على الرغم من ثقة الوزير الراسخة، إلا أن ذلك لا يجيب عن الأسئلة مثل كيف يمكن مساءلة ماكينزي في حالة عدم تحقيق وعود خطتها أو إذا كانت غير مجدية، أو ما إذا كان اللجوء الحكومة إلى تخصيص خطط اقتصادية واجتماعية مستقبلية لوكالة تجارية غير منتخبة يعتبر بمثابة تنازل عن مسؤوليتها وعن تفويضها الذي حصلت عليه من ناخبيها.
أخيرًا، كما أن العرض المسرحي السياسي الذي لا ينتهي في لبنان قد دخل عامه الآخر ويبدو مُعَدًا تمامًا للعب مع عدد كبير من الممثلين الجريئين والتحركات غير المنظمة (بغض النظر عن تشكيل وتكوين مجلس الوزراء المقبل، الذي حدث في اللحظات الأخيرة من الشهر، تمامًا عند طباعة هذه المجلة)، قد يصبح جليًا فقط بعد أربع أو خمس سنوات إذا كانت LEV استثمارًا عظيمًا أو مجرد نص عفا عليه الزمن وحلم لم يتحقق.
